Krievijas līderu konkursa dalībnieki tiks pārbaudīti par zināšanām vēsturē, kultūrā un ģeogrāfijā. - Ko viņi stāsta? Kas var liegt jums iegūt šo nenovērtējamo pieredzi
Pēc izcilības beigšanas universitātē Jevgeņijs Lupinos uzreiz kļuva par liela uzņēmuma personāla segmenta vadītāju. Izrādījās, ka prakse un teorija ievērojami atšķiras viena no otras. Jaunais speciālists nonāca kopumā triviālas izvēles priekšā: mainīt pasauli vai pielāgoties tai. Žeņa izvēlējās pirmo - viņš pameta darbu un izveidoja uzņēmumu, kura ietvaros sāka mācīt un apmācīt vadītājus. Tā rezultātā šodien Jevgeņijs ir tuvu uzvarai Vissavienības vadītāju konkursā "Krievijas līderi".
Katram savs
Evgenia MOST Consulting papildus izglītībai un apmācībai nodarbojas ar personāla ekspertu novērtēšanu un personāla rezerves izveidi. Es lūdzu paskaidrot nespeciālistam, kas tas ir un kā tas notiek. Pēc divu sekunžu domāšanas Žeņa kā piemēru min slimnīcu. “Kā jūs parasti izvēlaties nodaļas vadītāju vai galveno ārstu? Uz šo amatu tiek uzaicināts labākais ārsts. Bet labākie ārsti vairumā gadījumu vēlas dziedēt un nevēlas pārvaldīt. Viņus pierunā, algu dubulto, un viņi piekrīt. Tā rezultātā klīnika zaudē labu ķirurgu vai onkologu, un pretī iegūst sliktu vadītāju. Ārstēt un vadīt ir dažādas kompetences. Mūsu Omskas apgabalā pirmais, kurš saprata 9. medicīnas nodaļas tendenci, un uzaicināja mūs. Mēs veicām plašu pētījumu, apmācības, testus, tostarp izmantojot savu metodi, kā novērot personāla spēles uzvedību, vadījām vadības apmācības un rezultātā izveidojām tādu pašu personāla rezervi - ārstu grupu, kas spēj kļūt par efektīviem vadītājiem. Un arī tie, kuri redzēja savu mērķi tikai tiešā dzīvības un veselības glābšanā, ”viņš saka.
Darbs izrādījās tik efektīvs, ka 9. Medicīnas nodaļas administrācija vairākkārt ir pieteikusies viņu pakalpojumiem un atvedusi pie viņiem lielāko daļu reģiona lielo klīniku.
Neiesprūst Cupid
Televīzijā redzot kosmonautus, bērni dodas pie kosmonautiem. Lai glābtu dzīvības, viņi kļūst par ārstiem. Viņi vēlas būvēt mājas - pēc arhitektu domām. Bet kā dzimst vēlme mācīt citus vadīt cilvēkus? Tas nav zināms, jo mūsu varonim bērnībā nebija šādas vēlmes.
“Manas vecākās klases bija 90. gadu beigās,” atceras Jevgeņijs. “Visi apkārtējie vēlējās studēt par ekonomistiem, baņķieriem un juristiem, bet varēja tikai tie, kuru vecāki varēja samaksāt par šādu izglītību. Un es uzaugu kopā ar mammu un vecmāmiņu, aizgāju pensijā un pārdevēja alga maiznīcā. Turklāt viņš uzauga Omskas kriminālajā dzīvojamā rajonā ar iesauku "Cupid", kas saviem iedzīvotājiem nesolīja garantētu gaišu nākotni. Tāpēc mani bērnības sapņi bija vērsti uz vienu - izkļūt no "Amoriem", izlauzties tautā un iegūt labu augstāko izglītību. "
Saprotot to visu, Žeņa sāka lieliski mācīties. Man vairāk nekā citi priekšmeti patika matemātika. No sestās klases es piedalījos visās pilsētas matemātikas olimpiādēs un iznācu, ja ne uzvarētājs, tad noteikti balvas ieguvējs. Devītajā klasē viņš veiksmīgi nokārtoja eksāmenus modīgajā licejā, bet tur nemācījās. Pēc skolas beigšanas ar zelta medaļu es redzēju sevi tehniskajā universitātē, bet Providence iejaucās - mani draugi uzaicināja mani doties uz atvērto durvju dienu universitātē (Dostojevska vārdā nosauktā Omskas Valsts universitāte). Tur, noklausījies Ekonomikas un darba socioloģijas katedras vadītāja Vladimira Polovinko (kurš vēlāk kļuva par mentoru) runu, viņš negaidīti un beidzot izvēlējās dzīves darbu - HR.
Smaga saruna
Disciplīna "personāla vadība" izrādījās mīļotās matemātikas un modes ekonomikas krustojumā, tāpēc, kā saka Jevgeņijs, tā trāpīja mērķī. Kopš trešā kursa kā labākais ekspertu grupas students viņš jau bija iesaistīts ārštata projektos reālajā biznesā. 22 gadu vecumā viņš ar izcilību pabeidza universitāti, bet vēl pirms diploma saņemšanas saņēma piedāvājumu ieņemt personāla dienesta vadītāja amatu sanatorijā "Kolos" ar 450 cilvēkiem.
“Kāda bija visgrūtākā mana pirmā pilna laika darba daļa? viņš jautā. - Visgrūtākais bija 2008. gada krīze. Lai sanatorija izdzīvotu, bija jāpieņem lēmums uz laiku pārcelt visu personālu uz pusi darba dienas un pusi no algas. Man tas bija jāpaziņo visai komandai no aktu zāles skatuves. Pirms tam es visu nakti negulēju - biju nervozs un domāju, kā pareizi cilvēkiem nodot ziņas par tik nepopulāru lēmumu. Izgāju ārā un teicu - ja viss paliks, kā ir, tad pēc pāris mēnešiem mēs lidosim skurstenī un viņiem nebūs ko bērnus pabarot. Un, ja mēs dažus mēnešus stingri turēsimies, tad vēlāk mēs atjaunosim pilnu darba laiku un algas. Nē, viņi nebija laimīgi, un tas bija grūtākais priekšnesums manā dzīvē. Bet galu galā cilvēki mani saprata, piekrita, un pēc pieciem mēnešiem mēs varējām atjaunot algas. ”
Izsalcis Zinātne
Žeņa strādāja Kolos līdz 24 gadu vecumam. Brīvdienās es atradu spēku lasīt lekcijas OmSU studentiem un apmeklēt profesionālos forumus. Universitātes administrācija uzaicināja mani pastāvīgi mācīt. Pēc aiziešanas no sanatorijas viņš kļuva par universitātes skolotāju. Taču ātri kļuva skaidrs, ka mācības iztikai nopelnīt nevar. Man bija jāpelna papildu nauda kā ārštata konsultāciju projektiem esošā biznesā.
Un tad viss gāja it kā pats no sevis. Uz viņa lekcijām un meistarklasēm universitātē sāka nākt speciālisti, kuru kompetenci Eugene mēģināja paaugstināt konsultāciju kampaņu laikā. Izrādījās, ka šie paši speciālisti spēj daudz vairāk mācīties no viņa studijām, uzdot interesantus pareizus jautājumus un atstāt pateicīgus par iegūtajām zināšanām.
Kādā brīdī Lupinos nolēma vairāk sadarboties ar speciālistiem, nevis ar studentiem, un pieņēma piedāvājumu no lielas rūpnīcas, kurā viņš vadīja personāla nodaļu. Bet rūpnīcā viņa novatoriskās idejas saskārās ar direktoru padomes pretestību, kas pieradusi dzīvot pēc tradīcijām. Tādējādi izrādījās, ka universitāte deva viņam iespēju radīt, attīstīties un realizēt sevi, bet nenesa ienākumus, bet iekārta - nopelnīt. No šīs izpratnes radās ideja mācīt cilvēkresursu zinātni, bet ne studentiem, bet vadītāju pienākumu izpildītājiem uz komerciāla pamata. Un Eugene nodibināja MOST Consulting.
Un pēc kāda laika uzņēmums izveidoja savu pastāvīgo klientu loku, un bizness kļuva veiksmīgs.
Ko jūs dodat?
Jevgeņijs dibināja uzņēmumu MOST Consulting 2012. gadā, kad viņam bija 25 gadi. Un viņš uzreiz kļuva par savas komandas galveno treneri. Tas ir, viņam bija jāapmāca gan četrdesmit, gan piecdesmit gadus veci vadītāji, kuru darba pieredze pārsniedza Ženjas vecumu kopš dzimšanas. Kā viņam izdevās panākt, lai pieaugušie klausās?
"Jā, ir tāda problēma," smejas mūsu runātājs. - Bet tas ir tur pirmās piecas līdz desmit minūtes. Tiklīdz cilvēki saprot, ka varu viņiem pateikt kaut ko svarīgu un interesantu, skepse pazūd. Es jums pastāstīšu vissarežģītāko gadījumu: man vajadzēja pasniegt universitātes Valsts un pašvaldību pārvaldes departamentā. Es iegāju, un trīs ceturtdaļas auditorijas ir vīrieši uniformās, vecāki par četrdesmit gadiem. Viņu acīs atklājās šaubas, ka es varu viņiem kaut ko iemācīt. Bet pēc desmit minūtēm neviens neatcerējās manu vecumu. "
Savas karjeras sākumā Jevgeņijs dažreiz mēģināja mākslīgi piešķirt sev briedumu un nopietnību, taču ātri saprata, ka savā biznesā jo dabiskāka uzvedība, jo adekvātāka uztvere. Vecumam nav nozīmes, ir svarīgi būt gatavam visiem jautājumiem.
Konsultāciju uzņēmuma lielākā kompetence, visgrūtākais un dārgākais produkts ir stratēģiskās plānošanas sesiju vadīšana. Visi uzņēmuma augstākā līmeņa vadītāji pulcējas sarunu telpā un, piemēram, divu dienu laikā izlemj, kā dzīvot tālāk. Šādas sesijas moderators, tas ir, persona, kas organizē civilizētu diskusiju, uzdod pareizos jautājumus un nodrošina sarunu gaitu, ir tikai eksperts no konsultāciju uzņēmuma. Lupinos personīgi vada 7-8 šādas sesijas gadā.
Dzīvo viegli
Man jāsaka, ka viens no unikālajiem rīkiem, ko uzņēmums izmanto šodien, Jevgeņijs izgudroja zem pēdējās krīzes - 2014. -2015.
"2015. gada sākumā uzņēmumi sāka strauji samazināt izmaksas, galvenokārt atsakoties no luksusa segmenta pakalpojumiem," viņš saka. - Un konsultācijas ir tikai šī spektra pakalpojums. Daudzi gāja bojā. Mēs ātri pārstrukturējāmies, sākām koncentrēties uz treniņiem. Turklāt ir izgudrots jauns treniņu modelis, ko sauc par "biznesa sporta zāli". Būtība ir tāda, ka ilgu sesiju vietā mēs sākām veikt īsas, bet biežas sesijas. Cilvēki sāka nākt pie mums kā mācības - teiksim, divas reizes nedēļā divas stundas. Metode izrādījās efektīva. "
Pateicoties MOST Consulting sporta zālei, krīze pagāja bez zaudējumiem. Šodien uzņēmumā ir 18 darbinieki un skaists birojs Omskas centrā, un praksē ir vairāk nekā 20 apmācību programmas. Jevgeņijs personīgi izstrādāja virkni autora mācību metožu, pavadīja vairāk nekā 2,5 tūkstošus mācību stundu, turpina mācīt Omskas Valsts universitātē kā hobijs, organizēja reģionālo projektu “Personāla zīmolu darbnīca Omskā”, sadarbojas ar reģionālo administrāciju un gatavojas izņemt viņa māti no "Amor".
Apkopojot stāstu par sevi, Žeņa stāsta, ka viņa visaptverošais uzdevums ir iemācīt un apmācīt cilvēkus pārvaldīt un sazināties ar padotajiem, lai viņi izjustu no tā radīto dusmu, un galvenais uzņēmuma efektivitātes rādītājs ir tas, ka cilvēki un uzņēmumi atkal atgriežas un vēlreiz.
Viens no labākajiem
Ženja piedalīties Krievijas līderu konkursā ieradās nejauši. Draugs aizstāvēja, viņi saka, "ļoti liela mēroga un interesanti". Eugene sākumā uz šo ideju reaģēja ar šaubām, bet devās uz konkursa lapu.
"Es mācu cilvēkiem vadību, spēju motivēt, vadības metodes, spēju sarunāties, strādāt komandā," saka Jevgeņijs. - Un Krievijas līderu konkurss ir tieši par to. Un es gribēju pārbaudīt sevi. Lai saprastu, cik daudz man ir tiesības mācīt citiem. Un man izdevās reģistrēties. "
Saskaņā ar pirmā posma rezultātiem Žeņa iekļuva pirmajā simtniekā, lai gan piedalījās 20 tūkstoši cilvēku no Sibīrijas federālā apgabala. Pēc otrā posma rezultātiem viņš ieņēma 52. vietu. Pēc pusfināla rezultātiem - viena no pirmajām divām vietām (precīzāk, par to netiek ziņots). Viņš stāsta, ka atlases testu līmenis konkursā ir ļoti augsts. Jevgeņijam Lupinosam personīgi iekļūšana pusfinālā neatkarīgi no uzvaras konkursā nesa lielu gandarījumu - viņš runāja ar ļoti interesantiem cilvēkiem un runātājiem, izpildīja savu personīgo minimālo uzdevumu. Viņš stāsta, ka atlases testu līmenis konkursā ir ļoti augsts. Jautājumi nebija spiesti demonstrēt precīzas zināšanas, bet gan atklāt spēju ātri un kritiski domāt.
Šodien viņš ir viena soļa attālumā no pirmās vietas "Krievijas līderos". Ko darīt ar balvu - mentoringa gadu no slavenākā Krievijas uzņēmēja vai menedžera - kuru izvēlēties? Jevgeņijs stāsta, ka par to daudz domājis un par saviem favorītiem var nosaukt Grefu, Kirijenko un Potaninu.
Kur tērēt otro balvu - miljonu rubļu apmācībai - Jevgeņijs vēl nezina. Viss būs atkarīgs no iespējām un ierobežojumiem. Tas, ko viņš droši zina, ir tas, ko viņš vēlētos attīstīt sevī tālāk - vadība, sarunas un vadība. Prāta, kā saka, nekad nav par daudz.
Putina administrācijas personāla projekta uzvarētājs: kā Minnikhanovs viņu iedrošināja, Kirijenko viņu “sūknēja”, un viņa pati sev pievienoja gadu
Nesen tika noskaidroti labākie no labākajiem vadītājiem valstī. Sočos noslēdzies Krievijas līderu konkurss. Sergeja Kirijenko personāla projekta simt uzvarētāju skaitā tika iekļauts arī mūsu tautietis Tatarstānas iedzīvotājs, Lindstrēmas reģionālā direktore Aleksandra Ļebedeva. Autora slejā, kas rakstīta Realnoe Vremya, viņa runāja par gubernatoru cilvēcību, Minnikhanova atbalstu, Kiriyenko un augstāko amatpersonu "sūknēšanu". Arī mūsu žurnāliste neaizmirsa par saviem klasesbiedriem, ar kuriem kopā devās ceļā uz loloto mērķi.
Kāpēc nolēmāt piedalīties konkursā?
Ziniet, iekšā ir sajūta, ka šī ir jūsu. Tāpat kā mīlestība no pirmā acu uzmetiena. Tajās sekundes daļās, kas pagāja no brīža, kad pirmā kanāla ziņās dzirdēju par konkursu, pirms izlēmu - jā, es piedalos, nav iespējams pieņemt loģisku un pārbaudītu lēmumu. Bet es uzreiz nolēmu, ka jā, tas ir konkurss par mani. Un tā tas notika.
Es varu droši apgalvot, ka pēc lēmuma pieņemšanas, kurā augstskolā iestāties, kur doties uz pirmo darbu un ar ko precēties, šis lēmums bija vissvarīgākais un pareizākais dzīvē.
Lai tiktu tālāk, man nepietiek darbā sistematizētās praktiskās pieredzes. Es 20 gadus strādāju starptautiskos uzņēmumos, sāku praksē institūtā Lufthansa Airlines, kur rezultātā strādāju 10 gadus, pēc tam 3 gadus amerikāņu personāla atlases uzņēmumā Kelly Services, un tagad strādāju Somijas uzņēmums Lindstrom 7 gadus., kas visā Krievijā sniedz pakalpojumus darba apģērbu un vestibilu paklāju nomai. Pirms 20 gadiem iegūtais angļu valodas skolotāja diploms jau ir zaudējis savu aktualitāti. Tāpēc ar nepacietību gaidu, kad varēšu sākt mācības par piešķirto grantu.
Tajās sekundes daļās, kas pagāja no brīža, kad pirmā kanāla ziņās dzirdēju par konkursu, pirms izlēmu - jā, es piedalos, nav iespējams pieņemt loģisku un pārbaudītu lēmumu. Bet es uzreiz nolēmu, ka jā, tas ir konkurss par mani. Un tā tas notika
Mentors, kura izvēli es tagad gaidu līdz februāra beigām, ir papildu iespēja iegūt zināšanas no cilvēka, kurš savā dzīvē jau ir daudz paveicis un daudz sasniedzis. Kopumā šī mentoringa prakse, manuprāt, ir ļoti svarīga. Vismaz, atceroties savas dzīves pagrieziena punktus, es vienmēr sev blakus redzu kādu pieredzējušāku cilvēku - vai nu manus skolotājus, vai vadītājus, kuri sniedza padomus, dalījās savā pieredzē, deva iespēju uzņemties iniciatīvu, vārdu sakot, kas man palīdzēja augt ...
Kā bija?
Pirmajā dienā atklāšanas ceremonijā uzstājās Sergejs Kirienko, Jeļena Šmeļeva un Aleksejs Komissarovs. Tad līdz vakaram notika meistarklases no mentoriem. Šuvalovs, Sobjaņins, Grefs, Lavrovs, Kudrins un viens Malaizijas transformācijas vadības speciālists dalījās pieredzē un uzskatos par vadību. Vakarā notika apaļais galds ar Samaras, Oriolas, Novgorodas, Kaļiņingradas, Tjumeņas un Tūlas apgabalu gubernatoriem. Tas bija ļoti informatīvi un izklaidējoši un pilnībā mainīja manu viedokli par ierēdņiem - izrādās, ka viņi var būt īsti cilvēki, nevis "cilvēks lietā".
Nākamajā dienā mēs strādājām komandās, un pie mums ieradās mentori. Rīts sākās kopā ar Rustamu Nurgaljeviču Minnikhanovu, kurš vispirms ieradās pie mums ar uzdevumu, pēc tam turpinājām strādāt kopā ar Nikolaju Podguzovu no Krievijas pasta, bet pēcpusdienā lietu atrisinājām Sergeja Vladilenoviča Kirijenko uzraudzībā. Tas bija ļoti interesanti un aizraujoši. Kirijenko, starp citu, sniedza mūsu grupai ļoti kvalitatīvu atgriezenisko saiti - viņš pastāstīja par mūsu risinājuma plusiem un mīnusiem, vērsa uzmanību uz jomām, kuras turpmāk attīstīt. Bija acīmredzams, ka viņš ļoti mīl sacensību panākumus.
Jau pirmajā dienā iegūt Rustamu Minnihanovu kā pirmo mentoru ir kā uzvarēt loterijā
Par Minnikhanovu
Viņš ir ļoti foršs. Saņemt viņu par savu pirmo padomdevēju jau pirmajā dienā ir kā uzvarēt loterijā. Mierīgi, viņš pienāca, apsēdās, sasveicinājās ar visiem, uzreiz izņēma telefonu un sāka mūs bildēt Instagram. Viņš mūs mierināja: "Neuztraucieties tik daudz, pastāstiet mums, ko domājat." Un kaut kā mēs uzreiz sākām atbrīvoties no uztraukuma un devām tik spēcīgu pozitīvas enerģijas un enerģijas lādiņu, ka mums tās pietika līdz pašām beigām. Tad es dzirdēju no citiem dalībniekiem, ka viņš uz visiem atstāja tādu iespaidu. Mums un Sergejam Hruščovam (komandā bijām kopā no Kazaņas) teica, ka jums ir foršs prezidents. Ir ļoti patīkami to dzirdēt. Lepnums par republiku.
Beigās Sergejs Stepašins gāja garām mūsu galdam, ieraudzīja Minnikhanovu, pienāca pie mums un teica: "Jums ir ļoti paveicies, šis ir viens no spēcīgākajiem reģionālajiem līderiem Krievijā, es apstiprinu!"
Par komandu
Viens no fināla nosacījumiem, kas mums tika paziņots iepriekš, bija sapulcēties 7-8 cilvēku komandā tā, lai no viena federālā apgabala nebūtu vairāk par trim cilvēkiem. Mēs iepriekš parakstījāmies tērzēšanā un salikām piecu cilvēku - trīs maskaviešu, divu Kazaņas - "mugurkaulu" un pat paziņojām par papildu dalībnieku kopumu. Es biju ļoti noraizējies par to, ka komanda bija saliedēta - tas prasa laiku, un jo ātrāk mēs sāksim savstarpēji mijiedarboties, jo ātrāk iziesim visus komandas veidošanas posmus un spēsim efektīvi strādāt pie rezultāta.
Sākuma priekšvakarā Sočos mēs visi seši sēdējām istabā un kopā strādājām pie biznesa lietas, lai uzklausītu viens otru un saprastu, kā labāk veidot mijiedarbību. Fināla pašā pirmajā dienā mūs "atrada" vēl divi dalībnieki - viens no Čeļabinskas, otrs no Permas, kuri ļoti harmoniski saplūda mūsu sastāvā.
“Dzīve pēc četrdesmit gadiem tikai sākas, tagad es to zinu droši” - šie manas mīļākās filmas vārdi tagad ir attiecināmi arī uz mani
Ar ko mēs pārdzīvojām šīs 5 dienas?
Pāvels Gudkovs - Maskava, fonds palīdzības sniegšanai maziem inovatīviem uzņēmumiem zinātnē un tehnoloģijā - ļoti motivēts un gudrs. Vienmēr padomājiet, pirms kaut ko darāt. Viņš nedaudz palēnināja mūs, kad pašā sākumā mēs vēlējāmies pēc iespējas ātrāk savervēt visu komandu, un es domāju, ka tā izrādījās pareizā stratēģija. Un Pāvels ir arī unikāls cilvēks - viņš var klausīties grupas diskusiju un vienlaikus ierakstīt visas domas un idejas uz tāfeles, tas ir patiešām forši.
Pāvels Suhovarovs - Maskava, MTS Satellite TV (MTS PJSC meitas uzņēmums) ir ļoti foršs komandas spēlētājs. Viņš saglabā mieru, nekad neizceļ savu viedokli, ir gatavs klausīties un dzirdēt. Ļoti spējīgs. Ar viņu komandā bija neticami ērti, es patiešām apskaužu viņa kolēģus un darbiniekus, augsto cilvēku vadības līmeni.
Dmitrijs Staprans - Maskava, LLC "PricewaterhouseCoopers Consulting" - megaprāts un megacilvēks. Viņa galvā ir neticami daudz interesantākās informācijas par visu, kamēr viņš “nespiež” ar savu intelektu, bet stāsta tā, ka vēlas klausīties tālāk. Ļoti labi audzināts un gādīgs pret citiem dalībniekiem. Dima bija pirmā, kas pieprasīja atsauksmes no citiem komandas locekļiem. Man tas vienmēr ir atvērtības un gatavības pārmaiņām rādītājs.
Sergejs Hruščovs - Kazaņa, LLC "Auchan" ir ļoti komunikabls komandas spēlētājs ar lielisku humora izjūtu. Mēs tikāmies ar Sergeju tikšanās laikā ar Tatarstānas vadību - vispirms ar Asgat Safarov, bet pēc tam ar Rustam Minnikhanov. Man uzreiz kļuva ļoti viegli sazināties ar viņu, viņš izturējās kā sarunu biedrs, un es viņu aicināju komandā. Esmu ļoti priecīgs, ka finālā bijām kopā, Sergejs bija ļoti atbildīgs, strādājot pie uzdevumiem grupā, bija skaidrs, ka viņš sakņojas komandas labā, nevis personīgi.
Veronika Sipačeva - Vladivostoka, bezpeļņas fonds Primorskas teritorijas sociālās attīstības atbalstam "Līdzdalības enerģija" / FEFU. Jaunākajam sacensību dalībniekam ir tikai 24 gadi. Piemīt neticams potenciāls. Viņa ir ļoti gudra, prot izteikt savu viedokli un nesēno pieredzējušāku kolēģu priekšā. Mēs nekad pat nejutām vecuma atšķirības pie galda. Esmu pārliecināts, ka Veronikai ir spoža nākotne, un es ar interesi sekošu viņas gaitām.
Abušajevs Maksims - Čeļabinska, reģions -Media. Ļoti foršs dalībnieks, smieklīgs, palaidnīgs, tajā pašā laikā milzīgs gudrs. Bija lieliski sadarboties ar Maksimu, viņš neticami koncentrējās uz rezultātiem un vēlmi. Tajā pašā laikā viņš var ļoti dziļi saskatīt problēmas un stratēģiski tās risināt, pārliecinot visus komandas biedrus.
Okunev Anton - Perm, Nornickel LLC - vispārējais servisa centrs - vienmēr ir pilns ar idejām un ieteikumiem. Viņš bija ļoti pozitīvs, jutīgs pret grupas noskaņojumu un deva mums signālus, lai laikus apstātos, kad decibeli ir “ārpus tabulas”. Tajā pašā laikā viņš vienmēr uzvedās pareizi, neizdarīja spiedienu uz komandu kopā ar visiem, uz kuriem tiecās pēc uzvaras. Es ceru, ka Antons piepildīs savu sapni!
Manuprāt, komanda, ar kuru mēs sasniedzām finālu, kļuva par visu sacensību vērtīgāko ieguvumu. Es patiešām vēlos turpināt saziņu, satikties, dalīties idejās un palīdzēt viens otram
Puse no astoņiem mūsu komandas dalībniekiem iekļuva labāko 103. Kas palīdzēja? Domāju, ka mums bija kopīga tieksme pēc "augstākā mērķa" - visās sacensībās centāmies darboties kā komanda, rūpējāmies viens par otru, centāmies dot visiem iespēju runāt, centāmies ieklausīties un uzklausīt ikviena viedokli. Tāpat, manuprāt, mēs diezgan skaidri sapratām, kas ir katra no mums stiprās puses, un arī izmantojām to savā darbā. Kāpēc ne visi astoņi? Manuprāt, tam trūka vēl lielākas centības un koncentrēšanās uz komandas rezultātiem. Bieži vien katrs no mums bija atbildīgs par “savu” uzdevuma daļu un neuzņēmās atbildību par visas grupas darba koordinēšanu. Mēs varētu arī sniegt viens otram vairāk atgriezeniskās saites, palīdzēt kļūt labākiem. Mēs to darījām pirmajā dienā un vairs to nedarījām, un arī tā ir svarīga komandas darba sastāvdaļa - pārdomas un kļūdu analīze.
Manuprāt, komanda, ar kuru mēs sasniedzām finālu, kļuva par visu sacensību vērtīgāko ieguvumu. Es patiešām vēlos turpināt saziņu, satikties, dalīties idejās un palīdzēt viens otram. Konkurss mums "atvēra" viens otru, sagādāja saziņas prieku, tāpēc tagad man ir vēl septiņi draugi.
Ko es nožēloju?
Es nekad neesmu iemācījusies svilpot. Karstās grupas debatēs bija pāris brīži, kad bija jāpievērš sešu gudru, bet karstu argumentu uzmanība. Es domāju, ka svilpes svilpe palīdzētu. Tāpēc turpināšu mācības - noderēs!
Es personīgi nepateicos vērtētājiem, ekspertiem, konkursa organizatoriem, uzraudzības padomei un visiem, visiem, visiem, kas bija iesaistīti šajā darbā. Organizācijas līmenis ir fantastisks. Zvanu centrs, personīgais konts ar visu posmu rezultātiem, ziņojumi par kompetencēm, atsauču saraksts pašizglītībai. Un pats galvenais - atbalsts un prieks visiem dalībniekiem, kas tika lasīts uz visām sejām. Ieejot Sirius zālē un saproti - esi laipni gaidīts, viņi tevi ir gaidījuši, uztraucas par tevi. Tas iedvesmo!
Man bija arī brīnišķīga meitene Nastja Soču pilsētas 53. skolas 9. klasē. Izrādās, ka viņa gandrīz katru vasaru dodas uz Kazaņu pie vecmāmiņas. Nastja ir vienkārši fantastiska - ļoti domājoša ārpus kastes, moderna un aizraujas ar moderno mūziku. Viņa patiešām palīdzēja manam partnerim un man mācīt stundu. Izmantojot šo iespēju, es vēlos izteikt viņai apbrīnu un pateicību. Kopumā Soču 53. skola mūs ļoti pārsteidza - bērnu mirdzošās, inteliģentās acis, visi skolotāji ir ļoti pozitīvi un ļoti uzmanīgi izturas pret bērniem. Es tiešām gribu vest savus bērnus uz šādu skolu un pie tādiem cilvēkiem.
Soču 53. skola mūs ļoti pārsteidza - bērnu gaišās, inteliģentās acis, visi skolotāji ir ļoti pozitīvi noskaņoti un ļoti uzmanīgi pret bērniem. Es tiešām gribu vest savus bērnus uz šādu skolu un pie tādiem cilvēkiem.
Kas smaidīja?
Pēc vienas no publikācijām mūsu reģionālajos plašsaziņas līdzekļos pēc likteņa gribas mēs ar Veroniku kļuvām par "pinkainajām Krievijas vadītājām". Bija ļoti smieklīgi redzēt tik smieklīgu sašutuma pilnu komentāru pie fotogrāfijas. Mani draugi un kolēģi smējās kopā ar mani un teica, ka mēs tagad ieviešam jaunu modes tendenci sieviešu vadītājām - nedaudz pinkaina.
Un tomēr - pēc rezultātu paziņošanas, kad viņi vērsās pie manis uz intervijām, es nez kāpēc aiz uztraukuma pievienoju gadu un visiem teicu, ka man ir 42 gadi. Tātad, ja jūs to kaut kur redzat, neticiet, joprojām ir tikai 41, bet “dzīve pēc četrdesmit gadiem tikai sākas, es tagad zinu droši” - šie manas mīļākās filmas vārdi tagad attiecas arī uz mani.
Ko tālāk?
Mācīties, mācīties un vēlreiz mācīties. Es ierados konkursā, lai iegūtu grantu apmācībai, un tagad es izvēlos programmu, kas ļaus man augt un attīstīties tālāk. Es patiešām vēlos iegūt Executive MBA izglītību angļu valodā. Es gribētu praktiskajām iemaņām pievienot vairāk stratēģiju, izmaiņu un jauninājumu ieviešanu, kā arī “gatavot” talantīgu klasesbiedru grupā.
Kā jūs jutāties par manu dalību konkursā darbā?
Atbalstīts. Mana menedžeru komanda, ar kuru strādāju Kazaņā, ļoti sirsnīgi pavadīja mani līdz finālam, rakstīja man ziņas ar atbalsta un motivācijas vārdiem. Un tagad, kad esmu atgriezusies, es redzu lepnumu un apbrīnu viņu acīs, un tas mani ļoti iedvesmo tālākam darbam.
Arī kolēģi no Rostovas pie Donas mani sirsnīgi uzņēma, kad uzreiz pēc fināla ierados pie viņiem ciemos. Uzņēmuma vadība arī pastāvīgi interesējās par maniem panākumiem, zvanīja izpilddirektors, interesējās par notikumiem tieši fināla laikā. Man šķiet, ka uzņēmums arī uzrauga manu progresu. Tas ir ļoti patīkami un uzliek daudz pienākumu. Prieks strādāt uzņēmumā, kuram rūp jūsu panākumi.
Es ierados konkursā, lai iegūtu grantu apmācībai, un tagad es izvēlos programmu, kas ļaus man augt un attīstīties tālāk
Svarīgākais sacensību rezultāts
Ģimenes atbalsts man bija pirmais. Pat tad, kad es tikko nolēmu piedalīties konkursā, mēs ar vīru pārrunājām, kas notiktu, ja uzvarētu pusfinālā. Tad viņi sāka domāt par finālu. Liels paldies maniem vecākiem, kuri ieradās un atbalstīja mūs visu sacensību laikā, palīdzēja manam vīram tikt galā ar savu mazo meitu. Un, kad es uzvarēju, mans dēls, kuram ir 14 gadu, teica, ka, kad paaugsies, viņš arī piedalīsies konkursā. Varbūt tas ir vissvarīgākais rezultāts - būt par piemēru saviem bērniem.
Aleksandra Ļebedeva
https: //www.site/2018-02-15/uralskiy_finalist_liderov_rossii_o_tom_pochemu_iz_pobediteley_ne_sozdat_kadrovyy_rezerv_kremlya
"Neviens mums nav solījis darbu"
"Krievijas līderu" fināliste par to, kāpēc uzvarētājus nevar izveidot Kremļa personāla rezervē
Deniss Turs - Urālu Rekonstrukcijas un attīstības bankas vadītājs Yaromir Romanov
Pirms dažām dienām Sočos noslēdzās pirmais konkurss Krievijā "Krievijas līderi", kas, kā viņi apsprieda no malas, tika izgudrots, lai izveidotu jaunu talantu fondu mūsdienu menedžeriem. Oficiāli finālisti saņēma 1 miljonu rubļu izglītībai un iespējai strādāt ar izcilu mentoru. Viens no konkursa uzvarētājiem Deniss Tur vietnei pastāstīja, kā konkurss notika, kā tas guva panākumus un kāpēc uzvarētāji netiks iekļauti prezidenta administrācijas personāla rezervē.
- Lai piedalītos Krievijas līderu konkursā, bija nepieciešama pieredze, ieskaitot vadības pieredzi. Pastāstiet mums par savu biogrāfiju un karjeru, kā ieguvāt šo pieredzi.
- Es nāku no parastas militārās ģimenes. Ilgu laiku es dzīvoju militārajās nometnēs. Man vienmēr acu priekšā bija vadītāja, tēva piemērs. Viņš cīnījās Afganistānā, viņam ir augstas balvas. Mācījos parastā skolā, tikai 10.-11.klasē pārcēlos uz ģimnāziju, kur varēju nedaudz citādi paskatīties uz savu izglītību. Es gribēju iestāties Juridiskajā akadēmijā, bet man nepietika budžeta punktu, tāpēc es iestājos USTU-UPI sadaļā "Organizāciju vadība". Un es to nenožēloju, jo tur es ieguvu vairāk prasmju, kas man noderēja dzīvē. Tāpat man šķiet, ka sports [man palīdzēja]. Skolā sāku profesionāli nodarboties ar vieglatlētiku, izpildīju sporta meistara kandidāta normu. Tas ļāva man iemācīties sasniegt dažus mērķus ar darbu, strādāt pie sevis.
Pabeidzu profesionālo sportu un 4. kursā sapratu, ka man kaut kur jāstrādā. Atradu vakanci bankas zvanu centra speciālistam. Toreiz domāju, ka tik vienkārši iekļūt bankā nav iespējams, vajadzēja kaut kādus savienojumus. Pēc intervijas man teica, ka man vajag nevis zvanu centru, bet pārdošanu. Es kļuvu no vienkārša praktikanta par grupas vadītāju Uralvneshtorgbank, pēc tam grupas vadītāju, SKB bankas nodaļas vadītāju. Katrs izaugsmes posms ne vienmēr bija gluds, dažreiz sāpīgs. Man bija jāatkāpjas, lai vēlāk augtu. Man nekad nav bijusi ilūzija, ka jūs varat izveidot karjeru viena gada laikā.
- Tagad jūs strādājat Urālu Rekonstrukcijas un attīstības bankā (UBRD)? Kāda nostāja? Kādi ir jūsu pienākumi?
- Esmu Pārdošanas organizācijas un elektroniskās uzņēmējdarbības attīstības centra rīkotājdirektors. Es nodarbojos ar digitāliem projektiem, pakalpojumu reklamēšanu internetā, biznesa procesu optimizēšanu un digitalizāciju, lai mūsu klientiem būtu ērtāk izmantot mūsu pakalpojumus.
- Kāpēc nolēmāt piedalīties Krievijas līderu konkursā?
- Tas bija nelaimes gadījums. Man teica, ka divas nedēļas pirms reģistrācijas beigām ir konkurss. Es paskatījos uz apstākļiem, un mani aizrāva, ka jūs varat nokārtot visaptverošu savu vadības un vadības prasmju novērtējumu. Tas bija pilnīgi bez maksas, un ir lietderīgi novērtēt sevi no malas. Mūsu bankā ir daudz novērtējumu, bet es neizturēju federālā līmeņa novērtējumu.
- Tas ir, tad jūs negaidījāt, ka konkurss ir personāla izaugsmes iespēja?
- Nē, es neveidoju nekādas ilūzijas par personāla pieaugumu, finālu vai pat pusfinālu. Es domāju, ka varētu izturēt līdz pirmajam pārbaudījumam. Tur bija jāreģistrējas personīgajā kontā un pēc tam jāuzņem video intervija. Man tas bija šoks, jo vispār nezinu, kā palikt kameru priekšā. Es atkārtoju teikto 40 reizes. Tas bija pārbaudījums. Pēc tam bija uzdevums, kad vajadzēja divu minūšu laikā atbildēt uz dažādiem jautājumiem par vēsturi, literatūru, valsts tiesībām. Tas bija arī saspringts.
- Kas notika finālā?
- Pirmajā dienā bija semināri, uzstājās Lavrovs, Kudrins, Grefs, Oreškins, Šuvalovs, Kirienko, viņi runāja par savām lietām, izvērtēja plusi un mīnusi. Komunikācija bija atklāta, tā neko neuzliek par pienākumu, jo apkārt sēdēja vieni un tie paši vadītāji. Tad bija trīs dienu vērtēšanas testi. Tas bija ļoti grūti, jo pusfinālā un finālā bija spēcīgi puiši. Šajā ļoti konkurētspējīgajā vidē bija grūti parādīt savas prasmes. Skolā mums bija arī vadīšanas stunda. Un beigās bija uzdevums optimizēt liesās produkcijas ražošanu: bija nepieciešams padarīt ražošanu efektīvāku trīs ciklos.
- Ko tu teici stundā skolā?
- Es mācījos 10. klasē. Es stāstīju puišiem, kādas manas domas bija 10. klasē, tad es vispār nedomāju par vadību. Es centos vienkāršiem vārdiem izskaidrot, kā es izvirzu mērķus, kā varu izmantot parādītās iespējas, kā risināju lietas. Mēs ilgi runājām, tad viņi pat pievienoja mani kā draugu vietnē VKontakte.
- Kā jums šķita, ka pašreizējās desmitās klases skolnieces atšķiras no tām, kuras bijāt šajā vecumā?
- Man šķiet, ka nē. Ikviens tuvojas šim vecumam, kad saprot kādu atbildību, intereses kļūst skaidrākas. Ikviens sāk domāt par dzīves perspektīvām. Es viņiem teicu, ka viņi ir dzimuši digitālajā laikmetā, tāpēc viņi būs veiksmīgāki nekā mēs.
Mums bija jāpierod, un mēs joprojām optimizējam digitālos instrumentus, un tie jau tur ir kā zivs ūdenī.Es viņiem teicu, ka tikai pēc institūta, kuru es reģistrēju VKontakte, kad tas parādījās, viņi bija šokēti un ilgi smējās. Es viņiem arī teicu, ka paskatījos viņu klases mēmu mapē, viņi bija pārsteigti, kā es to varu atrast, es atbildēju, ka digitālajā pasaulē tas ir diezgan vienkārši.
- Pastāv uzskats, ka mūsdienu bērni ir mazāk koncentrējušies uz karjeras veidošanu, kā arī vairāk tiecas uz ceļošanu, ērtu dzīvi. Un, lai gūtu panākumus, jums ir jāpieliek pūles, kurām viņi nav gatavi.
- Tagad mūsu pasaule saskaras ar lieliem izaicinājumiem visu dzīves jomu digitalizācijas ziņā. Mums būs vajadzīgs jauns vadības formāts. Domāšanas brīvība būs plus un palīdzēs atraisīt radošumu. Vienkāršas specialitātes tiks robotizētas un digitalizētas. Visticamāk, kategorija "darīt" nonāks pilnībā automatizētā režīmā, mums būs vajadzīgi cilvēki, kuri zinās vairāk, spēs un radoši attīstīsies. Studenti galu galā to sapratīs un varēs ātri pielāgoties.
- Atgriezīsimies pie sacensībām. Finālisti ieguva tiesības strādāt ar slaveno mentoru. Vai jūs izvēlēsities viņu vai viņš izvēlēsies jūs?
- Pirms fināla sākuma bija jāizvēlas vismaz desmit mentori. Es izvēlējos 10-12 cilvēkus no dažādām kategorijām, tostarp Arkādiju Voložu no Yandex, Sberbank izpilddirektoru Germanu Grefu, Magnit dibinātāju Sergeju Galitski, [vicepremjeru Igoru] Šuvalovu, [ekonomikas attīstības ministru Maksimu] Oreškinu. Ir grūti izvēlēties, jo, no vienas puses, informācijas ir ļoti maz; no otras puses, jūs tos zināt tikai publiskajā jomā. Man bija jāizvēlas pēc sajūtām.
- Kam jūs varat tērēt izglītības dotāciju 1 miljona rubļu apmērā?
- 30 dienu laikā mums ir jānoslēdz līgums ar RANEPA. Viņi būs naudas operatori. Tad es varu izvēlēties jebkuru krievu izglītību pēc saviem ieskatiem.
- Vai viņi jums paskaidroja, kāpēc tikai krieviski?
- [konkursā] bija neliels joks. Grefam tika jautāts, kāds ir viņa viedoklis par krievu izglītību. Viņš teica, ka ir ļoti pazemīgs. Ar pieredzi, kas man ir, man pietiks ar krievu valodu [izglītību]. Man ir ielu mīkstās iemaņas - ielu iemaņas, man nav akadēmiskās izglītības menedžmentā, man ir pieredze, ko esmu ieguvusi darbā ar profesionāļiem, cenšoties izglītoties, lasot grāmatas. Programmas, kas pastāv Krievijā, būs pietiekamas, es varēšu uzlabot savas prasmes.
- Jekaterinburgā un visas Krievijas posmos jūs apiet deputātus, prezidenta administrācijas darbiniekus, reģionālo varas iestāžu darbiniekus. Vai, jūsuprāt, tas runā par varas iestāžu sagatavotības līmeni, ja amatpersonas, kas darbojas, nevar izturēt savu konkursu par vadību?
- Dalībnieku no valdības aģentūrām nebija tik daudz. Tie puiši no valdības aģentūrām, ar kuriem es runāju, man šķita ļoti atvērti, interesanti, progresīvi. Mums bija atklāta paneļdiskusija ar jaunajiem gubernatoriem, man šķita, ka viņiem ir atklātas, svaigas domas, tās ir augsta līmeņa.
Man šķiet, ka valsts pārvalde tiks pārbūvēta, lai tā atbilstu atklātības formai, jo mums būs jāseko līdzi pārējai pasaulei. Es uzskatu, ka mēs ejam uz priekšu.“Līderi” valsts pārvaldē nav vajadzīgi visur. Mēs saņēmām atzīmes pēc vairākiem kritērijiem: vadība, socializācija, novatoriskums un citi, ne visas pārvaldes jomas prasa šīs prasmes. Pietiks katrā noteikt savas stiprās puses. Es domāju, ka valsts pārvaldē notiek pārmaiņas, tās pārveidos pat tos, kas tur tagad strādā. Tie, kas nespēj pielāgoties, aizies. Tie, kas var, mainīsies.
- Kā vērtējat konkursa dalībniekus? Vai tur bija nejauši cilvēki?
- Gan finālisti, gan pusfinālisti bija cienīgi. Piemēram, Konstantīnam Gončarovam ir projekts ar nosaukumu "Sakārtosim", viņš nodarbojas ar akūtu sociālo problēmu - der cilvēkiem, kuri ir četrdesmit un vairāk. Ar savu pieredzi viņš varētu būt noderīgs valsts izaicinājumiem. Vitālijs Mutukovs ir labs spēcīgs menedžeris biznesa vidē, Andrejs Vinnitskis ir tiesību zinātņu doktors, tad viņi tālāk attīstīsies un turpinās savu karjeru neatkarīgi no tā, vai viņi iekļuva finālā vai nē.
Finālā bija ļoti grūti parādīt savas prasmes ļoti konkurētspējīgā vidē, jo visi centās tās parādīt. Bet es pieņēmu lēmumu palikt pašam, jo nevēlos atkāpties no saviem principiem un izturēties savādāk nekā es. Es uzvedos pēc saviem ieskatiem. Bet tur noteikti nebija papildu cilvēku.
- “Kā es domāju, ka tas ir nepieciešams” - vai tas ir kaut kā savādāk, nevis kā citi dalībnieki?
- Bija brīži, kad puiši uzvedās, iespējams, aktīvāk nekā parastā dzīvē. Pat [prezidenta administrācijas vadītāja vietnieks] Sergejs Kirijenko trešajā vai ceturtajā dienā sarosījās. Viņš atklāti teica, ka nedrīkst nodarboties ar elku pielūgšanu. Viņš teica, ka ir pamanāms, ka tad, kad vērtētājs uz tevi skatās, tu esi aktīvāks, un, kad neskaties, tu sēdi klusi. Viņaprāt, tas vairāk ir mīnuss nekā pluss.
- Sverdlovskas gubernators Jevgeņijs Kuivaševs jau apsolījis, ka uz praksi uzaicinās visus piecus reģiona finālistus. Vai jūs dosieties uz turieni?
- Es joprojām īsti nesaprotu Jevgeņija Vladimiroviča piedāvāto formātu. Pēc tikšanās man būs vairāk informācijas.
- Vai jums būtu interesanti strādāt valdības struktūrās vai valsts uzņēmumos? (No malas tika apspriests, ka dažiem konkursa uzvarētājiem varētu tikt piedāvāti amati tur.)
- Es vēl neesmu domājis par darbu valdībā. Bet piemēri, ko redzēju konkursā - Kaļiņingradas apgabala gubernators Antons Aļikhanovs, Tjumeņas apgabala vadītājs Vladimirs Jakuševs - parādīja, ka viņi gaida un ir diezgan pieredzējuši vadītāji, viņiem ir cita pieredze. Man bija skaidrs viedoklis un veids, kā viņi mums nodeva idejas. Ar gubernatoriem mēs atrisinājām konkrētus reģiona gadījumus, tas bija interesanti.
- Tagad UBRD atbilst maniem kritērijiem, es varu sevi šeit realizēt. Mūsu banka ir veiksmīga, idejas var īstenot šeit.
- Mēs esam sākuši rīkot vairāk konkursu, piemēram, uz ministru amatiem. Vai jums būtu interesanti piedalīties?
- Es nekad neesmu strādājis valdības struktūrās, man šī atbildības joma ir nesaprotama. Es redzu, ka notiek nosacīta gubernatora personāla rezerves apmācība, [viņi uzaicina] cilvēkus no biznesa, viņiem tiek piešķirts liels vērienīgs amats, viņi izmanto savus elastīgos saziņas un vadības instrumentus. Viņiem nepatīk fakts, ka varas iestādes neļauj viņiem strādāt tā, kā viņi strādā uzņēmējdarbībā, elastība ļauj risināt problēmas daudz ātrāk nekā būt birokrātiskai. Šī “gulēšana gultā trīs dienas” absolūti nav par mani. Ja es tagad esmu piespiests kaut kādos birokrātiskos rāmjos, es nevarēšu sevi tur realizēt, es nevarēšu strādāt šādā formātā.
- Kā jūs vērtējat sociālos, karjeras uzlabojumus mūsdienu Krievijā?
- Es varu novērtēt karjeras izaugsmi komerciālajās organizācijās. Ja ilgi un smagi strādāsit, parādīsiet savu profesionalitāti, jūs augsiet. Ja nesēdēsiet, esiet slinki, bet pastāvīgi piedāvāsiet dažas idejas. No valsts pārvaldes viedokļa šī lieta man nav skaidra. Es to varēju novērtēt, tikai runājot ar līderiem [konkursā].
- Ko viņi stāsta?
- Šī pieeja mainās. Piemēram, Oreškins teica, ka vēlas iemiesot elastīgas vadības kultūru, ka viņi saziņai izmanto tūlītējos kurjerus. Ka viņi nevāc garas lielas tikšanās, ka viņi cenšas ātrāk sazināties savā starpā.
- Tiek uzskatīts, ka Krievijas līderu konkurss tika izgudrots, jo prezidenta administrācija pēkšņi saprata, ka tai nav kur iegūt jaunu personālu.
- Es nekad neesmu dzirdējis, ka dalībnieki tiktu iekļauti valdības personāla rezervē. Tas neizklausījās.
Tagad presē dzirdu, ka šī ir "prezidenta personāla rezerve", "Kremļa personāla rezerve". Jautājums, iespējams, nav tā vērts. Neviens nesolīja amatus. Viņi teica, ka varētu mums piedāvāt, ja iederētos kāda komandā.Katram finālistam un pusfinālistam ir liela pieredze, ko var pielietot. Ja tiks dota iespēja un pilnvaras pieteikties, tas būs noderīgs gadījums valsts pārvaldei. Un, ja viņi jūs ieliek vienā rāmī un saka: “Šeit jums ir jāuzraksta memorands, un, kamēr tas nebūs izgājis cauri visiem elles lokiem, tas netiks tālāk”, tas nesāks tālāk. Galvenais, lai viss nerimst un ka viņi atrod iespēju izmantot finālistus un pusfinālistus.
- Ja viņi neizmanto jūsu potenciālu vēlāk, tostarp dažām tikšanās reizēm, izrādās, ka konkursa nozīme ir praktiski izlīdzināta.
- Man šķiet, ka nē. Konkursā nebija uzdevuma izraudzīties valsts amatpersonas. Uzdevums bija digitalizēt kompetences, kas ļāva atrast cilvēku stiprās puses. Ja viņi vēlētos valsts pārvaldi, viņi rīkotu konkursu par valsts pārvaldi. Un šeit viņi sarīkoja vispārēju konkursu. Cilvēks, kurš nāca no jauninājumiem, nevar pateikt: "Tagad, nāc, tu parādīsi, kā tu vari vadīt pilsētu."
- Vai konkurss uzliek jums kādus pienākumus?
- Nav. Mēs nekādā veidā nebijām ierobežoti, nebija politiska konteksta. Man ļoti patika tas, ka mēs brīvi runājām par jebkuru tēmu. Katrs teica to, ko uzskatīja par pareizu. Mēs jutāmies diezgan brīvi. Mēs varētu uzdot jebkādus jautājumus.
Strauji augoša progresa laikmetā mūsu lielvalstij vairāk nekā jebkad agrāk ir vajadzīgi jauni un talantīgi līderi, kuri var veidot un vadīt veselas sekotāju komandas, kas strādā dažādās zinātnes, ekonomikas un uzņēmējdarbības jomās. Viņiem jābūt motivētiem, godīgiem un gataviem strādāt savas valsts labā. Ir pienācis laiks izvirzīt sev augstus mērķus un tiekties uz tiem no visa spēka. Šis ir ne tikai jaunu tehnoloģiju, bet arī jaunu uzdevumu laiks, kas no pirmā acu uzmetiena ir grūti un nesasniedzami. Bet ar smagu darbu un ticību uzvarai jebkurš uzdevums tiek atrisināts. Ziniet, ka nekas nav neiespējams. Tātad, sapņi piepildās! Un šī nav tikai pretencioza frāze, kas aicina uz kaut ko nesaprotamu. Jo šodien ir reāla iespēja īstenot visdrosmīgākos centienus tiem, kas vēlas izmantot savus talantus valsts labā.
Kliedziens ir izmests
Pavisam nesen dārdēja pirmās ziņas par Viskrievijas konkursu "Krievijas līderi", kas oficiāli sākās šī (2017.) gada 11. oktobrī. Pēc Krievijas Federācijas Prezidenta administrācijas un RANEPA Valsts administrācijas augstskolas iniciatīvas visos Krievijas nostūros tika aicināti vērienīgi un mērķtiecīgi cilvēki ar pieredzi vadošā darbā.
Starp tiem tuvākajā laikā plānots atrast viskompetentākos un daudzsološākos vadītājus, īstos līderus, kas tuvākajā laikā spēj veicināt un attīstīt mūsu valsti lielākajā daļā galveno jomu. Citiem vārdiem sakot, labāko līderu noteikšana ir Krievijas līderu konkursa galvenais mērķis. Šis bezprecedenta notikums notiek pirmo reizi mūsu valsts vēsturē, un tāpēc ir diezgan cienīgs to saukt par vēsturisku.
"Krievijas līderi". Konkursa būtība
Pēc pirmā vietnieka Sergeja Kirijenko teiktā, šāda projekta uzsākšana ir tieša valsts galvas ieteikuma izpilde.
Krievijas līderu konkursa galvenais mērķis ir ne tikai izvēlēties uzvarētājus, kuri spēj turpmāk piedalīties valsts pārvaldē, bet arī atbalstīt, attīstīt un apmācīt jaunus darbiniekus šajā gadījumā vadības jomā, kuri jau ir tieši saistīti ar vadība. Bet dalībnieku galvenā īpašība ir viņu gatavība un tiekšanās uz augstākiem sasniegumiem, gatavība darīt vairāk nekā līdz šim brīdim. Patiešām, pat dalībai šāda mēroga pasākumā katram dalībniekam būs jākoncentrējas uz uzvaru un jāpieliek visas pūles veselīgas konkurences labā.
Kāda ir balva uzvarētājiem
Jebkuras sacensības, ieskaitot 2017. gada Krievijas līderu konkursu, nozīmē ne tikai organizatoru mērķus, bet arī balvu tiem, kuri sevi parāda tik labi, ka izceļas no milzīgā talantīgo konkurentu pūļa. Kādas privilēģijas dalībniekiem nozīmē uzvara? Vai tiešām ir jāreģistrējas Krievijas līderu konkursam? Uzreiz jāsaka, ka trīs simti finālistu saņems dotācijas viena miljona rubļu apmērā katram, lai izietu apmācību saskaņā ar personīgi izvēlētu programmu. Un tas jau pats par sevi ir lieliski! Bet uzvarētājus gaida visgaršīgākā pīrāga daļa. Viņiem būs unikāla iespēja mācīties no svarīgām valsts personām, piemēram, prezidenta administrācijas vadītāja Antona Vaino, viņa pirmā palīga Sergeja Kirienko, premjerministra pirmā vietnieka Sergeja Šoigu, Antona Siluanova un citām slavenām valsts personībām. Pēc tam tiem, kas būs pabeiguši apmācību, būs prestižs darbs prezidenta administrācijā un lielākajās valsts korporācijās.
Kas var piedalīties konkursā
Projekta ideja tika iecerēta pagājušā gada nogalē. Un tagad, gandrīz divpadsmit mēnešus vēlāk, tā ir kļuvusi par realitāti daudziem tūkstošiem 2017. gada konkursa “Krievijas līderi” dalībnieku. Pieteikties dalībai var jebkurš Krievijas Federācijas pilsonis neatkarīgi no savas darbības jomas. Viņš nedrīkst būt vecāks par 50 gadiem. Galvenie nosacījumi kandidātiem ir vismaz piecu gadu pieredze vadošos amatos, ja dalībnieks ietilpst vecuma diapazonā no 35 līdz 50 gadiem. Jauniešiem līdz 35 gadu vecumam ir daži vieglāki kritēriji. Viņiem pietiek ar divu gadu vadības pieredzi.
Šobrīd no gandrīz divsimt tūkstošiem, kas uzdrošinājās pieteikties, konkurss “Krievijas līderi” jau ir atsijājis lielāko daļu pretendentu tiešsaistes pārbaudes pirmajos posmos. Palika 13 tūkstoši cienīgu. Tomēr pat no viņu vidus uzvarētāju vidū būs maz.
Galvenie uzvarētāju atlases posmi
Mēģināsim izdomāt, uz kāda pamata galu galā būs uzvarētāju atlase no tūkstošiem parasto dalībnieku, kuri sapņo kāpt pa karjeras kāpnēm. Visas sacensības ir sadalītas vairākos posmos.
Krievijas līderu konkursa pirmais posms ir dalībnieku reģistrācija, kas nozīmē personas datu norādīšanu un viņu vadības pieredzes aprakstu jebkurā ceļvedī. Šobrīd pirmais posms jau ir noslēdzies, jo tas bija paredzēts laika posmā no 11. oktobra līdz 6. novembrim.
Nākamais solis ir paraugu ņemšana no attāluma. To var apmeklēt personas, kuras savlaicīgi reģistrējušās konkursam "Krievijas līderi". līdz 22. novembrim notiek tiešsaistes pārbaude, lai noteiktu konkursa dalībnieku intelektuālos datus un iespējamās pārvaldības spējas. Pēc visu testu apstrādes un lēmumu pieņemšanas katram dalībniekam tiks nosūtīti personiski komentāri, pamatojoties uz Krievijas līderu konkursa testu rezultātiem.
Daži statistikas dati
Pasākuma tīri matemātiskā aspekta cienītājiem mēs uzskatām par savu pienākumu iepazīstināt lasītājus ar dažiem garlaicīgiem skaitļiem, kas izsaka to drosmīgo cilvēku procentuālo daļu valsts reģionos, kuri nolēma pieteikties uz Krievijas sacensības. Ziemeļrietumu reģionā pirmo vietu ieņem 53,6% reģistrēto. Ļeņingradas apgabals aizņem 13,6%, un Kaļiņingradas apgabals - 6,3%B uzvarēja Novosibirskas apgabalā - 22%. Un Dienvidu apgabalā čempionātu dala Krasnodaras teritorija un Rostovas apgabals. Urālos līderi ir Sverdlovskas un Čeļabinskas apgabali. Un Ziemeļkaukāzā Stavropoles reģions laužas uz priekšu, iegūstot pat 45,9%. Šāda negaidīta topošo vadītāju darbība nevar iepriecināt pašreizējos varas pārstāvjus, kuri dod iespēju gandrīz ikvienam, kurš vēlas piedalīties Krievijas līderu konkursā.
Daži dati par tiešsaistes pārbaudi
Pēc jaunākajiem datiem, pēc pirmās kvalifikācijas kārtas no vairāk nekā simt astoņdesmit tūkstošiem dalībnieku palika nedaudz mazāk par trīspadsmit tūkstošiem. Un tik smaga pārbaude ir absolūts noteikums. Tieši to domāja viena no tiešsaistes testēšanas dalībniecēm Aleksandra Šigapova. Savos komentāros par Krievijas līderu konkursu viņa saka, ka jautājumi bija tik grūti, ka lielākā daļa reģistrēto dalībnieku bija pārāk smagi.
Atbalstot savus vārdus, projekta preses sekretāre Marija Blokhina ziņo, ka jautājumus testiem sastādījuši valsts labākie eksperti. Konkursa dalībniekiem tika pārbaudītas zināšanas ekonomikā, kultūrā, Satversmē, kā arī Krievijas vēsturē, literatūrā un ģeogrāfijā. Un jāatzīst, ka šis bija tikai pirmais Krievijas līderu sacensību testu posms. Otrajā posmā dalībnieki tika pārbaudīti par attīstīto aritmētisko un kognitīvo spēju klātbūtni. Citiem vārdiem sakot, tika pārbaudīti nākamie vadītāji, lai ātri identificētu problēmas būtību.
Un trešais pārbaudes posms noteiks, cik prasmīgi konkursa dalībnieki uzvedas vadībā, ar kādu efektivitāti izpaužas viņu līdera īpašības. Lai panāktu vislielāko godīgumu un pilnībā novērstu krāpnieciskus rezultātus, visus testus pārbauda mašīnas.
Mentoru viedoklis
Pabeidzot Viskrievijas konkursa "Krievijas līderi" pēdējā posma testēšanu, kura rezultāti atrodami 22. novembrī pēc to oficiālās publikācijas, visi dalībnieki saņems vēstules ar komentāriem tieši par eksāmena rezultātiem. Šajā sakarā laikraksts Vzglyad uzdeva vairākus jautājumus Delovaya Rossiya līdzpriekšsēdētājam Sergejam Nedoroslevam, kurš ir arī viens no konkursa Krievijas līderi mentoriem. Nedorosļeva komentāri par testu sarežģītību sakrita ar daudzu projekta dalībnieku viedokli. Viņš uzsvēra, ka sacensības izvērtās daudz lielākas, nekā to bija gaidījuši organizatori. Galu galā sākumā tika aprēķināts, ka būs ne vairāk kā 15 tūkstoši cilvēku, kuri vēlas izmēģināt savus spēkus vadībā. Līdzīgi domāja arī citi mentori un Sergeja Nedorosļeva kolēģi. Bet patiesībā dalībnieku bija desmit reizes vairāk, un tas tikai veicināja preses un sabiedrības interesi par projektu un uzsvēra tā īstenošanas nepieciešamību.
Kas gaida nokārtotos testus
Saskaņā ar oficiālajiem datiem pusfinālā tiks uzņemti aptuveni 2400 sacensību dalībnieki, kuri tiks izvēlēti tieši, pamatojoties uz tiešsaistes testu rezultātiem. Katrā federālajā apgabalā būs 300 cilvēku. Ar viņiem plānots rīkot klātienes tikšanās visos astoņos federālajos apgabalos. Un, lai novērstu krāpšanu, daži Krievijas līderu testa elementi tiks iekļauti klātienes intervijās. Citiem vārdiem sakot, konkursa dalībniekiem būs atkārtoti jāatbild uz dažiem testa jautājumiem, lai pierādītu, ka viņi tos ir atrisinājuši tiešsaistē bez palīdzības. Pusfināls paredzēts šī gada decembrī.
No reģiona uz galvaspilsētu
Tātad tiešsaistes pārbaude vēl nav beigusies. Tas ilgs līdz 22. novembrim. Bet lielākā daļa dalībnieku, kuri ir izturējuši divas pārbaudes aptaujas kārtas, iespējams, jau sapņo, ka tiks iekļauti trīssimt finālistu uzvarētāju vidū. Tomēr pat trīs simti čempionu nav sacensību beigas. Galu galā vienīgais, kas noteiks labāko no viņiem, ir pēdējā sanāksme Maskavā, kas notika aptuveni 2018. gada februārī. Tur, galvaspilsētā, tiks aizvadīts pēdējais pārbaudījums īstiem līderiem, un tikai trešā daļa no finālistiem kāps Olimpa virsotnē.
Konkurss "Krievijas līderi". Atsauksmes
Konkursa gaitā konkursa dalībnieki veidoja savu šauru viedokli par projektu. Un katra viedoklis tika veidots, pamatojoties uz personīgajiem iespaidiem par iepriekšējiem testēšanas posmiem. Par piemēru vairākām atsauksmēm par Krievijas līderu konkursu tas ir diezgan pamanāms. Viens no pārbaudes veicējiem saka, ka ikvienam, kas vēlas pārbaudīt savas zināšanas un spējas, noteikti jāpiedalās projektā. Cits konkursa dalībnieks tikai cer nopietni mainīt savu dzīvi un dziļi tic, ka viņam tas izdosies. Ir tādi, kuri atklāti pauž neapmierinātību, paziņojumu par līdzdalības iespējām "Krievijas līderos" sauc par ikvienu, kas vēlas būt atklāti meli. Un tā kā viņi paši piedalījās konkursā, viņi savu vārdu atbalstam sniedz vairākus pārliecinošus argumentus. Bet kā zināms, cik cilvēku, tik viedokļu. Tāpēc jums nekad nevajadzētu uzticēties pārāk laimīgu un aizvainotu cilvēku vārdiem. Galu galā dažas viņu runas var izrādīties tālredzīgas, bet patiesība, visticamāk, slēpjas kaut kur pa vidu. Tāpēc ar nepacietību gaidīsim konkursa turpinājumu un jo īpaši tā pabeigšanu.
Izvērtējot savas uzvaras iespējamību Krievijas līderu konkursā un apskatot 2017. gada uzvarētāju sarakstus, jūs, iespējams, vēlaties padoties un atteikties no šīs idejas. Bet velti! Galu galā tieši tas ir sacensību veids, kurā daudz svarīgāka ir dalība, nevis pati uzvara.
Ja tagad jūs domājat par videoklipa jautājumu: “Kāds ir jūsu dalības mērķis Krievijas līderu konkursā?”, Tad mūsu rakstā jūs atradīsit atbildes. Pasteidzieties, intervijas ieraksts pieejams tikai līdz 27. oktobra pulksten 18!
Zemāk mēs esam uzskaitījuši Krievijas līderu konkursa galvenās priekšrocības, ko tas var jums dot un kas var liegt jums uzvarēt tajā.
Kas dos jums dalību konkursā
Iespēja novērtēt savu gatavību pārmaiņām un jauniem izaicinājumiem
Mūsdienu pasaulē ir ļoti svarīgi nestāvēt uz vietas un pastāvīgi attīstīties. Tāpēc mēs tērējam naudu dalībai motivācijas apmācībās. Piemēram, mēs apmeklējam Gandapas, Batyrev, Khakamada lekcijas ar vienu mērķi - iegūt “burvju svārstu”. Un šeit ir tas pats rezultāts, tikai bez maksas!
Tas ļaus jums iziet no savas komforta zonas, paskatīties uz sevi no malas un pārbaudīt savas zināšanas paralēli desmitiem tūkstošu citu cilvēku
Apkārt ir maz cilvēku, kuri var godīgi novērtēt jūsu līdera dotības. Jūsu padotie un kolēģi ir pieraduši redzēt jūs tādu, kāds esat. Un visas izmaiņas tevī ir stress viņiem un nenoteiktība par viņu nākotni. Šāds konkurss jūs šķir no pašreizējās darba dzīves un ļauj paskatīties uz sevi no malas (ko gandrīz nav iespējams izdarīt patstāvīgi).
Papildu iekšējais stimuls personīgai izaugsmei
Nekādas grāmatas nepalīdzēs jums kļūt par līderi. Galu galā tas prasa lielu iekšēju darbu pie sevis, ikdienas praksi lēmumu pieņemšanā un katru otro atbildību par tiem. Personīgās izaugsmes plāns ir vissvarīgākais biznesa projekts jūsu dzīvē, kurā jūs esat gan priekšnieks, gan padotais. Un, ja nav rezultāta, nav vainojams neviens cits kā jūs pats.
Iepazīšanās ar jauniem cilvēkiem un idejām
Konkurss “Krievijas līderi” sākotnēji tika iecerēts kā platforma visu līmeņu vadītāju tikšanai un ideju apmaiņai. Un atzīsti, ka dziļi sevī tu gribētu parunāt ar Lavrovu, Kirienko un varbūt vēl kādu augstāku cilvēku.
Nopietnas karjeras izredzes
2018. gada konkursa jauninājums bija 20 lielāko Krievijas uzņēmumu piedalīšanās kā Krievijas līderu konkursa partneri. Tie ir Rostelecom, Krievijas dzelzceļi, Rosatom, Sberbank, RAO UES, Roskosmos, Rusal, Rosseti, RT, Severstal, Sibur, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, Rostec, Norilsk Nickel, Lukoil, NLMK, Aeroflot, Sirius. Visas šīs korporācijas paziņoja, ka partnerības ietvaros sniegs konkursa finālistiem un uzvarētājiem iespēju studēt korporatīvajās universitātēs, praksēs un, kas ir īpaši pievilcīgi, priekšrocību konkursa dalībniekiem kā pretendentiem uz vadītāju vakances šajos uzņēmumos.
Tas ir, labākajiem konkursa “Krievijas līderi 2018-2019” dalībniekiem potenciālās karjeras iespējas paveras ne tikai Krievijas valdībā, bet arī lielākajos uzņēmumos ar miljardu dolāru ienākumiem.
Kas var liegt jums iegūt šo nenovērtējamo pieredzi
"Gudri" padomi no draugiem, paziņām, kolēģiem, negatīvas atsauksmes no 2017. gada konkursa dalībniekiem
Pieņemiet lēmumu piedalīties vai nepiedalīties, uzņemoties pilnu atbildību par šo soli uz sevi, lai vēlāk nenožēlotu savu lēmumu. Neuzņemieties, ka pazīstami cilvēki vispirms domā un rūpējas par jums.
Iespējams, jūsu draugi nevēlas zaudēt tik labu ceļabiedru. Kolēģi neklātienē apskaudīs jūsu negaidīto karjeras izaugsmi. Un priekšnieks ir ieinteresēts simtprocentīgā iesaistei darba procesā un nevēlas, lai viņu novērš kāds cits.
Dzīves apstākļi
Problēmas un neatrisināti uzdevumi darbā un mājās ir bijuši, ir un būs vienmēr. Jums nevajadzētu gaidīt ērtāko brīdi. Neviens nepielāgos sacensības jūsu dzīves grafikam. Kirijenko sacīja, ka 2017. gada konkursā bija tādas varonīgas sievietes, kurām tā pasniegšanas laikā izdevās dzemdēt bērnus.
Lēmums būt "ārpus politikas"
Jūs nedrīkstat atbalstīt noteiktus politiskos līderus vai pašreizējo valdību kopumā; lēmumam par dalību konkursā nav nozīmes. Galu galā neviens jūs nepiespiedīs strādāt valsts uzņēmumos vai struktūrās.
Nevēlēšanās tērēt laiku un naudu sagatavošanai
Ja jūs domājat, ka sagatavošanās ir murgains process, kurā internetā atrodami informācijas fragmenti ar pagājušā gada piemēriem, tad tā diez vai ir sagatavošanās. Izmantojiet interneta resursus, kas jau ir veikuši šo darbu jūsu vietā, un piedāvājiet sagatavošanai visu veidu testus, kurus Krievijas vadošie kandidāti ir nokārtojuši. Tie ietver testus, ko uzņēmumi izmanto personāla atlasei, un īpašus testus erudīcijai.
Pārliecības trūkums par sevi un savām spējām
Mazāk domājiet par gala rezultātu, vairāk par procesu. Ja jūs neiekļūsit konkursa finālistu sarakstā, neviens par jums nesmiesies un to nerakstīs uz jūsu dzīvokļa durvīm. Jūs to darāt, lai iegūtu pieredzi, attīstītu savu potenciālu un netiktu vērtēts kaimiņos vai kolēģos.
Kopumā nebaidieties, tas nav zobārsta apmeklējums.
Visi fakti par konkursu Krievijas līderi 2017
Mērķis
Meklējiet daudzsološus jaunās paaudzes līderus un papildu atbalstu viņu profesionālajā izaugsmē.
Dalībnieku atlases kritēriji
- Krievijas Federācijas pilsoņi līdz 50 gadu vecumam ar vadības pieredzi jebkurā jomā.
- Vismaz 5 gadu pieredze vadošā amatā. Dalībniekiem līdz 35 gadu vecumam - vismaz 2 gadu pieredze.
Ko saņēma Krievijas līderu konkursa uzvarētāji
- Konkursa finālisti tika iekļauti noteiktā personāla rezerves lokā vadošiem amatiem civildienestā.
- Piešķir 1 miljonu rubļu savas izglītības turpināšanai vai viņa izvēlēta cilvēka apmācībai.
- Mentoru personīgi padomi par turpmāku karjeras attīstību.
Līdzdalība
Bezmaksas. Ceļojumus un izmitināšanu pilna laika ekskursijās apmaksāja paši dalībnieki.
Konkursa "Krievijas līderi 2017" posmi
Pieteikumu iesniegšana līdz 2017. gada 8. novembrim
Kopumā tika saņemti 199 076 pieteikumi, kas ir aptuveni 0,3% no visiem Krievijas pilsoņiem vecuma kategorijā no 20 līdz 50 gadiem.
Izpildīti visi nepieciešamie nosacījumi dalībai konkursā aptuveni 89 094 cilvēki - tas ir 45% no visiem pieteikumiem.
Attālā atlase no 10. līdz 22. novembrim
- 10. novembris tiešsaistes pārbaude vispārīgām zināšanām: erudīcijai, vēstures, ģeogrāfijas, Krievijas kultūras zināšanām.
- 12. novembris verbālo un skaitlisko spēju tiešsaistes pārbaude: verbālie un matemātiskie testi.
- 16.-17.novembris, vadības potenciāla pārbaude: situācijas uzvedības un līdera īpašību testi.
Piedalījās 89 094 cilvēki. Iekšējā pusfinālā uz nākamo posmu pārcēlās 2 691 cilvēks - tas ir 3% no distances atlases dalībnieku skaita.
Pilna laika federālie pusfināli no 2017. gada decembra līdz 2018. gada janvārim
Astoņos federālajos rajonos biznesa spēļu ietvaros konkursa dalībnieki tika novērtēti astoņās kompetencēs: līdera īpašības, koncentrēšanās uz rezultātiem, stratēģiskā domāšana, komandas darbs, komunikācija un ietekme, izmaiņu īstenošana un inovācijas.
Piedalījās 2691 cilvēks. Uz nākamo fināla posmu pārcēlās 300 cilvēku - tas ir 11% no pusfinālā piedalījušajiem.
Fināls februārī Sočos no 2018. gada 6. līdz 11. februārim
Biznesa spēles profesionālo un personisko īpašību novērtēšanai. Piedalījās 300 cilvēki.
Par konkursa uzvarētājiem kļuva 103 cilvēki - tie ir 34% no tiem, kas piedalījās finālā.
Kas kļuva par Krievijas līderu konkursa uzvarētājiem
Visi, kas piedalījās konkursā, saņēma savu nenovērtējamo pieredzi.
Bet ja nopietni, tad ir paziņoti 103 cilvēku vārdi, kuri 2018. gadā kļuva par Krievijas līderu konkursa uzvarētājiem. Viņu vidū ir daudz banku sektora darbinieku, konsultantu un valsts amatpersonu. Papildus 300 konkursa finālistu uzvarētājiem Krievijas līderi saņēma valdības aģentūru un privātuzņēmumu priekšlikumus jaunai iecelšanai amatā.
Krievijas līderu konkursa posmi 2018.-2019
2018. gadā reģistrācija ir atvērta līdz 2018. gada 24. oktobra pulksten 23.59. No 27. oktobra reģistrāciju skaits bija 227 193. Var piedalīties vadītāji, kas jaunāki par 55 gadiem, tostarp ārvalstīs dzīvojošie Krievijas Federācijas pilsoņi.
Krievijas līderu konkursa neklātienes testu atlase paredzēta laika posmā no 2018. gada 4. novembra līdz 27. decembrim - šis posms prasīs gandrīz 2 mēnešus. Saskaņā ar 2018. gada nosacījumiem prombūtnes dalībnieku atlase tiks veikta 3 posmos, un testi būs šādi:
- skaitliski, loģiski un verbāli testi- no 5. novembra līdz 7. novembrim (pagājušā gada skaitliskajā pārbaudījumā bija 25 jautājumi, tam tika dotas 25 minūtes, mutiskajā pārbaudījumā - 30 jautājumi, tas prasīja 30 minūtes - šie divi testi būs jānokārto tajā pašā dienā, loģisks, visticamāk, būs arī 20-25 jautājumi)
- erudīcijas pārbaude- no 19. novembra līdz 21. novembrim (2017. gada pārbaudījumā bija 60 jautājumi, to aizpildīšanai tika dotas 60 minūtes, 2018. gadā plānoti 40 jautājumi - 40 minūtes to aizpildīšanai)
- pārvaldības potenciāla pārbaude- no 2. decembra līdz 4. decembrim (testā bija 120 jautājumi no četriem atsevišķiem blokiem ar 30 jautājumiem katrā, aizpildīšanai tika dotas 3,5 stundas, 2018. gada testos 100 jautājumi plānoti 120 minūtes)
2017. gadā nebija loģikas testu, bet tie tika paziņoti Krievijas līderu konkursā 2018-2019. Šis ir 2018. gada jauninājums un testa fāzei piešķirs daudz sarežģītības.
Uzmanību: katram testa posmam ir paredzētas tikai 2 dienas! Plānojiet savu dienu grafiku iepriekš. Noteikti izlasiet katra testa piemēru Krievijas līderu konkursa oficiālajā tīmekļa vietnē un uzmanīgi izlasiet pārbaudes noteikumus.
Aci pret aci pusfināli sāksies 2018. gada 27. decembrī un ilgs līdz 2019. gada marta sākumam, kad tiks paziņoti precīzi Krievijas līderu konkursa fināla datumi. Paredzams, ka konkurss 2018.-2019. Gada sacensībām būs daudz asāks un interesantāks. Mēs iesakām iepriekš rūpīgi sagatavoties Krievijas līderu sacensību prombūtnes kvalifikācijas posmam - tikai rūpīga sagatavošanās dos jums priekšrocības salīdzinājumā ar citiem konkurentiem.
Un, ja jūs jau esat nolēmis piedalīties un meklējat veidus, kā uzlabot izredzes uzvarēt, iesakām izlasīt mūsu pilno ceļvedi par Krievijas līderu testiem un sagatavošanos tiem.
Sākot ar 2018. gadu, vietne ir vienīgais resurss krievu valodā, kurā varat sagatavot visu veidu testus, lai sagatavotos Krievijas līderu konkursam - erudīcijas, skaitlisku, verbālu, loģisku un psiholoģisku testu veikšanai vadītājiem (tie ietver lielu sadaļu) vadības spēju pārbaudes).
Aicinām veikt bezmaksas paraugtestus vai sākt pilnvērtīgu sagatavošanos tieši tagad - laiks līdz testēšanas posma sākumam 2018. gada 5. novembrī skrien!
Saistītie raksti
