Konkursa “Krievijas līderi” dalībnieku zināšanas tiks pārbaudītas vēsturē, kultūrā un ģeogrāfijā. "Krievijas līderu" finālists par to, kāpēc no uzvarētājiem nevar izveidot Kremļa kadru rezervi. Konkursa Krievijas līderi verbālo spēju pārbaude
Atgādināt: vadītāju konkursu "Krievijas līderi" organizē Krievijas Federācijas prezidenta administrācija un Augstskola valdības kontrolēts RANEPA. Pirmo reizi tas notika 2017.-2018. gadā un izraisīja lielu interesi krievu vidū, kas vērsti uz profesionālo un karjeras izaugsmi. 103 konkursa uzvarētāji saņēma vienu miljonu rubļu un iespēju likt lietā savas spējas valsts pārvaldes jomā.
Pirmo sacensību reģionālais pusfināls tika aizvadīts Jekaterinburgā, savukārt pieci sverdlovskas tika pie fināla uzvarētājiem Sočos. Tie ir Brusnikas būvfirmas vadītājs Sergejs Antonovs, Philip Morris pārdošanas un mārketinga uzņēmuma rīkotājdirektors Vitālijs Baskins, slīpmašīnu rūpnīcas attīstības direktore Jekaterina Vēbere, SIA Eco-Trans ģenerāldirektors Iļja Rodionovs, Urālu rekonstrukcijas un attīstības bankas rīkotājdirektors Deniss Tūrs.
Šogad tautiešu panākumus atkārtot vēlējušies gandrīz četri tūkstoši. Pēc aktivitātes pakāpes Sverdlovskas apgabala iedzīvotāji ir vadībā Urālu federālajā apgabalā - viņiem pieder katrs trešais pieteikums dalībai konkursā.
Attālā pārbaude, kas notiks novembrī, palīdzēs dalībniekiem demonstrēt savas intelektuālās spējas un vadības potenciālu. Viens no pārbaudes blokiem būs valsts vēstures, kultūras, ģeogrāfijas un politiskās struktūras vispārējo zināšanu novērtējums.
Virtuālo eksāmenu sekmīgi nokārtojušie konkursanti piedalīsies reģionālajā pusfinālā, kas janvārī-februārī notiks katrā no astoņiem federālajiem apgabaliem. 300 labākie pusfinālisti sacentīsies par savu prātu un talantiem finālā, kas paredzēts 2019. gada martā.
Kādas perspektīvas vadības projekts paver tiem, kas nolemj tajā piedalīties? Ar šo jautājumu “UR” vērsās pirmā konkursa “Krievijas līderi” uzvarētājam, SIA Eco-Trans ģenerāldirektoram Iļjam Rodionovam:
Pirmkārt, konkurss palīdz paplašināt kontaktu loku, iepazīties ar cilvēkiem, kas ir tuvi garā, raksturā. Turklāt man bija svarīgi noteikt savu vietu koordinātu sistēmā, pārbaudīt savas spējas. Pats kā uzņēmējs esmu atbildīgs par pieņemtajiem lēmumiem, pār mani nav priekšnieka, pārāk augsta cena par vadības kļūdām, ja slikti orientējies jaunajās realitātēs. Projekts sniedz iespēju no pirmavotiem iegūt informāciju, kas ir svarīga ikvienam uzņēmējam. Finālā Sočos mūs sagaidīja ārlietu ministrs Sergejs Lavrovs, Maskavas mērs Sergejs Sobjaņins, Sberbank vadītājs Germans Grefs, Kontu palātas priekšsēdētājs Aleksejs Kudrins, kurš tobrīd bija Ekonomikas padomes priekšsēdētāja vietnieks. Krievijas Federācija un citi valsts vadības pārstāvji. Šādas tikšanās paplašina uztveres horizontu, tu redzi to vai citu problēmu visā tās daudzdimensionalitātē, respektīvi, skaidrāk iztēlojies risinājumus.
Pēc Iļjas Borisoviča domām, dalība projektā deva impulsu tālākai attīstībai savu biznesu, ļāva uzsākt jaunus projektus. Viņš turpina uzturēt kontaktus ar projekta ietvaros satiktajiem domubiedriem, apmainās ar viņiem idejām, ir enerģijas uzlādēts.
Uz jautājumu, cik tālu sniedzas viņa līdera ambīcijas (20. vieta konkursa uzvarētāju reitingā), Iļja Rodionovs ar joku atbildēja, ka prezidenta vēlēšanās piedalīties neesot plānojis. Un, ja projektu Krievijas līderi nopietni vērtējam kā sociālu pacēlumu varas augstumos, tad, viņaprāt, konkurss ievērojami palielina dalībnieku izredzes uz izrāvienu pa karjeras kāpnēm. Un piebilda, ka mūsdienīgi vadītāji mūsdienās ir nepieciešami jebkurā darbības jomā, un projekts sniedz iespēju sevi pierādīt ikvienam, kurš vēlas pilnveidoties šajā kapacitātē.
Uz šo tēmu
Interese par konkursu Krievijas līderi ir vērojama arī ārpus valsts robežām: tagad tajā drīkst piedalīties krievvalodīgie ārvalstu speciālisti.
Kā ziņots projekta mājaslapā, tika saņemti 3563 pieteikumi no 68 valstīm. No tuvākajām valstīm līderpozīcijās ir Baltkrievija, Ukraina, Moldova, Uzbekistāna un Kazahstāna. Dalībnieku sarakstu no tālām ārzemēm vada Kanāda, ASV, Vācija, Izraēla, Austrālija.
Detalizēti runājām par šo konkursu, kas norisinājās no 2017. gada novembra līdz 2018. gada februārim. Konkurss “Krievijas līderi” ir vispāratzīts par labāko sociālo pacēlāju, kas šobrīd pieejams Krievijā.
Šajā rakstā mēs jums pastāstīsim par galvenajiem jauninājumiem, testēšanas posmiem un veidiem, kā sagatavoties veiksmīgai Krievijas līderu 2018-2019 konkursa testu nokārtošanai.
2018. gadā Viskrievijas konkurss Krievijas līderi sākās 10. oktobrī un ilga līdz 2019. gada 17. martam. 2017. gadā atgādinām, ka dalībai konkursā reģistrējās ap 200 tūkst. Un šogad uz 2018. gada 25. oktobri iesniegto pieteikumu skaits bija 227 193.
2018.-2019.gada konkursā likme ir vēl lielāka. 20 lielākajām Krievijas korporācijām (Rosatom, RAO UES, Roskosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Noriļsk Nickel, Lukoil, NLMK, Sberbank, Russian Railways, Rostelecom, Aeroflot, Sirius) paziņoja, ka tie tiek atvērti Krievijas līderu finālistiem un uzvarētājiem atsevišķas vietas studijām korporatīvajās universitātēs, praksei un, kas ir īpaši pievilcīgi, priekšroka darbā pieņemšanai vadošos amatos šajos uzņēmumos. Tas ir, konkursa Krievijas līderi 2018-2019 finālistiem un uzvarētājiem durvis tiks atvērtas ne tikai Krievijas Federācijas valdībai, bet arī lielākajiem uzņēmumiem ar miljardu ieņēmumiem. Piekrītu: tas ir kaut kas, par ko patiešām ir vērts cīnīties.
Lai atlasītu konkursa uzvarētājus, tiek ieviests garāks un sarežģītāks attālinātās atlases posms - konkursa Krievijas līderi testēšana.
Testēšanas posms Leaders of Russia 2018-2019 ir paredzēts laika posmā no 2018. gada 5. novembra pulksten 8.00 līdz 2018. gada 27. decembrim, tas ir, testēšana ilgs gandrīz 2 mēnešus. Saskaņā ar 2018. gada noteikumiem Krievijas līderu testi notiks 3 posmos un būs tādi paši kā pagājušajā gadā. Pārbaužu veidi, to skaits un testēšanas laiks Krievijas vadītāji:
- skaitliskās, verbālās, abstraktās domāšanas tests– no 5. novembra līdz 7. novembrim (skaitliskajā testā 2018. gadā bija 20 jautājumi, nokārtošanai tika dotas 20 minūtes, verbālajā testā - 20 jautājumi, tam atvēlētas 22 minūtes, abstrakti-loģiskās domāšanas tests sastāv no 25 jautājumi, to nokārtošanai dotas 20 minūtes)
- erudīcijas pārbaude (vispārējo zināšanu pārbaude par Krieviju)- 2018. gadā tas notiek no 19. līdz 21. novembrim (2017. gada testā bija 60 jautājumi, to kārtošanai tika atvēlētas 60 minūtes, 2018. gadā šajā testā bija 50 jautājumi - to kārtošanai tika atvēlētas 40 minūtes). 2018. gada ieskaitē ietilpst krievu valodas zināšanu pārbaude.
- vadības potenciāla pārbaude— no 2. decembra līdz 4. decembrim (2017. gada testā bija 120 jautājumi no četriem atsevišķiem blokiem pa 30 jautājumiem katrā, izturēšanai bija dotas 3,5 stundas, 2018. gada testos plānoti 100 jautājumi 120 minūtēs)
2017. gadā loģikas pārbaudījumi nenotika, bet konkursā Krievijas līderi 2018-2019 tika izsludināti abstraktās domāšanas testi. Tas ir 2018. gada jauninājums, un tas ir ievērojami palielinājis testa fāzes sarežģītību.
Uzmanību: jums ir tikai 2 dienas, lai pabeigtu katru testēšanas posmu! Plānojiet šīs dienas iepriekš. Noteikti izlasiet katra testa piemēru konkursa Leaders of Russia oficiālajā vietnē un rūpīgi izlasiet testēšanas noteikumus.
Rodas pamatots jautājums: kā jūs varat sagatavoties, lai uzlabotu savas izredzes izturēt galveno atlases posmu - attālo tiešsaistes testēšanu. Patiešām, pēc 2017. gada pieredzes, pēc šī posma no 78 170 sacensību dalībniekiem, kas tika uzņemti testa posmā, izstājās 97% - izturēja tikai 2600 labāko (apmēram 3% no visiem dalībniekiem). Šogad Krievijas līderu konkursa testēšanā dalībnieku ir vēl vairāk - 91445, turklāt šoreiz tie ir vairāk sagatavoti cilvēki, kuri zina, ko sagaidīt no testiem. Daudzi dalībnieki visu gadu gatavojušies, lai garantētu sev vietu pilna laika pusfinālā.
Kā informē 2018. gada konkursa rīkotāji, VISI dalībnieki, kuri būs izturējuši klātienes posmu, vēlreiz tiks pārbaudīti klātienē kontrolē. Kā norāda konkursa Leaders of Russia organizatori, šis būs saīsināts pārbaudījums, taču tikpat grūts.
Kādus konkrētus jautājumus organizatori izmantos 2018. gada oficiālajā konkursā, zina tikai viņi. Mēs uzraugām informāciju un regulāri to atjaunināsim. Šobrīd droši zināms, ka kopumā testa formāts ir saglabāts. Galu galā pretendentu atlases konkursā izmantotās tehnoloģijas ir pasaulē plaši izplatītas un ļoti efektīvas. Tos izmanto daudzas starptautiskas kompānijas kandidātu atlasē un personīgo spēju novērtēšanā. Tāpēc, netērējot laiku, detalizēti analizēsim, kādi pārbaudījumi bija Krievijas līderi 2017 konkursā un būs 2018.-2019.
Konkursa "Krievijas līderi" vispārējo zināšanu (erudīcijas) pārbaude
Konkursa "Krievijas līderi" vispārējo zināšanu pārbaude par Krieviju aptver milzīgu informācijas slāni par mūsu valsts vēsturi, ģeogrāfiju, kultūru un sociāli ekonomisko struktūru.
2018. gada konkursā organizatori paziņoja, ka tests par vispārīgas zināšanas būs vieglāk, salīdzinot ar 2017. gada konkursu. Rangēšanai paredzēts uz pusi mazāk jautājumu – hronoloģiskā secībā izvietojot, piemēram, upes pēc garuma vai vēsturiskos notikumus. Taču sarežģījumus radīs tas, ka dažiem jautājumiem, kurus konkursa organizatori uzskata par viegliem, tiks dotas tikai 20 sekundes. Piemēram, jautājums ir par to, kurā gadsimtā dzīvoja Ivans Bargais. Laika ierobežojums ir ļoti stingrs.
Pēc 2017. gada konkursa rezultātiem atklājās, ka dalībniekiem bija pietiekami daudz laika, lai meklētu pareizo atbildi Yandex, 2018. gadā organizatori vēlas, lai konkursanti liktu lietā tikai savas zināšanas.
Atgādinām, ka vispārīgo zināšanu pārbaudes aptuvenie testa uzdevumi pieejami no 2018. gada 18. novembra plkst.8.00, savukārt pats pārbaudījums jānokārto līdz 21.novembra plkst.8.00. Noteikti iepriekš izlasiet testa jautājumus.
Jautājumi par Krievijas vēsturi
Bija nepieciešams sakārtot hronoloģiskā secībā:
- slaveni vēstures notikumi no Krievijas rašanās brīža līdz mūsdienām;
- darbības gadiem vēsturiskas personas(no Rurik līdz mūsdienām).
Jautājumi par Krievijas ģeogrāfiju
Nepieciešams sakārtot:
- Krievijas Federācijas subjekti pēc iedzīvotāju skaita (vienā jautājumā ranžēšanai bija līdz 15 objektiem);
- noteiktā ģeogrāfiskā secībā (piemēram, no rietumiem uz austrumiem) Krievijas Federācijas salas (pussalas, kalnu grēdas, ezeri un citi ģeogrāfiskie objekti).
Jautājumi par Krievijas literatūru un dzeju
Tas bija nepieciešams saskaņā ar citātu no darba:
- noteikt šī darba varoni (pārsvarā tie bija klasiskie zelta un sudraba laikmeta darbi);
- definējiet šo darbu.
Jautājumi par Krievijas arhitektūru
Bija nepieciešams identificēt konkrēta slavenā pieminekļa vai ēkas arhitektu.
Par Satversmes un mūsu valsts sociāli ekonomisko pamatu zināšanām
Bija nepieciešams sniegt pareizo atbildi:
- uz jautājumiem par Krievijas konstitūcijas zināšanām;
- uz jautājumiem par nodokļiem, Krievijas Federācijas finansēm.
Konkursa Krievijas līderi erudīcijas testu bezmaksas piemērus ar atbildēm varat atrast saitē raksta beigās.
Konkursa Krievijas līderi skaitlisko spēju pārbaude
Organizatoru izmantotie testi ir līdzīgi pazīstamu testu izstrādātāju SHL, KENEXA un Saville skaitliskajiem (matemātiskajiem) testiem. Uzdevumos bija grafiki, tabulas un diagrammas. To risināšanai bija nepieciešams kalkulators, piezīmju papīrs un monitors ar vismaz 17 collu diagonāli. Pārbaudē bija 25 uzdevumi, un tā izpildei bija atvēlētas 25 minūtes – 60 sekundes vienam testa uzdevumam.
Konkursa Krievijas līderi skaitlisko testu bezmaksas piemērus ar atbildēm varat atrast saitē raksta beigās.
Gatavojoties Krievijas līderu konkursa skaitliskajām pārbaudēm mūsu vietnē, koncentrējieties uz SHL testiem.
Konkursa Krievijas līderi verbālo spēju pārbaude
2018. gada konkursa tests sastāv no teksta fragmentiem, katram no kuriem pievienoti 5-6 apgalvojumi. Pamatojoties uz fragmentā sniegto informāciju, jums tiks lūgts atlasīt vienu atbildi. Jautājumi varētu izklausīties šādi:
- izvēlieties apgalvojumu, kas vislabāk atspoguļo fragmenta vispārējo nozīmi;
- Kādus secinājumus var izdarīt no tekstā esošās informācijas?
- Izvēlieties sinonīmu tekstā sniegtajai definīcijai.
No uzskaitītajiem vārdiem, kuriem ir aptuveni vienāda semantiskā nozīme, bija jāizvēlas kontekstam atbilstošākais variants. 2018. gada konkursa tests sastāv no 20 uzdevumiem un tā kārtošanai bija atvēlētas 22 minūtes - vidēji 60 sekundes uz 1 jautājumu, pārslēgties starp jautājumiem aizliegts.
Zemāk esošajā saitē varat atrast bezmaksas konkursa “Leaders of Russia” verbālo testu piemērus ar atbildēm.
Konkursa Krievijas līderi abstrakti loģisko spēju pārbaude
2018. gada konkursa jauninājums bija abstraktās loģiskās domāšanas testu izmantošana testēšanas pirmajā posmā. Loģiskie testi ir paredzēti, lai novērtētu jūsu spēju izprast abstraktas formas un noteikumus grupu veidošanai no tām. Tie ir diezgan grūti pārbaudījumi tiem, kas tos iepriekš nav redzējuši.
Konkursa Krievijas līderi 2018 testā loģikai tiek doti 25 uzdevumi, to izpildei atvēlētas 20 minūtes, tas ir, apmēram 45 sekundes 1 jautājumam. Pēc prakses HRLider, jūs varēsiet atrisināt šādus uzdevumus 20-30 sekundēs.
Konkursa Krievijas līderi vadības potenciāla pārbaude
Pārbaudes par vadības potenciālu un līdera spējām bija pēdējais ceturtais attālās attālinātās Krievijas vadītāju testēšanas posms. Šis tests sastāvēja no 120 jautājumiem, un tas bija apjomīgākais un garākais. Lai to paveiktu, bija nepieciešamas 3,5 stundas.
Katrs testa uzdevums sastāvēja no konkrētas vai vispārīgas darba situācijas apraksta un piedāvātajām iespējām. Uzdevumi tika iesniegti dažādos jautājumu formātos:
- izvēlieties vienu atbildes variantu, kas atspoguļo labāko vai sliktāko vai pirmo reakciju uz situāciju;
- atzīmē 2 atbildes - labākās un sliktākās atbildes;
- sarindot atbildes secībā no sliktākajām līdz labākajām;
- novērtē atbildes pēc efektivitātes skalas.
Konkursa “Leaders of Russia” jautājumi un uzdevumi tiks mainīti 2018. gadā. Tie kļūs sarežģītāki un daudzveidīgāki. Lai testēšanā justos pārliecinošāk, jācenšas maksimāli izmantot visas sniegtās iespējas un pieejamo informāciju iepriekšējai sagatavošanās reizei.
- Iepriekš sagatavojieties attālajam atlases posmam visām zināmajām testu kategorijām: vispārējai erudīcijai, skaitliskajai, verbālajai, loģiskajai, kā arī vadības un līdera īpašībām.
- Īpašu uzmanību pievērsiet vadības potenciāla testu sagatavošanai – tas ir vissarežģītākais pārbaudes posms. Pēc tās lielākā daļa dalībnieku tika izslēgti. Šī bloka testi tika sagatavoti, lai atlasītu labākos kandidātus vadošajiem amatiem. Ar viņu palīdzību jūs varat novērtēt sevi pēc šādām kompetencēm: līdera īpašības, komunikācijas prasmes, vadības potenciāls, personiskās īpašības un jūsu līdera pieredze.
Ja esat jau ticis uz konkursa iekšējo posmu un jūs interesē informācija par pusfināliem un fināliem, iesakām izlasīt mūsu īpašo rakstu:
No mūsu kopienas locekļiem
Pēc universitātes absolvēšanas ar izcilību Jevgeņijs Lupinoss nekavējoties vadīja liela uzņēmuma HR segmentu. Izrādījās, ka prakse un teorija ievērojami atšķiras viena no otras. Jaunais speciālists saskārās ar visumā triviālu izvēli: mainīt pasauli vai pielāgoties tai. Žeņa izvēlējās pirmo - viņš pameta darbu un izveidoja uzņēmumu, kura ietvaros sāka mācīt un apmācīt vadītājus. Rezultātā Jevgeņijs šodien ir tuvu uzvarai Vissavienības vadītāju konkursā "Krievijas līderi".
Katram savs
Uzņēmums Evgenia MOST Consulting papildus izglītībai un apmācībai nodarbojas ar personāla ekspertu novērtēšanu un personāla rezerves izveidi. Lūdzu, paskaidrojiet nespeciālistam - kas tas ir un kā tas notiek. Pēc divu sekunžu domāšanas Žeņa kā piemēru min slimnīcas. “Kā parasti tiek izvēlēts nodaļas vadītājs vai galvenais ārsts? Šajā amatā tiek uzaicināts labākais ārsts. Bet labākie ārsti vairumā gadījumu vēlas ārstēties un nevēlas tikt galā. Viņi tiek pārliecināti, viņiem tiek dubultota alga, un viņi piekrīt. Tā rezultātā klīnika zaudē labu ķirurgu vai onkologu, bet tā vietā iegūst sliktu vadītāju. Ārstēšana un vadīšana ir dažādas kompetences. Mūsu Omskas apgabalā viņi pirmie saprata tendenci Medicīnas nodaļā Nr.9 un uzaicināja mūs. Mēs veicām apjomīgu pētījumu, apmācības, testus, tostarp izmantojot savu metodi personāla azartiskās uzvedības uzraudzībai, vadījām vadības apmācības un rezultātā izveidojām to pašu personāla rezervi - ārstu grupu, kas spēj kļūt par efektīviem vadītājiem. Un arī tie, kuri savu mērķi saskatīja tikai tiešā dzīvības un veselības glābšanā,” viņš saka.
Darbs izrādījās tik efektīvs, ka 9. medicīnas nodaļas administrācija pati pieteicās viņu pakalpojumiem ne reizi vien un atveda pie viņiem lielāko daļu reģiona lielo klīniku.
Neiespringsti "Amurā"
Redzot astronautus televīzijā, bērni kļūst par astronautiem. Lai glābtu dzīvības, viņi kļūst par ārstiem. Viņi vēlas būvēt mājas - arhitekti. Bet kā dzimst vēlme mācīt citus vadīt cilvēkus? Tas nav zināms, jo mūsu varonim bērnībā nebija tādas vēlmes.
"Manas vecākās klases notika 90. gadu beigās," atceras Jevgeņijs. – Visi apkārtējie gribēja mācīties par ekonomistiem, baņķieriem un juristiem, bet varēja tikai tie, kuru vecāki varēja samaksāt par šādu izglītību. Un es uzaugu kopā ar mammu un vecmāmiņu, saņemot pensiju un pārdevēja algu maizes ceptuvē. Turklāt viņš uzauga Omskas guļamistabu kriminālajā rajonā ar iesauku "Amur", kas nekādā gadījumā nesolīja saviem iedzīvotājiem garantētu gaišu nākotni. Tāpēc mani bērnības sapņi bija vērsti uz vienu - izkļūt no Amūras, ielauzties cilvēkos un par to iegūt labu augstāko izglītību.
To visu saprotot, Žeņa sāka perfekti mācīties. Viņš mīlēja matemātiku vairāk nekā citus priekšmetus. No sestās klases viņš piedalījās visās pilsētas matemātikas olimpiādēs un iznāca ja ne uzvarētājs, tad godalgoto vietu ieguvējs noteikti. Devītajā klasē viņš veiksmīgi nokārtoja eksāmenus modernajā licejā, taču tur nemācās. Pēc skolas beigšanas ar zelta medaļu ieraudzīju sevi tehniskajā universitātē, taču iejaucās Providence - draugi aicināja doties uz dienu uz uzņēmumu. atvērtas durvis uz universitāti (Dostojevska vārdā nosauktā Omskas Valsts universitāte). Tur, uzklausījis Ekonomikas un darba socioloģijas katedras vadītāja Vladimira Polovinko (kurš vēlāk kļuva par mentoru) runu, viņš negaidīti un beidzot izvēlējās savu dzīves biznesu - HR.
smaga saruna
Disciplīna "personāla vadība" izrādījās iemīļotās matemātikas un modernās ekonomikas krustpunktā, tāpēc, kā saka Jevgeņijs, tā trāpīja mērķī. Kopš trešā kursa kā labākais students ekspertu grupā jau ir iesaistījies ārštata projektos reālajā biznesā. 22 gadu vecumā universitāti absolvējis ar izcilību, bet jau pirms diploma saņemšanas saņēmis piedāvājumu ieņemt personāla dienesta vadītāja amatu Kolos sanatorijā ar 450 cilvēku lielu personālu.
“Kas bija grūtākais manā pirmajā pilnas slodzes darbā? viņš jautā. – 2008. gada krīze bija visgrūtākā. Lai sanatorija izdzīvotu, bija jāpieņem lēmums uz laiku visu personālu pārcelt uz pusi darba dienas un pusi algas. Man tas bija jāpaziņo visai komandai no aktu zāles skatuves. Pirms tam visu nakti negulēju - nervozēju un domāju, kā pareizi nodot cilvēkiem ziņu par tik nepopulāru lēmumu. Izgāju ārā un teicu, ja viss paliks kā ir, tad pēc pāris mēnešiem lidosim trubā un viņiem nebūs ar ko barot savus bērnus. Un, ja atturēsimies dažus mēnešus, tad vēlāk atjaunosim pilnu darba laiku un algas. Nē, viņi nebija laimīgi, un tas bija grūtākais koncerts manā dzīvē. Bet galu galā cilvēki mani saprata, vienojās, un pēc pieciem mēnešiem varējām atjaunot algas.”
Izsalkušā zinātne
Zhenya strādāja Kolos līdz 24 gadu vecumam. Brīvdienās atradu spēkus lasīt lekcijas Omskas Valsts universitātes studentiem un apmeklēt profesionālus forumus. Universitātes vadība aicināja mācīt pastāvīgi. Pēc pensionēšanās no sanatorijas viņš kļuva par universitātes skolotāju. Taču ātri kļuva skaidrs, ka ar mācīšanu iztiku nopelnīt nevar. Man bija jāpelna papildu nauda ar ārštata konsultāciju projektiem esošajā biznesā.
Un tad viss ritēja it kā pats no sevis. Uz viņa lekcijām un meistarklasēm universitātē sāka ierasties speciālisti, kuru kompetences Jevgeņijs centās pilnveidot konsultāciju kampaņu laikā. Izrādījās, ka šie paši speciālisti no viņa nodarbībām spēj mācīties daudz vairāk, uzdot interesantus pareizos jautājumus un aiziet pateicīgi par iegūtajām zināšanām.
Kādā brīdī Lupinos nolēma vairāk strādāt ar speciālistiem, nevis ar studentiem, un pieņēma piedāvājumu par lielu rūpnīcu, kurā viņš vadīja personāla nodaļu. Taču rūpnīcā viņa novatoriskās idejas sastapās ar pretestību no direktoru padomes, kas bija pieradusi dzīvot pēc tradīcijām. Tādējādi izrādījās, ka universitāte viņam deva iespēju radīt, attīstīties un realizēt sevi, bet ienākumus nenesa, bet rūpnīca - nopelnīt. No šīs izpratnes dzima ideja mācīt HR zinātni, bet nevis studentiem, bet esošajiem vadītājiem uz komerciāla pamata. Un Eugene nodibināja MOST Consulting.
Un pēc kāda laika uzņēmums izveidoja savu pastāvīgo klientu kopu, un bizness kļuva veiksmīgs.
ko tu dod?
Eugene dibināja MOST Consulting 2012. gadā, kad viņam bija 25 gadi. Un uzreiz kļuva par galveno treneri savā komandā. Tas ir, viņam bija jāapmāca gan četrdesmit, gan piecdesmit gadus veci vadītāji, kuru darba pieredze pārsniedza Ženjas vecumu no dzimšanas. Kā viņam izdevās panākt, lai pieaugušie klausās?
"Jā, ir tāda problēma," mūsu runātājs smejas. – Bet tās ir pirmās piecas vai desmit minūtes. Tiklīdz cilvēki saprot, ka varu viņiem pastāstīt ko svarīgu un interesantu, skepse pazūd. Pastāstīšu grūtāko gadījumu: man nācās mācīt Universitātes Valsts un pašvaldību pārvaldes katedrā. Es iegāju, un trīs ceturtdaļas skatītāju ir vīrieši formas tērpos, vecāki par četrdesmit gadiem. Viņu acīs bija neslēptas šaubas, ka es varētu viņiem kaut ko iemācīt. Bet pēc desmit minūtēm neviens neatcerējās manu vecumu.
Pašā karjeras sākumā Jevgeņijs reizēm mēģināja mākslīgi piešķirt sev pieaugušu vecumu un nopietnību, taču ātri vien saprata, ka viņa gadījumā, jo dabiskāka uzvedība, jo adekvātāka uztvere. Vecumam nav nozīmes, svarīgi būt gatavam visiem jautājumiem.
Konsultāciju uzņēmuma lielākā kompetence, sarežģītākais un dārgākais produkts ir stratēģiskās plānošanas sesiju rīkošana. Visi uzņēmuma augstākie vadītāji pulcējas sanāksmju telpā un, piemēram, divu dienu laikā izlemj, kā dzīvot tālāk. Šādas sesijas moderators, tas ir, cilvēks, kurš organizē civilizētu diskusiju, uzdod pareizos jautājumus un nodrošina sarunu gaitu, ir tikai konsultāciju uzņēmuma eksperts. Lupinos personīgi veic 7-8 šādas sesijas gadā.
Dzīvo viegli
Man jāsaka, ka vienu no unikālajiem instrumentiem, ko uzņēmums šodien izmanto, Jevgeņijs izgudroja pēdējās krīzes - 2014.-2015. gada - spiediena ietekmē.
"2015. gada sākumā bizness sāka strauji samazināt izmaksas, pirmkārt, atsakoties no luksusa segmenta pakalpojumiem," viņš saka. – Un konsultācijas ir tikai šāda spektra pakalpojums. Daudzi sabojājās. Mēs ātri pārstrukturējāmies, sākām koncentrēties uz apmācību. Turklāt viņi izgudroja jaunu apmācības modeli, ko viņi sauca par "biznesa sporta zāli". Būtība ir tāda, ka garo nodarbību vietā mēs sākām vadīt īsas, bet biežas nodarbības. Cilvēki sāka nākt pie mums it kā uz treniņiem – teiksim, divas reizes nedēļā pa divām stundām. Metode izrādījās efektīva."
Pateicoties "sporta zālei", MOST Consulting krīzi izturēja bez zaudējumiem. Šobrīd uzņēmumā strādā 18 darbinieki un skaists birojs Omskas centrā, un praksē tiek īstenotas vairāk nekā 20 apmācību programmas. Personīgi Jevgeņijs izstrādāja veselu virkni oriģinālu mācību metožu, pavadīja vairāk nekā 2,5 tūkstošus mācību stundu, turpina mācīt Omskas Valsts universitātē kā hobijs, organizēja reģionālo projektu "HR Brand Workshop in Omsk", sadarbojas ar reģionālo administrāciju un tuvākā nākotne gatavojas izvest viņa māti no "Amuras".
Rezumējot stāstu par sevi, Žeņa stāsta, ka viņa svarīgākais uzdevums ir iemācīt un apmācīt cilvēkus vadīt un komunicēt ar padotajiem tā, lai viņi sajustu no tā radīto rosību, un galvenais uzņēmuma efektivitātes marķieris ir tas, ka cilvēki un uzņēmumi atgriežas atkal un atkal.
Viens no labākajiem
Žeņa ieradās Krievijas līderu konkursā nejauši. Draugs kampaņā, viņi saka, "ļoti liela mēroga un interesanti". Sākumā Eugene bija skeptisks par ideju, bet viņš devās uz konkursa lapu.
“Es mācu cilvēkiem vadību, spēju motivēt, vadības paņēmienus, spēju risināt sarunas, strādāt komandā,” stāsta Jevgeņijs. – Un konkurss “Krievijas līderi” ir tikai par to. Un es gribēju sevi pārbaudīt. Saprotiet, kā man ir tiesības mācīt citus. Un man izdevās reģistrēties.
Pēc pirmā posma rezultātiem Žeņa iekļuva labāko simtniekā, lai gan no Sibīrijas federālā apgabala piedalījās 20 tūkstoši cilvēku. Pēc otrā posma rezultātiem viņam 52. vieta. Pēc pusfināla rezultātiem - viena no divām pirmajām vietām (precīzāk, netiek ziņots). Viņš stāsta, ka kvalifikācijas ieskaites līmenis sacensībās ir ļoti augsts. Personīgi Jevgeņija Lupinosa iekļūšana pusfinālā neatkarīgi no uzvaras sacensībās sagādāja lielu gandarījumu – viņš ļoti runāja interesanti cilvēki un runātāji, izpildīja personīgo minimālo uzdevumu. Viņš stāsta, ka kvalifikācijas ieskaites līmenis sacensībās ir ļoti augsts. Jautājumi lika nedemonstrēt precīzas zināšanas, bet atklāja spēju ātri un kritiski domāt.
Šodien viņš ir viena soļa attālumā no pirmās vietas "Krievijas līderos". Ko darīt ar balvu – Krievijas slavenākā uzņēmēja vai menedžera mentoringa gadu – kuru izvēlēties? Jevgeņijs stāsta, ka par to daudz domājis un par saviem favorītiem var nosaukt Grefu, Kirijenko un Potaņinu.
Kur tērēt otro balvu - miljonu rubļu apmācībai - Jevgeņijs vēl nezina. Viss būs atkarīgs no iespēju un ierobežojumu klāsta. Viņš droši zina, ko viņš vēlētos sevī attīstīt tālāk – vadību, pārrunas un vadīšanu. Prāts, kā saka, nenotiek daudz.
Joškarola, 19. oktobris. Konkursa "Krievijas līderi" uzvarētājs no Mari El dalās noslēpumos, kā kļūt par pirmo prestižajā kompetenču konkursā.
Tagad valstī sākas interesantāko sacensību "Leaders of Russia" kvalifikācijas posms. Visā valstī tiek meklēti cilvēki, kuri, pateicoties savām zināšanām, dzīves pieredzei un harizmai, beidzot varētu kļūt par nākotnes līderiem, kas spētu dot Krievijai jaunu impulsu attīstībai.
Ir atklāts konkurss Krievijas līderi. Tajā var piedalīties ikviens. Un man tā ir sava veida revolūcija pieejā elites veidošanai Krievijā. Pats pamatprincips ir mainījies. Tas ir tad, kad muižniekus nomainīja buržuāzija: elitē nokļūsti nevis pēc asinīm vai radniecības, bet pēc spējām – un nekas vairāk!
Cik smaga ir atlase šim konkursam? Ko vajadzēja prezentēt? Kā laimēt? Par to un ne tikai MediaStream jautāja uzņēmējs un šķīrējtiesas vadītājs Nikolajs Vičukovs, vienīgā Mari El pārstāve, kura pērn iekļuva konkursa Leaders of Russia finālā.
— Nikolaj Mihailovič, kā radās doma piedalīties?
- Ieslēdzu televizoru, ieraudzīju sižetu par konkursu un domāju: “Kāpēc ne? » Reģistrēts vietnē. Nākamais solis bija ierakstīt video interviju ar sevi.
"Am, vai jūs uzdevāt jautājumus... sev??"
– Drīzāk tā ir video eseja, trīs minūšu stāsts par sevi pirmajā personā: kas es esmu, kādi panākumi man jau ir, kas mani ieinteresēja konkursā, ko es no tā sagaidu.
Ko tu vēlies no konkursa?
— Es gribēju jaunas perspektīvas, lai pavērtos jaunas iespējas. Patiesībā tie ir atvērti. Komunikācijas līmenis, kas mums tika nodrošināts konkursa laikā, ļoti paplašināja manu vērienu – gan ideoloģisko, gan intelektuālo, gan sociālo. Un pats galvenais, tas paziņu līmenis, kāds man ir tagad, domāju, būs piemērojams manā dzīvē.
Tātad jūs ierakstījāt video un...
- ... es nosūtīju video kopā ar dokumentu paketi organizatoru vietnei. Tad man piezvanīja no orgkomitejas un teica, ka nodarbojos ar biznesu. Mani uzņēma neklātienes posmos, tādi bija divi, internetā.
— Kas jūs gaidīja šajos posmos?
- Divu dienu laikā bija jāatbild uz noteiktu jautājumu kopumu. Jautājumi ir absolūti dažādi, no matemātikas līdz loģikai. Zināšanas tika pārbaudītas literatūrā, ģeogrāfijā u.c. Viņi novērtēja vispārējo attīstības līmeni, tas ir sava veida paplašināts IQ tests. Otrajā posmā vairāk tika pārbaudītas vadītāja īpašības.
– Un pēc rezultātiem sarakstes posmi esi uzaicināts...
- ... uz pusfinālu, uz Ņižņijnovgorodu. Atklāti sakot, es biju pārsteigts. Jo es nevarēju atbildēt uz visiem jautājumiem – es neesmu ģēnijs, un es nevaru zināt visu. Tikmēr bija nepieciešams atbildēt stingrā termiņā. Es gribu ieteikt tiem, kas vētras šo konkursu: ja jūs saskaraties ar sarežģītu jautājumu, izlaidiet to, pretējā gadījumā jūs tērēsit laiku. Es jums atklāšu noslēpumu: mana sieva stāvēja man aiz muguras un, ja pamanīja, ka es ilgi domāju, viņa teica: nākamais jautājums! Mana sieva mani ļoti atbalstīja. Un tas, ka kļuvu par uzvarētāju, tiku līdz finālam, lielā mērā ir viņas nopelns.
— Ko jūs redzējāt Ņižņijā?
– Tur divas dienas notika dažādas sacensības. Tas bija biznesa gadījumu, lietišķo spēļu kopums, kur jau tika novērtētas cilvēka vadītāja īpašības, uz ko viņš ir spējīgs, kā viņš prot sazināties, risināt sarunas, pieņemt lēmumus stresa situācijās. Pusfinālā bijām trīs no Mari El, un, lai gan visi puiši izrādījās cienīgi, uz finālu tiku viens, Volgas federālajā apgabalā ieņemot septīto vietu.
Fināls notika Sočos, šeit ieradās 300 cilvēku no visas valsts. Šeit runātāji mums runāja par problēmām Krievijas ekonomikā, sabiedrības apziņā un piedāvāja risinājumus. Uzstājās Kudrins, Lavrovs, Sobjaņins un citi.
Bet visvairāk atceros, protams, Grefu, vīrietis jau dzīvo citā pasaulē, tālu mums priekšā, viņam ir ļoti novatoriskas idejas. Un, kad mēs šeit risinājām biznesa lietas, mums jau bija mentori, vai nu vadītāji, vai tikpat augsta ranga vadītāji.
– Ko jums deva komunikācija ar šādiem Krievijas politikas blokiem?
"Es sāku uz daudzām lietām skatīties savādāk. Viņi redz mūsu reģionālās problēmas no pavisam cita skatu punkta. Mums kaut kā liekas, ka mums pensijas vecums ir pacelts, dārgie nelabvēļi utt. Un viņi domā globālāk: vienkārši aizlāpot bedri asfaltā, bet nemainot visu ceļu saimniecības struktūru, mēs situāciju ar ceļiem neatrisināsim. Tas pats ar pensijām: cilvēkiem jāiegūst profesionālā izglītība, lai būtu konkurētspējīgi līdz 65 gadu vecumam. Vārdu sakot, pavisam cita mēroga skats, un mums tika dota šī iespēja paskatīties uz visu Krieviju kopumā.
Ko jūs ieguvāt bez pieredzes? Vai ir bijuši piedāvājumi?
– Jā, jau esmu saņēmis dažus piedāvājumus, tomēr no citiem reģioniem un no vairākām citām profesionālajām jomām. Turklāt es kā finālists saņēmu izglītības stipendiju viena miljona rubļu apmērā. Un tagad, izmantojot šos līdzekļus, es mācos Skolkovas vadības augstskolā, apgūstu valsts pārvaldes sistēmu. Viens no šī kursa moduļiem notiks Pekinas Biznesa skolā.
– Bet, kas attiecas uz civildienestu, vai jūs tagad esat kaut kādā "zelta rezervē"?
- Es teikšu tā: es ceru, ka viņi mani atcerēsies. Patiesībā ir sajūta, ka šobrīd valstī veidojas jauna vadītāju komanda. Un prezidents šo svarīgo uzdevumu uzticēja Sergejam Vladiļenovičam Kirijenko.
“Turklāt, ja skatās uz jaunajiem gubernatoriem, vajag cilvēkus, pat jaunus, bet enerģiskus, aktīvus un, galvenais, izglītotus.
– Man šķiet, ka uzdevums ir likts, lai valdībā būtu veiksmīgi cilvēki, kuri domās nevis par savu kabatu, bet par valsti. Jā, cilvēkam, kurš ir atnācis uz civildienestu, būtu jāsaņem cienīgs atalgojums, bet viņam nevajadzētu izmantot civildienestu kā biznesu. Nav nejaušība, ka Krievijas līderos parasti piedalās jau izveidoti cilvēki, kuri ir sasnieguši noteiktu līmeni.
– Tas ir... jau pēc būtības līderi?
— Jā, katrs savās nozarēs. Protams, mums bija arī bezdarbnieki un jauni puiši, kuri tikko uzsāka savu biznesu, un viņi pat iekļuva finālā un uzvarēja. Tas patiešām novērtēja cilvēka zināšanas un prasmes, nevis viņa stāvokli. Un šie cilvēki arī ir līderi, tikai potenciālie.
– Vai šogad konkurss radīs interesi tautiešu vidū?
“Man jau ir zvanījuši vairāki cilvēki, interesējušies, kā piedalīties konkursā, kā atbildēt uz testiem. Pat sveši cilvēki mani atrod. Republikā jau ir diezgan liela interese par šo konkursu.
- Un tomēr, spriežot pēc pieteikumu skaita konkursam "Leaders of Russia", Mari El vēl nav starp līderiem. Kāpēc? Vai mēs esam tikai kautrīgi cilvēki?
– Ziniet, es pamācītu režisoriem: ja jums ir jauni, inteliģenti puiši, kas vēlas piedalīties šajā konkursā, nevajadzētu būt nekādiem ierobežojumiem! Es zinu, ka daudzi cilvēki saka: "Viņi neļauj man iet uz darbu", "Man nav laika", "Es esmu ļoti aizņemts" ... Bet potenciāls ir milzīgs!
Šajā ziņā valsts korporācijas šajā ziņā vienkārši ir tālredzīgākas un elastīgākas. Mums bija daudz dalībnieku no Krievijas dzelzceļa, Gazprom Neft un Sberbank. Es ceru uz tādu pašu tālredzību no mūsu režisoru korpusa. Cilvēki pat neprasa naudu, tikai dod viņiem iespēju ieiet jaunā attīstības orbītā!
https://www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
"Neviens mums nesolīja amatu"
“Krievijas līderu” finālists par to, kāpēc no uzvarētājiem nevar izveidot Kremļa personāla rezervi
Deniss Tūrs - Urālu rekonstrukcijas un attīstības bankas vadītājs Jaromirs Romanovs
Pirms dažām dienām Sočos noslēdzās pirmais Krievijas konkurss "Krievijas līderi", kas, kā tika runāts kuluāros, tika izdomāts, lai izveidotu jaunu modernu menedžeru talantu kopu. Oficiāli finālisti saņēma 1 miljonu rubļu par izglītību un iespēju strādāt ar izcilu mentoru. Viens no konkursa uzvarētājiem Deniss Tūrs vietnei pastāstīja, kā konkurss norisinājās, kā tas noritēja veiksmīgi un kāpēc uzvarētāji netiks iekļauti prezidenta administrācijas personāla rezervē.
– Lai piedalītos konkursā "Krievijas līderi", bija nepieciešama pieredze, arī vadītāja. Pastāstiet mums par savu biogrāfiju un karjeru, kā jūs ieguvāt šo pieredzi.
“Es nāku no parastas militārpersonu ģimenes. Ilgu laiku dzīvoju militārās nometnēs. Man vienmēr acu priekšā bija līdera, tēva paraugs. Viņš karoja Afganistānā, viņam ir augsti apbalvojumi. Mācījos parastajā skolā, tikai 10.-11.klasē pārgāju uz ģimnāziju, kur varēju nedaudz savādāk paskatīties uz savu izglītību. Gribēju stāties Juridiskajā akadēmijā, bet budžetam nepietika punktu, tāpēc iestājos USTU-UPI "Organizāciju vadība". Un es to nenožēloju, jo tur es apguvu vairāk prasmju, kas man noderēja dzīvē. Tāpat, man šķiet, [man palīdzēja] sportošana. Skolā es sāku mācīties profesionāli vieglatlētika, izpildīja sporta meistara kandidāta normatīvu. Tas ļāva man uzzināt, kā ar darbu sasniegt dažus mērķus, strādāt pie sevis.
Esmu beidzis ar profesionālais sports un 4. kursā sapratu, ka vajag kaut kur strādāt. Atradu vakanci pie bankas zvanu centra speciālista. Tad es domāju, ka nevar vienkārši iekļūt bankā, jums ir vajadzīgi daži savienojumi. Pēc intervijas man teica, ka vajag nevis zvanu centru, bet gan pārdošanu. No vienkārša praktikanta es kļuvu par Uralvneshtorgbank grupas vadītāju, pēc tam par grupas vadītāju, par SKB-bankas nodaļas vadītāju. Katrs augšanas posms ne vienmēr bija gluds, dažreiz sāpīgs. Man bija jāatkāpjas, lai vēlāk augtu. Man nekad nav bijis ilūziju, ka karjeru var izveidot viena gada laikā.
— Vai pašlaik strādājat Urālu rekonstrukcijas un attīstības bankā (UBRD)? Kāda pozīcija? Kādi ir jūsu pienākumi?
— Esmu tirdzniecības organizēšanas un e-biznesa attīstības centra rīkotājdirektors. Nodarbojos ar digitālajiem projektiem, pakalpojumu popularizēšanu internetā, biznesa procesu optimizāciju un digitalizāciju, lai mūsu klientiem būtu ērtāk izmantot mūsu pakalpojumus.
Kāpēc nolēmāt piedalīties konkursā "Leaders of Russia"?
– Tas bija nelaimes gadījums. Man pateica, ka ir konkurss, divas nedēļas pirms reģistrācijas beigām. Es paskatījos uz nosacījumiem, un mani aizrāva tas, ka varat nokārtot visaptverošu savu vadības un līdera prasmju novērtējumu. Tas bija pilnīgi bez maksas, un tā ir noderīga lieta, lai novērtētu sevi no malas. Mums bankā ir daudz vērtējumu, bet es neesmu izturējis federālā līmeņa novērtējumu.
- Tātad jūs toreiz negaidījāt, ka konkurss ir personāla izaugsmes iespēja?
– Nē, es neloloju nekādas ilūzijas par kadru izaugsmi, finālu vai pat pusfinālu. Es domāju, ka paspēšu līdz pirmajam pārbaudījumam. Tur bija jāreģistrējas personīgajā kontā un pēc tam jāuzņem video intervija. Man tas bija šoks, jo es vispār nezinu, kā noturēties kameru priekšā. Es pāršāvu to, ko teicu 40 reizes. Tas bija grūts pārbaudījums. Pēc tam bija uzdevums, kad divu minūšu laikā bija jāatbild uz dažādiem jautājumiem par vēsturi, literatūru, valsts tiesībām. Tas arī bija saspringts.
- Kas notika finālā?
– Pirmajā dienā bija semināri, runāja Lavrovs, Kudrins, Grefs, Oreškins, Šuvalovs, Kirijenko, runāja par saviem gadījumiem, vērtēja savus plusus un mīnusus. Komunikācija bija atklāta, tā neko neuzlika, jo apkārt sēdēja tie paši vadītāji. Pēc tam trīs dienas bija vērtēšanas testi. Bija ļoti grūti, jo pusfinālā un finālā bija spēcīgi puiši. Bija grūti parādīt savas prasmes šajā ļoti konkurētspējīgajā vidē. Mums bija arī jāvada stunda skolā par līderības tēmu. Un beigās bija uzdevums optimizēt liesu ražošanu: vajadzēja ražošanu padarīt efektīvāku trīs ciklos.
Ko tu teici stundā skolā?
— Es mācījos 10. klasē. Puišiem stāstīju, kādas manas domas bija 10. klasē, par vadību tad vispār nedomāju. ES mēģināju vienkāršā izteiksmē paskaidrot, kā es uzstādu mērķus, kā izmantot iespējas, kas rodas, kā es risinu lietas. Mēs ilgi runājām, tad viņi visi pat pievienoja mani kā draugu VKontakte.
– Vai, jūsuprāt, mūsdienu desmitklasnieki atšķiras no tiem, kas bijāt tajā vecumā?
- Es tā nedomāju. Katram tuvojas vecums, kad saprot kaut kādu atbildību, intereses kļūst saprotamākas. Ikviens sāk domāt par dzīves izredzēm. Es viņiem teicu, ka viņi ir dzimuši digitalizācijas laikmetā, tāpēc viņi būs veiksmīgāki par mums.
Mums bija jāpierod, un mēs joprojām optimizējam digitālos instrumentus, un tie jau ir kā zivis ūdenī.Es viņiem teicu, ka tikai pēc institūta, kurā reģistrējos VKontakte, kad viņš parādījās, viņi bija šokēti un ilgi smējās. Es arī stāstīju, ka paskatījos viņu klases meme mapi, viņi brīnījās, kā es to varu atrast, es atbildēju, ka digitālajā pasaulē tas ir diezgan vienkārši.
- Pastāv viedoklis, ka mūsdienu bērni ir mazāk orientēti uz karjeras veidošanu un vairāk tendēti uz ceļošanu, ērtu dzīvi. Un, lai gūtu panākumus, jums ir jāpieliek pūles, kurām viņi nav gatavi.
“Tagad mūsu pasaule saskaras ar lieliem izaicinājumiem visu dzīves sfēru digitalizācijas ziņā. Mums būs nepieciešams jauns līderu formāts. Domas brīvība būs pluss un palīdzēs atraisīt radošumu. Vienkāršās specialitātes tiks robotizētas un digitalizētas. Visticamāk, kategorija “darīt” nonāks pilnībā automatizētā režīmā, vajadzēs cilvēkus, kuri zinās vairāk, spēs radoši attīstīties. Skolēni to galu galā apzinās un spēs ātri pielāgoties.
Atgriezīsimies pie sacensībām. Finālisti ieguva tiesības strādāt ar slaveno mentoru. Vai tu izvēlēsies viņu vai viņš izvēlēsies tevi?
– Pirms fināla sākuma bija nepieciešams izvēlēties vismaz desmit mentorus. Es izvēlējos 10-12 cilvēkus no dažādām kategorijām, tostarp Arkādijs Voložs no Yandex, Sberbank vadītājs Germans Grefs, Magnit dibinātājs Sergejs Gaļickis, [Krievijas valdības premjerministra vietnieks Igors] Šuvalovs, [ekonomiskās attīstības ministrs Maksims] Oreškins . Ir grūti izvēlēties, jo, no vienas puses, ir ļoti maz informācijas; no otras puses, jūs tos pazīstat tikai publiskā laukā. Man bija jāizvēlas pēc sajūtas.
- Kam es varu tērēt izglītības stipendiju 1 miljona rubļu apmērā?
- 30 dienu laikā mums ir jānoslēdz līgums ar RANEPA. Viņi būs naudas operatori. Tad es varu izvēlēties jebkuru krievu izglītību pēc savas izvēles.
- Un viņi jums nepaskaidroja, kāpēc tikai krievu valodā?
— Bija neliels joks [sacensībās]. Grefam jautāja, kāds ir viņa viedoklis par krievu izglītību. Viņš teica, ka ir ļoti pieticīgs. Ar to pieredzi, kas man ir, man pietiks ar krievu [izglītību]. Man ir ielu mīkstās iemaņas, man nav akadēmiskās izglītības vadībā, ir pieredze, ko esmu guvusi strādājot ar profesionāļiem, mēģinot izglītoties, lasot grāmatas. Pietiks ar tām programmām, kas ir Krievijā, varēšu pilnveidot savas prasmes.
- Jekaterinburgā un visas Krievijas posmos jūs apsteidzāt deputātus, prezidenta administrācijas darbiniekus, reģionālo iestāžu darbiniekus. Kā jūs domājat, vai tas liecina par varas iestāžu sagatavotības līmeni, ja esošās amatpersonas nevar izturēt savu konkursu uz vadību?
Dalībnieku no valsts iestādēm nebija tik daudz. Tie puiši no valsts iestādēm, ar kuriem es runāju, man šķita ļoti atvērti, interesanti, progresīvi. Mums bija atklāta paneļdiskusija ar jaunajiem gubernatoriem, man šķita, ka viņiem ir atklātas, svaigas domas, tās bija augstā līmenī.
Man šķiet, ka valsts pārvalde tiks pārstrukturēta atklātības veidā, jo mums vajadzēs iet līdzi pārējai pasaulei. Es uzskatu, ka mēs virzāmies uz priekšu.Ne visur valsts pārvaldē "līderi" ir vajadzīgi. Atzīmes saņēmām pēc vairākiem kritērijiem: līderība, socializācija, inovācijas un citi, ne visās valsts pārvaldes jomās šīs prasmes ir vajadzīgas. Pietiks katram noteikt savu stiprās puses. Domāju, ka valsts pārvaldē ir izmaiņas, tās pārveidos pat tos, kas tur tagad strādā. Tie, kas nevar pielāgoties, aizies. Tie, kas var, mainīsies.
– Kā vērtējat konkursa dalībniekus? Tur nebija nejauši cilvēki?
— Gan finālisti, gan pusfinālisti bija cienīgi. Piemēram, Konstantīnam Gončarovam ir projekts “Sakārtosim”, viņš nodarbojas ar akūtu sociālu problēmu – der cilvēkiem, kuriem ir četrdesmit un vecāki. Ar savu pieredzi viņš varētu būt noderīgs valsts izaicinājumiem. Vitālijs Mutukovs ir labs spēcīgs menedžeris biznesa vidē, Andrejs Vinnitskis ir tiesību zinātņu doktors, tad viņi tālāk attīstīsies un turpinās savu karjeru, neatkarīgi no tā, vai iekļuva finālā vai nē.
Finālā bija ļoti grūti parādīt savas prasmes sīvas konkurences apstākļos, jo visi centās tās parādīt. Bet es pieņēmu lēmumu būt es pats, jo nevēlos novirzīties no saviem principiem un uzvesties savādāk nekā es uzvedos. Es uzvedos tā, kā uzskatīju par pareizu. Bet tur noteikti nebija lieku cilvēku.
- "Kā uzskatāt par pareizu" - vai tas ir kaut kā savādāk, nevis kā pārējie dalībnieki?
– Bija brīži, kad puiši uzvedās, iespējams, aktīvāk, nekā uzvedas parastajā dzīvē. Pat [prezidenta administrācijas vadītāja vietnieks] Sergejs Kirijenko satricināja lietas trešajā vai ceturtajā dienā. Viņš tieši teica, ka nedrīkst nodarboties ar elku pielūgšanu. Viņš teica, ka ir manāms, ka tad, kad vērtētājs uz tevi skatās, tu uzvedies aktīvāk, un, kad viņš neskatās, tu sēdi uz vietas. Viņaprāt, tas ir vairāk mīnuss nekā pluss.
– Sverdlovskas gubernators Jevgeņijs Kuyvaševs jau solījis, ka uzaicinās uz savu praksi visus piecus reģiona finālistus. Vai tu dosies tur?
- Es joprojām īsti nesaprotu formātu, ko piedāvā Jevgeņijs Vladimirovičs. Sīkāka informācija man būs pēc tikšanās.
— Vai jūs interesētu darbs valsts vai valsts uzņēmumos? (Nomalēs tika runāts, ka kādam konkursa uzvarētājam varētu piedāvāt amatus tur..)
— Par darbu valdībā vēl neesmu domājis. Bet tie piemēri, ko es redzēju konkursā - Kaļiņingradas apgabala gubernators Antons Aļihanovs, Tjumeņas apgabala vadītājs Vladimirs Jakuševs - parādīja, ka viņi skatās uz priekšu un ir diezgan pieredzējuši vadītāji, viņiem ir cita aizmugure. Uzskati un veids, kā viņi mums nodeva idejas, man bija saprotami. Ar gubernatoriem risinājām konkrētas lietas reģionā, bija interesanti.
– Tagad UBRD atbilst maniem kritērijiem, varu šeit sevi realizēt. Mūsu banka ir veiksmīga, idejas šeit var īstenot.
– Mums ir vairāk konkursu, piemēram, uz ministru amatiem. Vai būtu interese piedalīties?
- Nekad neesmu strādājis valsts iestādēs, man šī atbildības joma ir nesaprotama. Es redzu, ka notiek nosacīta gubernatora personāla rezerves apmācība, [aiciniet] cilvēkus no biznesa, viņiem ir ierādīts liels ambiciozs amats, viņi izmanto savus elastīgos komunikācijas un vadības instrumentus. Viņiem nepatīk, ka iestādes neļauj strādāt tā, kā viņi strādā biznesā, elastība ļauj atrisināt problēmas daudz ātrāk nekā birokrātija. Šis "gulēt trīs dienas" absolūti nav par mani. Ja mani tagad iedzīs kaut kādā birokrātijā, es tur nevarēšu sevi realizēt, nevarēšu strādāt šādā formātā.
— Kā jūs vērtējat sociālos, karjeras kāpumus mūsdienu Krievijā?
- Protu novērtēt karjeras kāpumus komercorganizācijās. Ja ilgi un smagi strādāsi, parādīsi savu profesionalitāti, tu augs. Ja nesēdi, esi slinks, bet pastāvīgi piedāvā kādas idejas. No valsts pārvaldes viedokļa man šī lieta nav skaidra. Varēju novērtēt tikai runājot ar vadītājiem [sacensībās].
— Ko viņi saka?
— Ka attieksme mainās. Piemēram, Oreškins teica, ka vēlas iemiesot elastīgas vadības kultūru, ka viņi saziņai izmanto tūlītējos kurjerus. Ka viņi nerīko garas lielas tikšanās, cenšas ātrāk sazināties savā starpā.
- Tiek uzskatīts, ka konkurss Krievijas līderi tika izgudrots tāpēc, ka prezidenta administrācija pēkšņi saprata, ka tai nav kur ņemt jaunus kadrus.
– Es vispār neesmu dzirdējis, ka dalībnieki iekristu valdības kadru rezervē. Tas neskanēja.
Tagad presē dzirdu, ka tā ir "prezidenta kadru rezerve", "Kremļa kadru rezerve". Jautājums, iespējams, nav tā vērts. Amats nevienam netika solīts. Teica, ka varētu mums piedāvāt, ja iederēsimies kāda komandā.Katram finālistam un pusfināla dalībniekam ir liela pieredze, ko var pielietot. Ja viņiem tiks dota iespēja un pilnvaras pieteikties, šis būs noderīgs gadījums valsts pārvaldei. Un, ja viņi tos ieliek vienā ietvarā un saka: "Šeit jums ir jāuzraksta piezīme, un, kamēr tas neizies cauri visiem elles lokiem, tas netiks tālāk", tas vairs nepacelsies. Galvenais, lai viss nenomierinās un atrod iespēju izmantot finālistus un pusfinālistus.
– Ja viņi vēlāk neizmantos tavu potenciālu, tostarp uz dažām tikšanās reizēm, izrādās, ka konkursa jēga praktiski nolīdzinās.
- Es tā nedomāju. Konkursā nebija uzdevuma izvēlēties valsts vadītājus. Uzdevums bija digitalizēt kompetences, kas ļāva atrast cilvēku stiprās puses. Ja viņi gribētu valsts pārvaldi, viņi taisītu konkursu uz valsts pārvaldi. Un šeit viņi sarīkoja vispārēju konkursu. Cilvēkam, kurš nāk no inovācijām, nevar teikt: "Tagad, nāc, jūs parādīsit, kā jūs varat pārvaldīt pilsētu."
– Vai konkurss uzliek kādus pienākumus?
— Nekādas. Mūs nekādi neierobežo, nebija politiskā konteksta. Man ļoti patika tas, ka mēs brīvi runājām par jebkuru tēmu. Katrs teica, kā uzskatīja par pareizu. Mēs jutāmies diezgan brīvi. Mēs varētu uzdot jebkurus jautājumus.
Saistītie raksti
