A Leaders of Russia verseny résztvevői próbára teszik a történelem, a kultúra és a földrajz ismereteiket. - Mit mondanak? Mi akadályozhatja meg, hogy megszerezze ezt a felbecsülhetetlen élményt
Miután kitüntetéssel végzett az egyetemen, Evgeny Lupinos azonnal egy nagyvállalat HR szegmensét vezette. Kiderült, hogy a gyakorlat és az elmélet markánsan különbözik egymástól. A fiatal szakember egy általában triviális választás előtt állt: megváltoztatja a világot, vagy alkalmazkodik hozzá. Zhenya az elsőt választotta - otthagyta munkáját, és céget szervezett, amelyen belül vezetőket tanított és képez. Ennek eredményeként ma Jevgenyij közel áll ahhoz, hogy megnyerje a menedzserek "Oroszország vezetői" szövetségi versenyét.
Mindenkinek a magáét
Az Evgenia MOST Consulting cég az oktatás és képzés mellett a személyzet szakértői értékelésével és létrehozásával foglalkozik. személyi tartalék. Kérjük, magyarázza el egy nem szakembernek - mi ez és hogyan történik. Két másodperc gondolkodás után Zsenya a kórházakat említi példaként. „Hogyan szokták kiválasztani az osztályvezetőt vagy a főorvost? A legjobb orvost hívják meg erre a pozícióra. De a legjobb orvosok a legtöbb esetben kezelni akarnak, és nem akarnak kezelni. Meggyőzik, megduplázzák a fizetésüket, és beleegyeznek. Ennek eredményeként a klinika elveszít egy jó sebészt vagy onkológust, helyette egy rossz vezetőt kap. A kezelés és az irányítás különböző kompetenciák. Omszk régiónkban elsőként a 9-es számú egészségügyi egységben értették meg a tendenciát, és meghívtak minket. Nagy tanulmányt, képzéseket, teszteket végeztünk, többek között saját módszerünkkel a személyzet játékmagatartásának nyomon követésére, vezetői tréningeket tartottunk, és ennek eredményeként létrehoztuk ugyanazt a személyzeti tartalékot - az orvosok egy olyan csoportját, amely képes hatékony vezetővé válni. És azokat is, akik csak az életek és egészségek közvetlen megmentésében látták céljukat” – mondja.
A munka olyan eredményesnek bizonyult, hogy maga a 9-es egészségügyi osztály adminisztrációja is nem egyszer jelentkezett szolgáltatásaikra, és a régió nagy rendelőinek nagy részét hozzájuk vitte.
Ne ragadj le az "Amurban"
Ha űrhajósokat látnak a tévében, a gyerekek űrhajósokká válnak. Életmentés céljából orvosokká válnak. Házakat akarnak építeni – építészek által. De hogyan születik meg a vágy, hogy megtanítsunk másokat kezelni az embereket? Nem ismert, mert hősünknek gyerekkorában nem volt ilyen vágya.
„Az idősebb óráim a 90-es évek végén zajlottak” – emlékszik vissza Jevgenyij. - Körülöttük mindenki közgazdásznak, bankárnak és jogásznak akart tanulni, de csak azok tudtak, akiknek a szülei meg tudták fizetni az ilyen képzést. És anyámmal és nagymamámmal nőttem fel, nyugdíjon és egy pékség eladói fizetésén. Ezenkívül az "Amur" becenévre hallgató omszki hálószoba-bűnözői negyedben nőtt fel, amely semmiképpen sem ígért lakosainak garantált fényes jövőt. Ezért gyermekkori álmaim egy dologra irányultak - kijutni Amurból, betörni az emberekbe, és ehhez jó felsőoktatást szerezni.
Mindezt felismerve Zsenya tökéletesen elkezdett tanulni. A matematikát jobban szerette, mint a többi tantárgyat. Hatodik osztálytól minden városi matematikai olimpián részt vett, és ha nem is győztes, de mindenképpen díjazott lett. A kilencedik osztályban sikeresen vizsgázott a divatos líceumban, de nem tanult ott. Miután aranyéremmel végeztem az iskolát, egy műszaki egyetemen láttam magam, de a gondviselés közbeszólt - a barátaim meghívtak, hogy menjek el egy napra a céghez. nyitott ajtók egyetemre (Dosztojevszkijról elnevezett Omszki Állami Egyetem). Ott, miután meghallotta Vlagyimir Polovinko, a Munkaügyi Gazdasági és Munkaszociológiai Tanszék vezetőjének beszédét (aki később mentor lett), váratlanul és végül élete vállalkozását, a HR-t választotta.
nehéz beszélgetés
A "személyzeti menedzsment" tudományág a szeretett matematika és a divatos közgazdaságtan találkozási pontjának bizonyult, így, ahogyan Jevgenyij mondja, célba ért. Harmadik évtől a szakértői csoport legjobb hallgatójaként már részt vett szabadúszó projektekben valós üzleti életben. 22 évesen kitüntetéssel végezte el az egyetemet, de már az oklevél átvétele előtt ajánlatot kapott, hogy a 450 fős kolosi szanatórium személyzeti szolgálatvezetői posztját töltse be.
„Mi volt a legnehezebb az első teljes munkaidős munkámban? kérdezi. – A 2008-as válság volt a legnehezebb. A szanatórium fennmaradása érdekében döntést kellett hozni arról, hogy ideiglenesen a teljes személyzetet áthelyezik a fél munkanapra és a fizetés felére. Ezt a gyülekezeti terem színpadáról be kellett jelentenem az egész csapatnak. Előtte egész éjjel nem aludtam - ideges voltam, és azon gondolkodtam, hogyan tudnám megfelelően eljuttatni az emberekhez egy ilyen népszerűtlen döntés hírét. Kimentem és azt mondtam, hogy ha minden úgy marad, ahogy van, akkor pár hónap múlva belerepülünk a csőbe, és nem lesz miből etetni a gyerekeket. És ha visszafogjuk néhány hónapig, akkor később visszaállítjuk a teljes munkaidőt és a fizetéseket. Nem, nem voltak boldogok, és ez volt életem legnehezebb fellépése. De végül az emberek megértettek, beleegyeztek, és öt hónap után vissza tudtuk állítani a fizetéseket.”
Éhes tudomány
Zsenya 24 éves koráig a Kolosnál dolgozott. Hétvégén erőt merítettem az Omszki Állami Egyetem hallgatóinak előadásokat tartani és szakmai fórumokon részt venni. Az egyetem vezetősége állandó jelleggel tanított. A szanatóriumi nyugdíjba vonulása után egyetemi tanár lett. De gyorsan kiderült, hogy tanítással nem lehet megélni. Extra pénzt kellett keresnem szabadúszó tanácsadói projektekkel egy meglévő vállalkozásban.
Aztán minden úgy ment, mintha magától ment volna. Az egyetemen tartott előadásaira és mesterkurzusaira kezdtek jönni olyan szakemberek, akiknek kompetenciáit Eugene a tanácsadói kampányok során próbálta fejleszteni. Kiderült, hogy ugyanezek a szakemberek sokkal többet tudnak tanulni az óráin, érdekes kérdéseket tesznek fel, és hálásak a megszerzett tudásért.
Egy bizonyos ponton Lupinos úgy döntött, hogy többet dolgozik szakemberekkel, mint diákokkal, és elfogadta egy nagy üzem ajánlatát, ahol a személyzeti osztályt vezette. Az üzemben azonban innovatív ötletei ellenállásba ütköztek az igazgatóság részéről, amely hozzászokott a hagyományokhoz. Így kiderült, hogy az egyetem lehetőséget adott neki, hogy létrehozza, fejlessze és megvalósítsa magát, de bevételt nem hozott, a gyár pedig keresni. Ebből a megértésből született meg az ötlet, hogy HR-tudományt tanítsanak, de nem diákokat, hanem jelenlegi vezetőket kereskedelmi alapon. Eugene pedig megalapította a MOST Consulting-ot.
Egy idő után a cég kialakította saját törzsvásárlói körét, és az üzlet sikeressé vált.
mit adsz?
Eugene 2012-ben alapította meg a MOST Consulting céget, 25 évesen. És azonnal vezetőedző lett csapatában. Vagyis negyven és ötven éves menedzsereket is ki kellett képeznie, akiknek munkatapasztalata születésétől fogva meghaladta Zhenya korát. Hogyan sikerült rávennie a felnőtteket, hogy hallgassanak?
„Igen, van egy ilyen probléma” – nevet előadónk. - De ez az első öt vagy tíz perc. Amint az emberek megértik, hogy tudok nekik valami fontosat és érdekeset mondani, a szkepticizmus eltűnik. Elmondom a legnehezebb esetet: az Egyetem Állam- és Önkormányzati Közigazgatási Tanszékén kellett tanítanom. Bementem, és a közönség háromnegyede egyenruhás, negyven év feletti. Nem titkolt kétség ült a szemükben, hogy megtaníthatok nekik valamit. De tíz perccel később senki sem emlékezett a koromra.
Pályafutása legelején Eugene néha megpróbálta mesterségesen megadni magának a felnőttséget és a komolyságot, de hamar rájött, hogy az ő esetében minél természetesebb a viselkedés, annál megfelelőbb a felfogás. Az életkor nem számít, fontos, hogy minden kérdésre felkészüljünk.
Egy tanácsadó cég legnagyobb kompetenciája, legbonyolultabb és legdrágább terméke a stratégiai tervezési ülések tartása. A tárgyalóteremben összegyűlik a vállalkozás összes felsővezetője, és például két napon belül eldöntik, hogyan éljenek tovább. Egy ilyen ülés moderátora, vagyis az a személy, aki civilizált beszélgetést szervez, a megfelelő kérdéseket teszi fel, és biztosítja a tárgyalások előrehaladását, csak egy tanácsadó cég szakértője. Lupinos személyesen 7-8 ilyen foglalkozást tart évente.
Élj könnyedén
Azt kell mondanom, hogy az egyik egyedülálló eszköz, amelyet a cég ma használ, Eugene találta fel a legutóbbi válság - 2014-2015 - nyomása alatt.
„2015 elején a vállalkozás erőteljes költségcsökkentésbe kezdett, mindenekelőtt felhagyott a luxusszegmens szolgáltatásaival” – mondja. - A tanácsadás pedig csak egy ilyen spektrumú szolgáltatás. Sokan tönkrementek. Gyorsan átstrukturáltunk, és elkezdtünk a képzésre koncentrálni. Sőt, kitaláltak egy új edzési modellt, amit "üzleti edzőteremnek" neveztek. A lényeg az, hogy a hosszú órák helyett elkezdtünk rövid, de gyakori órákat tartani. Az emberek elkezdtek hozzánk jönni, mintha edzésre készültek volna – mondjuk hetente kétszer két órára. A módszer hatékonynak bizonyult."
Az "edzőteremnek" köszönhetően a MOST Consulting veszteség nélkül átvészelte a válságot. Ma a cégnek 18 alkalmazottja és egy gyönyörű irodája van Omszk központjában, és több mint 20 képzési program folyik a gyakorlatban. Jevgenyij személyesen dolgozott ki eredeti oktatási módszerek egész sorát, több mint 2,5 ezer képzési órát töltött, hobbiként továbbra is tanít az Omszki Állami Egyetemen, megszervezte a „HR Brand Workshop Omszkban” regionális projektet, együttműködik a regionális közigazgatással és a a közeljövőben el fogja vinni az anyját az "Amurából".
Zsenya a magáról szóló történetet összefoglalva elmondja, hogy legfontosabb feladata megtanítani és betanítani az embereket arra, hogy úgy irányítsák és kommunikáljanak a beosztottakkal, hogy érezzék az ebből fakadó zümmögést, és a cég hatékonyságának fő jelzője, hogy az emberek, ill. a cégek újra és újra visszatérnek.
Az egyik legjobb
Zsenya véletlenül jött, hogy részt vegyen a Leaders of Russia versenyen. Egy barátom kampányolt, azt mondják, "nagyon nagyszabású és érdekes". Eugene először szkeptikus volt az ötlettel kapcsolatban, de felkereste a verseny oldalát.
„Tanítom az embereknek a vezetést, a motiválás képességét, a vezetési technikákat, a tárgyalási képességet, a csapatmunkát” – mondja Evgeny. - És a „Leaders of Russia” verseny éppen erről szól. És ki akartam próbálni magam. Értsd meg, hogyan van jogom másokat tanítani. És sikerült regisztrálnom.
Az első szakasz eredményei szerint Zsenya bekerült a legjobb száz közé, bár a szibériai szövetségi körzetből 20 ezren vettek részt. A második szakasz eredményei alapján az 52. helyet szerezte meg. Az elődöntők eredményei szerint - a két első hely egyike (pontosabban nem közölt). Elmondja, hogy a versenyen a minősítő tesztek színvonala nagyon magas. Személy szerint Jevgenyij Lupinosz az elődöntőbe kerülése, függetlenül a versenyen aratott győzelemtől, nagy megelégedést okozott – beszélt nagyon érdekes emberekés előadók, teljesítettek egy személyes minimumfeladatot. Elmondja, hogy a versenyen a minősítő tesztek színvonala nagyon magas. A kérdések arra kényszerítettek, hogy ne pontos tudást mutassanak, hanem a gyors és kritikus gondolkodás képességét tárták fel.
Ma egy lépésre van az "Oroszország vezetői" első helyétől. Mi a teendő a díjjal - egy év mentorálás Oroszország leghíresebb üzletemberétől vagy menedzserétől - kit válasszak? Jevgenyij azt mondja, hogy sokat gondolkodott ezen, és Grefet, Kirijenkót és Potanint nevezheti kedvencének.
Hol költse el a második díjat - egy millió rubelt képzésre - Eugene még nem tudja. Minden a lehetőségek és korlátok körétől függ majd. Amit biztosan tud, az az, hogy mit szeretne tovább fejleszteni magában – a vezetést, a tárgyalást és a menedzsmentet. Az elme, ahogy mondják, nem sok történik.
A Putyin-kormány személyzeti projektjének nyertese: Minnikhanov hogyan biztatta, „pumpálta” Kirijenkót, és ő maga is hozzátett egy évet
Nemrég meghatározták az ország legjobb menedzserei közül a legjobbakat. Szocsiban véget ért a „Leaders of Russia” verseny. Aleksandra Lebedeva, a Lindström cég regionális igazgatója szintén bekerült Szergej Kirijenko személyzeti projektjének száz nyertese közé. A szerző Realnoe Vremya számára írt rovatában a kormányzók emberségéről, Minnyihanov támogatásáról, Kirijenkótól és a legfelsőbb tisztviselőktől való „pumpálásáról” beszélt. Rovatvezetőnk nem feledkezett meg évfolyamtársairól sem, akikkel együtt haladt dédelgetett célja felé.
Miért döntött úgy, hogy részt vesz a versenyen?
Tudod, belül van egy érzés, hogy a tiéd. Mint szerelem első látásra. Azon másodpercek töredékeiért, amik eltelt attól a pillanattól kezdve, amikor a Channel One híradójában értesültem a versenyről, addig a pillanatig, amikor eldöntöttem - igen, részt veszek, lehetetlen logikusan indokolt és igazolt döntést hozni. De rögtön úgy döntöttem, hogy igen, ez egy verseny rólam szól. És így történt.
Biztosan állíthatom, hogy miután eldöntöttem, melyik egyetemre menjek, hova menjek az első munkahelyemre és kihez menjek férjhez, ez a döntés volt a legfontosabb és leghelyesebb az életemben.
A továbblépéshez hiányzik a munkában szerzett gyakorlati tapasztalatok rendszerezése. 20 éve dolgozom nemzetközi cégeknél, az intézetben a gyakorlatban a Lufthansa légitársaságnál kezdtem, ahol ennek eredményeként dolgoztam 10 évig, majd 3 évig a Kelly Services amerikai toborzó cégnél és most dolgozom. a finn Lindstrom cég számára 7 évig , amely overallok és előszoba szőnyegek bérbeadásával kapcsolatos szolgáltatásokat nyújt Oroszország egész területén. A 20 éve szerzett angoltanári diploma már jelentőségét vesztette. Ezért kíváncsian várom, mikor kezdhetem el a tanulmányokat a kiutalt támogatáson.
Azon másodpercek töredékeiért, amik eltelt attól a pillanattól kezdve, amikor a Channel One híradójában értesültem a versenyről, addig a pillanatig, amikor eldöntöttem - igen, részt veszek, lehetetlen logikusan indokolt és igazolt döntést hozni. De rögtön úgy döntöttem, hogy igen, ez egy verseny rólam szól. És így ment
A mentor, akinek választására most február végéig várok, egy további lehetőség, hogy olyan embertől szerezzek ismereteket, aki már életében sokat tett és sokat ért el. Általánosságban elmondható, hogy ez a mentorálási gyakorlat véleményem szerint nagyon fontos. Legalábbis ha visszatekintek életem fordulópontjaira, mindig látok magam mellett valakit, aki tapasztaltabb - akár tanáraimat, akár vezetőiket, akik tanácsot adtak, megosztották tapasztalataikat, lehetőséget adtak a kezdeményezésre, egyszóval aki segített felnőni..
Milyen volt?
Az első napon Szergej Kirijenko, Elena Shmeleva és Alekszej Komissarov lépett fel a megnyitó ünnepségen. Aztán estig mesterkurzusok zajlottak a mentoroktól. Shuvalov, Sobyanin, Gref, Lavrov, Kudrin és egy malajziai transzformációs vezetési szakértő megosztotta tapasztalatait és véleményét a vezetésről. Este kerekasztalra került sor Szamarai, Orjol, Novgorod, Kalinyingrád, Tyumen és Tula régiók kormányzóival. Nagyon informatív és szórakoztató volt, és teljesen megváltoztatta a tisztviselőkről alkotott nézetemet - kiderül, hogy valódi emberek is lehetnek, és nem "ügyes ember".
Másnap csapatban dolgoztunk, mentorok jöttek hozzánk. A délelőtt Rusztam Nurgalijevics Minnihanovval kezdődött, aki elsőként érkezett hozzánk egy feladattal, majd az Orosz Postától Nyikolaj Podguzovval folytattuk a közös munkát, délután pedig Szergej Vladilenovics Kirienko felügyelete mellett oldottuk meg az ügyet. Nagyon érdekes és izgalmas volt. Kirijenko egyébként nagyon színvonalas visszajelzést adott csoportunknak - beszélt döntésünk előnyeiről és hátrányairól, felhívta a figyelmet a továbbfejlesztendő területekre. Nyilvánvaló volt, hogy nagyon szurkolt a verseny sikeréért.
Rusztam Minnikhanov első mentorává válása az első napon olyan, mintha nyerne a lottón
Minnikhanovról
Nagyon menő. Ha őt választod az első mentorodnak az első napon, az olyan, mint megnyerni a lottón. Nyugodtan jött, leült, üdvözölt mindenkit, azonnal elővette a telefonját és elkezdett lőni minket Instagramra. Megnyugtatott minket: "Ne aggódj annyira, mondd el, mit gondolsz." És valahogy azonnal elkezdődött az elengedés izgalma, és olyan erőteljes pozitív és energia töltést adott, hogy ez a végére elég volt nekünk. Aztán más résztvevőktől is hallottam, hogy mindenkire ilyen benyomást tett. Szergej Hruscsovnak és nekem (mi ketten Kazanyból voltunk a csapatban) mindannyian azt mondták, hogy nagyszerű elnökötök van. Nagyon jó ezt hallani. Büszkeség a Köztársaságra.
Végül Szergej Sztepasin elsétált az asztalunk mellett, meglátta Minnyihanovot, odajött hozzánk, és azt mondta: „Nagyon szerencsések vagytok, ez Oroszország egyik legerősebb regionális vezetője, megerősítem!”
A csapatról
A döntő egyik feltétele, amit előzetesen meghirdettünk, az volt, hogy egy 7-8 fős csapatba gyűljünk össze úgy, hogy egy szövetségi körzetből legfeljebb három fő legyen. Előzetesen felvettük a kapcsolatot a chaten, és összeállítottunk egy öt fős "gerincet" - három moszkvai, két kazanyi -, sőt bejelentést is tettünk a további résztvevők toborzásáról. Nagyon aggódtam amiatt, hogy a csapat összetartó lesz – ez időbe telik, és minél hamarabb kezdjük el az interakciót egymással, annál gyorsabban megyünk végig a csapatalakítás minden szakaszán, és képesek leszünk hatékonyan dolgozni az eredményért.
Az indulás előestéjén, Szocsiban, hatan ültünk egy szobában, és egy üzleti ügyet oldottunk meg együtt, hogy meghalljuk egymást, és megértsük, hogyan építhetjük fel jobban az interakciót. A döntő legelső napján még két résztvevő – egyik cseljabinszki, másik permi – „talált” ránk, akik nagyon harmonikusan illeszkedtek be a keretünkbe.
„A negyven utáni élet még csak most kezdődik, most már biztosan tudom” – kedvenc filmem szavai most már rám is vonatkoznak
Kivel éltük át ezt az 5 napot együtt?
Pavel Gudkov - Moszkva, a Tudományos és Műszaki Szféra Kisvállalkozási Formáinak Fejlesztését Segítő Alapítvány - nagyon motivált, okos. Mindig gondolkozz, mielőtt csinálsz valamit. Kicsit lelassított minket, amikor a legelején rohantunk, hogy gyorsan toborozzuk az egész csapatot, és szerintem ez volt a megfelelő stratégia. És Pavel is egyedülálló ember - meg tud hallgatni egy csoportos beszélgetést, és ugyanakkor minden gondolatot és ötletet rögzít a táblára, ez nagyon klassz.
Pavel Sukhovarov - Moszkva, MTS műholdas TV (az MTS PJSC leányvállalata) - nagyon klassz csapatjátékos. Nyugodt marad, soha nem ragaszkodik a véleményéhez, kész meghallgatni és meghallani. Nagyon képes. Hihetetlenül kényelmes volt vele a csapat, nagyon irigylem a kollégáit, munkatársait, a magas szintű embermenedzsmentet.
Dmitry Stapran - Moszkva, PricewaterhouseCoopers Consulting LLC - megamind és megahuman. A fejében mindenről ott van valami hihetetlen mennyiségű legérdekesebb információ, miközben nem „zúzza össze” az intellektusát, hanem úgy mesél, hogy tovább akar hallgatni. Nagyon művelt és gondoskodó a többi taggal. Dima volt az első, aki visszajelzést kért a csapat többi tagjától. Számomra ez mindig a nyitottság és a változásra való készenlét mutatója.
Szergej Hruscsov - Kazan, Auchan LLC - nagyon kommunikatív csapatjátékos, remek humorérzékkel. Szergejvel találkoztunk Tatár vezetőségével - először Asgat Safarovval, majd Rusztam Minnikhanovval. Azonnal nagyon könnyen tudtam vele kommunikálni, beszélgetőtársnak adta ki magát, és behívtam a csapatba. Nagyon örülök, hogy a döntőben együtt voltunk, Szergej nagyon felelősségteljesen állt hozzá a csoportos feladatokhoz, egyértelmű volt, hogy a csapatnak szurkol, nem pedig önmagáért.
Veronika Sipacheva - Vlagyivosztok, Nem kereskedelmi alap a Primorsky Krai társadalmi fejlődését támogató „Részvétel energiája” / FEFU. A verseny legfiatalabb résztvevője mindössze 24 éves. Hihetetlen potenciál van benne. Nagyon okos, tudja, hogyan nyilvánítsa ki véleményét, és nem habzik tapasztaltabb kollégák előtt. Még az asztalnál sem éreztük a korkülönbséget. Biztos vagyok benne, hogy Veronika fényes jövő előtt áll, és érdeklődéssel követem majd a fejlődését.
Abushaev Maxim - Cseljabinszk, "Régió-Média". Nagyon klassz résztvevő, humoros, huncut, és egyben hatalmas okos lány. Nagyszerű volt Maximmal dolgozni, hihetetlenül koncentrált az eredményekre és a lendületre. Ugyanakkor nagyon mélyen képes átlátni a problémákat és stratégiailag megoldani azokat, meggyőzve minden csapattagot.
Okunev Anton - Perm, Norilsk Nickel LLC - egy közös szolgáltató központ - mindig tele van ötletekkel és javaslatokkal. Nagyon pozitív, érzékenyen megfogta a csoport hangulatát, és időben jelezte, hogy álljunk meg, ha a decibelek leálltak. Ugyanakkor mindig korrektül viselkedett, nem gyakorolt nyomást a csapatra, és mindenkivel együtt a győzelemért küzdött. Remélem, Anton megvalósítja álmát!
Véleményem szerint a csapat, amellyel bejutottunk a döntőbe, volt a legértékesebb szerzemény az egész versenyen. Nagyon szeretném folytatni a kommunikációt, találkozni, megosztani ötleteket és segíteni egymást
Csapatunk nyolc tagjának fele bejutott a legjobb 103 közé. Mi segített? Azt hiszem, közös volt a vágyunk a „magasabb cél” iránt – minden versenyen arra törekedtünk, hogy pontosan csapatként teljesítsünk, vigyáztunk egymásra, igyekeztünk mindenkinek lehetőséget adni a megszólalásra, igyekeztünk meghallgatni és meghallgatni mindenki véleményét. Azt hiszem, teljesen világosan megértettük, hogy mit erősségeit mindannyian, és munkánk során is felhasználtuk. Miért nem mind a nyolc? Véleményem szerint a még nagyobb céltudatosság és a csapateredményekre való összpontosítás nem volt elég. Gyakran mindannyian felelősek voltunk a feladat „saját” részéért, és nem vállaltuk a felelősséget a teljes csoport munkájának koordinálásáért. Emellett gyakrabban adhatnánk visszajelzést egymásnak, segíthetnénk jobbá válni. Már az első napon megcsináltuk, többet nem, és ez is a csapatmunka fontos része – a hibák átgondolása és elemzése.
Véleményem szerint a csapat, amellyel bejutottunk a döntőbe, volt a legértékesebb szerzemény az egész versenyen. Nagyon szeretném folytatni a kommunikációt, találkozni, megosztani ötleteket és segíteni egymást. A verseny „felfedezte” számunkra egymást, meghozta a kommunikáció örömét, így most újabb hét barátom van.
Mit bánjak?
Sose tanultam meg fütyülni. A viharos csoportvita során volt néhány pillanat, amikor hat okos, de fűtött férfi figyelmét kellett felkelteni. Szerintem egy hangos fütty segítene. Szóval folytatom az edzést – még jól fog jönni!
Nem köszöntem meg személyesen az értékbecslőknek, szakértőknek, a verseny szervezőinek, a Felügyelő Bizottságnak és mindenkinek, mindenkinek, akinek ehhez köze volt. A szervezés szintje egyszerűen fantasztikus. Call center, személyes fiók az összes szakasz eredményeivel, jelentések a kompetenciákról, az önképzéshez szükséges irodalom jegyzéke. És ami a legfontosabb - támogatás és öröm minden résztvevőnek, ami minden arcról leolvasott. Amikor belépsz a Sirius terembe, és megérted, hogy szívesen látnak, vártak rád, aggódnak érted. Ez inspiráló!
Nekem is volt egy csodálatos lányom, Nastya a szocsi 53. iskola 9. osztályában. Kiderült, hogy szinte minden nyáron Kazanyba megy meglátogatni a nagymamáját. Nastya egyszerűen fantasztikus - nagyon out-of-the-box gondolkodású, modern, szereti a modern zenét. Nagyon jól segített nekem és a páromnak az óra levezetésében. Szeretném megragadni az alkalmat, hogy kifejezzem csodálatomat és hálámat iránta. Általánosságban elmondható, hogy a szocsi 53. iskola nagyon lenyűgözött bennünket - a gyerekek csillogó, intelligens szeme, a tanárok nagyon pozitívak és nagyon óvatosan bánnak a gyerekekkel. Nagyon szeretném a gyerekeimet egy ilyen iskolába és ilyen emberekhez vinni.
A szocsi 53-as iskola nagyon lenyűgözött bennünket - a gyerekek ragyogó, intelligens szeme, a tanárok nagyon pozitívak és nagyon óvatosan bánnak a gyerekekkel. Nagyon szeretném a gyerekeimet egy ilyen iskolába és ilyen emberekhez vinni.
Mitől mosolyogtál?
A regionális médiánkban megjelent egyik publikáció után a sors akaratából Veronica és én „Oroszország bozontos női vezetőivé váltunk”. Nagyon vicces volt látni egy ilyen vicces felháborodott megjegyzést a fotón. Barátaim és kollégáim velem nevettek, és azt mondták, hogy most egy új trendet vezetünk be a női menedzserek divatjában - a világos bozontost.
És mégis - már az eredményhirdetés után, amikor megkerestek interjúzni, valamiért az izgalomtól hozzátettem magamhoz egy évet, és mindenkinek elmondtam, hogy 42 éves vagyok. Szóval ha ezt látja valahol, ne higgye el, még mindig csak 41 éves, de "az élet negyven után még csak most kezdődik, most már biztosan tudom" - kedvenc filmem szavai most rám is vonatkoznak.
Mi a következő lépés?
Tanulj, tanulj és tanulj újra. Azért jöttem a versenyre, hogy oktatási támogatást nyerjek, és most éppen egy olyan programot választok, amely lehetővé teszi a további növekedést és fejlődést. Igazán szeretnék megszerezni egy Executive MBA diplomát angol nyelv. Szeretnék több stratégiát, változtatások és újítások megvalósítását a gyakorlati készségekhez hozzáadni, valamint tehetséges osztálytársak csoportjában „főzni”.
Hogyan fogadták munkahelyemen a versenyen való részvételemet?
Támogatott. A menedzser csapatom, akikkel Kazanyban dolgozom, nagyon melegen elkísértek a döntőig, támogató és motiváló szavakat írtak nekem. És most, amikor visszatértem, büszkeséget és csodálatot látok a szemükben, és ez valóban megterheli a további munkámat.
A Don-i Rosztovból érkező kollégák is melegen fogadtak, amikor közvetlenül a döntő után meglátogattam őket. A cég vezetése is folyamatosan érdeklődött a sikerem iránt, hívott a főigazgató, érdeklődött a döntő alatti események iránt. Úgy érzem, a cég is figyelemmel kíséri az eredményeimet. Nagyon kellemes és sok mindent megkövetel. Jó olyan cégnél dolgozni, amely törődik az Ön sikerével.
Azért jöttem a versenyre, hogy oktatási támogatást nyerjek, és most éppen olyan programot választok, amely lehetővé teszi számomra, hogy tovább fejlődjek és fejlődjek.
A verseny legfontosabb eredménye
A családtámogatás volt az első számú prioritásom. Már amikor először elhatároztam, hogy részt veszek a versenyen, a férjemmel megbeszéltük, hogy mi lesz, ha megnyerem az elődöntőt. Aztán elkezdtünk gondolkodni a döntőn. Nagyon köszönöm szüleimnek, akik eljöttek és támogattak minket a verseny során, segítettek férjemnek megbirkózni a kislányával. És amikor nyertem, a fiam, aki 14 éves, azt mondta, ha felnő, ő is részt vesz a versenyen. Valószínűleg ez a legfontosabb eredmény – hogy példa legyen gyermekei számára.
Alexandra Lebedeva
https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
„Senki nem ígért nekünk pozíciót”
Az „Oroszország vezetői” döntőse arról, miért nem lehet a Kreml személyi tartalékát létrehozni a győztesekből
Denis Tur - az Ural Újjáépítési és Fejlesztési Bank menedzsere Yaromir Romanov
Néhány nappal ezelőtt Szocsiban véget ért Oroszország első „Oroszország Vezetői” versenye, amelyet – amint arról a pálya szélén szó volt – azért találták ki, hogy a modern menedzserek új tehetségbázisát hozzanak létre. Hivatalosan a döntősök 1 millió rubelt kaptak oktatásért és egy kiváló mentorral való együttműködés lehetőségéért. A verseny egyik nyertese, Denis Tur az oldalnak elmondta, hogyan zajlott a verseny, hogyan sikerült, és hogy a nyertesek miért nem kerülnek be az elnöki adminisztráció személyi tartalékába.
- Az "Oroszország vezetői" versenyen való részvételhez tapasztalatra volt szükség, beleértve a vezetői gyakorlatot is. Mesélje el életrajzát és karrierjét, hogyan szerezte ezt az élményt.
„Közönséges katonacsaládból származom. Sokáig katonai táborokban éltem. Mindig a szemem előtt volt egy példa a vezetőről, egy példa az apáról. Harcolt Afganisztánban, magas kitüntetései vannak. Rendes iskolában tanultam, csak a 10-11. osztályban kerültem gimnáziumba, ahol kicsit másképp szemlélhettem a végzettségemet. Be akartam lépni a jogi akadémiára, de nem volt elég pontom a költségvetéshez, így bekerültem az USTU-UPI-ba a "Szervezetek vezetése" szakra. És nem bántam meg, mert ott több olyan képességet sajátítottam el, ami hasznos volt számomra az életben. Emellett úgy tűnik számomra, hogy [segített] a sportolás. Az iskolában elkezdtem szakmailag tanulni atlétika, teljesítette a sportmesterjelölti normatívát. Ez lehetővé tette számomra, hogy megtanuljam, hogyan érhetek el bizonyos célokat munkával, dolgozhatok magamon.
végeztem vele profi sportés a 4. évben rájöttem, hogy dolgoznom kell valahol. Találtam egy banki call center szakember állást. Aztán arra gondoltam, hogy nem lehet csak úgy bejutni a bankba, kell néhány kapcsolat. Az interjú után közölték velem, hogy nem call centerre van szükségem, hanem értékesítésre. Egyszerű gyakornokból lettem az Uralvneshtorgbank csoportvezetője, majd csoportvezető, az SKB-bank osztályvezetője. A növekedés minden szakasza nem volt mindig zökkenőmentes, néha fájdalmas. Lépéseket kellett hátrálnom, hogy később növekedjek. Soha nem voltam abban az illúzióban, hogy egy év alatt karriert lehet csinálni.
— Jelenleg az Urál Újjáépítési és Fejlesztési Banknál (UBRD) dolgozik? Milyen pozíció? Milyen feladatai vannak?
— Az értékesítési és e-business fejlesztési központ ügyvezető igazgatója vagyok. Digitális projektekkel, internetes szolgáltatások népszerűsítésével, üzleti folyamatok optimalizálásával és digitalizálásával foglalkozom, hogy ügyfeleink számára kényelmesebb legyen szolgáltatásaink igénybevétele.
Miért döntött úgy, hogy részt vesz a Leaders of Russia versenyen?
- Baleset volt. Azt mondták, hogy verseny van, két héttel a regisztráció vége előtt. Utánanéztem a feltételeknek, és kiakadt, hogy átfogó felmérésen tud átmenni a vezetői és vezetői képességeiről. Teljesen ingyenes volt, és hasznos dolog kívülről értékelni magad. Sok értékelést végeznek a bankban, de én még nem mentem át a szövetségi szintű értékelésen.
- Tehát akkor nem számított arra, hogy a verseny egy lehetőség a létszámnövekedésre?
- Nem, nem építettem illúziókat a létszámnövekedésről, a döntőről, de még az elődöntőről sem. Gondoltam, kijutok az első tesztre. Ott személyes fiókba kellett regisztrálni, majd videóinterjút kellett készíteni. Megdöbbentő volt számomra, mert egyáltalán nem tudom, hogyan kell kitartani a kamerák előtt. 40-szer újraforgattam, amit mondtam. Kemény próba volt. Ezt követően olyan feladat következett, amikor két percben kellett válaszolni különféle történelmi, irodalmi, államjogi kérdésekre. Ez is stresszes volt.
- Mi történt a döntőben?
- Az első napon szemináriumok voltak, Lavrov, Kudrin, Gref, Oreskin, Shuvalov, Kiriyenko beszélt, beszéltek eseteikről, értékelték az előnyeiket és hátrányaikat. A kommunikáció nyílt volt, nem kötelezett semmire, mert ugyanazok a vezetők ültek. Ezután három napos értékelő teszt következett. Nagyon nehéz volt, mert az elődöntőben és a döntőben is erős srácok voltak. Nehéz volt megmutatni a képességeimet ebben a rendkívül versengő környezetben. Az iskolában is leckét kellett tartanunk vezetés témában. A végére pedig a lean termelés optimalizálása volt a feladat: három ciklusban kellett hatékonyabbá tenni a termelést.
Mit mondtál az órán az iskolában?
– 10. osztályos voltam. 10. osztályban elmondtam a srácoknak, hogy mik a gondolataim, akkor még egyáltalán nem gondoltam a vezetésre. megpróbáltam egyszerű szavakkal elmagyarázni, hogyan tűzök ki célokat, hogyan használom ki a megjelenő lehetőségeket, hogyan oldottam meg az eseteket. Sokáig beszélgettünk, aztán mindannyian felvettek barátként a VKontakte-on.
- Ön szerint mások a mai tizedikesek, mint azok, akik akkoriban voltatok?
- Nem hiszem. Mindenki közeledik egy olyan korhoz, amikor megért valamiféle felelősséget, érthetőbbé válnak az érdekek. Mindenki elkezd gondolkodni az élet kilátásairól. Elmondtam nekik, hogy a digitalizáció korszakában születtek, így sikeresebbek lesznek nálunk.
Meg kellett szoknunk, és még mindig optimalizálunk a digitális műszerekre, és már ott vannak, mint hal a vízben.Elmondtam nekik, hogy csak a VKontakte-on regisztrált intézet után, amikor megjelent, megdöbbentek és sokáig nevettek. Mondtam is nekik, hogy átnéztem az osztály mémmappájukat, kíváncsiak voltak, hogyan találhatom meg, én azt válaszoltam, hogy a digitális világban ez elég egyszerű.
- Van olyan vélemény, hogy a modern gyerekek kevésbé koncentrálnak a karrierépítésre, és hajlamosabbak az utazásra, a kényelmes életre. A sikerhez pedig olyan erőfeszítéseket kell tennie, amelyekre nem állnak készen.
„Most világunk nagy kihívásokkal néz szembe az élet minden területének digitalizálása terén. Új vezetői formára lesz szükségünk. A gondolatszabadság előnyt jelent, és elősegíti a kreativitás felszabadítását. Az egyszerű specialitások robotizáláson és digitalizáláson mennek keresztül. Valószínűleg a „do” kategória teljesen automatizált módba kerül, olyan emberekre lesz szükségünk, akik többet tudnak, kreatívan tudnak fejlődni. Az iskolások előbb-utóbb felismerik ezt, és gyorsan képesek lesznek alkalmazkodni.
Térjünk vissza a versenyhez. A döntősök megkapták a jogot, hogy együtt dolgozzanak a híres mentorral. Őt választod, vagy ő téged?
– A döntő kezdete előtt legalább tíz mentort kellett kiválasztani. 10-12 embert választottam ki különböző kategóriákból, köztük Arkagyij Volozsot a Yandextől, a Sberbank vezetőjét German Gref, a Magnit alapítóját Szergej Galickij, [Igor orosz kormány miniszterelnök-helyettese] Shuvalov [gazdaságfejlesztési miniszter, Makszim] Oreskin . Nehéz választani, mert egyrészt nagyon kevés az információ; másrészt csak nyilvános téren ismered őket. Érzés alapján kellett választanom.
- Mire költhetek 1 millió rubel oktatási támogatást?
- 30 napon belül megállapodást kell kötnünk a RANEPA-val. Ők lesznek a pénz kezelői. Ezután bármelyik orosz oktatást választhatom.
- És nem magyarázták el neked, hogy miért csak oroszul?
— Volt egy kis vicc [a versenyen]. Grefet megkérdezték, mi a véleménye az orosz oktatásról. Azt mondta, nagyon szerény. Azzal a tapasztalattal, amivel rendelkezem, az orosz [oktatás] elég lesz nekem. Utcai soft skillekkel rendelkezem, nincs menedzsment felsőoktatási végzettségem, van tapasztalatom, amit szakemberekkel dolgozva, könyvolvasással próbálok képezni magam. Azok a programok, amelyek Oroszországban vannak, elegendőek lesznek, képes leszek fejleszteni a képességeimet.
- Jekatyerinburgban és az összoroszországi szakaszokban felülmúlta a képviselőket, az elnöki adminisztráció alkalmazottait, a regionális hatóságok alkalmazottait. Mit gondol, jelzi-e ez a hatóságok felkészültségét, ha a jelenlegi tisztségviselők nem tudnak megfelelni a saját vezetési versenyen?
Nem volt annyi résztvevő a kormányhivataloktól. Azok a srácok a kormányhivatalokból, akikkel beszélgettem, nagyon nyitottnak, érdekesnek és haladónak tűntek. Nyílt panelbeszélgetést folytattunk az új kormányzókkal, nekem úgy tűnt, nyitott, friss gondolataik vannak, magas szintűek.
Számomra úgy tűnik, hogy a közigazgatás átstrukturálódik a nyitottság formájában, mert lépést kell tartanunk a világ többi részével. Hiszem, hogy haladunk előre.A közigazgatásban nem mindenhol van szükség "vezetőkre". Több szempont alapján is kaptunk osztályzatot: vezetés, szocializáció, innováció és egyebek, a közigazgatás nem minden területe igényli ezeket a képességeket. Elég lesz mindenkinek meghatároznia az erősségeit. Azt gondolom, hogy a közigazgatásban változások vannak, még a most ott dolgozókat is átalakítják. Aki nem tud alkalmazkodni, az elmegy. Aki teheti, az megváltozik.
– Hogyan értékeli a verseny résztvevőit? Nem volt ott véletlenszerű emberek?
— A döntősök és az elődöntősök is méltóak voltak. Konsztantyin Goncsarovnak például van egy projektje: „Rendezzük el”, egy akut társadalmi problémával foglalkozik - a negyven év felettieknek megfelel. Tapasztalataival hasznos lehet az ország előtt álló kihívásokban. Vitalij Mutukov jó erős menedzser az üzleti környezetben, Andrej Vinnitszkij a jogtudományok doktora, aztán tovább fejlődnek és folytatják pályafutásukat, függetlenül attól, hogy bejutottak-e a döntőbe vagy sem.
A döntőben nagyon nehéz volt megmutatni tudását egy erős versenykörnyezetben, mert mindenki igyekezett megmutatni. De úgy döntöttem, hogy önmagam leszek, mert nem akarok eltérni az elveimtől és másként viselkedni, mint ahogyan viselkedem. Úgy viselkedtem, ahogy jónak láttam. De biztosan nem voltak ott extra emberek.
- „Ahogy jónak látta” – ez valahogy más, mint a többi résztvevő?
- Voltak pillanatok, amikor a srácok viselkedtek, talán aktívabban, mint a hétköznapi életben. Még [az elnöki adminisztráció helyettes vezetője] Szergej Kirijenko is felrázta a dolgokat a harmadik-negyedik napon. Egyenesen azt mondta, hogy nem szabad bálványimádást folytatni. Azt mondta, észrevehető, hogy amikor az értékelő rád néz, aktívabban viselkedsz, ha pedig nem néz, nyugodtan ülsz. Szerinte ez inkább mínusz, mint plusz.
– Jevgenyij Kujvasev szverdlovszki kormányzó már megígérte, hogy a régió mind az öt döntősét meghívja szakmai gyakorlatára. elmész oda?
- Még mindig nem egészen értem a Jevgenyij Vlagyimirovics által javasolt formátumot. Bővebb információval a találkozó után fogok szolgálni.
— Érdekelné a munkavállalás állami vagy állami tulajdonú cégeknél? (A pálya szélén szóba került, hogy a verseny győztesei közül néhányat felkínálnak ott.)
– Még nem gondolkodtam azon, hogy kormányon dolgozzak. De azok a példák, amelyeket a versenyen láttam - Anton Alikhanov kalinyingrádi régió kormányzója, Vlagyimir Jakusev Tyumen régió vezetője - azt mutatták, hogy előre tekintenek, és elég tapasztalt vezetők, más a hátterük. Számomra érthető volt a nézetek és az, ahogyan gondolatokat közvetítettek felénk. A kormányzókkal konkrét ügyeket oldottunk meg a régióban, érdekes volt.
- Most az UBRD megfelel a kritériumaimnak, itt meg tudom valósítani magam. Bankunk sikeres, ötleteket itt lehet megvalósítani.
– Több pályázatunk van, például miniszteri posztokra. Érdekelne a részvétel?
- Soha nem dolgoztam állami szerveknél, számomra ez a feladatkör értelmezhetetlen. Azt látom, hogy a kormányzói tartalék feltételhez kötött képzése zajlik, üzletembereket hívnak meg, nagy ambiciózus pozíciót kapnak, alkalmazzák rugalmas kommunikációs és menedzsment eszközeiket. Nem szeretik, ha a hatóságok nem engedik, hogy úgy dolgozzanak, ahogy az üzleti életben dolgoznak, a rugalmasság sokkal gyorsabban teszi lehetővé a problémák megoldását, mint a bürokrácia. Ez a „három napig ágyban fekvés” abszolút nem rólam szól. Ha most valamiféle bürokráciába hajtanak, akkor ott nem fogom tudni megvalósítani magam, nem fogok tudni ebben a formátumban dolgozni.
— Hogyan értékeli a társadalmi, karrier-emelkedéseket a mai Oroszországban?
- Értékelni tudom a karrieremeléseket a kereskedelmi szervezeteknél. Ha sokáig és keményen dolgozol, megmutatod a professzionalizmusodat, akkor fejlődsz. Ha nem dől hátra, legyen lusta, de folyamatosan kínáljon néhány ötletet. Közigazgatási szempontból ez a dolog számomra nem tiszta. Csak a vezetőkkel [a versenyen] beszélve tudtam értékelni.
- Mit mondanak?
– Változnak a hozzáállások. Például Oreshkin azt mondta, hogy a rugalmas menedzsment kultúráját szeretné megtestesíteni, hogy azonnali üzenetküldőket használnak a kommunikációhoz. Hogy ne gyűjtsenek össze hosszú nagy találkozókat, hogy igyekezzenek gyorsabban kommunikálni egymással.
- Úgy tartják, hogy a Leaders of Russia versenyt azért találták ki, mert az elnöki adminisztráció hirtelen rájött, hogy nincs hova új személyzetet vennie.
– Egyáltalán nem hallottam arról, hogy a résztvevők a kormány személyi tartalékába esnének. Nem hangzott.
Most azt hallom a sajtóban, hogy ez "az elnök személyi tartaléka", "a Kreml személyzeti tartaléka". A kérdés valószínűleg nem éri meg. Senkinek nem ígértek pozíciót. Azt mondták, hogy felkínálhatnak minket, ha beilleszkedünk valakinek a csapatába.Minden döntős és elődöntős rengeteg hasznosítható tapasztalattal rendelkezik. Ha lehetőséget és felhatalmazást kapnak a pályázásra, ez a közigazgatás számára hasznos eset lesz. És ha ugyanabba a keretbe helyezik őket, és azt mondják: „Itt egy feljegyzést kell írni, és amíg nem megy át a pokol minden körén, addig nem megy tovább”, nem fog tovább szállni. A lényeg az, hogy minden ne nyugodjon meg, és találjon lehetőséget a döntősök és az elődöntősök kihasználására.
- Ha később nem használják ki a benne rejlő lehetőségeket, beleértve egyes találkozókat is, akkor kiderül, hogy a verseny értelme gyakorlatilag kiegyenlített.
- Nem hiszem. A versenyen nem volt feladat az állami vezetők kiválasztása. A feladat olyan kompetenciák digitalizálása volt, amelyek lehetővé tették az emberek erősségeinek megtalálását. Ha államigazgatást akarnak, versenyt rendeznének az államigazgatásra. És itt általános versenyt rendeztek. Nem mondhatod annak az embernek, aki innovációból jött: „Na, gyerünk, megmutatod, hogyan tudod irányítani a várost.”
- A verseny ró-e valamilyen kötelezettséget?
- Egyik sem. Nem voltunk semmiben korlátozva, nem volt politikai kontextus. Ami nagyon tetszett, hogy szabadon beszélgettünk bármilyen témáról. Mindenki azt mondta, amit jónak látott. Elég szabadnak éreztük magunkat. Bármilyen kérdést feltehetnénk.
A rohamosan fejlődő haladás korszakában nagyhatalmunknak minden eddiginél nagyobb szüksége van fiatal és tehetséges vezetőkre, akik a tudomány, a közgazdaságtan és az üzleti élet különböző területein dolgozó követők egész csapatait képesek kialakítani és vezetni. Céltudatosnak, becsületesnek és hajlandónak kell lenniük hazájuk érdekében dolgozni. Itt az ideje, hogy magas célokat tűzz ki magad elé, és minden erőddel ezekre törekedj. Ez nemcsak az új technológiák, hanem az új, első ránézésre nehéz és elérhetetlen feladatok ideje is. De kemény munkával és a győzelembe vetett hittel minden feladat megoldható. Tudd, hogy semmi sem lehetetlen. Szóval, az álmok valóra válnak! És ez nem csak egy szánalmas kifejezés, amely arra szólít fel, hogy senki sem tudja, mire. Mert ma igazi lehetőség nyílik a tehetségüket az ország érdekében kamatoztatni kívánók legmerészebb törekvéseinek megvalósítására.
A kiáltás el van dobva
Nemrég dörögtek az első hírek a „Leaders of Russia” összoroszországi versenyről, amely hivatalosan is idén (2017) október 11-én indult. Az elnöki adminisztráció kezdeményezésére Orosz Föderációés a RANEPA Közigazgatási Főiskolája, Oroszország minden szegletébe felhívást intéztek ambiciózus és céltudatos, vezetői tapasztalattal rendelkező emberekért.
Közülük a tervek szerint a közeljövőben a legtöbb kulcsfontosságú területen megtalálják a legkompetensebb és legígéretesebb menedzsereket, igazi vezetőket, akik képesek hazánk népszerűsítésére, fejlesztésére. Más szóval, a legjobb vezetők közül a legjobbak azonosítása a Leaders of Russia verseny fő célja. Erre a példátlan eseményre hazánk történetében először kerül sor, ezért érdemes történelminek nevezni.
"Oroszország vezetői". A verseny lényege
Szergej Kirijenko első helyettese szerint egy ilyen projekt elindítása az államfő közvetlen ajánlásának végrehajtása.
A "Leaders of Russia" verseny fő célja nem csak az ország kormányzásában tovább részt venni képes nyertesek kiválasztása, hanem az új személyzet támogatása, fejlesztése és képzése ebben az esetben a vezetés területén, amely már közvetlenül kapcsolódnak a menedzsmenthez. A résztvevők fő tulajdonsága azonban a magasabb eredményekre való felkészültség és vágy, többre való készségük, mint amit eddig tettek. Végtére is, még egy ilyen nagyságrendű eseményen való részvételhez is minden versenyzőnek a győzelemre kell koncentrálnia, és minden erőfeszítést meg kell tennie az egészséges versengés érdekében.
Mi a jutalom a nyerteseknek
Bármely verseny, beleértve a 2017-es Oroszország vezetői versenyét is, nem csak a szervezők céljait jelenti, hanem egy díjjal is járnak azok, akik olyan jól teljesítenek, hogy kitűnnek a tehetséges versenyzők hatalmas tömegéből. Milyen kiváltságokkal jár a résztvevők számára a győzelem? Regisztrálni kell a Leaders of Russia versenyre? Azonnal el kell mondani, hogy háromszáz döntős egyenként egymillió rubel összegű támogatást kap egy személyesen választott program képzésére. És ez már önmagában is nagyszerű! De a torta legfinomabb része a nyertesekre vár. Egyedülálló lehetőségük lesz tanulni jelentős személyek olyan államok, mint az elnöki adminisztráció vezetője, Anton Vaino, első asszisztense Szergej Kirijenko, Szergej Sojgu első miniszterelnök-helyettes, Anton Siluanov és az állam más híres személyiségei. Ezt követően a képzést elvégzők rangos állásokat kapnak az elnöki adminisztrációban és a nagyobb állami vállalatoknál.
Ki vehet részt a versenyen
A projekt ötlete tavaly év végén született meg. És most, közel tizenkét hónap után, sok ezer résztvevő számára valósággá vált a Leaders of Russia 2017 versenyen. Az Orosz Föderáció bármely állampolgára, tevékenységi területétől függetlenül, jelentkezhet. Nem lehet idősebb 50 évnél. A pályázók fő feltétele, hogy legalább 5 éves vezetői pozícióban szerzett tapasztalattal rendelkezzenek, amennyiben a résztvevő 35 és 50 év közötti korosztályba esik. Azoknál a fiataloknál, akik még nem töltötték be a 35. életévüket, van néhány könnyedebb kritérium. Mindössze két év vezetői tapasztalatra van szükségük.
A Ebben a pillanatban A csaknem 200 000 jelentkezni mertek közül a Leaders of Russia verseny már az online tesztelés első szakaszában kigyomlálta a jelentkezők nagy részét. Tizenháromezer méltó maradt. Ennek ellenére még közülük is kevesen lesznek a nyertesek között.
A nyertesek kiválasztásának főbb szakaszai
Próbáljuk meg kitalálni, milyen elven, végül is a nyertesek kiválasztása több ezer hétköznapi résztvevő közül történik, akik arról álmodoznak, hogy megmásznak a karrierlétrán. Az egész verseny több szakaszra oszlik.
A "Leaders of Russia" verseny első szakasza a résztvevők regisztrációja, amely magában foglalja a személyes adatok feltüntetését és a vezetői tapasztalatok leírását bármely kézikönyvben. Jelen pillanatban az első szakasz már befejeződött, mert az október 11-től november 6-ig tartó időszakra volt ütemezve.
A következő lépés a távkiválasztás. Azok a személyek vehetnek részt, akik időben regisztráltak a Leaders of Russia versenyre. november 22-ig online tesztet tartanak a versenyzők szellemi adatainak és potenciális menedzseri képességeinek azonosítására. Az összes teszt feldolgozása és a döntések meghozatala után minden résztvevőnek személyes megjegyzéseket küldenek az „Oroszország vezetői” verseny tesztjei eredményei alapján.
Néhány statisztika
Az esemény tisztán matematikai vonatkozásai iránt érdeklődők számára kötelességünknek tartjuk, hogy kissé unalmas számadatokat ismertetjünk olvasókkal, amelyek azt fejezik ki, hogy régiónként hány százalékban döntöttek azon bátrak közül, akik úgy döntöttek, hogy jelentkeznek az Oroszország vezetői versenyre. Az észak-nyugati régióban az első helyet a regisztrációk 53,6%-a foglalja el. A leningrádi régió 13,6%, a Kalinyingrádi régió pedig 6,3% A Novoszibirszk régió nyert - 22%. A déli körzetben pedig a Krasznodari Terület és a Rosztovi régió osztozik a bajnokságon. Az Urálban a Szverdlovszki és Cseljabinszki régió vezet. Az Észak-Kaukázusban pedig a Sztavropol régió tör előre, 45,9%-ot erősödve. A leendő menedzserek ilyen váratlan tevékenysége tetszeni tudott a hatóságok jelenlegi képviselőinek, akik szinte mindenkinek lehetőséget adnak, hogy részt vegyen az "Oroszország vezetői" versenyen.
Néhány részlet az online tesztelésről
A legfrissebb adatok szerint az első selejtezőkör után a több mint száznyolcvanezer résztvevőből valamivel kevesebb, mint tizenháromezer maradt. És az ilyen kemény átvilágítás abszolút szabályszerűség. Pontosan ezt gondolta az online tesztelés egyik résztvevője, Alekszandr Shigapova. A "Leaders of Russia" versenyről írt kritikáiban beszámol arról, hogy a kérdések olyan nehézek voltak, hogy túl kemények voltak a legtöbb regisztrált résztvevő számára.
Szavait megerősítve a projekt sajtótitkára, Maria Blokhina beszámol arról, hogy a tesztekhez a kérdéseket az ország legjobb szakemberei állították össze. A versenyzők a közgazdaságtan, a kultúra, az alkotmány, valamint Oroszország történelme, irodalom és földrajz területén mérték össze tudásukat. És el kell ismernünk, hogy ez még mindig csak az "Oroszország vezetői" verseny tesztjeinek első szakasza volt. A második szakaszban a résztvevőket tesztelték fejlett aritmetikai és kognitív képességeik meglétére. Más szóval, a leendő vezetőket tesztelték a probléma lényegének gyors azonosítása érdekében.
A tesztelés harmadik szakasza pedig meghatározza, hogy a versenyzők milyen ügyesen viselkednek a vezetésben, milyen hatékonysággal nyilvánulnak meg vezetői tulajdonságaik. A legnagyobb őszinteség és az eredmények manipulálásának teljes kiküszöbölése érdekében minden tesztet géppel ellenőriznek.
A mentorok véleménye
Az "Oroszország vezetői" össz-oroszországi verseny tesztelésének utolsó szakaszának befejezése után, amelynek eredményeit hivatalos közzétételük után november 22-én találják meg, minden résztvevő leveleket kap, amelyek közvetlenül a vizsga eredményeivel kapcsolatos megjegyzéseket fűznek hozzá. Ezzel kapcsolatban a Vzglyad újság több kérdést is feltett Szergej Nedoroszlevnek, a Delovaya Rossiya társelnökének, aki egyben a Leaders of Russia verseny egyik mentora is. Nedoroslev megjegyzései a tesztek összetettségéről egybeestek a projekt számos résztvevőjének véleményével. Hangsúlyozta, hogy a verseny sokkal nagyobbra sikeredett, mint amire a szervezők számítottak. Hiszen eleinte úgy számoltak, hogy 15 ezernél nem lesz több, aki kipróbálná magát a menedzsmentben. Szergej Nedoroslev más mentorai és kollégái is így gondolták. De valójában több tucatszor többen vettek részt, és ez csak felkeltette a sajtó és a közvélemény érdeklődését a projekt iránt, és hangsúlyozta ennek szükségességét.
Mire számíthatnak a vizsgázók
A hivatalos adatok szerint mintegy 2400 versenyző kerül be az elődöntőbe, akiket közvetlenül az online tesztelés eredményei alapján választanak ki. Minden egyes szövetségi körzetben 300 fő lesz. A tervek szerint mind a nyolc szövetségi körzetben személyes találkozókat tartanak velük. A megtévesztés megelőzése érdekében pedig a „Leaders of Russia” verseny tesztjeinek egyes elemei bekerülnek a személyes interjúkba. Más szóval, a versenyzőknek újra meg kell válaszolniuk néhány tesztkérdést, hogy bebizonyítsák, külső segítség nélkül oldották meg azokat online. Az elődöntőt idén decemberben rendezik.
A régiótól a fővárosig
Tehát az online tesztelés még nem fejeződött be. november 22-ig tart. De bizonyára a tesztfelmérés két fordulóján átesett résztvevők többsége már arról álmodik, hogy bekerül a háromszáz döntős közé. Azonban még háromszáz bajnok sem a verseny vége. Hiszen csak a 2018 februárja körül sorra kerülő moszkvai döntő találkozó dönti el közülük a legjobbat. Ott, a fővárosban kerül sor az igazi vezetők utolsó megmérettetésére, és a döntősök mindössze egyharmada kerül fel az Olimposz tetejére.
„Oroszország vezetői” verseny. Vélemények
A pályázat során a verseny résztvevői kialakították a saját szűk körű véleményüket a projektről. És mindenki véleménye a tesztelés elmúlt szakaszaiból szerzett személyes benyomások alapján alakult ki. Az „Oroszország vezetői” verseny számos értékelésének példáján ez jól látható. Az egyik tesztelt azt mondja, hogy aki szeretné tudását, képességeit próbára tenni, az mindenképpen vegyen részt a projektben. Egy másik versenyző egyszerűen abban reménykedik, hogy jelentős változást hoz az életében, és mélyen hisz abban, hogy sikerülni fog. Vannak olyanok is, akik nyíltan fejezik ki elégedetlenségüket, egyenes hazugságnak nevezve azt a kijelentést, hogy bárki részt vehet az "Oroszország vezetőiben". És mivel ők maguk is részt vettek a versenyen, számos jó érvet hoznak szavaik alátámasztására. De mint tudod, hány ember, annyi vélemény. Ezért soha ne bízzon túl örömteli és túl sértett emberek szavaiban. Végtére is, egyes beszédeik túlzásnak bizonyulhatnak, de az igazság valószínűleg valahol a közepén van. Ezért nagyon várjuk a verseny folytatását és különösen annak lezárását.
Miután felmérte annak valószínűségét, hogy megnyeri a Leaders of Russia versenyt, és megnézte a 2017-es nyertesek listáját, valószínűleg fel kell adnia ezt az ötletet. De hiába! Hiszen pontosan ez az a versenytípus, amelyen sokkal fontosabb a részvétel, és nem maga a győzelem.
Ha most a videó kérdésére gondol: „Mi a célja a Leaders of Russia versenyen való részvételének?”, akkor cikkünkben megtalálja a válaszokat. Siess, az interjú felvétele csak október 27-én 18:00-ig érhető el!
Az alábbiakban felsoroljuk a Leaders of Russia verseny fő előnyeit, mit adhat, és mi akadályozhatja meg a megnyerését.
Mi adja a részvételt a versenyen
Lehetőség arra, hogy felmérje készenlétét a változásokra és az új kihívásokra
NÁL NÉL modern világ Nagyon fontos, hogy ne álljunk egy helyben, és folyamatosan fejlődjünk. Ezért pénzt költünk motivációs tréningeken való részvételre. Például Gandapas, Batyrev, Khakamada előadásaira járunk, azzal a céllal, hogy szerezzünk egy "varázspendelt". És itt ugyanaz az eredmény, csak ingyen!
Lehetővé teszi, hogy kilépj a komfortzónádból, kívülről nézz magadra, és több tízezer emberrel párhuzamosan teszteld tudásodat.
Ritka, hogy olyan emberek vannak a közelben, akik őszintén fel tudják mérni vezetői képességeidet. Beosztottai és kollégái hozzászoktak ahhoz, hogy olyannak lássanak, amilyen vagy. És minden változás megterhelő számukra és a jövőjük bizonytalansága. Egy ilyen verseny elválaszt a jelenlegi munkahelyi élettől, és lehetővé teszi, hogy kívülről szemlélje magát (amit egyedül szinte lehetetlen megtenni).
További belső ösztönzés a személyes fejlődéshez
Egyetlen könyv sem segít vezetővé válni. Hiszen ez sok belső munkát igényel, a döntések napi gyakorlását és minden második felelősséget azokért. A személyes növekedési terv életed legfontosabb üzleti projektje, amelyben te vagy a főnök és a beosztott is. És ha nincs eredmény, akkor senkit sem lehet hibáztatni, csak magát.
Új emberek és ötletek megismerése
A Leaders of Russia versenyt eredetileg a különböző szintű vezetőkkel való találkozás és eszmecsere platformjaként tervezték. És ismerd be, legbelül szívesen beszélnél Lavrovval, Kirijenkóval és talán valaki mással, aki magasabb rendű.
Komoly karrierlehetőségek
A 2018-as verseny újítása a 20 legnagyobb részvétele volt orosz cégek a Leaders of Russia verseny partnereiként. Ezek a Rostelecom, Orosz Vasutak, Rosatom, Sberbank, RAO UES, Roskosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Aeroflot, Sirius. Mindezek a vállalatok bejelentették, hogy a partnerség részeként a pályázat döntőseinek és nyerteseinek lehetőséget biztosítanak vállalati egyetemeken való tanulásra, szakmai gyakorlatra, és ami a legvonzóbb, előnyt biztosítanak a verseny résztvevői számára, mint ezeken a területeken vezető pozíciókra pályázók. cégek.
Vagyis a Leaders of Russia 2018-2019 verseny legjobb résztvevői számára nem csak az orosz kormányban, hanem a legnagyobb, milliárdos bevétellel rendelkező cégeknél is megnyílnak a potenciális karrierlehetőségek.
Mi akadályozhatja meg, hogy megszerezze ezt a felbecsülhetetlen élményt
"Okos" tanácsok barátoktól, ismerősöktől, kollégáktól, negatív visszajelzések a 2017-es verseny résztvevőitől
Egyedül hozza meg a döntést, hogy részt vesz-e vagy sem, vállalva a teljes felelősséget ezért a lépésért, hogy később ne bánja meg döntését. Nem szabad azt feltételezned, hogy az ismerőseid mindenekelőtt gondolnak rád és törődnek veled.
Valószínűleg a barátai nem akarnak majd elveszíteni egy ilyen jó társat egy közös nyaraláshoz. A távollétében lévő kollégák irigyelni fogják váratlan karriernövekedését. A főnököt pedig a munkafolyamatban való száz százalékos részvétel érdekli, és nem akarja, hogy valami más elvonja a figyelmét.
Életkörülmények
A munkahelyi és otthoni problémák és megoldatlan feladatok mindig is voltak, vannak és lesznek. Ne várja meg a legkényelmesebb pillanatot. Senki sem fogja a versenyt úgy igazítani, hogy illeszkedjen az életbeosztásához. Kirienko elmondta, hogy a 2017-es versenyen voltak olyan hősies nők, akiknek volt idejük gyermeket szülni a verseny során.
Az a döntés, hogy kilépünk a politikából
Nem támogathat bizonyos politikai vezetőket vagy általában a mindenkori kormányt, ez nem fontos a versenyen való részvételi döntés szempontjából. Elvégre senki sem fog rákényszeríteni arra, hogy állami vállalatokban vagy struktúrákban dolgozzon.
Nem hajlandó időt és pénzt fordítani a felkészülésre
Ha úgy gondolja a felkészülést, mint egy rémálomszerű folyamatot, amikor tavalyi példák alapján információcsomókat keresünk a weben, akkor ezt nehéz felkészülésnek nevezni. Használja ki azokat az internetes forrásokat, amelyek ezt a munkát már elvégezték Ön helyett, és kínáljon minden típusú tesztet, amelyet az oroszországi vezetőjelöltek a felkészüléshez teljesítettek. Tartalmazzák a vállalatok által alkalmazott teszteket a személyzet kiválasztására, valamint speciális erudíciós teszteket.
Önmagadba és képességeidbe vetett bizalom hiánya
Kevesebbet gondoljon a végeredményre, inkább a folyamatra. Ha nem kerülsz be a verseny döntőseinek listájára, senki nem fog rajtad nevetni és ezt kiírni a lakásod ajtajára. Azért csinálod, hogy tapasztalatot szerezz, kibontakoztasd a lehetőségeidet, és ne azért, hogy a szomszédok vagy a kollégák megítéljenek.
Általában ne féljen, ez nem fogorvosi látogatás.
Minden tény a Leaders of Russia 2017 versenyről
Cél
Keresse az új generáció ígéretes vezetőit, és további támogatást nyújt szakmai fejlődésükhöz.
A résztvevők kiválasztásának kritériumai
- Az Orosz Föderáció 50 év alatti állampolgárai, bármely területen vezetői tapasztalattal.
- Legalább 5 év vezetői tapasztalat. 35 év alatti résztvevők számára - legalább 2 éves tapasztalat.
Mit kaptak a Leaders of Russia verseny győztesei?
- A verseny döntősei a közszolgálati vezetői beosztások egy bizonyos körébe kerültek.
- 1 millió rubel támogatás saját vagy egy általuk választott személy oktatásának folytatásához.
- Személyes tanácsadás mentortól további fejlődés karrierek.
Részvétel
Ingyenes. A személyes túrák utazását és szállását a résztvevők maguk fizették.
Az Oroszország vezetői 2017 verseny szakaszai
Pályázatok benyújtása 2017. november 8-ig
Összesen 199 076 kérelem érkezett be - ez a 20 és 50 év közötti korcsoportban lévő összes orosz állampolgár körülbelül 0,3% -a.
Mintegy 89 094 fő teljesítette a versenyen való részvételhez szükséges összes feltételt - ez az összes jelentkezés 45%-a.
Távkiválasztás november 10-től 22-ig
- november 10-i online tesztelés Általános ismeretek: műveltség, Oroszország történelmének, földrajzának, kultúrájának ismerete.
- November 12. Verbális és numerikus képességek online tesztelése: verbális és matematikai tesztek.
- November 16-17. Vezetői potenciál tesztelése: szituációs viselkedés és vezetői tulajdonságok tesztje.
89 094 fő vett részt. A főállású elődöntőbe 2691 fő jutott tovább – ez a távválogatás résztvevőinek 3%-a.
Főállású szövetségi elődöntők 2017 decemberétől 2018 januárjáig
Nyolc szövetségi körzetben üzleti játékok keretében nyolc kompetenciában értékelték a versenyzőket: vezetői tulajdonságok, eredményközpontúság, stratégiai gondolkodás, csapatmunka, kommunikáció és befolyásolás, változások megvalósítása, innováció.
2691 fő vett részt. 300-an jutottak tovább a következő szakaszba – ez az elődöntőben résztvevők 11%-a.
A döntő februárban, Szocsiban 2018. február 6. és 11. között
Üzleti játékok a szakmai és személyes tulajdonságok felmérésére. 300 fő vett részt.
103-an lettek a verseny győztesei – ez a döntőben résztvevők 34%-a.
Kik lettek az Oroszország vezetői verseny győztesei
Mindazok, akik részt vettek a versenyen, felbecsülhetetlen tapasztalatot szereztek.
De komolyan, 103 ember nevét közölték, akik 2018-ban a Leaders of Russia verseny győztesei lettek. Köztük sok a bankszektor alkalmazottja, tanácsadó és köztisztviselő. A verseny 300 döntőse közül a nyertesek mellett az oroszországi vezetők kormányzati szervektől és magáncégektől is kaptak javaslatokat új kinevezésekre.
Az Oroszország vezetői 2018-2019 verseny szakaszai
2018-ban 2018. október 24-én 23.59-ig lehet jelentkezni. A regisztrációk száma október 27-én 227 193 volt. Az 55 év alatti vezetők részvétele, beleértve az Orosz Föderáció külföldön élő állampolgárait is.
A Leaders of Russia verseny levelező tesztválogatását 2018. november 4-től december 27-ig tervezik - ez a szakasz csaknem 2 hónapot vesz igénybe. A 2018-as feltételek szerint a távollévők kiválasztása 3 szakaszban történik, a tesztek a következők:
- numerikus, logikai és verbális tesztek- november 5-től november 7-ig (a tavalyi numerikus tesztben 25 kérdés volt, 25 percet kapott, a szóbeli teszten - 30 kérdés, 30 percet kapott - mindkét tesztet teljesíteni kell a ugyanazon a napon, a logikusban valószínűleg 20-25 kérdés is lesz)
- műveltségi teszt– november 19-től november 21-ig (a 2017-es tesztben 60 kérdés volt, 60 percet adtak átadásukra, 2018-ban 40 kérdést terveznek – ezekre 40 perc lesz)
- menedzsment potenciál tesztelése— december 2-tól december 4-ig (a tesztben négy különálló, egyenként 30 kérdésből álló blokkból 120 kérdés volt, a teljesítésre 3,5 óra állt rendelkezésre, a 2018-as tesztekben 100 kérdést terveznek 120 percre)
2017-ben nem voltak logikai tesztek, de meghirdették a Leaders of Russia 2018-2019 versenyen. Ez egy új funkció 2018-ban, és jelentősen megnöveli a tesztelési szakasz összetettségét.
Figyelem: mindössze 2 napja van a tesztelés egyes szakaszainak elvégzésére! Tervezze meg előre ezeket a napokat. Feltétlenül olvassa el az egyes tesztek példáját a Leaders of Russia verseny hivatalos honlapján, és figyelmesen olvassa el a tesztelési szabályzatot.
A főállású elődöntők 2018. december 27-én kezdődnek, és 2019. március elejéig tartanak, amikor is kihirdetik a Leaders of Russia verseny döntőjének pontos dátumait. A 2018-2019-es verseny versenye várhatóan sokkal élesebb és érdekesebb lesz. Javasoljuk, hogy előzetesen alaposan készüljön fel a Leaders of Russia verseny távolléti kvalifikációs szakaszára - csak az alapos felkészülés biztosít előnyt a többi versenyzővel szemben.
Ha pedig már úgy döntött, hogy részt vesz, és keresi a módját, hogy növelje nyerési esélyeit, javasoljuk, hogy olvassa el a mi oldalunkat teljes útmutató a tesztekről Oroszország vezetői és felkészülésük
2018-tól az oldal az egyetlen orosz nyelvű forrás, ahol minden típusú tesztet kidolgozhat a Leaders of Russia versenyre való felkészüléshez - műveltségi, numerikus, verbális, logikai és pszichológiai tesztek vezetők számára (ezek a vezetői képességekre vonatkozó tesztek nagy részét tartalmazzák).
Meghívjuk Önt, hogy vegyen részt ingyenes mintateszteken, vagy kezdjen el teljes értékű képzést már most - egyre kevesebb idő van hátra a tesztelési szakasz 2018. november 5-i kezdetéig!
kapcsolódó cikkek
