Prodimex īpašnieki. Kā bijušais virsnieks kļuva par cukura karali. Cīņa par ražu: kā tiek nopelnīti miljardi

Igora Hudokormova lielākais lauksaimniecības zemes īpašnieks Krievijā Prodimex šogad varētu noslēgt pirmo ievērojamo darījumu. Aptuveni 5 tūkstošus hektāru holdings gatavojas pirkt no uzņēmuma "Exportkhleb", kas deviņdesmitajos gados bija graudu importa valsts aģents. Prodimex zemes banka ir sasniegusi tādus apmērus, ka to jau ir grūti pārvaldīt, norāda tirgus dalībnieki.

Federālais pretmonopola dienests (FAS) saņēma lūgumrakstu no Agroprodukt LLC (Igora Khudokormova Prodimex holdinga struktūra), lai iegūtu 100% Exportkhlebagrotsentrplus LLC. Šis uzņēmums nodarbojas ar augkopību Voroņežas reģionā, pārvalda zemes banku 4,5-5 tūkstošu hektāru platībā, Kommersant pastāstīja divas vietējās amatpersonas.

Exportkhlebagrocentrplus ir viena no a/s Exportkhleb struktūrām, kas deviņdesmito gadu sākumā darbojās kā valsts aģents graudu iepirkšanai uz Krievijas kredītu rēķina. Kā teikts "Exportkhleb" mājaslapā, 1991.-1995.gadā tas ieveda aptuveni 56 miljonus tonnu graudu. Iepriekš uzņēmums nodarbojies arī ar eksportu un investīcijām augkopībā. Pašlaik Exportkhleb, pēc saviem datiem, audzē graudus, eļļas augu sēklas un pākšaugus aptuveni 40 000 hektāru platībā. Exportkhleb apstiprināja Kommersant informāciju par gaidāmo darījumu, taču atteicās sniegt citus komentārus. Prodimex nespēja operatīvi atbildēt uz Kommersant pieprasījumu.

"Prodimex"- lielākais cukura ražotājs Krievijā ar tirgus daļu virs 25%. Saskaņā ar BEFL datiem uz 2018. gada maiju holdings kopā ar saistīto uzņēmumu Agrokultura pārvaldīja aptuveni 790 tūkstošus hektāru. Prodimex ieņēmumus 2017. gadā Forbes novērtēja 63,8 miljardu rubļu apmērā.

Sovecon direktors Andrejs Sizovs lēš, ka vidējās lauksaimniecības zemes izmaksas Voroņežas apgabalā ir 50 tūkstoši rubļu. par 1 ha. Tādējādi Prodimex par 5000 hektāriem Exportkhleb var samaksāt līdz 250 miljoniem rubļu. Pēc Sizova kunga domām, reģiona zemes ir interesantas ar to relatīvo tuvumu ostām, kā dēļ vietējie lauksaimniecības ražotāji savu produkciju var pārdot par augstāku cenu nekā kaimiņu reģionos. Taču eksperts piebilst, ka dienvidu atrašanās vietas dēļ Voroņežas apgabals šogad vairāk nekā citi cieta no sausuma Centrālajā Melnzemes reģionā. Pēc Sovecon datiem, uz 4.septembri reģionā tika novākti 3,86 miljoni tonnu graudu pretstatā 4,78 miljoniem tonnu gadu iepriekš.

Par Prodimex ievērojamiem zemes darījumiem šogad vēl nav ziņots. 2017. gada beigās kļuva zināms, ka AS United Sugar Company (saimniecības mātes struktūra) iesniedza lūgumrakstu Federālajam pretmonopola dienestam par Rjazaņas holdinga Okaagro Ņikitas Gordejeva, premjerministra vietnieka dēla, galveno aktīvu iegādi. ministrs Aleksejs Gordejevs. Darījums varētu ietvert piena lopkopības saimniecības par 9,6 tūkstošiem dzīvnieku un 50 tūkstošiem hektāru zemes. Rezultātā šos īpašumus iegādājās Stefana Duera uzņēmums Ekoniva. Kommersant sarunu biedri Prodimex nodēvēja arī par pretendentu uz Rostagro Management Company (pārvalda 377 tūkstošus hektāru) zemēm, kas iepriekš bija saistīta ar bijušo reorganizētās Binbank akcionāru Mikailu Šišhanovu. Taču Hudokormova kungs pēc tam Kommersant sacīja, ka nekādas sarunas ar uzņēmumu nenotiek. Augustā Rostagro pārcēlās uz Centrālās bankas izveidoto Non-core un Bad Assets Fund.

Prodimex lauksaimniecības zemju apsaimniekošana jau kļuvusi par atsevišķu, ar cukura biznesu nesaistītu jomu. Bet, kā atzīmē Kommersant nozares sarunbiedrs, holdingam jau ir sākušās grūtības kontrolēt tik lielu zemes bankas apjomu. “Ja salīdzinām Prodimex aramzemes dažos reģionos ar citu zemnieku zemēm, tad saimniecība jūtami zaudē ražas ziņā,” viņš saka.

Anatolijs Kostyrevs

Pieklājīgi draudzīgi apsargi objektā.

Viņa strādāja Gardtex AS meitas uzņēmumā, uzņēmums, šķiet, ar iekšējās drošības dienesta starpniecību nenoniecina tiešu noziedzību (lūrēšana, noklausīšanās), paziņojumi uzraudzības iestādēm un departamentiem tiek ignorēti ar fiktīvām atbildēm. Jūs un jūsu elektroniskās ierīces tiks bloķētas, lai mēģinātu aizsargāt sevi vai atrast darbu pie īstajiem cilvēkiem. Dzelzs pārliecība, ka "viss...

14.02.20 00:01 VoroņežaLabdien, DobZh,

komanda un korporatīvā kultūra, balta alga, sociālā pakete NO VALSTS PĒC LIKUMA

kolektīvs un korporatīvā kultūra - stipri aiziet, paliek pohuisti (lai gan visi "menedžmenta" mēģinājumi ir tikai vērsti uz šī depozīta audzināšanu darbiniekā), priekšnieki un viņu cieņa pret darbiniekiem - jūs varat kaut ko darīt (vai var nedari to). Bet labāk darīt to, ko tev liek. sociālā pakete un pabalsti - paldies Dievam krievijas federācijas likumi vēl nav atcelti ... darba vieta un darba apstākļi ...

01.04.19 17:36 Voroņežabijušais strādnieks,

Stabilu, bet zemu atalgojumu

Komanda ir kā serpentārijā. Labi speciālisti aiziet nožēlojamo algu dēļ. Strādnieks saņem 10..12 tūkstošus, priekšnieki simtu. Pastāvīgs darbinieku trūkums, tāpēc viņi ir spiesti doties uz citām maiņām. Tas atrodas cukurfabrikās. Ja jūs atsakāties, viņi sāk draudēt un samazina bonusu. Taisies braukt prom, tad atkal draud, ka nekur nedabūsi darbu. Es zinu divus gadījumus, kad šie draudi...

09.11.16 13:45 Maskavas pilsētaAnonīms

Stabilu atalgojumu, BET ĻOTI MAZU. Tiek pasniegtas pusdienas

Ne visās nodaļās ir piemaksas, tāpēc var strādāt par 29500 mēnesī un viss. Tiesa, viņi konsekventi maksā divas reizes mēnesī. Kā jau jebkurā lielā kompānijā, ir tenkas un tā tālāk. Pareizi bija rakstīts, ka uz znota uzcelts viss, visi ir vai nu radi vai draugi. Ieguvumi tikai uz 5 gadiem un fitnesa. Tur tu vari sēdēt vienā pozā 10 gadus, tevi neizraidīs un diez vai tu tiksi uz priekšu...

30.05.16 22:41 VoroņežaAnonīms

alga ir stabila. kaut arī mazs.

kāpēc piemaksu par pagājušo gadu dod tikai nākamā gada jūlijā-augustā.Vai viņi baidās, ka strādnieki izklīda?. Avdonins Aleksandrs Vasiļjevičs radīja komandā tādu atmosfēru, ka negribas iet uz darbu. apvainojumi un pazemojumi katru dienu.Viņš netiecas paturēt labus mašīnu operatorus. jaunībā uz kolhozu strādāt īpaši nevēlies. Cik vēl pazemojumus no viņa jāizcieš?

07.10.15 23:00 StavropoleVladimirs,

Ir darbs

vajag veikt pārbaudi agronomiskajā struktūrā, visu izlemj galvenais agronoms, kuram strādāt, kurš nesaka, ka pārvalda visus spēkus, neiztur viņa mašīnas liek darbā un viss, ko noņemam vai ienesam ērtā jūsu kabatā, kad tas beidzas, ja jūs pārraugāt mūsu reģionu, lūdzu, rīkojieties.

2009. gada jūlijā Voroņežas apgabalā izcēlās neliela kauja. Vairāki desmiti spēcīgu jaunu vīriešu, bruņoti ar beisbola nūjām, armatūras stieņiem un traumatiskām pistolēm, sapulcējās pie graudu krājuma (graudu pagaidu uzglabāšanas punkta) stepju ciematā Staraya Chigla. Aizsargiem izdevās nosargāt savas pozīcijas, un uzbrucēji - viņi ieradās 19 automašīnās - atkāpās, paņemot savus ievainotos. Abās pusēs ievainoti aptuveni 20 cilvēki.

Bandītu "izjaukšana"? Kā rakstīja Voroņežas mediji, sadursmē piedalījās tikai oficiāli reģistrētas apsardzes firmas. Kā vēlāk noskaidroja policija, “uzbrukumu” izspēlēja vietējā uzņēmuma Quail Farm nolīgta privātā apsardzes firma, savukārt aizstāvji aizstāvēja vienas no lielākajām Krievijas zemnieku saimniecībām un gada lielākā cukura ražotāja uzņēmuma Prodimex graudus. valsts. Nopirkuši lauksaimniecības uzņēmumu Staraja Čiglā, Prodimex īpašnieki atklāja, ka bijušie īpašnieki tam uzlikuši milzīgus parādus, un sāka tiesāties, un tiesas drīz vien pārauga militārās sadursmēs. Pēc sešiem mēnešiem krimināllieta par abu privāto apsardzes firmu darbinieku ļaunprātīgu varas izmantošanu tika slēgta, taču tenkas par kautiņu rajonā nerimās ilgu laiku.

Karš ir Prodimex galvenā īpašnieka Igora Hudokormova galvenā “pēc izglītības” profesija. Ļeņingradas Dzelzceļa militārās skolas absolvents kontrolē Kipras ārzonas Prodimex Farming Group. Uzņēmumā ir daudz bijušo virsnieku: divi līdzīpašnieki - Vitālijs Tsando un Vladimirs Pčelkins, ģenerāldirektors Viktors Aleksahins, citi vadītāji. Viņu militārā nojauta un morāle noteikti noderētu karos par zemi un pārtikas rūpniecību, kas nekādā ziņā nebija zemāka par daudz plašāk izplatītajiem alumīnija un naftas kariem. Bijušie virsnieki uzvarēja lielākajā daļā kauju, un balva tika uzņēmumam, kas Forbes Krievijas lielāko privāto uzņēmumu sarakstā ieņēma 69. vietu ar ieņēmumiem 39,7 miljardu rubļu apmērā 2011. gadā. Un Hudokormovs (bagātāko krievu sarakstā pēc Forbes datiem ieņem 177. vietu, viņa bagātība tiek lēsta 550 miljonu dolāru apmērā) ir viens no lielākajiem Krievijas latifundistiem: Prodimex kontrolē vismaz 570 000 hektāru aramzemes.

Kā bijušais virsnieks kļuva par cukura karali? Hudokormovs atteicās tikties ar Forbes. Lai gan viņa uzņēmums 2012. gadā plānoja rīkot IPO, uzņēmēja pašreizējie un bijušie vadītāji un partneri klusē. Forbes mēģināja izprast privātā uzņēmuma izveides vēsturi, kas tagad aizņem ceturto daļu no Krievijas cukura tirgus.

Importētājs

Cukurs ir gan izejviela, gan mazumtirdzniecības produkts, kas ikvienam ir vajadzīgs vienmēr. Tirdzniecība ar tiem ir nodarbošanās, kas neprasa īpaši izsmalcinātu aprīkojumu un lielu kapitālu. Tas viss padarīja cukura biznesu 90. gadu sākumā par vienu no pievilcīgākajām aktivitātēm pirmajam tirgotāju vilnim līdz ar datoru, importētās elektronikas un apģērbu tirdzniecību.

Krievijā pēc PSRS sabrukuma bija aptuveni simts cukurfabriku, intervijā Forbes atceras bijušais Prodimex konkurenta Razgulay Sugar Company ģenerāldirektors Arturs Čerņikovs. Ar bietēm, kuras audzēja kolhozi un sovhozi, pietika, lai noslogotu ceturto daļu šo rūpnīcu jaudu. Uzņēmumiem nebija apgrozāmo līdzekļu, ekonomikā valdīja barteris. Topošie oligarhi ātri novērtēja pavērušās iespējas: Mihaila Frīdmana Alfa-Eco un Mihaila Hodorkovska Menatep-Impex organizēja Kubas jēlcukura importu apmaiņā pret Krievijas naftas piegādēm uz "brīvības salu". Cukuru no Ukrainas un Eiropas importēja 500-600 mazo uzņēmumu, atgādina Čerņikovs.

Viens no šiem mazajiem uzņēmumiem bija AOZT Prodimeks, kas reģistrēts 1993. gadā privātā Soču dzīvokļa adresē. Hudokormova pirmais darījums bija cukura pirkšana Penzas reģionālajai patērētāju savienībai Ukrainā, Odesā - vismaz saskaņā ar viena no Hudokormova lielākajiem konkurentiem bijušais vadītājs. Kāds bija ienākšanas tirgū slieksnis? "Nebija sliekšņa," atceras Čerņikovs no Razgulaja. - Vai jums ir vagons? Pārdots. Vai jums ir soma? Pārdots." Cilvēks ar 30 000 dolāru tika uzskatīts par nopietnu tirgus spēlētāju, vienlaikus ar Prodimex dibinātais Razgulay 1994. gada pirmajā ceturksnī pārdeva vienu Ukrainā pirkto cukura auto (60 tonnas), otrajā - divas automašīnas, un tā nonāca pie gada beigām līdz 6000 tonnām.“Bija pilnīgi iespējams izveidot finanšu un pārdošanas bāzi, kas ļautu uzņēmumam attīstīties,” tos laikus atceras Čerņikovs.

Jaunpienācēji, piemēram, Razgulay un Prodimeks, nevarēja pietuvoties visrentablākajam biznesam - Kubas barteram: šie līgumi tika noslēgti Ārējo ekonomisko attiecību ministrijas konkursos, lielākie importētāji bija Nafta-Moskva pārī ar Menatep-Impex un Alfa-Eco. Taču mazie uzņēmumi ir atraduši savu nišu – Ukrainu. 90. gados viņi mainīja Krievijas mazutu pret Ukrainas cukuru. No katras tonnas Ukrainas cukura par vairumtirdzniecības cenu 750 ASV dolāri iznākusi 250 dolāru peļņa, intervijā žurnālam Secret of the Firm sacīja Vadims Moškovičs, cita Prodimex konkurenta, pārtikas uzņēmuma Rusagro, radītājs. Moškovičs atteicās runāt par Hudokormovu un viņa biznesu, taču Čerņikovs no Razguļajas atceras, ka ar Prodimex dibinātāju ticies Ukrainā, kur darījis to pašu.

Ukrainas cukura imports beidza Krievijas kolhozus, kas audzēja cukurbietes un izpostīja vietējās pārstrādes rūpnīcas. Rezultātā 1997. gadā valdība noteica ievedmuitas nodokļus no Ukrainas importētajam baltajam cukuram. Tirgotāji pārgāja uz jēlcukura iepirkšanu un patstāvīgu gatavā cukura ražošanu, kam bija nepieciešams iepirkt rūpnīcas. Līdz tam laikam Prodimex jau bija viens no lielākajiem Krievijas cukura importētājiem: tas importēja 270 000 tonnu jēlcukura gadā (tikpat, cik franču gigants Sucden). Burtiski piecu gadu laikā Hudokormovs no cukura spekulanta pārvērtās par vienu no lielākajiem jēlcukura importētājiem un vienu no pirmajiem ražotājiem: viņš vienu pēc otras iegādājās rūpnīcas. Viens no cukura tirgus dalībniekiem, kurš runāja ar Forbes, apgalvo, ka deviņdesmito gadu vidū Prodimex attīstībai naudu devis Josifs Kobzons - ne tikai popzvaigzne, bet arī tolaik ietekmīgs uzņēmējs, ASV prezidents. Moskovit dažādoja holdingu, bet pats Kobzons to noliedz.

selekcionārs

"Klausies, jūsu puiši sēž manā pagrabā - mums vajadzētu pārspēt bultu" - tā, pēc viena no lielākajām Krievijas pārtikas kompānijām augstākā līmeņa vadītāja teiktā, vidū sākās sarunas par cukurfabriku akciju pirkšanu un pārdošanu. 1990. gadi. "Procedūra, lai iekļūtu rūpnīcās, vienmēr ir bijusi smirdīga un uz likumības robežas," atceras viena no cukura ražošanas kompānijām augstākā līmeņa vadītājs. – Tos konfiscēja vietējie bandīti, pārvalžu vadītāji vai dažādi gudri puiši. Tā kā Prodimex ir to piedzīvojis, viņiem ir rūdījums.

Ne tikai rūdījums, bet viss 90. gadu triku arsenāls. Piemēram, tālajā 1996. gadā Hudokormovs sāka reģistrēt savas grupas uzņēmumus iekšējā ārzonā – bet nevis Kalmikijā, kā daudzi, bet gan brīvajā ekonomiskajā zonā (BEZ) Altaja. Deviņdesmitajos gados ieguvumi, ko tas deva, bija vairāk nekā nozīmīgi: pirmajos divos gados pēc reģistrācijas uzņēmums tika atbrīvots no ienākuma nodokļa, lauksaimniecības uzņēmumi piecus gadus maksāja nodokli, kas samazināts par 30%, pēc tam tika samazināts PVN par 20%. par 25%. Brīvās ekonomiskās zonas iedzīvotājiem, kuri nopelnīja ārvalstu valūtu, bija tiesības 80% paturēt sev un maksāt strādniekiem algas ārvalstu valūtā.

1998. gadā Hudokormovs Altaja BEZ reģistrēja uzņēmumu Akvilon, kuram bija aptuveni 20 meitasuzņēmumi visā valstī. Apmēram puse no tiem ir izplatītāji, otra puse ir privātās apsardzes firmas. Turpat, Altajajā, drīzumā tika reģistrēta Prodimex ražošanas asociācija, Prodimex Trading House, kas pārvalda United Sugar Company holdinga aktīvus. Lai gan šī SEZ vairs nedarbojas, daudzi grupas uzņēmumi joprojām ir reģistrēti Altajajā.

1996. gadā Hudokormovs bija viens no pirmajiem tirgū, kas sāka iepirkt cukura pārstrādes rūpnīcas. Par šiem īpašumiem tad izcēlās īsti kari. "Razgulay" īpašnieks Igors Potapenko intervijā žurnālam "Firmas noslēpums" atzina: "Viņi nopirka visu, kas slikti meloja... Varbūt kādu aizvainoja." “Hudokormovam nebija šiem gadiem raksturīgā bandītu reida,” atceras Čerņikovs. "Viņš un viņa komanda vienmēr ir bijuši mierīgi, nav dzenušies pēc milzīgiem skaitļiem un necenšoties pāriet no lupatām uz bagātību." Vai tas nozīmē, ka Hudokormovs bija mīksts un paklausīgs? Nē. "Viņi gāja kā tanks, rāpot pretī savam mērķim," saka Čerņikovs. Viņi radīja apstākļus, lai neviens cits nevarētu ienākt viņus interesējošos uzņēmumos: izsniedza kredītus fabrikām un apkārtējām cukurbiešu fermām, piegādāja aprīkojumu, investēja sociālajās programmās. Līdz 2003. gadam Prodimex bija visvairāk rūpnīcu nozarē - 21.

90. un 2000. gadu mija lauksaimniecības tirgū atceras kā laiku, kad varas iestādes vispirms ar nodevām un pēc tam ar kvotām krasi ierobežoja importu no Ukrainas, vispirms cukura, bet pēc tam jēlcukura (importētā cukura izmaksas) jēlcukurs bija pusotru reizi zemāks nekā no mājas bietēm). Importa kvotas bija jāpērk izsolē, un 2000.gadā lielākie dalībnieki - Euroservice, Razgulay, Rusagro, Prodimex un Sucden - cenas pacēla tik ļoti, ka kādu laiku tirgoja cukuru ar zaudējumiem.

Hudokormovs arī atrada šim karam slepenu ieroci. 2001. gadā muitas darbinieki pamanīja pieaugošo tā dēvētā šķidrā cukura piegādi no Ukrainas. Ukrainā cukurs tika atšķaidīts ar ūdeni un transportēts kā sīrups ar 70% cukura ar importa likmi 8-9 eiro par tonnu (nevis 150 eiro par ārpuskvotas jēlcukuru). Krievijā viņi no tā vienkārši iztvaicēja ūdeni.

2002.gadā muitas dienests veica izmeklēšanu, kuras rezultātā tika paziņots, ka vainīgais ir Krievijas uzņēmums Stealth Sugar (tā vismaz ir vienīgā kompānija, kas atzinusi savu dalību shēmā). "Steelz" no Odesas cukura pārstrādes rūpnīcas cisternās veda cukura sīrupu uz "Prodimeksa" uzņēmumiem. Pēc izmeklēšanas datiem, 2002.gada vairākos mēnešos rūpnīcas pārstrādājušas 14 000 tonnu sīrupa. Pēc tirgus dalībnieku aplēsēm, pārstrādātas vismaz 70 000 tonnu.“Šī cukura parādīšanās jēlcukura tirgu nolaida, nozari noveda līdz krīzei un mazo spēlētāju masas aizbrauca,” viņš uzskata.

Arturs Čerņikovs Prodimex sīrupa izmantošanu sauc par "unikālu biznesa lēmumu, kas balstīts uz likuma nepilnībām". Pēc viņa teiktā, Hudokormovs tajā brīdī izrādījās gudrāks par pārējiem. "Es biju sajūsmā: kāpēc ne es?" viņš saka. Arī pārējie centās izmantot šo shēmu, taču par vēlu - valdība, ātri orientējoties, pacēla nodevas arī sīrupam.

2003. gadā nostrādāja aizsargnodokļi: sāka sarukt jēlcukurniedru imports, kļuva izdevīgi pārstrādāt pašmāju bietes. Kā intervijā nozares portālam Agro.ru atcerējās toreizējais Prodimex direktors Vladimirs Pčelkins, ja 1999.gadā viņa uzņēmuma pārdošanas apjomā biešu cukura īpatsvars bija 5%, tad piecus gadus vēlāk tas bija pieaudzis līdz 40%. Khudokormovam pienācis laiks kļūt ne tikai par ražotāju, bet arī par latifundistu.

zemes īpašnieks

2001. gadā Prodimex sāka pirkt akcijas lauksaimniecības uzņēmumos un iznomāt zemi Belgorodas un Voroņežas apgabalos. Belgorodas apgabala pastāvīgais gubernators Jevgeņijs Savčenko pēc tam aktīvi aicināja investorus savā reģionā, tostarp ar solījumiem par zemi un nodokļu atvieglojumiem. "Uzņēmums ir pielietojums [lauksaimniecības produkcijas] ražošanai," sacīja gubernators un uzstāja, ka uzņēmumiem ir vajadzīga sava zeme, lai viss no sākuma līdz beigām būtu jāražo vienas grupas uzņēmumos. Lai piesaistītu lauksaimniecības investorus 2000. gadu sākumā, reģionālā valdība izdeva dekrētu, daļēji atbrīvojot tos no vietējiem nodokļiem. Reģionā ieradās gan Moškoviča Rusagro, gan Konstantīna Mirilašvili Eiroserviss. "Prodimex" parādījās viens no pirmajiem. “Iespējams, Hudokormovs bija pirmais [kurš sāka pirkt rūpnīcas un nomāt, un pēc tam iegūt zemi],” atceras Belgorodas reģionālās agrorūpnieciskās nodaļas vadītāja pirmais vietnieks Aleksejs Sevaļņevs. Pēc viņa teiktā, Prodimex šobrīd ir viens no lielākajiem reģionālā zemes fonda nomniekiem. Uzņēmumam ir arī sava zeme - tuvāk robežai ar Voroņežas apgabalu, kurā tam ir visvairāk rūpnīcu un zemes. Voroņežas apgabalā Prodimex ir 260 000 hektāru, Kurskas apgabalā - aptuveni 46 000 hektāru, ir arī zemes platības citos Krievijas dienvidu reģionos. Kopumā, pēc tirgus dalībnieku domām, Prodimex pieder vai nomā aptuveni 570 000 hektāru. Tas ir piesardzīgs aprēķins: saskaņā ar viena no Forbes sarunu biedriem Prodimex jau pieder aptuveni 700 000 hektāru (pats uzņēmums atteicās komentēt šos skaitļus). Tas uzņēmumu ierindo vienā no pirmajām vietām Krievijas latifundistu vidū. Tik daudz zemes - 650 000 hektāru - ir tikai agroindustriālajam holdingam "Ivolga", diversificētās Kazahstānas "Ivolga-holdinga" Vasilija Rozinova Krievijas nodaļai.

Pēc konsultāciju kompānijas BEFL datiem, lauksaimniecības zemes iegādes cena Belgorodas un Voroņežas apgabalos ir līdz 20 000 rubļu par hektāru (aplēsts, pamatojoties uz atsevišķiem darījumiem 2010. gadā). Ja visa Hudokormova zeme - un tās platība ir lielāka nekā Brunejas Sultanātam Dienvidaustrumāzijā - piederētu uzņēmumam, tās vērtība pārsniegtu 388 miljonus ASV dolāru, taču Prodimex joprojām nomā ievērojamu daļu savas zemes.

Zemes iegāde ne visur gāja gludi. Ja sākotnēji Prodimex īrēja zemi no savām rūpnīcām apkārt esošajām saimniecībām, tad līdz 2008. gadam, kad kļuva par vienu no lielākajiem cukura ražotājiem, sāka rīkoties no spēka pozīcijām. Šeit ir viens stāsts, kas ilustrē nozarē dominējošos paradumus. Kā 2011. gadā ziņoja aģentūra Regions.ru, 2000. gadu vidū vienā no Voroņežas apgabala rajoniem vairāk nekā desmit lauksaimniecības uzņēmumu, kas audzēja bietes, nevarēja samaksāt bankai. Pašvaldība nolēma, ka saimniecībām varētu palīdzēt, tās savedot kopā. Tātad 2004. gadā parādījās uzņēmums Avangard, kuru Zemkopības ministrija nekavējoties iekļāva simts lielāko cukurbiešu ražotāju sarakstā (61. vietā): tā zeme stiepās 110 km garumā, vairāk nekā 1300 hektārus aizņēma bietes vien. Un tad parādījās Prodimex: kā vēlāk žurnālistiem stāstīja bijušais Avangard direktors, viņš vienojās ar saimniecības īpašniekiem par pirkumu, vienojās par darījumu ar kreditoru banku un apsolīja direktoram “atlīdzību” 35 miljonu rubļu apmērā. Direktors saņēma tikai 3 miljonus rubļu, sāka iesūdzēt tiesā Prodimeksa meitasuzņēmumu, kas nopirka saimniecību, bet palika nesālīts: pirkšanas uzņēmums tika nekavējoties pārreģistrēts no Gornija Altaja uz Voroņežas apgabalu un pēc tam bankrotēja. Nekā palikušais Avangard direktors žurnālistiem apliecināja, ka viņa saimniecības zemes īsi pirms tam tika nodotas citai Prodimex struktūrai (uzņēmums situāciju nekomentē).

Izstrādātājs

Vienlaikus ar zemes izpirkšanu Hudokormovs sāka iegādāties citu zemi, kuras vērtība ir desmitiem tūkstošu reižu dārgāka nekā lauku zeme - zemes gabalus būvniecībai Maskavā.

Pirmā pieredze, ko Forbes izdevās piefiksēt, bija Gardteks mežģīņu fabrikas iegāde. Rūpnīcas galvenā bagātība nav tekstilizstrādājumu ražošana, bet gan vairāk nekā pusotru hektāru liela teritorija “zelta” rajonā pie Pļuščihas Maskavas centrā. Spriežot pēc rūpnīcas ziņojumiem, kopš 2002. gada tās direktoru padomē ietilpa Prodimex līdzīpašnieks Vladimirs Pčelkins un vēl viens uzņēmuma augstākais vadītājs. 2005. gadā Maskavas valdība izdeva dekrētu par biroju un dzīvojamo ēku kompleksa celtniecību tās teritorijā. Investīcijas šī objekta celtniecībā tika lēstas vairāk nekā 100 miljonu ASV dolāru apmērā.Projekts nenotika: jaunais galvaspilsētas mērs Sergejs Sobjaņins, kurš par vienu no saviem uzdevumiem noteica cīņu pret "spot attīstību", pārtrauca ieguldījumu. līgums par Plyushchikha kopā ar desmitiem citu. Taču Hudokormovs, kuram piederēja 92% rūpnīcas, tik un tā nebija ar zaudējumiem. "Šāda 2002.gadā iegādātā zemes gabala (1,7 hektāri) tirgus vērtība varētu pieaugt par 20-30%, un, ja šajā vietā būs saskaņots projekts, tad izmaksas varētu pieaugt vairākas reizes," lēš Konstantīns Ļebedevs. Cushman & Wakefield nodaļas vadītājs.

Bet citā galvaspilsētas zemes gabalā - 11 hektāros Kutuzovska prospektā - Hudokormovam izdevās lieliski nopelnīt. 2004. gadā Prodimex-Holding aizdeva 95 miljonus rubļu Kazakova vārdā nosauktajai Maskavas pirmajai instrumentu ražošanas rūpnīcai (MPZ), kas atrodas netālu no Maskavas un kas savulaik ražoja iekārtas aviācijai. Divus gadus vēlāk, spriežot pēc rūpnīcas izteikumiem, parādu vairs nebija, bet starp rūpnīcas akcionāriem parādījās divi uzņēmumi: 2005. gadā Fonsier (71,3%), bet 2006. gadā Slavia Group. Fonsier dibinātājfirmas tika reģistrētas Gorno-Altaiskā tajā pašā adresē kā Prodimexa uzņēmumi. "Slavia" direktors bija uzņēmuma "Prodimex ltd" ģenerāldirektors, un šo uzņēmumu tālruņi sakrita. Pēc vairākiem vienkāršiem darījumiem ar akcijām un papildu emisijas Slavia varētu būt 85,1% rūpnīcas akciju. Tiesa, tajā pašā laikā Federālās īpašuma pārvaldīšanas aģentūras pakete, kuru departaments 2006. gadā izsolīja, ir samazinājusies desmitkārtīgi. Dalībnieki bija nopietni: Oļega Deripaskas pamatelements (Nr. 14 Forbes sarakstā, bagātība - 8,8 miljardi USD), Sergeja Polonska grupa Mirax un Romāna Trocenko Maskavas upes kuģniecības uzņēmuma struktūra (Nr. 104, 950 USD). miljons). Basic Element uzvarēja, samaksājot astronomiskus 5 miljardus rubļu par, kā viņš uzskatīja, 15% rūpnīcas akciju. Kad kļuva skaidrs, ka akciju var atšķaidīt 10 reizes, "Bāzele" panāca izsoles rezultātu atcelšanu. Hudokormovs nespēja konkurēt ar šādu pretinieku, un, saskaņā ar Kommersant, viņš pārdeva savu akcijas Bazel un Mirax par $ 270 miljoniem. Biznesa darbība Kazakova.

Valsts partneris

Tomēr Prodimex, atšķirībā no veiksmīgiem konkurentiem Razgulay un Rusagro, nenoturēja IPO. 2008. gadā krīze neļāva uzņēmumam. Savukārt 2012. gadā no uzņēmuma atkāpās Prodimex izpilddirektors Ahims Lūkass, vēstulē komandai un biznesa partneriem skaidrojot, ka “sakarā ar situāciju kapitāla tirgos... šis stratēģiskais mērķis tuvākajā laikā nav sasniedzams. nākotne” (vēstule pieejama Forbes).

Prodimex galvaspilsētā tomēr parādījās investors - mazs, bet ļoti ietekmīgs. 2008. gadā holdinga īpašumu pārvaldošais uzņēmums United Sugar Company (OSK) iegādājās ārzonas īpašnieku - Prodimex Farming Group. 3,7% no šī uzņēmuma kapitāla, pēc Kipras uzņēmumu reģistratūras datiem, pieder Globex bankai, un Aleksejs Ivanovs, Globex viceprezidents, kļuva par Prodimex Farming Group direktoru. Tajā pašā laikā bijušais bankas īpašnieks Anatolijs Motiļevs izdevumam Forbes sacīja, ka "Globex ienākšana Prodimex kapitālā notikusi pēc Globex nodošanas Vnesheconombank" ("Globex", kas bija viena no desmit lielākajām privātajām bankām). , sabruka 2008. gada krīzē un pēc valdības norādījuma to nopirka VEB). Izrādās, viens no pirmajiem darījumiem, ko VEB veica pēc Globex bankas iegādes, bija Hudokormova uzņēmuma līdzdalības iegāde.

Uzņēmējs par partneri negaidīti ieguva valsts korporāciju ar neierobežotām finanšu iespējām un administratīvajiem resursiem. Vai paveicās? Baņķieris, kurš labi pārzina situāciju VEB, ir pārliecināts, ka apstākļi Hudokormovam ir izvērtušies labi. Galu galā VEB ir lauksaimniecības atbalsta programma, kuras īstenošanai ir izveidota speciāla nodaļa, un korporācijai bija jāuzrāda rezultāti.

Vai uzņēmējam, kurš netiecas pēc publicitātes, tagad ir jātramējas ar investoriem? Kā Forbes stāstīja viens no investīciju baņķieriem, mutiskās prezentācijas laikā, gatavojoties IPO, uzņēmums ziņoja, ka 2010. gadā ar 1,2 miljardu dolāru ieņēmumiem tā EBITDA bija 170 miljoni USD, bet 2011. gadā tā bija plānota 220 miljonu USD apmērā. (ieņēmumi 2011. gadā sasniedza 1,4 miljardus USD - Forbes). Saskaņā ar 2010. gada rezultātiem uzņēmuma parāds ir aptuveni 550 miljoni USD, tas ir, nedaudz vairāk kā trīs EBITDA, un, pēc mūsu sarunu biedra domām, šāda slodze nav briesmīga lauksaimniecības nozares uzņēmumam, "īpaši efektīva produktivitātes ziņā." "Turklāt viņu parādi [tāpat kā citiem lauksaimniecības ražotājiem un pārstrādātājiem] ir lēti, valsts subsidēti," uzsvēra investors. Tātad galvenais krievu latifundists ir diezgan ērti veikt uzņēmējdarbību prom no ziņkārīgo acīm.

Piedalās Jeļena Tofaņuka

Prodimex īpašnieki

Uzņēmuma īpašnieks ir Kipras Prodimex Farming Group. Grupas galīgie labuma guvēji ir tās direktoru padomes priekšsēdētājs Igors Hudokormovs (81,25% akciju), koncerna lauksaimniecības virziena vadītājs Vitālijs Tsando un koncerna ģenerāldirektors Vladimirs Pčelkins (katrs 9,375% akciju).

Prodimex direktoru padome

padomes loceklis

4. Lūkass Ahims

padomes loceklis

5. Kūsters Verners

padomes loceklis

ziņas

Prodimex-Holding palielināja savu daļu savā cukurfabrikā

Kopā ar uzņēmuma jau esošajiem vērtspapīriem tas sastādīs 100% no cukurfabrikas balsstiesīgajām akcijām. Saskaņā ar saistīto personu sarakstu 2011. gada beigās 80,5% uzņēmuma akciju piederēja Igora Hudokormova (15 cukurs) Prodimex-Holding uzņēmumu grupā ietilpstošajai AAS "Association of Sugar Plants" (Altaja). augi, vairāk nekā 20% no cukura ražošanas Krievijā).

Cukura grupa "Prodimex" atklāja savus īpašniekus

Prodimex Group, lielākais cukura ražotājs Krievijā, ir atklājis savu īpašnieku struktūru, gatavojoties savu akciju publiskajam piedāvājumam. Bez direktoru padomes priekšsēdētāja Igora Hudokormova galvenie akcionāri izrādījās vēl divi grupas augstākā līmeņa vadītāji. Balstoties uz vakar pirmoreiz publicētajiem finanšu rezultātiem, uzņēmuma cena izvietošanas brīdī var sasniegt 350-450 miljonus dolāru, liecina analītiķi.

Prodimex uzsāk izpēti

Kā kļuva zināms laikrakstam RBC, Prodimex gatavojas emitēt CLN par 100 miljoniem ASV dolāru, līdz šim Krievijas agrorūpniecības uzņēmumi nav izvietojuši tik lielas CLN summas. Taču arī ar to nepietiks, lai Prodimex īstenotu investīciju programmu, kuras ietvaros uzņēmums līdz 2011.gadam plāno tērēt gandrīz pusmiljardu dolāru savu rūpnīcu un lauksaimnieciskās ražošanas modernizācijai. Šajā sakarā Prodimex turpina domāt par IPO. Galīgais lēmums tiks pieņemts šā gada oktobrī-novembrī.

Prodimex izvēršas

2.martā Padomju namā gubernators Aleksandrs Mihailovs tikās ar Prodimex Group of Companies LLC direktoru padomes priekšsēdētāju Igoru Hudokormovu, kuras laikā tika pārrunātas Kurskas apgabala administrācijas un šī uzņēmuma sadarbības perspektīvas.

Prodimex izplata lieko

Gatavojoties nonākšanai biržā, Krievijas lielākā cukura ražotāja Prodimex grupa ir pārdevusi piecas no savām 20 rūpnīcām. Atbrīvojoties no neefektīvākajiem uzņēmumiem, grupa koncentrēsies uz atlikušo attīstību.

Cīņa par ražu: kā tiek nopelnīti miljardi

Jaunākais Krievijas miljardieru reitings, ko publicējis žurnāls Finance, uzrādīja vieniem kritienu, bet citu kāpumu. No agroindustriālajiem magnātiem īpaši jūtamu izaugsmi piedzīvojis grupas Prodimex prezidents un īpašnieks Igors Hudokormovs. Piezīmes pie reitinga norāda, ka viņa bagātības pamats, pēc žurnāla domām, varētu būt likts trakās 90. gadu privatizācijas laikā vai arī bizness tika izveidots ar dažu mecenātu palīdzību.