A Leaders of Russia verseny résztvevői próbára teszik a történelem, a kultúra és a földrajz ismereteiket. Az "Oroszország vezetői" döntős arról, hogy miért nem lehet a Kreml személyi tartalékát létrehozni a győztesekből. Az Oroszország vezetői verseny verbális képességeinek tesztelése
Emlékezzünk vissza: a menedzserek versenyét "Oroszország vezetői" az Orosz Föderáció elnökének adminisztrációja és a Felsőiskola szervezi kormány irányítása alatt áll RANEPA. Először 2017-2018-ban került megrendezésre, és nagy érdeklődést váltott ki az oroszok körében a szakmai és karrier növekedésre összpontosítva. A pályázat 103 nyertese fejenként egymillió rubelben részesült, és lehetőséget kapott arra, hogy a közigazgatás területén kamatoztassa képességeit.
Az első megmérettetés regionális elődöntőjét Jekatyerinburgban rendezték, míg a szocsi döntőn öt szverdlovszki jutott a győztesek közé. Ezek a Brusnika építőipari cég vezetője, Szergej Antonov, a Philip Morris értékesítési és marketing cég ügyvezető igazgatója, Vitalij Baskin, a köszörűkőgyár fejlesztési igazgatója Jekaterina Weber, az Eco-Trans LLC vezérigazgatója, Ilja Rodionov, a Denis Tour, az Ural Újjáépítési és Fejlesztési Bank ügyvezető igazgatója.
Idén csaknem négyezerrel többen szeretnék megismételni honfitársai sikerét. Az aktivitás mértéke szerint a szverdlovszki régió lakosai vezetnek az uráli szövetségi körzetben - minden harmadik jelentkezésük a versenyben való részvételre.
A novemberben sorra kerülő távtesztelés segíti a résztvevőket abban, hogy bemutassák szellemi képességeiket és vezetői képességeiket. Az egyik tesztblokk az ország történelmével, kultúrájával, földrajzával és politikai szerkezetével kapcsolatos általános ismeretek felmérése lesz.
A virtuális vizsgát sikeresen teljesítő versenyzők a regionális elődöntőn vesznek részt, amelyet január-februárban rendeznek meg mind a nyolc szövetségi körzetben. A 2019 márciusára tervezett döntőben a legjobb 300 elődöntős mérkőzik meg elméjéért és tehetségéért.
Milyen távlatokat nyit a menedzsment projekt azok előtt, akik úgy döntenek, hogy részt vesznek benne? Az „UR” ezt a kérdést az „Oroszország vezetői” első verseny győztesének, az Eco-Trans LLC vezérigazgatójának, Ilja Rodionovnak intézte:
A verseny elsősorban a kapcsolati kör bővítését segíti, a lélekben, jellemben közel álló emberekkel való ismerkedést. Emellett fontos volt számomra a koordinátarendszerben elfoglalt helyem meghatározása, a képességeim próbája. Üzletemberként én magam vagyok felelős a meghozott döntésekért, nincs felettem főnök, a vezetői hibáknak túl magas az ára, ha rosszul tájékozódsz az új valóságban. A projekt lehetőséget biztosít arra, hogy első kézből szerezzen olyan információkat, amelyek minden üzletember számára fontosak. A szocsi döntőn találkoztunk Szergej Lavrov külügyminiszterrel, Szergej Szobjanin moszkvai polgármesterrel, a Sberbank German Gref vezetőjével, Alekszej Kudrinnal, a Számviteli Kamara elnökével, aki akkoriban a Gazdasági Tanács elnökhelyettese volt. Orosz Föderáció és az ország vezetésének más képviselői. Az ilyen találkozások kitágítják az észlelési horizontot, ezt vagy azt a problémát a maga sokdimenziósságában látja, illetve tisztábban képzeli el a megoldásokat.
Ilya Borisovich szerint a projektben való részvétel lendületet adott további fejlődés vállalkozása számára lehetővé tette új projektek elindítását. Továbbra is tartja a kapcsolatot a projekt keretében megismert hasonló gondolkodású emberekkel, eszmét cserél velük, feltöltődik energiával.
Arra a kérdésre, hogy meddig nyúlnak el vezetői ambíciói (20. hely a verseny győzteseinek rangsorában), Ilja Rodionov viccből azt válaszolta, hogy nem tervez részt venni az elnökválasztáson. Ha pedig komolyan úgy értékeljük a Leaders of Russia projektet, mint egy társadalmi felemelkedést a hatalmi magasságokba, akkor véleménye szerint a verseny nagyban növeli a résztvevők esélyét a karrierlétrán való áttörésre. És hozzátette, hogy korszerű menedzserekre ma már minden tevékenységi területen szükség van, a projekt pedig bizonyítási lehetőséget biztosít mindenkinek, aki ebben a minőségében szeretne fejlődni.
Ehhez a témához
A Leaders of Russia verseny iránti érdeklődés az országon kívül is megfigyelhető: immár oroszul beszélő külföldi szakemberek is részt vehetnek rajta.
Amint arról a projekt honlapján beszámoltunk, 68 államból 3563 pályázat érkezett be. A közel-külföldi országok közül Fehéroroszország, Ukrajna, Moldova, Üzbegisztán és Kazahsztán áll az élen. A messze külföldről érkezők listáját Kanada, USA, Németország, Izrael, Ausztrália vezeti.
Részletesen beszéltünk erről a versenyről, amelyet 2017 novemberétől 2018 februárjáig tartottak. A Leaders of Russia versenyt általánosan elismerik, mint a jelenleg elérhető legjobb társadalmi emelést Oroszországban.
Ebben a cikkben bemutatjuk a főbb újításokat, a tesztelési szakaszokat és a Leaders of Russia 2018-2019 verseny tesztjeinek sikeres letételére való felkészülés módjait.
2018-ban a Leaders of Russia alloroszországi verseny október 10-én kezdődött és 2019. március 17-ig tartott. 2017-ben emlékeztetünk arra, hogy a versenyre mintegy 200 ezren regisztráltak. Idén pedig 2018. október 25-én 227 193 volt a benyújtott pályázatok száma.
A 2018-2019-es versenyen még nagyobb a tét. A 20 legnagyobb orosz vállalat (Rosatom, RAO UES, Roszkozmosz, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Sberbank, Russian Railways, Rostelecom, Aeroflot, Sirius) rendelkezik. bejelentette, hogy nyitnak a Leaders of Russia döntőseinek és nyerteseinek külön helyek a vállalati egyetemeken való tanulásra, a szakmai gyakorlatra, és ami különösen vonzó, a vezetői pozíciókba való felvételi preferenciák ezekben a vállalatokban. Vagyis a Leaders of Russia 2018-2019 verseny döntősei és győztesei előtt nemcsak az Orosz Föderáció kormánya, hanem a legnagyobb, milliárdos bevétellel rendelkező cégek előtt is megnyílnak a kapuk. Egyetértek: ez az, amiért tényleg érdemes küzdeni.
A verseny győzteseinek kiválasztásához egy hosszabb és összetettebb távoli kiválasztási szakaszt vezetnek be - az Oroszország vezetői verseny tesztelését.
A Leaders of Russia 2018-2019 tesztelésének szakasza a tervek szerint 2018. november 5-én 8:00-tól december 27-ig tart, azaz a tesztelés csaknem 2 hónapig tart. A 2018-as feltételek szerint a Leaders of Russia tesztjei 3 szakaszban zajlanak, és ugyanazok lesznek, mint tavaly. A tesztek típusai, azok száma és a tesztelés időzítése Oroszország vezetői:
- numerikus, verbális, absztrakt gondolkodás teszt– november 5-től november 7-ig (a numerikus tesztben 2018-ban 20 kérdés volt, 20 perc volt a teljesítésre, a szóbeli teszten - 20 kérdés, 22 percet szántak rá, az absztrakt-logikai gondolkodás tesztje a következőkből áll: 25 kérdés, a megoldáshoz 20 perc áll rendelkezésre)
- erudíciós teszt (az oroszországi általános ismeretek tesztje)- 2018-ban november 19-től november 21-ig kerül megrendezésre (a 2017-es tesztben 60 kérdés volt, 60 percet adtak a lebonyolításukra, 2018-ban 50 kérdés volt ebben a tesztben - 40 perc volt a teljesítésre). A 2018-as teszt tartalmaz egy tesztet az orosz nyelv ismeretére.
- menedzsment potenciál tesztelése— december 2-tól december 4-ig (a 2017-es tesztben négy különálló, egyenként 30 kérdésből álló blokkból 120 kérdés volt, 3,5 óra volt a teljesítésre, a 2018-as tesztekben 100 kérdést terveznek 120 percre)
2017-ben nem voltak logikai tesztek, de az absztrakt gondolkodás tesztjeit hirdették meg a Leaders of Russia 2018-2019 versenyen. Ez egy újítás 2018-ban, és jelentősen megnövelte a tesztfázis összetettségét.
Figyelem: mindössze 2 napja van a tesztelés egyes szakaszainak elvégzésére! Tervezze meg előre ezeket a napokat. Feltétlenül olvassa el az egyes tesztek példáját a Leaders of Russia verseny hivatalos honlapján, és figyelmesen olvassa el a tesztelési szabályzatot.
Felmerül egy ésszerű kérdés: hogyan lehet felkészülni annak érdekében, hogy javítsa az esélyeit a fő kiválasztási szakaszon - a távoli online tesztelésre - való átjutásra. Valójában a 2017-es tapasztalatok szerint ezt a szakaszt követően a verseny 78 170 résztvevőjének 97%-a kiesett - a legjobbak közül csak 2600-an jutottak tovább (az összes résztvevő körülbelül 3%-a). Idén még többen vesznek részt a Leaders of Russia verseny - 91445 - tesztelésében, ráadásul ezúttal felkészültebb emberekről van szó, akik tudják, mire számíthatnak a teszteken. Sok résztvevő egész évben arra készült, hogy garantálja magának a helyet a főállású elődöntőben.
A 2018-as verseny szervezői szerint MINDEN résztvevőt, aki átjutott a helyszíni szakaszon, ismét személyesen, ellenőrzés mellett tesztelik. A Leaders of Russia verseny szervezői szerint ez egy rövidített teszt lesz, de ugyanolyan nehéz lesz.
Hogy a 2018-as hivatalos versenyen milyen konkrét kérdéseket vetnek fel a szervezők, azt csak ők tudják. Figyelemmel kísérjük az információkat, és rendszeresen frissítjük. Jelenleg biztosan tudható, hogy általában a tesztformátum megmaradt. Hiszen a pályázók kiválasztására kiírt versenyben alkalmazott technológiák a világon elterjedtek és nagyon hatékonyak. Számos nemzetközi cég használja őket a jelöltek személyes képességeinek kiválasztásában és értékelésében. Ezért időveszteség nélkül elemezzük részletesen, milyen tesztek voltak a Leaders of Russia 2017 versenyen, és milyen tesztek lesznek a 2018-2019-es versenyen.
Az "Oroszország vezetői" verseny általános ismereteinek (erudíciójának) tesztelése
A Leaders of Russia verseny Oroszországról szóló általános ismeretek tesztje hatalmas információréteget fed le országunk történelméről, földrajzáról, kultúrájáról és társadalmi-gazdasági szerkezetéről.
A 2018-as versenyen a szervezők bejelentették, hogy a teszt a Általános ismeretek könnyebb lesz a 2017-es versenyhez képest. Feleannyi kérdést terveznek a rangsoroláshoz – például folyók hossza szerint vagy történelmi események kronológiai sorrendbe helyezése. A bonyodalom azonban az lesz, hogy néhány, a verseny szervezői által könnyűnek ítélt kérdésre csak 20 másodperc áll rendelkezésre. Például az a kérdés, hogy Rettegett Iván melyik században élt. Az időkorlát nagyon szigorú.
A 2017-es verseny eredménye alapján kiderült, hogy a résztvevőknek elég idejük volt a helyes válasz megkeresésére a Yandexben, 2018-ban a szervezők azt szeretnék, ha a versenyzők csak a tudásukat használnák.
Emlékeztetőül, a közismereti vizsga hozzávetőleges tesztfeladatai 2018. november 18-án 8.00 órától érhetők el, magát a tesztet pedig november 21. 8.00-ig kell letenni. Feltétlenül olvassa el előre a tesztkérdéseket.
Kérdések Oroszország történelméről
Időrendi sorrendbe kellett rendezni:
- híres történelmi események Oroszország megjelenésének pillanatától napjainkig;
- éves tevékenysége történelmi személyek(Ruriktól napjainkig).
Kérdések Oroszország földrajzáról
Rangsorolás szükséges:
- az Orosz Föderáció alanyai népesség szerint (egy kérdésben legfeljebb 15 objektum volt a rangsoroláshoz);
- bizonyos földrajzi sorrendben (például nyugatról keletre) az Orosz Föderáció szigetei (félszigetek, hegyláncok, tavak és egyéb földrajzi objektumok).
Kérdések Oroszország irodalmáról és költészetéről
A műből vett idézet szerint kellett:
- határozza meg ennek a műnek a hősét (ezek többnyire az arany- és ezüstkor klasszikus alkotásai voltak);
- határozza meg ezt a munkát.
Kérdések Oroszország építészetéről
Szükséges volt egy adott híres műemlék vagy épület építészének azonosítása.
Hazánk alkotmányának és alapvető társadalmi-gazdasági alapjainak ismeretéért
A helyes választ kellett megadni:
- Oroszország alkotmányának ismeretére vonatkozó kérdésekre;
- az Orosz Föderáció adózásával és pénzügyeivel kapcsolatos kérdésekre.
A Leaders of Russia verseny erudíciós tesztjére ingyenes példákat találhat válaszokkal a cikk végén található linken.
Az Oroszország vezetői verseny numerikus képességeinek tesztelése
A szervezők által használt tesztek hasonlóak az ismert tesztfejlesztők, SHL, KENEXA és Saville numerikus (matematikai) tesztjeihez. A feladatok grafikonokat, táblázatokat és diagramokat tartalmaztak. Megoldásukhoz számológépre, jegyzetpapírra és legalább 17 hüvelykes átlójú monitorra volt szükség. A teszt 25 feladatot tartalmazott, és 25 perc állt rendelkezésre az elvégzésére – tesztfeladatonként 60 másodperc.
A Leaders of Russia verseny numerikus tesztjére ingyenes példákat találhat válaszokkal a cikk végén található linken.
Amikor weboldalunkon a Leaders of Russia verseny numerikus tesztjére készül, összpontosítson az SHL tesztjeire.
Az Oroszország vezetői verseny verbális képességeinek tesztelése
A 2018-as verseny tesztje szövegtöredékekből áll, melyekhez egyenként 5-6 állítás tartozik. A részletben megadott információk alapján a rendszer megkéri, hogy válasszon egy választ. A kérdések így hangozhatnak:
- válassza ki azt az állítást, amely a legjobban közvetíti a szövegrész általános jelentését;
- Milyen következtetés vonható le a szövegben található információkból?
- Válasszon szinonimát a szövegben megadott definícióhoz.
A felsorolt, megközelítőleg azonos jelentéstartalommal bíró szavak közül kellett kiválasztani a kontextusnak leginkább megfelelő lehetőséget. A 2018-as verseny tesztje 20 feladatból áll, a lebonyolítására 22 perc állt rendelkezésre - 1 kérdésenként átlagosan 60 másodperc, a kérdések között tilos váltani.
Az alábbi linken ingyenes példákat találhat a Leaders of Russia verseny szóbeli tesztjére válaszokkal együtt.
A Leaders of Russia verseny absztrakt-logikai képességeinek tesztelése
A 2018-as verseny újítása az absztrakt logikus gondolkodás tesztjeinek alkalmazása volt a tesztelés első szakaszában. A logikai tesztek célja, hogy felmérjék, mennyire képes megérteni az absztrakt formákat és a belőlük csoportok kialakításának szabályait. Ezek elég nehéz tesztek azok számára, akik még nem látták őket.
A Leaders of Russia 2018 verseny tesztjében 25 logikai feladatot adnak, ezekre 20 percet szánnak, azaz 1 kérdésre körülbelül 45 másodperc. A HRLider gyakorlása után 20-30 másodperc alatt meg tudja oldani az ilyen feladatokat.
A Leaders of Russia verseny menedzseri potenciáljának tesztelése
A vezetői potenciál és vezetői képességek tesztelése volt a Leaders of Russia távoli távoli tesztelésének utolsó negyedik szakasza. Ez a teszt 120 kérdésből állt, és a legterjedelmesebb és leghosszabb volt. 3,5 órát vett igénybe, hogy elkészüljön.
Minden tesztfeladat egy konkrét vagy általános munkahelyzet leírásából és a javasolt lehetőségekből állt. A feladatokat többféle kérdésformátumban adtuk elő:
- válasszon egy olyan válaszlehetőséget, amely a legjobb vagy legrosszabb, vagy az első választ jelenti a helyzetre;
- jelölj 2 választ - legjobb és legrosszabb válasz;
- rangsorolja a válaszokat a legrosszabbtól a legjobbig;
- értékelje a válaszokat egy hatékonysági skálán.
A Leaders of Russia verseny kérdései és feladatai 2018-ban módosulnak. Bonyolultabbá és változatosabbá válnak. Ahhoz, hogy magabiztosabban érezze magát a tesztelésben, meg kell próbálnia a lehető legtöbbet kihozni az előzetes felkészüléshez kínált lehetőségekből és a rendelkezésre álló információkból.
- Készüljön fel előre a kiválasztás távoli szakaszára az összes ismert tesztkategóriához: általános műveltségi, numerikus, verbális, logikai, valamint vezetői és vezetői tulajdonságokhoz.
- Különös figyelmet kell fordítani a vezetői potenciál tesztek előkészítésére - ez a tesztelés legnehezebb szakasza. Ezt követően a résztvevők többsége kiesett. Ennek a blokknak a tesztjei a legjobb jelöltek kiválasztására készültek a vezetői pozíciókra. Segítségükkel a következő kompetenciákon mérheti fel magát: vezetői tulajdonságok, kommunikációs készség, vezetői potenciál, személyes jellemzők és vezetői tapasztalata.
Ha már átjutott a verseny belső szakaszába, és érdeklődik az elődöntőkkel és a döntőkkel kapcsolatos információk iránt, javasoljuk, hogy olvassa el speciális cikkünket:
Közösségünk tagjaitól
Miután kitüntetéssel végzett az egyetemen, Evgeny Lupinos azonnal egy nagyvállalat HR szegmensét vezette. Kiderült, hogy a gyakorlat és az elmélet markánsan különbözik egymástól. A fiatal szakember egy általában triviális választás előtt állt: megváltoztatja a világot, vagy alkalmazkodik hozzá. Zhenya az elsőt választotta - otthagyta munkáját, és céget szervezett, amelyen belül vezetőket tanított és képez. Ennek eredményeként ma Jevgenyij közel áll ahhoz, hogy megnyerje a menedzserek "Oroszország vezetői" szövetségi versenyét.
Mindenkinek a magáét
Az Evgenia MOST Consulting cég az oktatás és képzés mellett a személyzet szakértői értékelésével és a személyzeti tartalék létrehozásával foglalkozik. Kérjük, magyarázza el egy nem szakembernek - mi ez és hogyan történik. Két másodperc gondolkodás után Zsenya a kórházakat említi példaként. „Hogyan szokták kiválasztani az osztályvezetőt vagy a főorvost? A legjobb orvost hívják meg erre a pozícióra. De a legjobb orvosok a legtöbb esetben kezelni akarnak, és nem akarnak kezelni. Meggyőzik, megduplázzák a fizetésüket, és beleegyeznek. Ennek eredményeként a klinika elveszít egy jó sebészt vagy onkológust, helyette egy rossz vezetőt kap. A kezelés és az irányítás különböző kompetenciák. Omszk régiónkban elsőként a 9-es számú egészségügyi egységben értették meg a tendenciát, és meghívtak minket. Nagy tanulmányt, képzéseket, teszteket végeztünk, többek között saját módszerünkkel a személyzet játékmagatartásának nyomon követésére, vezetői tréningeket tartottunk, és ennek eredményeként létrehoztuk ugyanazt a személyzeti tartalékot - az orvosok egy olyan csoportját, amely képes hatékony vezetővé válni. És azokat is, akik csak az életek és egészségek közvetlen megmentésében látták céljukat” – mondja.
A munka olyan eredményesnek bizonyult, hogy maga a 9-es egészségügyi osztály adminisztrációja is nem egyszer jelentkezett szolgáltatásaikra, és a régió nagy rendelőinek nagy részét hozzájuk vitte.
Ne ragadj le az "Amurban"
Ha űrhajósokat látnak a tévében, a gyerekek űrhajósokká válnak. Életmentés céljából orvosokká válnak. Házakat akarnak építeni – építészek által. De hogyan születik meg a vágy, hogy megtanítsunk másokat kezelni az embereket? Nem ismert, mert hősünknek gyerekkorában nem volt ilyen vágya.
„Az idősebb óráim a 90-es évek végén zajlottak” – emlékszik vissza Jevgenyij. - Körülöttük mindenki közgazdásznak, bankárnak és jogásznak akart tanulni, de csak azok tudtak, akiknek a szülei meg tudták fizetni ezt a képzést. És anyámmal és nagymamámmal nőttem fel, nyugdíjon és egy pékség eladói fizetésén. Ezenkívül az "Amur" becenévre hallgató omszki hálószoba-bűnözői negyedben nőtt fel, amely semmiképpen sem ígért lakosainak garantált fényes jövőt. Ezért gyermekkori álmaim egy dologra irányultak - kijutni Amurból, betörni az emberekbe, és ehhez jó felsőoktatást szerezni.
Mindezt felismerve Zsenya tökéletesen elkezdett tanulni. A matematikát jobban szerette, mint a többi tantárgyat. Hatodik osztálytól minden városi matematikai olimpián részt vett, és ha nem is győztes, de mindenképpen díjazott lett. A kilencedik osztályban sikeresen vizsgázott a divatos líceumban, de nem tanult ott. Miután aranyéremmel végeztem az iskolát, egy műszaki egyetemen láttam magam, de a gondviselés közbeszólt - a barátaim meghívtak, hogy menjek el egy napra a céghez. nyitott ajtók egyetemre (Dosztojevszkijról elnevezett Omszki Állami Egyetem). Ott, miután meghallotta Vlagyimir Polovinko Munkaügyi Gazdasági és Munkaszociológiai Tanszék vezetőjének beszédét (aki később mentor lett), váratlanul és végül élete üzletét, a HR-t választotta.
nehéz beszélgetés
A "személyzeti menedzsment" tudományág a szeretett matematika és a divatos közgazdaságtan találkozási pontjának bizonyult, így, ahogyan Jevgenyij mondja, célba ért. Harmadik évtől a szakértői csoport legjobb hallgatójaként már részt vett szabadúszó projektekben valós üzleti életben. 22 évesen kitüntetéssel végezte el az egyetemet, de már a diploma átvétele előtt ajánlatot kapott, hogy a 450 fős kolosi szanatórium személyzeti szolgálatvezetői posztját töltse be.
„Mi volt a legnehezebb az első teljes munkaidős munkámban? kérdezi. – A 2008-as válság volt a legnehezebb. A szanatórium fennmaradása érdekében döntést kellett hozni arról, hogy ideiglenesen a teljes személyzetet áthelyezik a fél munkanapra és a fizetés felére. Ezt a gyülekezeti terem színpadáról be kellett jelentenem az egész csapatnak. Előtte egész éjjel nem aludtam - ideges voltam, és azon gondolkodtam, hogyan tudnám megfelelően eljuttatni az emberekhez egy ilyen népszerűtlen döntés hírét. Kimentem és azt mondtam, hogy ha minden úgy marad, ahogy van, akkor pár hónap múlva belerepülünk a csőbe, és nem lesz miből etetni a gyerekeket. És ha visszafogjuk néhány hónapig, akkor később visszaállítjuk a teljes munkaidőt és a fizetéseket. Nem, nem voltak boldogok, és ez volt életem legnehezebb fellépése. De végül az emberek megértettek, beleegyeztek, és öt hónap után vissza tudtuk állítani a fizetéseket.”
Éhes tudomány
Zsenya 24 éves koráig a Kolosnál dolgozott. Hétvégén erőt merítettem az Omszki Állami Egyetem hallgatóinak előadásokat tartani és szakmai fórumokon részt venni. Az egyetem vezetősége állandó jelleggel tanított. A szanatóriumi nyugdíjba vonulása után egyetemi tanár lett. De gyorsan kiderült, hogy tanítással nem lehet megélni. Extra pénzt kellett keresnem szabadúszó tanácsadói projektekkel egy meglévő vállalkozásban.
Aztán minden úgy ment, mintha magától ment volna. Az egyetemen tartott előadásaira és mesterkurzusaira kezdtek jönni olyan szakemberek, akiknek kompetenciáit Eugene a tanácsadói kampányok során próbálta fejleszteni. Kiderült, hogy ugyanezek a szakemberek sokkal többet tudnak tanulni az óráin, érdekes kérdéseket tesznek fel, és hálásak a megszerzett tudásért.
Egy bizonyos ponton Lupinos úgy döntött, hogy többet dolgozik szakemberekkel, mint diákokkal, és elfogadta egy nagy üzem ajánlatát, ahol a személyzeti osztályt vezette. Az üzemben azonban innovatív ötletei ellenállásba ütköztek az igazgatóság részéről, amely hozzászokott a hagyományokhoz. Így kiderült, hogy az egyetem lehetőséget adott neki, hogy létrehozza, fejlessze és megvalósítsa magát, de bevételt nem hozott, a gyár pedig keresni. Ebből a megértésből született meg az ötlet, hogy HR-tudományt tanítsanak, de nem diákokat, hanem jelenlegi vezetőket kereskedelmi alapon. Eugene pedig megalapította a MOST Consulting-ot.
Egy idő után a cég kialakította saját törzsvásárlói körét, és az üzlet sikeressé vált.
mit adsz?
Eugene 2012-ben alapította meg a MOST Consulting céget, 25 évesen. És azonnal vezetőedző lett csapatában. Vagyis negyven és ötven éves menedzsereket is ki kellett képeznie, akiknek munkatapasztalata születésétől fogva meghaladta Zhenya korát. Hogyan sikerült rávennie a felnőtteket, hogy hallgassanak?
„Igen, van egy ilyen probléma” – nevet előadónk. - De ez az első öt vagy tíz perc. Amint az emberek megértik, hogy tudok nekik valami fontosat és érdekeset mondani, a szkepticizmus eltűnik. Elmondom a legnehezebb esetet: az Egyetem Állam- és Önkormányzati Közigazgatási Tanszékén kellett tanítanom. Bementem, és a közönség háromnegyede egyenruhás, negyven év feletti. Nem titkolt kétség ült a szemükben, hogy megtaníthatok nekik valamit. De tíz perccel később senki sem emlékezett a koromra.
Pályafutása legelején Eugene néha megpróbálta mesterségesen megadni magának a felnőttséget és a komolyságot, de hamar rájött, hogy az ő esetében minél természetesebb a viselkedés, annál megfelelőbb a felfogás. Az életkor nem számít, fontos, hogy minden kérdésre felkészüljünk.
Egy tanácsadó cég legnagyobb kompetenciája, legbonyolultabb és legdrágább terméke a stratégiai tervezési ülések tartása. A tárgyalóteremben összegyűlik a vállalkozás összes felsővezetője, és például két napon belül eldöntik, hogyan éljenek tovább. Egy ilyen ülés moderátora, vagyis az a személy, aki civilizált beszélgetést szervez, a megfelelő kérdéseket teszi fel, és biztosítja a tárgyalások előrehaladását, csak egy tanácsadó cég szakértője. Lupinos személyesen 7-8 ilyen foglalkozást tart évente.
Élj könnyedén
Azt kell mondanom, hogy az egyik egyedülálló eszköz, amelyet a cég ma használ, Eugene találta fel a legutóbbi válság - 2014-2015 - nyomása alatt.
„2015 elején a vállalkozás erőteljes költségcsökkentésbe kezdett, mindenekelőtt felhagyott a luxusszegmens szolgáltatásaival” – mondja. - A tanácsadás pedig csak egy ilyen spektrumú szolgáltatás. Sokan tönkrementek. Gyorsan átstrukturáltunk, és elkezdtünk a képzésre koncentrálni. Sőt, kitaláltak egy új edzési modellt, amit "üzleti edzőteremnek" neveztek. A lényeg az, hogy a hosszú órák helyett elkezdtünk rövid, de gyakori órákat tartani. Az emberek elkezdtek hozzánk jönni, mintha edzésre készültek volna – mondjuk hetente kétszer két órára. A módszer hatékonynak bizonyult."
Az "edzőteremnek" köszönhetően a MOST Consulting veszteség nélkül átvészelte a válságot. Ma a cégnek 18 alkalmazottja és egy gyönyörű irodája van Omszk központjában, és több mint 20 képzési program folyik a gyakorlatban. Evgeny személyesen dolgozott ki egy sor eredeti oktatási módszert, több mint 2,5 ezer képzési órát töltött, hobbiként továbbra is tanít az Omszki Állami Egyetemen, megszervezte a „HR Brand Workshop Omszkban” regionális projektet, együttműködik a regionális közigazgatással és a a közeljövőben el fogja vinni az anyját az "Amurából".
Zsenya a magáról szóló történetet összefoglalva elmondja, hogy legfontosabb feladata megtanítani és betanítani az embereket arra, hogy úgy irányítsák és kommunikáljanak a beosztottakkal, hogy érezzék az ebből fakadó zümmögést, és a cég hatékonyságának fő jelzője, hogy az emberek, ill. a cégek újra és újra visszatérnek.
Az egyik legjobb
Zsenya véletlenül érkezett, hogy részt vegyen a Leaders of Russia versenyen. Egy barátom kampányolt, azt mondják, "nagyon nagyszabású és érdekes". Eugene először szkeptikus volt az ötlettel kapcsolatban, de felkereste a verseny oldalát.
„Tanítom az embereknek a vezetést, a motiválás képességét, a vezetési technikákat, a tárgyalási képességet, a csapatmunkát” – mondja Evgeny. - És a „Leaders of Russia” verseny éppen erről szól. És ki akartam próbálni magam. Értsd meg, hogyan van jogom másokat tanítani. És sikerült regisztrálnom.
Az első szakasz eredményei szerint Zsenya bekerült a legjobb száz közé, bár a szibériai szövetségi körzetből 20 ezren vettek részt. A második szakasz eredményei alapján az 52. helyet szerezte meg. Az elődöntők eredményei szerint - a két első hely egyike (pontosabban nem közölt). Elmondja, hogy a versenyen a minősítő tesztek színvonala nagyon magas. Személy szerint Jevgenyij Lupinosz az elődöntőbe kerülése, függetlenül a versenyen aratott győzelemtől, nagy megelégedést okozott – beszélt nagyon érdekes emberekés előadók, teljesítettek egy személyes minimumfeladatot. Elmondja, hogy a versenyen a minősítő tesztek színvonala nagyon magas. A kérdések arra kényszerítettek, hogy ne pontos tudást mutassanak, hanem a gyors és kritikus gondolkodás képességét tárták fel.
Ma egy lépésre van az "Oroszország vezetői" első helyétől. Mi a teendő a díjjal - egy év mentorálás Oroszország leghíresebb üzletemberétől vagy menedzserétől - kit válasszak? Jevgenyij azt mondja, hogy sokat gondolkodott ezen, és Grefet, Kirijenkót és Potanint nevezheti kedvencének.
Hol költse el a második díjat - egy millió rubelt képzésre - Eugene még nem tudja. Minden a lehetőségek és korlátok körétől függ majd. Amit biztosan tud, az az, hogy mit szeretne tovább fejleszteni magában – a vezetést, a tárgyalást és a menedzsmentet. Az elme, ahogy mondják, nem sok történik.
Joskar-Ola, október 19. A Mari El-i „Oroszország vezetői” verseny győztese megosztja a titkait, hogyan lehet az első a rangos kompetenciaversenyen.
Most kezdődik az országban a legérdekesebb "Oroszország vezetői" verseny kvalifikációs szakasza. Országszerte keresik azokat az embereket, akik tudásuk, élettapasztalataik, karizmájuk révén végre olyan jövőbeli vezetőkké válhatnak, akik képesek új lendületet adni Oroszország fejlődésében.
Megnyílt a Leaders of Russia verseny. Mindenki részt vehet benne. És számomra ez egyfajta forradalom az oroszországi elit kialakulásának megközelítésében. Maga az alapelv megváltozott. Ekkor váltották fel a nemeseket a burzsoák: nem vérrel vagy rokonsággal, hanem képességeiddel kerülsz az elitbe - és semmi több!
Mennyire nehéz a kiválasztás erre a versenyre? Mit kellett volna bemutatni? Hogyan nyerj? Erről és nem csak a MediaStream kérdezte üzletember és választottbírósági menedzser Nyikolaj Vitchukov, Mari El egyetlen képviselője, aki tavaly bejutott a Leaders of Russia verseny döntőjébe.
— Nyikolaj Mihajlovics, honnan jött az ötlet, hogy részt vegyen?
- Bekapcsoltam a tévét, láttam a versenyről szóló történetet, és arra gondoltam: „Miért ne? » Regisztrálva az oldalon. A következő lépés egy videóinterjú felvétele volt magammal.
– Hm, kérdeztél… magadtól?
- Inkább egy videóesszé, egy háromperces történet önmagamról első személyben: ki vagyok, milyen sikereim vannak már, mi érdekelt a versenyen, mit várok tőle.
Mit akarsz a versenytől?
– Új perspektívákat akartam, hogy új lehetőségek nyíljanak meg. Valójában nyitottak. Az a kommunikációs szint, amelyet a verseny során nyújtottak számunkra, nagymértékben kibővítette a mozgásteremet - ideológiai, szellemi és társadalmi téren egyaránt. És ami a legfontosabb, hogy a mostani ismeretségi szint szerintem alkalmazható lesz az életemben.
Szóval felvettél egy videót és...
- ... küldtem egy videót egy dokumentumcsomaggal együtt a szervezők honlapjára. Aztán felhívtak a szervezőbizottságtól, és azt mondták, hogy üzletben vagyok. Felvettek a levelező szakaszra, kettő volt, az interneten.
– Mi várt Önre ezeken a szakaszokon?
- Két napon belül meg kellett válaszolni bizonyos kérdéseket. A kérdések teljesen változatosak, a matematikától a logikáig. A tudást irodalomból, földrajzból stb. Felmérték az általános fejlettségi szintet, ez egyfajta kiterjesztett IQ-teszt. A második szakaszban a vezetői tulajdonságokat jobban tesztelték.
- És az eredmények szerint levelezési szakaszok meg vagy hívva...
- ... az elődöntőbe, Nyizsnyij Novgorodba. Őszintén szólva meglepődtem. Mert nem tudtam minden kérdésre válaszolni – nem vagyok zseni, és nem tudhatok mindent. Mindeközben szigorú határidőn belül kellett válaszolni. Azt szeretném tanácsolni azoknak, akik megrohamozzák ezt a versenyt: ha nehéz kérdésbe ütközik, hagyja ki, különben időt veszít. Elárulok egy titkot: a feleségem mögöttem állt, és ha észrevette, hogy sokáig gondolkodom, azt mondta: a következő kérdés! A feleségem nagyon támogatott. Az pedig, hogy én lettem a győztes, bejutottam a döntőbe, nagyrészt az ő érdeme.
- Mit láttál Nyizsnyijban?
– Két napon keresztül különböző versenyeket rendeztek ott. Üzleti esetek, üzleti játékok összessége volt, ahol már felmérték az ember vezetői tulajdonságait, mire képes, hogyan tud kommunikálni, tárgyalni, döntéseket hozni stresszhelyzetekben. Az elődöntőben hárman voltunk Mari Elből, és bár minden srác arra érdemes volt, egyedül mentem be a fináléba, a Volga Szövetségi Körzet hetedik helyével.
A döntőt Szocsiban rendezték, ide 300-an érkeztek az ország minden részéről. Itt az előadók beszéltek nekünk az orosz gazdaság, a köztudat problémáiról, megoldásokat kínáltak. Kudrin, Lavrov, Sobyanin és mások beszéltek.
De leginkább persze Grefre emlékszem, a férfi már egy másik világban él, messze előttünk, nagyon innovatív ötletei vannak. És amikor itt üzleti ügyeket oldottunk meg, már voltak mentoraink, vagy kormányzók, vagy ugyanolyan magas rangú menedzserek.
- Mit adott önnek a kommunikáció az orosz politika ilyen blokkjaival?
„Elkezdtem sok mindenre másképp tekinteni. Egészen más szemszögből látják regionális problémáinkat. Valahogy azt hisszük, hogy megemelték a nyugdíjkorhatárunkat, drága rosszfiúk stb. És globálisabban gondolkodnak: pusztán egy lyuk befoltozásával a burkolaton, de anélkül, hogy az útgazdaság teljes szerkezetét megváltoztatnánk, az utakkal nem oldjuk meg a helyzetet. Ugyanez a nyugdíjjal is: az embereknek szakképzettséget kell kapniuk ahhoz, hogy 65 éves korukig versenyképesek legyenek. Egyszóval egy teljesen más léptékű látásmód, és megadatott nekünk ez a lehetőség, hogy egész Oroszország egészére tekintsünk.
Mit kaptál a tapasztalaton kívül? Voltak már ajánlatok?
- Igen, kaptam már ajánlatot más régiókból és több más szakmai területről is. Ezen kívül döntősként egymillió rubel oktatási támogatást kaptam. És most, ezeket az alapokat felhasználva, a Skolkovo School of Management-ben tanulok, és a közigazgatás rendszerét tanulom. Ennek a kurzusnak az egyik modulja a Beijing Business Schoolban lesz.
- De ami a közszolgálatot illeti, most valami "aranytartalékban" van?
- Ezt mondom: Remélem, emlékeznek rám. Sőt, az az érzés, hogy most egy új menedzsercsapat formálódik az országban. Az elnök pedig Szergej Vladilenovics Kirijenkót bízta meg ezzel a fontos feladattal.
„Sőt, ha az új kormányzókra nézünk, szükség van olyan emberekre, még fiatalokra is, akik azonban lendületesek, aktívak és ami a legfontosabb, műveltek.
- Nekem úgy tűnik, az a feladat, hogy olyan sikeres emberek legyenek a kormányon, akik nem a saját zsebükre, hanem az országra gondolnak. Igen, annak, aki közszolgálatba került, tisztességes fizetést kell kapnia, de a közszolgálatot nem szabad vállalkozásként használnia. Nem véletlen, hogy az Oroszország vezetőiben rendszerint bizonyos szintet elért, már megalapozott emberek vesznek részt.
- Ez... már lényegében vezetők?
– Igen, mindegyik a saját iparágában. Természetesen nálunk is voltak munkanélküliek, meg fiatal srácok, akik még csak most kezdtek saját vállalkozást, és még a döntőbe is bejutottak és nyertek. Valójában az ember tudását és készségeit mérte fel, és nem az állapotát. És ezek az emberek vezetők is, csak potenciálisak.
– Felkelt-e érdeklődést honfitársaink körében az idei verseny?
„Többen hívtak már, érdeklődtek, hogyan lehet részt venni a versenyen, hogyan kell válaszolni a tesztekre. Még idegenek is rám találnak. A köztársaságban már elég nagy az érdeklődés e verseny iránt.
- És mégis, a "Leaders of Russia" versenyre érkezett jelentkezések számából ítélve Mari El még nincs a vezetők között. Miért? Csak félénk emberek vagyunk?
- Tudják, én utasítanám a rendezőket: ha vannak fiatal, intelligens srácok, akik részt szeretnének venni ezen a versenyen, ne legyenek megkötések! Tudom, hogy sokan mondják: „Nem engednek dolgozni”, „Nincs időm”, „Nagyon elfoglalt vagyok”... De a potenciál óriási!
Ebben az értelemben az állami vállalatok csak előrelátóbbak és rugalmasabbak ebben a tekintetben. Nagyon sok résztvevőnk volt az Orosz Vasúttól, a Gazprom Nefttől és a Sberbanktól. Hasonló előrelátást remélek a rendezői testületünktől is. Az emberek nem is kérnek pénzt, csak adják meg nekik a lehetőséget, hogy új fejlődési pályára lépjenek!
https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
„Senki nem ígért nekünk pozíciót”
Az „Oroszország vezetői” döntőse arról, miért nem lehet a Kreml személyi tartalékát létrehozni a győztesekből
Denis Tur - az Ural Újjáépítési és Fejlesztési Bank menedzsere Yaromir Romanov
Néhány nappal ezelőtt Szocsiban véget ért Oroszország első „Oroszország vezetői” versenye, amelyet – amint arról a pálya szélén szó volt – azért találták ki, hogy a modern menedzserek új tehetségbázisát hozzanak létre. Hivatalosan a döntősök 1 millió rubelt kaptak oktatásért és egy kiváló mentorral való együttműködés lehetőségéért. A verseny egyik nyertese, Denis Tur az oldalnak elmondta, hogyan zajlott a verseny, hogyan sikerült, és hogy a nyertesek miért nem kerülnek be az elnöki adminisztráció személyi tartalékába.
- Az "Oroszország vezetői" versenyen való részvételhez tapasztalatra volt szükség, beleértve a vezetői gyakorlatot is. Mesélje el életrajzát és karrierjét, hogyan szerezte ezt az élményt.
„Közönséges katonacsaládból származom. Sokáig katonai táborokban éltem. Mindig a szemem előtt volt egy példa a vezetőről, egy példa az apáról. Harcolt Afganisztánban, magas kitüntetései vannak. Rendes iskolában tanultam, csak a 10-11. osztályban kerültem gimnáziumba, ahol kicsit másképp szemlélhettem a végzettségemet. Be akartam lépni a jogi akadémiára, de nem volt elég pontom a költségvetéshez, így bekerültem az USTU-UPI-ba a "Szervezetek vezetése" szakra. És nem bántam meg, mert ott több olyan képességet sajátítottam el, ami hasznos volt számomra az életben. Emellett úgy tűnik számomra, hogy [segített] a sportolás. Az iskolában elkezdtem szakmailag tanulni atlétika, teljesítette a sportmesterjelölti normatívát. Ez lehetővé tette számomra, hogy megtanuljam, hogyan érhetek el bizonyos célokat munkával, dolgozhatok magamon.
végeztem vele profi sportés a 4. évben rájöttem, hogy dolgoznom kell valahol. Találtam egy banki call center szakember állást. Aztán arra gondoltam, hogy nem lehet csak úgy bejutni a bankba, kell néhány kapcsolat. Az interjú után közölték velem, hogy nem call centerre van szükségem, hanem értékesítésre. Egyszerű gyakornokból lettem az Uralvneshtorgbank csoportvezetője, majd csoportvezető, az SKB-bank osztályvezetője. A növekedés minden szakasza nem volt mindig zökkenőmentes, néha fájdalmas. Lépéseket kellett hátrálnom, hogy később növekedjek. Soha nem voltam abban az illúzióban, hogy egy év alatt karriert lehet csinálni.
— Jelenleg az Urál Újjáépítési és Fejlesztési Banknál (UBRD) dolgozik? Milyen pozíció? Milyen feladatai vannak?
— Az értékesítési és e-business fejlesztési központ ügyvezető igazgatója vagyok. Digitális projektekkel, internetes szolgáltatások népszerűsítésével, üzleti folyamatok optimalizálásával és digitalizálásával foglalkozom, hogy ügyfeleink számára kényelmesebb legyen szolgáltatásaink igénybevétele.
Miért döntött úgy, hogy részt vesz a Leaders of Russia versenyen?
- Baleset volt. Azt mondták, hogy verseny van, két héttel a regisztráció vége előtt. Utánanéztem a feltételeknek, és kiakadt, hogy átfogó felmérésen tud átmenni a vezetői és vezetői képességeiről. Teljesen ingyenes volt, és hasznos dolog kívülről értékelni magad. Sok értékelést végeznek a bankban, de én még nem mentem át a szövetségi szintű értékelésen.
- Tehát akkor nem számított arra, hogy a verseny egy lehetőség a létszámnövekedésre?
- Nem, nem építettem illúziókat a létszámnövekedésről, a döntőről, de még az elődöntőről sem. Gondoltam, kijutok az első tesztre. Ott személyes fiókba kellett regisztrálni, majd videóinterjút kellett készíteni. Megdöbbentő volt számomra, mert egyáltalán nem tudom, hogyan kell kitartani a kamerák előtt. 40-szer újraforgattam, amit mondtam. Kemény próba volt. Ezt követően olyan feladat következett, amikor két percben kellett válaszolni különféle történelmi, irodalmi, államjogi kérdésekre. Ez is stresszes volt.
- Mi történt a döntőben?
- Az első napon szemináriumok voltak, Lavrov, Kudrin, Gref, Oreskin, Shuvalov, Kiriyenko beszélt, beszéltek eseteikről, értékelték az előnyeiket és hátrányaikat. A kommunikáció nyílt volt, nem kötelezett semmire, mert ugyanazok a vezetők ültek. Ezután három napos értékelő teszt következett. Nagyon nehéz volt, mert az elődöntőben és a döntőben is erős srácok voltak. Nehéz volt megmutatni a képességeimet ebben a rendkívül versengő környezetben. Az iskolában is leckét kellett tartanunk vezetés témában. A végére pedig a lean termelés optimalizálása volt a feladat: három ciklusban kellett hatékonyabbá tenni a termelést.
Mit mondtál az órán az iskolában?
- 10. osztályos voltam. 10. osztályban elmondtam a srácoknak, hogy mik a gondolataim, akkor még egyáltalán nem gondoltam a vezetésre. megpróbáltam egyszerű szavakkal elmagyarázni, hogyan tűzök ki célokat, hogyan használom ki a megjelenő lehetőségeket, hogyan oldottam meg az eseteket. Sokáig beszélgettünk, aztán mindannyian felvettek barátként a VKontakte-on.
- Ön szerint mások a mai tizedikesek, mint azok, akik akkoriban voltatok?
- Nem hiszem. Mindenki közeledik egy olyan korhoz, amikor megért valamiféle felelősséget, érthetőbbé válnak az érdekek. Mindenki elkezd gondolkodni az élet kilátásairól. Elmondtam nekik, hogy a digitalizáció korszakában születtek, így sikeresebbek lesznek nálunk.
Meg kellett szoknunk, és még mindig optimalizálunk a digitális műszerekre, és már ott vannak, mint hal a vízben.Elmondtam nekik, hogy csak a VKontakte-on regisztrált intézet után, amikor megjelent, megdöbbentek és sokáig nevettek. Mondtam is nekik, hogy átnéztem az osztály mémmappájukat, kíváncsiak voltak, hogyan találhatom meg, én azt válaszoltam, hogy a digitális világban ez elég egyszerű.
- Van olyan vélemény, hogy a modern gyerekek kevésbé koncentrálnak a karrierépítésre, és hajlamosabbak az utazásra, a kényelmes életre. A sikerhez pedig olyan erőfeszítéseket kell tennie, amelyekre nem állnak készen.
„Most világunk nagy kihívásokkal néz szembe az élet minden területének digitalizálása terén. Új vezetői formára lesz szükségünk. A gondolatszabadság előnyt jelent, és elősegíti a kreativitás felszabadítását. Az egyszerű specialitások robotizáláson és digitalizáláson mennek keresztül. Valószínűleg a „do” kategória teljesen automatizált módba kerül, olyan emberekre lesz szükségünk, akik többet tudnak, kreatívan tudnak fejlődni. Az iskolások előbb-utóbb felismerik ezt, és gyorsan képesek lesznek alkalmazkodni.
Térjünk vissza a versenyhez. A döntősök megkapták a jogot, hogy együtt dolgozzanak a híres mentorral. Őt választod, vagy ő téged?
– A döntő kezdete előtt legalább tíz mentort kellett kiválasztani. 10-12 embert választottam ki különböző kategóriákból, köztük Arkagyij Volozsot a Yandextől, a Sberbank vezetőjét German Gref, a Magnit alapítóját, Szergej Galickijt, [Igor orosz kormány miniszterelnök-helyettesét] Shuvalovot, [gazdaságfejlesztési minisztert, Makszim] Oreskint. . Nehéz választani, mert egyrészt nagyon kevés az információ; másrészt csak nyilvános téren ismered őket. Érzés alapján kellett választanom.
- Mire költhetek 1 millió rubel oktatási támogatást?
- 30 napon belül megállapodást kell kötnünk a RANEPA-val. Ők lesznek a pénz kezelői. Ezután bármelyik orosz oktatást választhatom.
- És nem magyarázták el neked, hogy miért csak oroszul?
— Volt egy kis vicc [a versenyen]. Grefet megkérdezték, mi a véleménye az orosz oktatásról. Azt mondta, nagyon szerény. Azzal a tapasztalattal, amivel rendelkezem, az orosz [oktatás] elég lesz nekem. Utcai soft skillekkel rendelkezem, nincs menedzsment felsőoktatási végzettségem, van tapasztalatom, amit szakemberekkel dolgozva, könyvolvasással próbálok képezni magam. Azok a programok, amelyek Oroszországban vannak, elegendőek lesznek, képes leszek fejleszteni a képességeimet.
- Jekatyerinburgban és az összoroszországi szakaszokban felülmúlta a képviselőket, az elnöki adminisztráció alkalmazottait, a regionális hatóságok alkalmazottait. Mit gondol, ez jelzi-e a hatóságok felkészültségét, ha a jelenlegi tisztségviselők nem tudnak megfelelni a saját vezetési versenyen?
Nem volt annyi résztvevő a kormányhivataloktól. Azok a srácok a kormányhivatalokból, akikkel beszélgettem, nagyon nyitottnak, érdekesnek és haladónak tűntek. Nyílt panelbeszélgetést folytattunk az új kormányzókkal, nekem úgy tűnt, nyitott, friss gondolataik vannak, magas szintűek.
Számomra úgy tűnik, hogy a közigazgatás átstrukturálódik a nyitottság formájában, mert lépést kell tartanunk a világ többi részével. Hiszem, hogy haladunk előre.A közigazgatásban nem mindenhol van szükség "vezetőkre". Több szempont alapján is kaptunk osztályzatot: vezetés, szocializáció, innováció és egyebek, a közigazgatás nem minden területe igényli ezeket a képességeket. Elég lesz mindenkinek meghatároznia a sajátját erősségeit. Azt gondolom, hogy a közigazgatásban változások vannak, még a most ott dolgozókat is átalakítják. Aki nem tud alkalmazkodni, az elmegy. Aki teheti, az megváltozik.
– Hogyan értékeli a verseny résztvevőit? Nem volt ott véletlenszerű emberek?
— A döntősök és az elődöntősök is méltóak voltak. Konsztantyin Goncsarovnak például van egy projektje: „Rendezzük el”, egy akut társadalmi problémával foglalkozik - a negyven év felettieknek megfelel. Tapasztalataival hasznos lehet az ország előtt álló kihívásokban. Vitalij Mutukov jó erős menedzser az üzleti környezetben, Andrej Vinnitszkij a jogtudományok doktora, aztán tovább fejlődnek és folytatják pályafutásukat, függetlenül attól, hogy bejutottak-e a döntőbe vagy sem.
A döntőben nagyon nehéz volt megmutatni tudását egy erős versenykörnyezetben, mert mindenki igyekezett megmutatni. De úgy döntöttem, hogy önmagam leszek, mert nem akarok eltérni az elveimtől és másként viselkedni, mint ahogyan viselkedem. Úgy viselkedtem, ahogy jónak láttam. De biztosan nem voltak ott extra emberek.
- „Ahogy jónak látta” – ez valahogy más, mint a többi résztvevő?
- Voltak pillanatok, amikor a srácok viselkedtek, talán aktívabban, mint a hétköznapi életben. Még [az elnöki adminisztráció helyettes vezetője] Szergej Kirijenko is felrázta a dolgokat a harmadik-negyedik napon. Egyenesen azt mondta, hogy nem szabad bálványimádást folytatni. Azt mondta, észrevehető, hogy amikor az értékelő rád néz, aktívabban viselkedsz, ha pedig nem néz, nyugodtan ülsz. Szerinte ez inkább mínusz, mint plusz.
– Jevgenyij Kujvasev szverdlovszki kormányzó már megígérte, hogy a régió mind az öt döntősét meghívja szakmai gyakorlatára. elmész oda?
- Még mindig nem egészen értem a Jevgenyij Vlagyimirovics által javasolt formátumot. Bővebb információval a találkozó után fogok szolgálni.
— Érdekelné a munkavállalás állami vagy állami tulajdonú cégeknél? (A pálya szélén szóba került, hogy a verseny győztesei közül néhányat felkínálnak ott.)
– Még nem gondolkodtam azon, hogy kormányon dolgozzak. De azok a példák, amelyeket a versenyen láttam - Anton Alikhanov kalinyingrádi régió kormányzója, Vlagyimir Jakusev Tyumen régió vezetője - azt mutatták, hogy előre tekintenek, és elég tapasztalt vezetők, más a hátterük. Számomra érthető volt a nézetek és az, ahogyan gondolatokat közvetítettek felénk. A kormányzókkal konkrét ügyeket oldottunk meg a régióban, érdekes volt.
- Most az UBRD megfelel a kritériumaimnak, itt meg tudom valósítani magam. Bankunk sikeres, ötleteket itt lehet megvalósítani.
– Több pályázatunk van, például miniszteri posztokra. Érdekelne a részvétel?
- Soha nem dolgoztam állami szerveknél, számomra ez a feladatkör értelmezhetetlen. Azt látom, hogy a kormányzói tartalék feltételhez kötött képzése zajlik, üzletembereket hívnak meg, nagy ambiciózus pozíciót kapnak, alkalmazzák rugalmas kommunikációs és menedzsment eszközeiket. Nem szeretik, ha a hatóságok nem engedik, hogy úgy dolgozzanak, ahogy az üzleti életben dolgoznak, a rugalmasság sokkal gyorsabban teszi lehetővé a problémák megoldását, mint a bürokrácia. Ez a „három napig ágyban fekvés” abszolút nem rólam szól. Ha most valamiféle bürokráciába hajtanak, akkor ott nem fogom tudni megvalósítani magam, nem fogok tudni ebben a formátumban dolgozni.
— Hogyan értékeli a társadalmi, karrier-emelkedéseket a mai Oroszországban?
- Értékelni tudom a karrieremeléseket a kereskedelmi szervezeteknél. Ha sokáig és keményen dolgozol, megmutatod a professzionalizmusodat, akkor fejlődsz. Ha nem dől hátra, legyen lusta, de folyamatosan kínáljon néhány ötletet. Közigazgatási szempontból ez a dolog számomra nem tiszta. Csak a vezetőkkel [a versenyen] beszélve tudtam értékelni.
- Mit mondanak?
– Változnak a hozzáállások. Például Oreshkin azt mondta, hogy a rugalmas menedzsment kultúráját szeretné megtestesíteni, hogy azonnali üzenetküldőket használnak a kommunikációhoz. Hogy ne gyűjtsenek össze hosszú nagy találkozókat, hogy igyekezzenek gyorsabban kommunikálni egymással.
- Úgy tartják, hogy a Leaders of Russia versenyt azért találták ki, mert az elnöki adminisztráció hirtelen rájött, hogy nincs hova új személyzetet vennie.
– Egyáltalán nem hallottam arról, hogy a résztvevők a kormány személyi tartalékába esnének. Nem hangzott.
Most azt hallom a sajtóban, hogy ez "az elnök személyi tartaléka", "a Kreml személyzeti tartaléka". A kérdés valószínűleg nem éri meg. Senkinek nem ígértek pozíciót. Azt mondták, hogy felkínálhatnak minket, ha beilleszkedünk valakinek a csapatába.Minden döntős és elődöntős rengeteg hasznosítható tapasztalattal rendelkezik. Ha lehetőséget és felhatalmazást kapnak a pályázásra, ez a közigazgatás számára hasznos eset lesz. És ha ugyanabba a keretbe helyezik őket, és azt mondják: „Itt egy feljegyzést kell írni, és amíg nem megy át a pokol minden körén, addig nem megy tovább”, nem fog tovább szállni. A lényeg az, hogy minden ne nyugodjon meg, és találjon lehetőséget a döntősök és az elődöntősök kihasználására.
- Ha később nem használják ki a benne rejlő lehetőségeket, beleértve bizonyos találkozókat is, akkor kiderül, hogy a verseny értelme gyakorlatilag kiegyenlített.
- Nem hiszem. A versenyen nem volt feladat az állami vezetők kiválasztása. A feladat olyan kompetenciák digitalizálása volt, amelyek lehetővé tették az emberek erősségeinek megtalálását. Ha államigazgatást akarnak, versenyt rendeznének az államigazgatásra. És itt általános versenyt rendeztek. Nem mondhatod annak az embernek, aki innovációból jött: „Na, gyerünk, megmutatod, hogyan tudod irányítani a várost.”
- A verseny ró-e valamilyen kötelezettséget?
- Egyik sem. Nem voltunk semmiben korlátozva, nem volt politikai kontextus. Ami nagyon tetszett, hogy szabadon beszélgettünk bármilyen témáról. Mindenki azt mondta, amit jónak látott. Elég szabadnak éreztük magunkat. Bármilyen kérdést feltehetnénk.
kapcsolódó cikkek
