स्लाविन और हमारे अलावा कोई नहीं। इगोर गेनाडिविच स्लाविन ()। कॉर्पोरल यूरी डोलगोव, बीएमडी के मैकेनिक-ड्राइवर

14.09.2014

1982 से 1984 तक अफगानिस्तान में 103वीं गार्ड्स एयरबोर्न डिवीजन की 350वीं गार्ड्स पैराशूट रेजिमेंट में विभिन्न पदों पर सिपाही के रूप में कार्य किया। अक्टूबर 1982 से जून 1984 तक - दूसरी पैराशूट बटालियन की 5वीं पैराशूट कंपनी में स्क्वाड लीडर, सबमशीन गनर और मशीन गनर (4 महीने के ब्रेक के साथ - मई से अगस्त 1983 तक)। 1983 में उन्हें दो बार पदावनत किया गया।

उन्होंने अफगानिस्तान में सोवियत सैनिकों के युद्ध अभियानों में भाग लिया। वह लड़ाई में घायल हो गया था - कंधे में और सिर में कई छर्रे लगे थे।

1988-1989 में काकेशस में विशेष शांति स्थापना अभियानों में भाग लिया।

अफगानिस्तान में सैन्य सेवा और घावों के लिए, उन्हें "साहस के लिए" दो पदक से सम्मानित किया गया। 1988 में और बाद में उन्हें अन्य राज्य और विभागीय आदेश और पदक से सम्मानित किया गया।

वर्तमान में एक कवि, लेखक, कलाकार, उद्यमी। उन्हें आधिकारिक तौर पर साहित्य में नोबेल पुरस्कार के लिए नामांकित किया गया था, दो बार राष्ट्रीय साहित्यिक कवि पुरस्कार के लिए नामांकित किया गया था, और एक बार हेरिटेज साहित्यिक पुरस्कार के लिए नामांकित किया गया था। उनके पास साहित्यिक पुरस्कार, डिप्लोमा और पुरस्कार हैं।

"हमारे अलावा कोई नहीं"। यह एयरबोर्न फोर्सेज का आदर्श वाक्य है।
हमारे अलावा कोई भी कई सैन्य कार्यों को अंजाम नहीं दे सकता था।
हमारे अलावा कोई भी पूरा सच नहीं बता सकता।

पहले की तरह, युद्ध में, मैं पूरा झटका अपने ऊपर लेने के लिए तैयार हूं। उन सभी सैनिकों और अधिकारियों के लिए जिन्हें अफगानिस्तान में तोप का चारा कहा जाता था। उन सभी के लिए जिन्हें अवांछनीय रूप से भुला दिया गया, उन सभी के लिए जो नैतिक और शारीरिक रूप से अपंग हैं। अफगान युद्ध के बारे में वास्तविक सच्चाई के लिए।

लेकिन मार-पिटाई होती रहेगी और होती रहेगी, जिसमें पूर्व "दोस्तों" की ओर से और यहां तक ​​कि उन लोगों की ओर से भी शामिल है जिनकी सुरक्षा और पुनर्वास पर इस कहानी का उद्देश्य है। वे पहले ही शुरू हो चुके हैं और एक अंतहीन लहर में आ रहे हैं, लेकिन फिलहाल मैं यह मोर्चा संभाले हुए हूं, व्यावहारिक रूप से अकेले।

यह अभी भी हमारा अफगान युद्ध है। दुर्भाग्य से, यह जारी है. वे सत्य से बहुत डरते हैं, वे सत्य से घृणा करते हैं, सत्य सब कुछ अपनी जगह पर रख देता है, इसीलिए वह सत्य है।

नीचे जो भी लिखा है वो भी बहुत कड़वा सच है.

इस कहानी में कोई सही या गलत नहीं है, मेरी और अन्य लोगों की निजी जिंदगी, समय और वास्तविकताएं हैं जो हमें बिल्कुल वैसा ही बनने के लिए मजबूर करती हैं।

अब समय आ गया है कि सैनिक, समाज और राज्य अफगान युद्ध के प्रति अपने रवैये पर पुनर्विचार करें, एक-दूसरे के प्रति पश्चाताप करें, एक-दूसरे को माफ करें, कर्ज चुकाएं और अग्रिम पंक्ति के सैनिकों, राज्य और समाज के लिए नए तरीके से रहना शुरू करें। और एक दूसरे के प्रति क्रूरता के साथ ऐसी ही गलतियाँ न दोहराएँ।

हममें से प्रत्येक, यहां तक ​​कि वे लोग जो सत्य और न्याय चाहते हैं, जिनमें मैं भी शामिल हूं, सबसे शुद्ध और सर्वश्रेष्ठ दिखना चाहते हैं, यह विश्वास करते हुए कि वह ही सच बोलने वाले हैं जो अपने आरोप लगाने वाले शब्द से किसी को भी सील कर सकते हैं।

लेकिन सच्चाई यह है कि उन सभी लाखों सैनिकों, अधिकारियों, जनरलों और अधिकारियों में से, जो सोवियत संघ के अफगान युद्ध से गुजरे थे और किसी न किसी तरह से इसमें शामिल थे, केवल कुछ ही इसमें गंदे नहीं हुए थे इस भयानक, धोखेबाज, वीभत्स और बेशर्म अभी भी चल रहे कत्लेआम का कोई न कोई घृणित और वीभत्स कीचड़।

एक युद्ध, जो सबसे पहले, हमारे द्वारा एक-दूसरे के खिलाफ और प्रेम, सहानुभूति, समानता, मानवता, विवेक और नैतिकता के किसी भी सामान्य और नैतिक सिद्धांतों के खिलाफ था और किया जा रहा है।

हम न केवल वहाँ मरे, हम आज भी मर रहे हैं। बुढ़ापे से नहीं, उदासीनता से मरना और कभी-कभी एक-दूसरे के प्रति नफरत से भी मरना।

हम झूठ, संवेदनहीनता और दिखावटीपन के नारकीय घेरे में बंद हैं।

इस युद्ध ने न केवल हजारों सर्वश्रेष्ठ लड़कों की जान ले ली (और वास्तव में, यह लगभग हमेशा सबसे शुद्ध और सर्वश्रेष्ठ था जो नष्ट हो गया), इसने सभी जीवित बचे लोगों, उन सभी चढ़े हुए लोगों, सभी महिमामंडित और इष्ट, सभी ज्ञात लोगों को असंगत नैतिक आघात पहुँचाया। , सभी भूले हुए, सभी जीवित बचे लोगों को, सभी गिरे हुए लोगों को, सभी घायलों और अपंगों को। संपूर्ण रूसी लोगों के लिए, आने वाली कई पीढ़ियों के लिए।

इस दोहरे युद्ध ने न केवल हमें निगल लिया, यह हमारे बच्चों, पोते-पोतियों को भी निगलता जा रहा है और हमारे परपोते-पोतियों को झूठी वीरता और धोखेबाज देशभक्ति के साथ निगल जाएगा, अगर हम इसके बारे में पूरी सच्चाई और न्याय को बहाल नहीं करते हैं और भविष्य के सैनिकों को सिखाने की कोशिश नहीं करते हैं, अधिकारियों, जनरलों और अधिकारियों को युद्ध और अब दोनों में एक-दूसरे के खिलाफ हमारे प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष अपराधों को नहीं दोहराना चाहिए।

25 साल पहले उन्होंने अफगानिस्तान से सोवियत सैनिकों की वापसी का बिगुल बजाया था।

इस देश की स्मृति के रूप में, मेरे पास 2 घाव हैं, एक बांह में और सिर में 14 टुकड़े, रीढ़ पर 3 हर्निया, 2 पदक "साहस के लिए", कोठरी में एक बनियान के साथ एक नीला एयरबोर्न फोर्सेस बेरेट, कई तस्वीरें और बिस्तर के नीचे एक बक्से में सार्जेंट के कंधे की पट्टियाँ।

कुछ बातें मुझे अच्छी तरह याद हैं, कुछ मैं पहले ही भूल चुका हूँ। समय गुजर गया है। मैं एक विशेष उच्च शैक्षणिक संस्थान से स्नातक होने, पूर्व कोकेशियान सोवियत गणराज्य में एक और युद्ध में जाने और फिर से मशीन गन अपनाने में कामयाब रहा।

ये एयरबोर्न फोर्सेज की एक अलग इकाई के एक व्यक्तिगत सैनिक की यादें हैं, और मैं बिल्कुल वैसे ही लिखता हूं जैसे मैंने सब कुछ अपनी आंखों से देखा और अपने कानों से सुना। इसे अंतिम सत्य न मानें.

सोवियत संघ के अफगान युद्ध के बारे में "परियों की कहानियां" हमारे, अफगान दिग्गजों और समग्र रूप से समाज में बहुत गहराई तक समा गई हैं। इतना कि स्वयं दिग्गज और समाज पहले से ही इस पर ईमानदारी से विश्वास करते हैं और कोई अन्य किंवदंतियाँ नहीं चाहते हैं और शायद कभी नहीं चाहेंगे।

हमने हर उस चीज़ को अलंकृत किया जो हमें भद्दी लगती थी, कमांडरों की पौराणिक मूर्तियाँ बनाईं, उनमें से लगभग आभासी प्रतीक चित्रित किए, खुद से झूठ बोला और वीरतापूर्ण कहानियों के साथ समाज का नेतृत्व किया, किसी भी विसंगतियों और गंदगी को कवर किया।

फिर हमने हर किसी को और हर चीज को माफ कर दिया, बुरे को तुरंत भूल गए और अच्छे को सौ गुना बढ़ा दिया। हम, अपने बचपन और युवावस्था के कम्युनिस्ट धोखे और झूठे अग्रदूत-कोम्सोमोल क्षेत्र में ईमानदारी के भूखे, तत्कालीन सोवियत संघ, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के बारे में पर्याप्त देशभक्तिपूर्ण फिल्में देखने के बाद, चाहते थे कि हम जीवन के महान न्याय का अपना हिस्सा लें। और "वीरतापूर्ण रोजमर्रा की जिंदगी।"

हमारी सैन्य युवावस्था में नादान, हमने वास्तविक युद्ध वास्तविकता की इस बचकानी और युवा और भोली-भाली धारणा को अपने पूरे जीवन में अपने सफेद बालों तक बरकरार रखा, और इस लोकप्रिय प्रिंट को बाद की सभी पीढ़ियों तक पहुँचाया।

हमारे प्लाटून और कंपनी कमांडर भी हमसे ज्यादा दूर नहीं थे। वे उम्र में, चेतना में और धारणा में करीब हैं।

मैं ईमानदारी और ईमानदारी से कह सकता हूं: मेरी सेवा के दौरान कुर्का पैराट्रूपर्स कभी भी बिना किसी आदेश के पीछे नहीं हटे, यहां तक ​​कि कुल विनाश के डर से भी, इस अनकहे नियम का पवित्रता से पालन किया गया, बिना शिकायत या धमकी के।

इसके अलावा, पैराट्रूपर्स ने लाभ के लिए दुश्मन को मृत, घायल और हथियार न फेंकने की कोशिश की। एक घायल या मारे गए व्यक्ति के कारण पूरी कंपनी मर सकती है। हालाँकि शर्मनाक अपवाद भी हुए, लेकिन उन्होंने केवल उच्च कमांडरों के आदेश पर अपने सैनिकों को नहीं छोड़ा।

किसी मारे गए या घायल सहकर्मी को दुश्मन के पास छोड़ना, हथियारों का कुछ हिस्सा दुश्मन के पास छोड़ना, दुश्मन को देखना और उसे किसी भी कीमत पर न मारना - यह डीआरए (डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ अफगानिस्तान) में मेरी सेवा के दौरान एक अमिट शर्म की बात मानी जाती थी।

यह कल्पना करना भी असंभव था कि कोई कंपनी या प्लाटून कमांडर मुजाहिदीन के साथ निर्बाध मार्ग की संभावना या एक-दूसरे पर हमला न करने के बारे में बातचीत करेगा। यह अपमान था और विश्वासघात के समान था। यदि आप दुश्मन को देखते हैं, तो आप जानते हैं कि दुश्मन कहां है - उसे नष्ट कर दें, इसीलिए आप पैराट्रूपर हैं। दुश्मन से कोई सौदा नहीं. इस तरह हमारी परवरिश 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट में हुई। उनका पालन-पोषण राजनीतिक अधिकारियों द्वारा नहीं किया गया। निहत्थे सैनिकों को भी प्लाटून कमांडरों द्वारा प्रशिक्षित किया गया था।

जो लोग इन नियमों से विचलित हुए उन्हें अफगानिस्तान और संघ में नागरिक जीवन दोनों में सार्वभौमिक अवमानना ​​का सामना करना पड़ा। ऐसे नैतिक राक्षस के लिए उसकी मृत्यु तक कोई जीवन नहीं होगा।

लेकिन ये केवल 2 अभिधारणाएं हैं, जिन्हें 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट में तथाकथित "ट्रिगर" (स्वचालित ट्रिगर शब्द से), सिपाही सैनिकों और उन्हें कमांड करने वाले कनिष्ठ अधिकारियों (प्लाटून और कंपनी कमांडरों) द्वारा लगातार निष्पादित किया जाता है। सीधे तौर पर शत्रुता में शामिल रहे और पूरे डेढ़ साल की सेवा में लगातार मुजाहिदीन गिरोहों, जूँ, विस्फोटों, घावों, बीमारियों और भयानक थकान की तलाश में पहाड़ों पर चढ़ते रहे।

फिर, मेरी सेवा के बाद, युद्ध के मध्य से अंत तक यह अक्सर अलग था। सोवियत अधिकारी और यूनिट कमांडर अक्सर मुजाहिदीन के साथ शांति वार्ता करते थे, उनके साथ गैर-आक्रामकता पर सहमत होते थे, और कुछ क्षेत्रों से गुजरने पर हमारे सैनिकों को नहीं छूने के लिए कहते थे।

जब अफ़ग़ानिस्तान में सोवियत सेना की सीमित टुकड़ी (ओकेएसवीए) के अफ़ग़ानिस्तान से लौटे अधिकारियों और सैनिकों, जिन्होंने हमारे बाद सेवा की, ने हमें यह बताया, तो हम चौंक गए। हमारे लिए ये शर्मिंदगी के बराबर था. हम अपने लड़ाकू लोगों से मिले, उन्हें कंधे पर थपथपाया, बैठक में वोदका पी, उन्हें समाज के अनुकूल होने में मदद की, लेकिन हमारी आत्मा में एक तलछट रह गई। उन्होंने वैसा नहीं किया जैसा हमने किया, उनके पास पहले से ही लड़ाई और युद्ध के बारे में एक अलग दृष्टिकोण था, जिसे हम, जिन्होंने पहले सेवा की थी, अनजाने में आंतरिक रूप से कमजोरी और यहां तक ​​​​कि कायरता की अभिव्यक्ति के रूप में निंदा की।

अभी भी मेरे अंदर दो परस्पर विरोधी भावनाएँ लड़ रही हैं। एक ओर, निश्चित रूप से, मैं चाहता हूँ कि अधिक से अधिक लोग जीवित रहें। दूसरी ओर, हमने शपथ ली: "...और आखिरी सांस तक अपने लोगों, अपनी सोवियत मातृभूमि और सोवियत सरकार के प्रति समर्पित रहें।"

"सोवियत सरकार के आदेश से, मैं अपनी मातृभूमि - सोवियत समाजवादी गणराज्य संघ की रक्षा करने के लिए हमेशा तैयार हूं और सशस्त्र बलों के एक योद्धा के रूप में, मैं साहसपूर्वक, कुशलता से, गरिमा और सम्मान के साथ, बिना किसी हिचकिचाहट के इसकी रक्षा करने की शपथ लेता हूं।" शत्रुओं पर पूर्ण विजय प्राप्त करने के लिए मेरा खून और जीवन ही।

यदि मैं अपनी इस गंभीर शपथ का उल्लंघन करता हूँ, तो क्या मुझे सोवियत कानून की कड़ी सज़ा, सोवियत लोगों की सामान्य घृणा और अवमानना ​​का सामना करना पड़ सकता है..."

बिल्कुल:

परन्तु जब उन्होंने शपथ पर विश्वास किया, तो उसे पूरे मन से और शुद्ध आत्मा से खाया।

वास्तव में यह इस तरह था: एक व्यक्ति का जन्म यूएसएसआर में हुआ था, बिना पूछे उसकी पहचान एक कम्युनिस्ट देश के निवासी के रूप में की गई थी, उसकी राष्ट्रीयता उसके पासपोर्ट पर डाल दी गई थी (कभी-कभी ऐसा होता था कि हर कोई अपना पासपोर्ट नहीं दिखाना चाहता था), वे थे अक्टूबर में, पायनियरों और कोम्सोमोल सदस्यों को, बिना पूछे, सेना में ले जाया गया, और बिना पूछे, उन्होंने शपथ का पाठ मेरे हाथों में थमा दिया और मेरी गर्दन के चारों ओर एक मशीन गन लटका दी।

केवल बाद में, शपथ लेने के बाद, उस व्यक्ति को अफगान मोर्चे पर फेंक दिया गया और उसे कोई विकल्प नहीं दिया गया।

यदि आप यूएसएसआर के नागरिक नहीं बनना चाहते हैं, तो आपको असंतुष्ट बना दिया जाएगा और मानसिक अस्पताल या जेल में डाल दिया जाएगा।

यदि आप अक्टूबर बॉय, पायनियर या कोम्सोमोल सदस्य नहीं बनना चाहते हैं, तो आप समाज से बहिष्कृत होंगे।

यदि आप लाल सेना में शामिल नहीं होना चाहते हैं, शपथ लें और मोर्चे पर डट जाएं, तो बच्चा जेल चला जाएगा।

ऐसी पृष्ठभूमि में हर कोई इतना बहादुर नहीं था कि "क्रूर" मातृभूमि के लिए अपने प्राणों की आहुति दे सके।

18 साल की उम्र तक हर किसी के पास सोवियत सरकार की पेचीदगियों को समझने के लिए पर्याप्त दिमाग नहीं था।

तो वे गए, या तो छड़ी के नीचे से, या पर्याप्त देशभक्ति फिल्में देखने से, या एक वास्तविक युद्ध खेल में भाग लेने के लिए एक बचकानी खुशी के साथ, या जीवन में किसी भी परेशानी से बाहर निकलने की क्षमता की लड़ाई की भावना के साथ, या साथ एक खेतिहर मजदूर का मजदूर-किसान कयामत - यूएसएसआर का एक नागरिक।

अफ़गानों ने सभी का स्वागत भोजन के दलिया, घरेलू और नैतिक गंदगी, कमांडरों की उदासीनता, सहकर्मियों की लाशों और चेहरे पर मुक्के से किया। इसलिए वे हजारों की संख्या में टूट पड़े, भाग गए, अनुकूलन किया, चकमा दिया, गोली मारी, विस्फोट किया, लड़ाई की, पेशाब किया, खुद को इंजेक्शन लगाया, ड्रग्स लिया, चोरी की।

ऐसे लोग भी रहे जो नहीं जानते थे कि उनसे कैसे छुटकारा पाया जाए और वे भी रहे जो स्वयं को शक्तिशाली मानते थे। उन्होंने लड़ने वाले भेड़ियों की अग्रिम पंक्ति की रीढ़ बनाई, जिन्हें 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट में कैपेसिटिव शब्द "ट्रिगर" से बुलाया जाता था।

बाकी ज्यादातर नौकरों और क्लर्कों में डाले गए। हालाँकि नियमों में अद्वितीय अपवाद थे, नीचे उस पर अधिक जानकारी दी गई है...

अब कई इतिहासकार इस बात पर बहस कर रहे हैं कि सोवियत सैन्य प्रशिक्षण में कमजोर और जल्दबाजी में प्रशिक्षित, एयरबोर्न फोर्सेज में अठारह वर्षीय लड़कों ने अनुभवी और अच्छी तरह से प्रशिक्षित मुजाहिदीन का सफलतापूर्वक विरोध किया, जो अक्सर वयस्क पुरुषों से कई गुना बेहतर होते थे, और विशिष्ट विशेष बल, विशेष बल , भाड़े के सैनिक, संयुक्त राज्य अमेरिका, फ्रांस और अन्य देश। उन्होंने बदतर हथियारों, भोजन और बदतर जनरलों के साथ विरोध किया...

मल्कीश किबालकिश के बारे में पुरानी परी कथा की तरह, विदेशी इतिहासकार अभी भी सोवियत शूरवीर सैनिकों की ताकत के भयानक रहस्य की तलाश में हैं।

कोई विशेष रहस्य नहीं था. अधिकांश भाग के लिए एयरबोर्न फोर्स में आंगन के राजा, गुंडे और मजबूत सड़क लड़के शामिल थे, जो पूरी जीत तक अपने सिद्धांतों और क्षेत्रों के लिए लड़ने में सक्षम थे, बिना आधा कदम भी पीछे हटे।

स्कूल, राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय, सेना। यह हमारी मुख्य जीवनी थी.

ये कमज़ोर बेवकूफ़ और बुद्धिमान विचित्रता से लाड़-प्यार करने वाले बड़बोले लोग नहीं थे। यह कई मायनों में आंगनों, प्रवेश द्वारों और सड़कों का अभिजात वर्ग, स्कूलों और राज्य व्यावसायिक तकनीकी स्कूलों का अभिजात वर्ग था। और इस सड़क के अभिजात वर्ग ने नीली टोपी और बनियान पहन रखी थी और उनके हाथों में एक मशीन गन थी। हर कोई जो इस अभिजात वर्ग के करीब था, उसके नीचे टूट गया, और उसके नीचे, चेहरे की हड्डियों की सिकुड़न, उजागर मांस के पीसने, टूटे हुए दांतों की दरार और वास्तविक व्यक्तिगत खून की गंध के साथ।

अगर इन लड़कों को कोई लड़ाकू मिशन दिया गया, तो उन्होंने इसे पूरा किया, चाहे कुछ भी हो। बचपन से ही वे जानते थे कि कठिन मामलों को कैसे सुलझाया जाए और साथ ही जीवित भी कैसे रहा जाए। और वे जानते थे कि बिना रोना-धोना, भीख माँगना, मोल-तोल करना या गिड़गिड़ाए बिना अपने आप को वास्तविक बचकाने सम्मान के लिए कैसे समर्पित करना है। सम्मान उनके लिए हमेशा अपने जीवन से अधिक मूल्यवान था और रहेगा।

एयरबोर्न ट्रिगर - यह उपाधि केवल सम्मान से ही प्राप्त की जा सकती है।

मेरी सेवा के दौरान, पैराट्रूपर्स भी मुजाहिदीन के सामने अपने पेट के बल रेंगना पसंद नहीं करते थे, और जहां संभव हो वे पूरी ऊंचाई पर चलने की कोशिश करते थे। शायद यह हर जगह नहीं था, लेकिन कुछ बार हम गर्व से सीधे आत्माओं पर हमला करने गए, सेना की अन्य शाखाओं (आमतौर पर मोटर चालित राइफलें) से ईर्ष्या करने के लिए, जो पत्थरों के पीछे छिपे हुए थे, अपनी आस्तीन ऊपर चढ़ा रहे थे और अपनी उरोस्थि बाहर निकाल रहे थे हमारे बनियान में. शायद इसी तरह पैराट्रूपर्स के बारे में किंवदंतियाँ बनीं, जो कभी दुश्मन के सामने नहीं झुके, या आध्यात्मिक शब्दों में - "नग्न"।

आखिरी बार हमने पंजशीर में ऐसा साहस दिखाया था। उन्होंने वहां मौजूद लोगों को कस कर दबा दिया। वे कायर नहीं थे, लेकिन एक मनोवैज्ञानिक सफलता की आवश्यकता थी। लेकिन हमें दौड़ना पड़ा, झुकना पड़ा और आगे बढ़ना पड़ा, और हम बहुत थक गए थे। खैर, रेडियो पर कमांडर का बत्तीसवाँ भाषण कि आशा केवल हमारे साथ है। वे बनियान पहनकर, अपने ड्राइवर की जैकेट उतारकर और अपने चौग़ा को कमर तक नीचे करके, टैक्सीवे के बिना, मशीनगनों के साथ चले। उन्होंने आशा और प्रसन्नता से हमारी ओर देखा। लैंडिंग पार्टी आ रही है. मुजाहिदीन खरगोशों की तरह तितर-बितर हो गए, सिवाय इसके कि वे चिल्लाए नहीं। और हमने अपने आप में कैसे आनंद उठाया। एक शब्द में हवाई। एयरबोर्न फोर्सेज मौत से नहीं डरतीं। आइए पूरी ऊंचाई पर जाएं और शूटिंग करें। खैर, उन्होंने मोटर चालित राइफलमैनों की मदद की, और उन्होंने पंजशीर का एक टुकड़ा खरोंच दिया। गर्मी है, सूरज है, पहाड़ी नदी उबल रही है, हरियाली बढ़ रही है, और हम, सुंदर लोग, तूफान में भीग रहे हैं।

जब उन्होंने मेरे चेहरे के सामने एक रेखा खींची,
दूर आकाश में, बूट की तरह,
जिसने आतंक की छाया को अंधा कर दिया,
व्यर्थ स्वप्न पर झुकी आत्माओं से।
मैंने हवा को देखा, मैंने सन्नाटे में देखा।
और मैं तुम्हें उसके ऊपर देखना चाहता था।
मैंने शापित युद्ध का पूरा आनंद ले लिया है।
मैंने इंतजार करना और नफरत करना सीखा।

एक नवजात कौवा, युद्ध का एक बच्चा।
आधा फोरमैन दाँत पीसते हुए नीचे गिर पड़ा।
और मांस से बर्फ लाल बहने लगी,
कोई छर्रे से, कोई हाई एक्सप्लोसिव से, आधी कंपनी गायब है.

और मैं जूतों के ऊपर दौड़ता रहा, और उड़ता रहा।
और उसने पूरे मोहल्ले में फूट-फूट कर रोते हुए उनके लिए हुर्रे गाया।
हमें अभी भी इस दुनिया में बहुत कुछ करना है।
मैं चिल्लाना चाहता था, लेकिन दर्द में मैंने तुम्हारे लिए गाने का सपना देखा।

स्वर्ग, तुम मेरे लिए खुल जाओगे,
मेरे लिए दरारों, दांतों - बादलों के माध्यम से।
आज तुम वहाँ मेरी मदद करोगे,
अनगिनत सदियों से.

सामान्य तौर पर, अहमद शाह मसूद की "सबसे बहादुर" सेना के बारे में मेरे अपने विचार हैं, जिन्होंने पंजशीर कण्ठ को नियंत्रित किया था।

पैगमैन पर, 1984 की गर्मियों की शुरुआत में, 350वीं पैराशूट रेजिमेंट की दूसरी बटालियन की 5वीं कंपनी की दो अधूरी प्लाटून, हमारी 103वीं एयरबोर्न डिवीजन, मुख्य सैनिकों की वापसी को कवर करते हुए, 24 घंटे तक मौत के मुंह में खड़ी रही। सोवियत सैनिकों ने पंजशीर से कई हजार मसूद सैनिकों को खदेड़ दिया। उन्होंने एक पहाड़ी पर कब्ज़ा कर लिया, जिसने बोतल में बंद कॉर्क की तरह मुजाहिदीन को एक छोटी घाटी में रखा। खैर, मांस की चक्की शुरू हो गई। उन्होंने खुद को तोपखाने की आग और बमबारी के लिए बुलाया। मसूदियों के पास बड़े-कैलिबर वाले डीएसएचके, हजारों संगीन और मोर्टार हैं। लड़कों के पास केवल मशीन गन, तीन ग्रेनेड लॉन्चर शॉट और एक कंपनी मशीन गन है। लोगों ने आदेश को पूरी तरह से पूरा किया, उन्होंने मसूद सेना को लगभग एक दिन तक अपने ऊपर लटकाए रखा, उन्होंने पहाड़ को आत्मसमर्पण नहीं किया, उन्होंने अपने हथियार, घायलों और मृतकों को नहीं छोड़ा, और फिर, आदेश को पूरा करने के बाद, उन्होंने मृतकों और घायलों को लेकर, मसूद सैनिकों को अपनी पूँछ पर बिठाकर, स्वयं पंद्रह किलोमीटर और चले। निकटतम कवच की ओर चल पड़े।

हम पैदल चले, कंपनी ने हेलीकॉप्टरों को नहीं हटाया, हेलीकॉप्टर पायलटों ने उड़ान भरने से इनकार कर दिया, उन्होंने कहा कि यह गोलाबारी के उच्च घनत्व के कारण था। मुख्य सैनिक बिना नुकसान के पीछे हटने में सक्षम थे, मसूद के सैनिक दैनिक लड़ाई से स्थिर हो गए थे। वास्तव में किसी को भी पुरस्कार नहीं दिया गया। यह लड़ाई एक महान लड़ाई थी, एक दुर्लभ लड़ाई, यहां तक ​​कि अफगानिस्तान के लिए भी। विजयी. लेकिन किसी तरह भुला दिया गया, और वास्तव में कभी चर्चा नहीं की गई। मैं उन लोगों को जानता हूं जो उस पहाड़ी पर लड़े थे। साधारण रूसी लड़के। एक आदेश था, एक कार्य था। मृत्यु, मृत्यु नहीं, मातृभूमि ने कहा।

उस समय, सैनिकों को एक काम पता था: उन्हें गिरोहों की तलाश में लगातार पहाड़ों पर तलाशी लेनी चाहिए और उन्हें ढूंढकर किसी भी कीमत पर उन्हें नष्ट करना चाहिए ( "...अपने शत्रुओं पर पूर्ण विजय प्राप्त करने के लिए अपना खून और जीवन की परवाह किए बिना...").

हम जानते थे और मानते थे कि यही कारण है कि हम, 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट, 103वीं एयरबोर्न डिवीजन के पैराट्रूपर्स, अफगानिस्तान में हैं।

कुछ को शत्रुओं को ढूंढना होगा और शत्रुओं को नष्ट करना होगा, दूसरों को उन लोगों को प्रदान करना होगा जिन्होंने शत्रुओं को ढूंढा और नष्ट किया।

अधिकांश पैराट्रूपर्स ने ऐसा किया। यह अच्छा था या बुरा यह हमारी व्यक्तिगत तैयारी पर निर्भर करता था। और मैं उन सभी के प्रति बहुत सम्मान के साथ झुकता हूं जिन्होंने यह किया (चाहे उसने यह कैसे भी किया हो, उसने वही किया जो करने की उसकी ताकत थी) और मैं उन लोगों से घृणा करता हूं जिन्हें लड़ना था और उन लोगों का भरण-पोषण करना था जो लड़े, लेकिन युद्ध से भाग गए और ट्रिगर्स की मदद करने से, धूप से शैतान की तरह ( "...अपने शत्रुओं पर पूर्ण विजय प्राप्त करने के लिए अपना खून और जीवन की परवाह किए बिना...").

यही कारण है कि लगभग सभी पुराने समय के लोग हमारे अंतिम युद्ध अभियान में चले गए, पहली तरफ से घर से भागने की कोशिश किए बिना ( "...अपने शत्रुओं पर पूर्ण विजय प्राप्त करने के लिए अपना खून और जीवन की परवाह किए बिना..."). लगभग सभी।

लेकिन एक मौका हाथ से निकल गया, जिसका फायदा कुछ पुराने लोगों ने उठाया।

आइए उन लोगों के साथ कठोरता से न्याय न करें जो पहले ही युद्ध का सामना कर चुके हैं, और बस इससे थक चुके हैं, और चालाकी से अपने कंपनी भाइयों से पहले अपने व्यक्तिगत अफगानिस्तान को खत्म करने के अवसर का लाभ उठाया है। उनका न्याय युद्ध में उनके मृत और जीवित साथियों के आधार पर किया जाएगा।

अपने लड़ाकू मित्रों और साथी सैनिकों की कायरता और विश्वासघात सेवा के किसी भी समय, कहीं भी कमजोर-उत्साही सैनिक पर हावी हो जाता है। विमुद्रीकरण पर भी.

कुछ लोग युवावस्था में ही टूट गए और बाद में उभरे, कुछ लोग अंत में टूट गए और इस तरह उनकी पिछली सभी उपलब्धियाँ मिट गईं। अपने सहकर्मियों की बदमाशी और अपने कमांडरों की उदासीनता के कारण वे बचपन में ही टूट गए। पुराने समय के लोग केवल व्यक्तिगत कायरता के कारण ही कायर थे।

लेकिन आइए पांचवीं कंपनी पर वापस लौटें।

इस महान और वीरतापूर्ण युद्ध में, जैसा आप चाहें, किसी प्रकार का रहस्य या रहस्य है।

युद्ध के आखिरी दिन 5वीं कंपनी को कवच से इतनी दूर क्यों भेजा गया?

कोई उस कंपनी की सहायता के लिए क्यों नहीं आया, जो लगभग एक दिन से मुजाहिदीन के ऐसे शस्त्रागार से लड़ रही थी?

अग्नि सहायता के लिए एक भी हेलीकॉप्टर क्यों नहीं आया?

संदर्भ संख्या 1 (पुस्तक "अफगानिस्तान के खतरनाक आसमान से। एक स्थानीय युद्ध में सोवियत विमानन के युद्धक उपयोग का अनुभव। 1979-1989" एम.ए. ज़िरोखोव द्वारा):
5 जून 1984, युद्ध में एमआई-24 हेलीकॉप्टर की हानि। पिशगोर गांव के पास एक लक्ष्य पर हमला करते समय, कैप्टन ई. सुखोव के हेलीकॉप्टर पर दुश्मन ने गोलीबारी की और पायलट-ऑपरेटर घायल हो गए। हमले के लक्ष्य से बचने के दौरान, वह फिर से हवाई रक्षा गोलाबारी की चपेट में आ गया और उसे मार गिराया गया। चालक दल की मृत्यु हो गई.

शायद इसने एक भूमिका निभाई, और उन्होंने अब टर्नटेबल्स को जोखिम में नहीं डालने का फैसला किया? या फिर ये हेलीकॉप्टर पांचवीं कंपनी की ओर उड़ रहा था?

एक दिन की लड़ाई के बाद कंपनी खुद मृतकों और घायलों को कवच तक क्यों खींचकर ले गई?

युद्ध के बाद 5वीं कंपनी के कम से कम मारे गए और घायलों को लेने के लिए हेलीकॉप्टरों ने उड़ान भरने से इनकार क्यों कर दिया?

संदर्भ संख्या 2 (पुस्तक "अफगानिस्तान के खतरनाक आसमान से। एक स्थानीय युद्ध में सोवियत विमानन के युद्धक उपयोग का अनुभव। 1979-1989" एम.ए. ज़िरोखोव द्वारा):
6 जून 1984, एमआई-24 हेलीकॉप्टर 50 चेचक (काबुल) की युद्ध क्षति। कैप्टन वी.स्कोब्लिकोव के हेलीकॉप्टर ने विंगमैन के रूप में जमीन से निर्देशित हमला किया। हमले से बाहर निकलने पर, संभवतः जमीन से आग लगने के कारण जहाज पर मौजूद गोला-बारूद में विस्फोट हो गया। जब कॉकपिट में विस्फोट हुआ, तो पायलट-ऑपरेटर सीनियर लेफ्टिनेंट वी.पूत को एहसास हुआ कि कुछ नहीं किया जा सकता, उन्होंने कैनोपी गिरा दी और 150 मीटर की ऊंचाई से छलांग लगा दी। पैराशूट ज़मीन के पास खुल गया। न तो कमांडर और न ही फ़्लाइट इंजीनियर, सीनियर लेफ्टिनेंट ए. चुमक के पास भागने का समय था।

और क्या आपको फिर से हेलीकॉप्टरों के लिए खेद हुआ? पहले से ही मृतकों और घायलों के लिए पैसा बचा लिया गया है? क्या हेलीकॉप्टरों की मौत के ये 2 कारक वास्तव में पांचवीं कंपनी को समर्थन देने से घातक इनकार को प्रभावित कर रहे हैं? या हो सकता है कि ये लोग, हेलीकॉप्टर पायलट, मदद के लिए पाँचवीं कंपनी की ओर उड़ान भरते हुए मर गए हों?

संदर्भ संख्या 3 (मेजर जनरल एवगेनी ग्रिगोरिएविच निकितेंको के संस्मरणों से):
“...सड़कों पर निष्क्रियता के कारण विद्रोहियों को कार्रवाई से छूट मिल गई, खासकर तब जब टुकड़ियों को बचाने के लिए अपर्याप्त बल आवंटित किए गए थे। इसलिए, 5 जून 1984 को, शिंदांड क्षेत्र में 150 वाहनों के एक काफिले पर हमला किया गया और भारी नुकसान हुआ, क्योंकि इस काफिले की सुरक्षा के लिए केवल दो बीआरडीएम और दो विमान-रोधी पर्वतीय प्रतिष्ठान आवंटित किए गए थे..."

फूहड़ता का एक और तथ्य?

मई से लेकर जून 1984 की शुरुआत तक की छोटी अवधि में सोवियत सैनिकों की ये सभी "पागल" क्षति आसानी से वरिष्ठ अधिकारियों और जनरलों के बीच प्रारंभिक कैरियर घबराहट का कारण बन सकती थी, जिसके परिणामस्वरूप कंपनियों और बटालियनों को कहीं भी और किसी भी तरह से फेंक दिया गया था। शायद पांचवीं कंपनी को भी इतनी गैरजिम्मेदारी से बाहर किया जा सकता था.

पांचवीं कंपनी को लड़ाई के पहले कुछ घंटों के लिए अग्नि सहायता से इनकार क्यों किया गया, जबकि कंपनी ने हठपूर्वक रेडियो के माध्यम से खुद पर आग लगाने का आह्वान किया था?

उस कठिन समय में अपने ऊपर तोपखाने की आग बुलाना कोई सामान्य बात नहीं थी। मुजाहिदीन द्वारा दबाए गए अफगानिस्तान में पैराट्रूपर्स अक्सर इस प्रकार की मदद का सहारा लेते थे, और वरिष्ठ कमांडरों ने कभी भी किसी को ऐसी "मदद" से इनकार नहीं किया।

इस लड़ाई में, अनुरोध पर ऐसी अग्नि सहायता प्रदान की जानी चाहिए थी, लेकिन यह कई घंटों तक प्रदान नहीं की गई, जैसे कि कोई चाहता था कि कंपनी बस नष्ट हो जाए।

कई घंटों के अनुरोध के बाद ही एक छोटा तोपखाना हमला और हवाई बमबारी की गई।

ऐसी लड़ाइयों में अन्य इकाइयों से आने वाली मदद भी अनिवार्य थी। इस मामले में 5वीं कंपनी की मदद के लिए कोई नहीं आया.

जब भी मैंने इस लड़ाई के बारे में सवाल पूछा, तो मुझे या तो मौन चुप्पी मिली, या बातचीत के दौरान फोन बंद कर दिया गया, या इस विषय पर बात करने में अनिच्छा हुई।

अपनी ओर से, मैं निम्नलिखित सैनिक तथ्य दे सकता हूँ:

1. पांचवीं कंपनी रेजिमेंट में जाने के लिए पहले से ही कवच ​​पर बैठी थी जब सैनिकों को बताया गया कि मुजाहिदीन ने पहली बटालियन को मार गिराया है और उन्हें तत्काल उनकी सहायता के लिए जाने की जरूरत है।

2. जब 5वीं कंपनी पहली बटालियन की चौकियों के पास से गुजरी तो पहली बटालियन के सैनिकों ने कहा कि उन पर कोई दबाव नहीं डाल रहा है और उन्हें कवर के लिए किसी मदद की बिल्कुल जरूरत नहीं है. इसके अलावा, पहली बटालियन के कुछ सैनिकों ने कहा कि यह केवल उनका बटालियन कमांडर था जिसने ऐसा किया कि पहली बटालियन दूसरी बटालियन से पहले रेजिमेंट के लिए रवाना हो गई।
क्या पहली बटालियन के सैनिकों के पास अन्य जानकारी थी? झूठ बोलने और उनके लिए बातें बनाने का कोई मतलब नहीं था। पाँचवीं कंपनी के सैनिकों ने अपनी आँखों से देखा कि पहली बटालियन को कोई नहीं पकड़ रहा था और पहली बटालियन की कंपनियाँ स्वतंत्र रूप से आराम कर रही थीं।

3. इस लड़ाई से पहले पहली बटालियन के बटालियन कमांडर ने बगराम हवाई अड्डे से काबुल के लिए उड़ान भरी. युद्ध अभियान अभी ख़त्म नहीं हुआ है, बटालियन कमांडर बटालियन छोड़कर काबुल के लिए उड़ान भरता है। क्यों? पहली बटालियन किसके लिए छोड़ी गई थी? पहली बटालियन के बटालियन कमांडर को ऑपरेशन के अंत तक और रेजिमेंट में उसकी बटालियन के आने तक युद्ध से किसने मुक्त किया?

4. 5वीं कंपनी के सैनिकों ने अपने अधिकारियों और कंपनी कमांडर को यह बहस करते हुए सुना कि कंपनी कमांडर ने मानचित्र पर गलती की है और कंपनी को मुजाहिदीन के ठीक पीछे, उससे कई किलोमीटर आगे ले गया है, जितना उसे होना चाहिए था। क्या वाकई नक्शे में कोई त्रुटि थी या नहीं?
जैसे-जैसे कंपनी आगे बढ़ी, वह कई आग से गुज़री, जिसके पास मुजाहिदीन बैठे थे।
कंपनी के अधिकारियों और कंपनी कमांडर ने रेडियो द्वारा रेजिमेंट कमांडर से संपर्क क्यों नहीं किया और उसे बताया कि 5वीं कंपनी एक बड़े डाकू समूह के पीछे चल रही थी? या उन्होंने संपर्क किया, लेकिन फिर भी आगे बढ़ने का आदेश मिला।
और वास्तव में, वे 4 जून 1984 को 19:00 बजे पहली बटालियन की "मदद" करने के लिए निकले और 5 जून 1984 को सुबह 4:00 बजे ही अपनी स्थिति में पहुँचे। संक्रमण इतना बड़ा है कि रेजिमेंट और डिवीजन को उनके स्थायी स्थानों पर वापस जाने में आसानी नहीं हो सकती।
पांचवीं कंपनी 4 जून को 20:00 बजे पहली बटालियन की स्थिति से गुजरी। उन्होंने पहली बटालियन की स्थिति क्यों नहीं बदली? अन्यथा हम 8 घंटे और कई किलोमीटर आगे क्यों चले? 5वीं कंपनी वास्तव में कहां, किसने और क्यों भेजी थी?

5. इंटेलिजेंस को यह क्यों नहीं पता था कि मुजाहिदीन की इतनी बड़ी सेना वास्तव में डिवीजन और रेजिमेंट के स्थान के करीब थी? खुफिया जानकारी को यह क्यों नहीं पता चला कि अहमद शाह की ऐसी सेनाएं पंजशीर में नष्ट नहीं हुईं, बल्कि चुपचाप निकल गईं और मुख्य रूसी सेनाओं के पंजशीर छोड़ने तक चुपचाप इंतजार करती रहीं?
या फिर वे जानते थे, लेकिन चुप रहे. या शायद वे चुप नहीं थे, वे बात करते थे, लेकिन कोई भी जनरल सुनना नहीं चाहता था।

6. किसी ने भी पाँचवीं कंपनी की मदद नहीं की, जो 24 घंटे तक बेहतर दुश्मन ताकतों से लड़ती रही। भारी गोलाबारी के बीच कई घंटों तक गुहार लगाने के बावजूद कई घंटों तक कोई तोपखाने की मदद नहीं मिली। मुजाहिदीन ने बस कंपनी को पॉइंट-ब्लैंक रेंज पर कई डीएसएचके से गोली मार दी (आपकी जानकारी के लिए, डीएसएचके एक बहुत बड़ी क्षमता वाली मशीन गन है, जो तीन गोलियों के साथ एक हल्के टैंक के बुर्ज को फाड़ने में सक्षम है)। कंपनी पर सिर्फ डीएसएचके से गोलीबारी नहीं की गई, उन्हें लगातार कई घंटों तक विस्फोटक गोलियों से पीटा गया।
कोई हेलीकॉप्टर नहीं थे. कवच से पहले, लड़ाई के बाद ट्रिगर्स अपने आप ही दब गए। वे अपने दम पर लड़े. किसी ने कोई सहयोग या मदद नहीं भेजी. न टैंक, न हेलीकॉप्टर, न सैनिक।
तोपखाने और बमवर्षकों की मदद लगभग प्रतीकात्मक थी और एक लड़ाकू इकाई के समर्थन के बजाय पहाड़ों में इलाके के एक वर्ग पर योजनाबद्ध बमबारी की तरह दिखती थी। ऐसे हमले अक्सर तब किए जाते थे, जब ख़ुफ़िया आंकड़ों के अनुसार, मुजाहिदीन का एक और गिरोह एक निश्चित वर्ग में "सूचीबद्ध" होता था। उन्होंने थोड़ा शोर मचाया, शायद इससे कोई पकड़ लेगा। सेनानियों की भीड़ पर प्लास्टिक के कप से पानी का छिड़काव कैसे करें।
तो यह यहाँ है. उन्होंने थोड़ा शोर मचाया और बस इतना ही। और कंपनी लड़ रही है, कंपनी अपने ऊपर भारी फायर मांग रही है. कोई आग नहीं है. खुद कंपनी से लड़ो, मर जाओ.

7. इस लड़ाई के लिए मारे गए लोगों के अलावा लगभग किसी को भी पुरस्कार नहीं दिया गया। खैर, मारे गए लोगों को हमेशा पुरस्कृत किया जाता है। जीवित लोगों को, यहां तक ​​कि घायलों को भी, पूरी तरह से पुरस्कृत नहीं किया गया।
दूसरी बटालियन के बटालियन कमांडर, जिसे पाँचवीं कंपनी सौंपी गई थी, ने व्यक्तिगत रूप से सभी अधिकारी कमांडरों और सर्वश्रेष्ठ सार्जेंटों में से एक (चेल्याबिंस्क के एक प्लाटून कमांडर) से वादा किया था, वास्तव में उस व्यक्ति ने आधा पहाड़ खुद संभाला था और लड़ाई की कमान संभाली थी। स्वयं सेक्टर, उन्होंने किसी भी आत्मा को पास नहीं आने दिया) उन्हें सोवियत संघ के नायकों के सितारों से परिचित कराने के लिए, मारे गए सभी लोगों को "रेड बैनर" के आदेश के साथ प्रस्तुत किया जाना चाहिए, सभी घायलों को "सैनिकों की महिमा" के आदेश के साथ प्रस्तुत किया जाना चाहिए तीसरी डिग्री", सभी जीवित लोगों को "रेड स्टार" के आदेश के साथ, और व्यक्तिगत रूप से नामों की प्रतिलिपि बनाई, और व्यक्तिगत रूप से क्लर्कों को यह सब दस्तावेज करने का आदेश दिया। इसके गवाह हैं.

8. जब घायल कवच के पास आए, तभी उन्हें हेलीकॉप्टर द्वारा तैनात सेना चिकित्सा बटालियन के तंबू तक पहुंचाया गया। अब कोई रेजिमेंटल या डिविजनल डॉक्टर नहीं थे; वे काबुल के लिए रवाना हो गए (घायलों को यही बताया गया)। और फिर 2 घंटे तक कोई मेडिकल सहायता नहीं मिली. फिर, पट्टी बांधने और प्राथमिक आपातकालीन सहायता प्रदान करने के बाद, सेना के "गोलियाँ" तम्बू में, फिर से हेलीकॉप्टर द्वारा, घायलों को काबुल हवाई अड्डे पर ले जाया गया।
वहां उन्हें टेकऑफ़ के समय उतार दिया गया और छोड़ दिया गया। हेलीकॉप्टर के पायलट रेडियो द्वारा संपर्क करते हैं और घायलों को लेने के लिए एक कार भेजने के लिए कहते हैं, और उन्हें बताया जाता है कि 350वीं रेजिमेंट स्थिति में है, 5वीं कंपनी मर चुकी है, कोई जीवित नहीं बचा है, और ये उनके घायल नहीं हैं, लेकिन अधिकांश संभवतः किसी अन्य इकाई से।
काबुल हवाईअड्डे से घायल लोग लगभग दो किलोमीटर पैदल चलकर मेडिकल बटालियन तक पहुंचे। मेडिकल बटालियन में एक भी डॉक्टर या सर्जन नहीं था. उन्हें आने वाले घायलों के बारे में भी कुछ नहीं पता था। उन्हें लड़ाई के बारे में कुछ नहीं पता था.
ऐसा नहीं हो सका. डॉक्टर आने वाले घायलों के लिए कई दिनों तक इंतजार करने के लिए हमेशा तैयार रहते थे, उन्होंने हमें कभी निराश नहीं किया। जब उनसे पूछा गया कि डॉक्टर और नर्स कहां हैं, तो उन्होंने जवाब दिया कि रेजिमेंट लंबे समय से स्थिति में थी, हर कोई आराम कर रहा था और विजयी पंजशीर ऑपरेशन का जश्न मना रहा था।
पाँचवीं कंपनी के सिपाही बैठे हैं, उनके नीचे से खून बह रहा है, अर्दली इधर-उधर दौड़ रहा है और फर्श पर चिथड़ों से मल रहा है और बेसिन लगा रहा है। उन्हें संघर्षरत 5वीं कंपनी के बारे में याद ही नहीं था; उन्होंने सर्जरी के लिए भी तैयारी नहीं की थी। शायद उन्हें उम्मीद थी कि ऑपरेशन करने वाला कोई नहीं होगा? या फिर तब भी उन्होंने बेशर्मी से अफगान युद्ध के इतिहास से इस लड़ाई को मिटाने का फैसला किया।

अल्प सैनिकों के तथ्यों से, अब तक केवल एक बहुत ही भयानक संस्करण सामने आता है: कंपनी को मौत के घाट उतार दिया गया था, इस उम्मीद में कि यह मुजाहिदीन द्वारा पूरी तरह से नष्ट हो जाएगी, या तो युद्ध में, या जब कंपनी मृतकों के साथ चलेगी और कवच तक लंबे किलोमीटर तक घायल हुए।

ऑपरेशन के आखिरी दिन 5वीं कंपनी को मुख्य बलों से इतनी दूर किसने और क्यों भेजा?

इस ऑपरेशन की सभी प्रमुख लड़ाइयों का इंटरनेट पर विस्तार से वर्णन किया गया है। 5वीं कंपनी की इस लड़ाई के बारे में कुछ नहीं। सूचना का शून्यता। फिर भी।

अब तक की स्थिति की पूरी तस्वीर इस प्रकार है:

अप्रैल-मई 1984 में, हमारे और अफगान सैनिकों ने पंजशीर कण्ठ में पूरे अफगान दस-वर्षीय युद्ध में सबसे बड़े ऑपरेशनों में से एक को अंजाम दिया। ऑपरेशन का नेतृत्व व्यक्तिगत रूप से यूएसएसआर के प्रथम उप रक्षा मंत्री मार्शल सर्गेई सोकोलोव ने किया था।

जब अहमद शाह की मुख्य सेनाओं को कथित तौर पर पंजशीर कण्ठ से "बाहर धकेल" दिया गया, तो सोवियत सेना ने आसपास के इलाकों में तलाशी शुरू कर दी।

जब तक अहमद शाह मसूद के गिरोहों से पंजशीर घाटी को मुक्त कराने के लिए दो महीने का विशाल सैन्य अभियान पूरा हुआ, तब तक पहली बटालियन का बटालियन कमांडर पहले से ही एक "दिग्गज" बटालियन कमांडर था, जो सबसे कम प्रतिशत होने के लिए प्रसिद्ध हो गया था। बटालियन की कमान के दौरान कर्मियों के बीच हताहत। हालाँकि वह अपने सैनिकों को उत्पीड़न के आधार पर होने वाली हत्याओं से नहीं बचा सका।

आइए इसके लिए बटालियन कमांडर को दोष न दें। हेकिंग से बचने और सैनिकों के प्रति देखभाल करने वाले रवैये में आने के लिए, संपूर्ण सोवियत सेना के तत्कालीन अधिकारियों की संपूर्ण सैन्य कार्य प्रणाली और सोच को बदलना आवश्यक था।

मार्गेलोव अब वहां नहीं था, सैनिक का सम्मान करने वाला, उसे "प्यार" करने वाला कोई नहीं था।

30 साल की उम्र में, एक बहादुर कमांडर, बटालियन कमांडर प्रथम, जिसके पास रेड स्टार और रेड बैनर का ऑर्डर था, युद्ध में घायल हो गया था, अपने सैनिकों और वरिष्ठ कमांडरों के प्यार और सम्मान का आनंद ले रहा था, एक पैराट्रूपर अधिकारी - एक किंवदंती, इस समय तक वे अफगानिस्तान में लगभग ढाई वर्ष तक सेवा कर चुके थे। अपेक्षा से छह महीने अधिक। यह वास्तविक फ्रंट-लाइन जीवन का सबसे भारी मनोवैज्ञानिक बोझ का ढाई साल है। इस समय तक, प्रथम बटालियन कमांडर को सोवियत संघ के हीरो की उपाधि के लिए नामांकित किया गया था और वह जल्द ही यह उपाधि प्राप्त करने की तैयारी कर रहा था।

बटालियन के रेजिमेंट में आने का इंतजार किए बिना, पहला बटालियन कमांडर, अपनी बटालियन को छोड़कर (रेजिमेंट की अनुमति से? डिवीजन कमांडर?), पंजशीर ऑपरेशन को बगराम के लिए छोड़ देता है, और वहां से, एएन-12 विमान द्वारा, उड़ान भरता है रेजिमेंट के स्थान पर.

यह घर के लिए उड़ान भरने का समय है। यूएसएसआर के लिए उड़ानें बेहद अनियमित थीं, आपको "अपना" विमान छूट जाएगा, और उड़ानें दोबारा शुरू होने तक आप कई महीनों तक बैठकर खाना पकाएंगे। हाँ, और सैन्य मित्रों, अधिकारियों के साथ विदाई पार्टी की तैयारी करना आवश्यक है।

अहमद शाह और उसका गिरोह, वास्तव में, पंजशीर पहाड़ों में नहीं थे। कण्ठ को मुक्त कराने का पूरा अभियान लगभग किसी के ख़िलाफ़ नहीं था। विश्वासघात के कारण, शाह को सोवियत और अफगान सैनिकों के आक्रमण के बारे में पहले से चेतावनी दी गई थी, मुख्य बलों को सुरक्षित स्थान पर ले जाया गया और खुद वहां से चले गए। कण्ठ में गिरोहों की छोटी और बिखरी हुई इकाइयाँ थीं जो मुख्य मुजाहिदीन सेना से पीछे थीं।

साइटों पर इस पर अतिरिक्त जानकारी:
1)पंजशीर के शेर की खोज में
2) अहमद शाह मसूद की संरचनाओं के खिलाफ पंजशीर में 40वीं सेना और अफगान सैनिकों की संरचनाओं और इकाइयों का तीसरा सैन्य अभियान

1984 के पंजशीर ऑपरेशन में दो भाग शामिल थे: मई की छुट्टियों से पहले और उसके बाद। इन दो हिस्सों के बीच, 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट समेत सोवियत इकाइयां दो दिन के आराम, पुनः आपूर्ति और बची हुई जनशक्ति को अपने साथ ले जाने के लिए अपने स्थायी स्थानों पर पहुंचीं।

उन्होंने टर्नर और बेकर दोनों की रैकिंग की, बशर्ते कि कवच पर अधिक ताकत होती।

350वीं रेजिमेंट को उसकी स्थायी तैनाती के स्थान पर अस्थायी रूप से बदलने के लिए, वहां तैनात एयरबोर्न रेजिमेंट ने फ़रगना से उड़ान भरी। फ़रगना रेजीमेंट के बेचारे सैनिकों को बताया भी नहीं गया कि उन्हें अफ़ग़ानिस्तान के काबुल ले जाया जा रहा है. सैनिकों को केवल हमसे पता चला कि वे अफगानिस्तान में थे, जो उनसे मिलने आए थे। काफी देर तक उन्हें इस पर विश्वास नहीं हुआ, उन्हें लगा कि उनके साथ खिलवाड़ किया जा रहा है। मुझे नहीं पता कि उन्हें बाद में संघ में वापस भेजा गया था या नहीं।

एक बड़ी और गंभीर सैन्य गड़बड़ी का आभास पैदा हो गया। जितना अधिक शोर, काबुल से मॉस्को तक सभी प्रकार के स्टाफ कर्नलों और जनरलों की छाती और कंधे की पट्टियों पर उतने ही अधिक सितारे, जिनका इस शोर से कम से कम कुछ लेना-देना है। "बेकार बात के लिये चहल पहल"। बड़ा "वीर" धोखा.

पंजशीर ऑपरेशन के पहले भाग से पहले, कुंदुज़ में तैनात 149वीं मोटराइज्ड राइफल रेजिमेंट के खुफिया प्रमुख के साथ विश्वासघात हुआ। संघर्ष में एक अधिकारी ने कुंदुज़ के मेयर की गोली मारकर हत्या कर दी, दो सैनिकों को अपने साथ लिया और मुजाहिदीन में शामिल होने के लिए चला गया। 783वीं अलग टोही बटालियन, जिसे अन्य बातों के अलावा, पंजशीर की उच्च गुणवत्ता वाली टोही प्रदान करनी थी, गद्दार को पकड़ने के लिए भेजी गई थी। खोज असफल रही और गद्दार पकड़ा नहीं गया। संभव है कि इस रैंक के किसी अधिकारी को भी आसन्न ऑपरेशन के बारे में जानकारी थी, जिसे उसने दुश्मनों तक पहुंचा दिया। और 19 अप्रैल, 1984 को अहमद शाह मसूद के खिलाफ "महान", अंतिम पंजशीर ऑपरेशन शुरू हुआ।

30 अप्रैल को, लगभग ऑपरेशन के पहले भाग के अंत में, 682वीं मोटर चालित राइफल रेजिमेंट की पहली बटालियन की खज़ार कण्ठ में मृत्यु हो गई: सोवियत सैनिकों के नुकसान में लगभग 60 लोग मारे गए। यह सिर्फ इतना है कि जनरलों में से एक ने गलत आदेश दिया। 682वीं मोटराइज्ड राइफल रेजिमेंट के कमांडर को बेलारूस स्थानांतरित कर दिया गया और पदावनत कर दिया गया। 108वीं मोटराइज्ड राइफल डिवीजन के मेजर जनरल कमांडर को भी डिवीजन कमांडर के पद से हटा दिया गया। मुकदमा ताशकंद में तुर्किस्तान सैन्य जिले के सैन्य न्यायालय में हुआ। वहाँ वीर सेनापति थे, परन्तु दरबार में निराश अभियुक्त थे। उनका करियर हमेशा के लिए बर्बाद हो गया.

इंटरनेट पर इस विशेष लड़ाई के बारे में ढेर सारी जानकारी मौजूद है।

इसलिए हमारे रेजिमेंट कमांडर और हमारे नए डिवीजन कमांडर दोनों के लिए डरने की कोई बात थी। न्यायिक अधिकारियों ने नरसंहार के नुकसान और घंटों के लिए उनका सिर नहीं थपथपाया। अगर उन्हें इन नुकसानों और नरसंहारों के बारे में पता चला। और यदि उन्होंने इसे नहीं पहचाना, तो "कोई मुकदमा नहीं है।"

ऑपरेशन के दूसरे भाग से पहले, 3 मई 1984 को, 783वीं अलग टोही बटालियन पर घात लगाकर हमला किया गया और 13 लोगों को खो दिया गया - 3 अधिकारी और 10 सैनिक। और फिर पंजशीर की पूरी टोह नहीं ली जा सकी है.

इंटरनेट इस लड़ाई के बारे में जानकारी से भरा पड़ा है।

केवल 5वीं कंपनी की लड़ाई के बारे में कुछ नहीं है।

इसके अलावा, 1984 के पंजशीर ऑपरेशन के पहले भाग में अब भारी नुकसान हुआ है, लेकिन पकड़ी गई और मारी गई आत्माओं की एक बड़ी संख्या नहीं है, जो विजयी रिपोर्ट के लिए आवश्यक है। लेकिन बड़ी संख्या में घायल सोवियत सैनिक भी हैं. बड़ी संख्या में विकलांग लोग हैं जो मुजाहिदीन और उनकी अपनी, बिना फूटी "पंखुड़ियों" (सोवियत विमान से गिराई गई खदानें और कुछ दिनों के बाद स्वयं नष्ट हो जाने वाली खदानों) द्वारा उड़ा दिए गए थे। ऐसी खदानें हमेशा आत्म-विनाश नहीं करतीं। इंटरनेट पर जानकारी है कि इनमें से करीब 1,000,000 बारूदी सुरंगें 1984 में पंजशीर पर गिराई गईं और उनमें हमारे कई सौ सैनिक उड़ गए.

एक संक्षिप्त नोट: 1,000,000 (इसके बारे में सोचो!!! एक लाख!!!) मिनट मेंढक केवल। प्रत्येक लागत 5 या 100 रूबल नहीं है। तब डॉलर 1 हरे रंग के लिए 1 रूबल हो गया (यहां तक ​​कि हुक्स्टर्स ने आसान पैसे के लिए तीन के लिए एक का आदान-प्रदान किया)। और बाकी निवेश केवल इसी ऑपरेशन में हैं!? उपकरण, विमान, हेलीकॉप्टर, ईंधन, गोला-बारूद, भोजन, कपड़े, मजदूरी इत्यादि...

सोवियत अधिकारियों ने अफगानिस्तान में प्रति वर्ष 5 अरब रूबल का निवेश किया। क्या उस पैसे से सभी मुजाहिदीनों को उनके उपहारों सहित खरीद लेना आसान नहीं होता? किसी भी सबसे कट्टर मुजाहिदीन के लिए प्रति वर्ष लगभग 100,000 रूबल। सीआईए ने बहुत कम खर्च किया। हम अफगानिस्तान के सभी गिरोहों को खरीद सकते हैं और उन्हें उस दिशा में निर्देशित कर सकते हैं जिसकी यूएसएसआर को आवश्यकता है।

तो नहीं. संघ को पूरी दुनिया में अपने हथियारों का डंका बजाने और एक विशाल प्रशिक्षण मैदान की जरूरत थी जहां मानव मांस गोला-बारूद के समान उपभोग योग्य हो। केवल कारतूसों के साथ अधिक सावधानी से व्यवहार किया गया।

सभी प्रकार के कमांडर घबराए हुए हैं और सोने के सितारों, आदेशों और असाधारण उपाधियों को खोने से डरते हैं जो पहले से ही उनके करीब थे।

कुछ कमांडरों के लिए, सवाल केवल उनके मौजूदा रैंकों, आदेशों और स्वतंत्रता को संरक्षित करने का है; कुछ के पास नए "सितारों के पतन" के लिए समय नहीं था।

किसी को भी एक और बड़े नुकसान की जरूरत नहीं है.' और अगर आप पांचवीं कंपनी की मदद किए बिना उसकी मौत को छिपाएंगे तो आप उसकी मौत पर ब्रेक लगा सकते हैं. उनका कहना है कि इसके लिए कंपनी ही दोषी है। वह कहीं ऊपर चढ़ गया और फिर उन्होंने उसे नष्ट कर दिया।' लेकिन उनका कहना है कि कंपनी के पास सिग्नल देने का समय नहीं था, इसलिए जाहिर तौर पर उनका रेडियो तुरंत उड़ गया, या गोलियों से टूट गया। हो सकता है कि कंपनी को पूर्वव्यापी प्रभाव से या बाद में बट्टे खाते में डाल दिया गया हो और उस पर आवश्यकता से अधिक आगे बढ़ने में गैर-व्यावसायिकता और मनमानी का आरोप लगाया गया हो।

इससे पता चलता है कि या तो मानचित्र पर कंपनी कमांडरों द्वारा वास्तव में कोई गलती हुई थी और लड़ाई का आधा दोष उन पर है, या कंपनी वास्तव में वहां चली गई थी जहां "मकर ने बछड़ों को चराने के लिए नहीं चलाया था" (क्यों? ), या कंपनी को विशेष रूप से बहुत दूर भेजा गया था (शायद स्वर्ग में स्वर्ग तक और किस लिए?)। पहेली के भीतर एक पहेली.

और अगर कंपनी को तोपखाने से और तुरंत हेलीकॉप्टरों से मदद की जाती है, और बड़ी सेना को उसकी सहायता के लिए भेजा जाता है, तो वह जानता है कि चीजें कैसे होंगी।

यदि मारे गए सैनिकों और अधिकारियों की संख्या सैकड़ों या हजारों तक पहुंच जाए तो क्या होगा? वहाँ कई हज़ार मुजाहिदीन थे, और पाँचवीं कंपनी ने उन्हें पूरी तरह से निचोड़ लिया। मसूद के आदमियों ने किसी भी कीमत पर घाटी की बोतल से बाहर निकलने की कोशिश की। पहले तो उन्हें यह डर ज़रूर था कि अब सोवियत सेना की पूरी ताकत उन पर पड़ेगी।

यहां आप यह नहीं लिख सकते कि आत्माएं चली गईं; यहां हजारों सोवियत सैनिकों और हजारों अफगान दुश्मनों के बीच लड़ाई होगी। और यह स्पष्ट नहीं है कि कार्ड कैसे गिरेगा। अगर हौंसले जीत गए तो क्या होगा? या वे जीत नहीं पाएंगे, लेकिन वे हमारे कई सौ या हजारों सैनिकों और कमांडरों को मार डालेंगे।

बड़े नुकसान और गलत आदेशों के लिए, जनरलों और अधिकारियों को केवल फटकार से अधिक का सामना करना पड़ सकता है, उन्हें सैन्य परीक्षण और वास्तविक जेल की सजा का सामना करना पड़ सकता है। उदाहरण थे. कैरियर कूड़े में, सितारे और ऑर्डर कूड़े में, महिमा बाल्टी में।

संक्षेप में, नायकों के सितारों के साथ सामान्य और अधिकारी रैंक, करियर और आदेश नरक में चले गए।

असल में लड़ना ज़रूरी था. शायद अफ़ग़ानिस्तान में पहली बार मुजाहिदीनों की विशाल सेना के साथ वास्तविक लड़ाई संभव हो सकी, न कि व्यक्तिगत गिरोहों के साथ।

कर्मचारी अधिकारी और सेनापति एक साथ एकत्र हुए। व्यक्तिगत भलाई उनके करीब हो गई है। एच..एन उसके साथ, पांचवीं कंपनी के साथ, उन्होंने कहा।

यह बिलकुल वैसा ही संस्करण है. कोई विजयी पंजशीर ऑपरेशन नहीं था और न ही होगा। यह बकवास था.

ऑपरेशन की मूल योजना के अनुसार, रेजिमेंट और डिवीजन की वापसी पहली बटालियन द्वारा सुनिश्चित की जानी थी। ऑपरेशन शुरू होने से बहुत पहले और बहुत पहले ही योजना को मंजूरी दे दी गई थी। लेकिन पहली बटालियन का कमांडर लापता है. रेजिमेंट या डिवीजन कमांडर तुरंत अपना निर्णय बदल सकता है। पहली बटालियन की जगह दूसरी बटालियन कवर देने के लिए आगे बढ़ती है. और इसे विश्वसनीय बनाने के लिए, वे हमें बताते हैं कि पहली बटालियन कथित तौर पर फंसी हुई है और उसे मदद की ज़रूरत है।

क्यों? प्रथम बटालियन कमांडर और रेजिमेंट कमांडर अच्छे दोस्त हैं। उस समय तक, दोनों, स्मार्ट और सक्षम अधिकारी के रूप में, समझते हैं कि पंजशीर ऑपरेशन एक नकली डमी है, मुजाहिदीन पहले ही वहां से चले गए। और ऑपरेशन शुरू होने से पहले ही अनावा के सभी लोगों को पता चल गया था कि आत्माएं पंजशीर पर चली गई हैं। अनावा ने संभवतः अपना संदेह हमारे रेजिमेंटल और डिविजनल अधिकारियों के साथ साझा किया था।

345वीं सेपरेट गार्ड्स पैराशूट रेजिमेंट की दूसरी बटालियन अनावा गांव में स्थित थी। बटालियन का मुख्यालय किले में स्थित था।

पंजशीर कण्ठ ने बटालियन की 20 चौकियों को अवरुद्ध कर दिया। और बाकी 345वीं एयरबोर्न रेजिमेंट आम तौर पर बगराम में खड़ी थी, जहां से पहली बटालियन के बटालियन कमांडर ने उड़ान भरी थी। अधिकारियों के बीच सूचना तेजी से फैल गई, इसलिए 350वीं रेजिमेंट की पहली बटालियन के बटालियन कमांडर और 350वीं रेजिमेंट के कमांडर के लिए यह कोई रहस्य नहीं था कि अहमद शाह की सेनाएं काबुल और पंजशीर के बीच भारी संख्या में स्वतंत्र रूप से घूम रही थीं। .

बटालियन कमांडर यह समझने वाला पहला व्यक्ति है कि उसकी बटालियन, भगवान न करे, पंजशीर छोड़ चुके गिरोहों से मुठभेड़ कर सकती है। और औपचारिक रूप से वह ही बटालियन की कमान संभालता है। व्यक्तिगत गौरव के प्रति संवेदनशील पहला बटालियन कमांडर, रेजिमेंट कमांडर (या शायद डिवीजन कमांडर) से अपनी पहली बटालियन को दूसरी बटालियन में बदलने के लिए कह सकता है। शायद ज़रुरत पड़े। आख़िरकार, कुछ भी बुरा अपेक्षित नहीं है। उन्होंने प्रतिस्थापित किया और तत्काल पहली बटालियन को स्थान पर लाया। नुकसान से परे।

और फिर 5वीं कंपनी आत्माओं पर ठोकर खाती है। उसे मदद के लिए पहली बटालियन भेजनी चाहिए, लेकिन वह पास में नहीं है। उसकी मदद के लिए उसकी अपनी बटालियन होगी, लेकिन डिवीजन की वापसी को कौन कवर करेगा? यदि आप विभाजन रोकते हैं, तो आप सेना को रोकते हैं।

5वीं कंपनी को बचाव के लिए हेलीकॉप्टर और तोपखाने मिले होंगे, और फिर रेजिमेंट (या डिवीजन?) कमांडर और पहली बटालियन कमांडर की मनमानी सामने आएगी। और करियर को अलविदा, सोवियत संघ के नायकों के सितारों को अलविदा, अजेय प्रथम बटालियन कमांडर की किंवदंती को अलविदा, 103वें एयरबोर्न डिवीजन के नए डिवीजन कमांडर के सामान्य रैंक को अलविदा।

सभी सुयोग्य अधिकारी सम्मान और गौरव को विदाई, सैन्य अदालत को नमस्कार, जो अधिकारी सैन्य अनुशासन के हर उल्लंघन के लिए पूरी तरह से जवाब देगी जिसके कारण युद्ध में कर्मियों की हानि हुई। और कार्मिक राज्य की संपत्ति हैं। केवल अधिकारी ही नहीं, मार्शल भी टूट गए।

और भयानक बात शुरू होती है. कंपनी लड़ रही है, लेकिन वे लड़ाई के बारे में चुप हैं। वे शायद लड़ाई की रिपोर्ट ऊपर तक नहीं करते। और वे मदद नहीं करते. रेजिमेंटल कमांडर कंपनी के लिए केवल हल्की गोलाबारी और युद्ध चौक पर कमजोर बमबारी ही कर सकता है। यह सब है।

5वीं कंपनी की मृत्यु सभी के लिए अनुकूल थी। यह पहली बटालियन कमांडर और रेजिमेंट कमांडर के अनुकूल था; जो कुछ हुआ उसकी जांच की उन्हें आवश्यकता नहीं थी। यह डिविजन कमांडर और सेना कमांडर के लिए उपयुक्त था, क्योंकि पंजशीर ऑपरेशन के लिंडेन और इस ऑपरेशन की विफलता की बात सामने नहीं आई। मुजाहिदीन के साथ एक बहु-हजार-मजबूत और अप्रत्याशित लड़ाई को स्वीकार करने की कोई आवश्यकता नहीं है, जो एक ऑपरेशन के पहले ही अंजाम दिए जाने के बाद कहीं से भी प्रकट हुई हो।

और पकड़े गए मुजाहिदीन और उनके नेता निश्चित रूप से इस बात की गवाही देंगे कि मई 1984 का पंजशीर ऑपरेशन पूरी तरह से गड़बड़ था। और विजयी रिपोर्टें पहले ही मास्को में जा चुकी थीं और विजयी आदेशों और सितारों के तहत औपचारिक जैकेटों में पहले से ही छेद दिखाई दे रहे थे। डिवीजन कमांडर के लिए, एक कर्नल, जिसने उस समय तक केवल तीन महीने के लिए अफगानिस्तान में सेवा की थी, यह पहला बड़ा ऑपरेशन था; जनरल का पद और एक अच्छा आदेश, और शायद हीरो का खिताब भी आगे था।

संभवतः कंपनी के ख़त्म होने की आशंका थी। हम वास्तव में इसका इंतजार कर रहे थे। यह अन्यथा नहीं हो सकता. युद्ध के अभ्यास से पता चला कि बीस गुना छोटे दुश्मन के साथ भी लड़ाई में, कंपनियों का आसानी से सफाया हो गया। हाँ, कंपनी को मरना पड़ा। तब यह कहना संभव था कि कंपनी गलत दिशा में चली गई थी, उसका रेडियो तुरंत जाम हो गया था, और कंपनी के पास कुछ भी प्रसारित करने का समय नहीं था। सारा दोष कंपनी पर ही मढ़ा जा सकता है।

इसलिए, लड़ाई के बाद भी, कंपनी को बाहर नहीं निकाला गया, बल्कि कवच में ही जाने के लिए मजबूर किया गया, इस उम्मीद में कि मुजाहिदीन इसे खत्म कर देगा।

लेकिन कंपनी बच गयी. कुल सात लोग मारे गये। सच है, बहुत सारे घायल हैं, लेकिन ये हल्के रूप से घायल हैं, और कुछ गंभीर रूप से घायल भी हैं। कंपनी युद्ध के लिए तैयार है और अपने दम पर आगे बढ़ सकती है। कठिनाई से, लेकिन यह हो सकता है। और वह लड़ सकता है. और रेडियो बरकरार है. और परफ्यूम ने ऐसा नहीं किया। 5वीं कंपनी जीती.

लेकिन बड़े कमांडरों ने फिर भी दिखावा किया कि कोई लड़ाई नहीं हुई. इस लड़ाई को दिखाना फायदे का सौदा नहीं था. अगर हम नहीं धोएंगे, तो हम बस सवारी करेंगे। इंटरनेट पर कहीं भी इस लड़ाई का जिक्र तक नहीं है. कोई नहीं। नक्शे, मृतकों की सूची, गवाहों की गवाही और संस्मरण सहित अन्य सभी के बारे में विवरण हैं, लेकिन पांचवीं कंपनी की इस लड़ाई के बारे में कोई जानकारी नहीं है।

मैं उच्च शिक्षा प्राप्त एक पुराना कार्यकर्ता हूं और हालांकि यह सब मेरी अटकलें हैं, लेकिन मेरे पास मानव समाज... और सोवियत समाज के बारे में जो अल्प तथ्य और जानकारी है, उसके अनुसार सब कुछ बिल्कुल वैसा ही दिखता है जैसा ऊपर लिखा गया है। हालाँकि हम जल्दबाजी नहीं करेंगे और अभी हम इस सब पर एक संस्करण पर विचार करेंगे।

हमने पहली बटालियन के बटालियन कमांडर से संपर्क करने की कोशिश की, उस आदमी ने इस विषय पर बात नहीं की, फोन पर चुप था, बहुत लंबे समय तक फोन नहीं काटा, फिर बार-बार कॉल करने पर भी फोन नहीं उठाया और पूरी तरह से डिस्कनेक्ट हो गया।

लेकिन वह यह कहने में कामयाब रहे कि उन्होंने पंजशीर ऑपरेशन के तुरंत बाद बटालियन छोड़कर बगराम से काबुल के लिए उड़ान भरी। लेकिन यह युद्ध नियमों का उल्लंघन है. कमांडर बटालियन को तब तक छोड़ देता है जब तक वह यूनिट के स्थान पर नहीं पहुंच जाती। वह इसे किसके आदेश से और किस पर छोड़ता है?

एक और तथ्य: जब जून 1984 के अंत में 5वीं कंपनी के ट्रिगर्स ने अफगानिस्तान से घर के लिए उड़ान भरी, तो पहली बटालियन का एक हवलदार उनके साथ उड़ान भर रहा था, पैर में चोट लगी थी। घाव ताजा था, उड़ान के दौरान उसके टाँके खुल गए और खून बहने लगा, उसने उसे अपने बूट से बाहर निकाल दिया।
पंजशीर ऑपरेशन के अंत के दौरान उन्हें कहीं घाव भी मिला था.

शायद पांचवीं कंपनी को वास्तव में पहली बटालियन के पदों को बदलने के लिए पदोन्नत किया गया था क्योंकि इसके कुछ हिस्से को आत्माओं का सामना करना पड़ा था? लेकिन कौन सा, और पहली बटालियन के बाकी सदस्यों को, जिनकी स्थिति के आगे 5वीं कंपनी मार्च कर रही थी, इसके बारे में कुछ भी क्यों नहीं पता था?

5वीं कंपनी के कमांडरों में से एक, जिसका आदमी उसके सैनिक को अफगानिस्तान के बाद मिला, जो उस लड़ाई में भी था, जो उस सैनिक के लिए बन गया जिसने उसे एक दोस्त और एक ऐसा व्यक्ति पाया जिसकी राय को वह बहुत महत्व देता था (कई वर्षों तक सैनिक, दूसरे उपचार के रास्ते में, कमांडर ने मॉस्को में घर पर मुलाकात के लिए रोका, अपने अपार्टमेंट में रहता था), लंबे समय तक इस विषय को उठाना नहीं चाहता था, इसे किसी भी तरह से छोड़ दिया (उस समय सैनिक के लिए यह नहीं था) काफी मुख्य बात और उन्होंने जोर नहीं दिया, और कमांडर ने तथ्यों की कमी का हवाला दिया और उस लड़ाई के बारे में सब कुछ पता लगाना छोड़ दिया जिसमें वह खुद भी थे, बाद के लिए)।

इसके अलावा, उसी समय, इस सैनिक का कमांडर ईमानदारी से चाहता था कि सैनिक 5वीं कंपनी का इतिहास लिखे और इस लड़ाई के बारे में सच्चाई का पता लगाए। कम से कम उसने ईमानदारी से सैनिक को अपनी इस इच्छा के बारे में बताया।

जब सैनिक ने विशेष रूप से और सीधे तौर पर कमांडर को फोन पर (और वे अलग-अलग शहरों में रहते हैं) इस तथ्य से परेशान किया कि उसे इस लड़ाई के बारे में कुछ स्पष्ट तथ्यों की तत्काल आवश्यकता है, जो इस विशेष कमांडर को लड़ाई में भाग लेने वाले और एक कनिष्ठ के रूप में ज्ञात थे। अधिकारी, इस सैनिक के कमांडर ने अचानक व्यस्त होने का हवाला दिया और अगले दिन वापस बुलाने के लिए कहा।

सिपाही ने वापस फोन किया, कमांडर ने हैलो कहा, फिर से व्यस्त होने का हवाला दिया और कहा कि वह खुद वापस फोन करेगा। सिपाही अब उस तक नहीं पहुंच सका, और कमांडर ने वापस फोन नहीं किया या फोन नहीं उठाया।

इस अधिकारी के साथ ऐसा पहले कभी नहीं हुआ. वह एक गंभीर और प्रतिबद्ध व्यक्ति हैं, उन्होंने सैनिकों के लिए बहुत कुछ अच्छा किया है।' हो सकता है कि वह इस तरह अपने पूर्व सैनिक को बड़ी मुसीबतों से बचाने की कोशिश कर रहा हो? शायद कुछ लोगों के लिए 5वीं कंपनी की लड़ाई का सच अभी भी डरावना है?

यह डरावना है, इस तथ्य के बावजूद भी कि अफगान युद्ध के सभी अपराधों को कानून द्वारा माफ कर दिया गया है। कौन डरता है क़ानून से भी नहीं, किस चीज़ से? बस सच से डरते हो? अफगानिस्तान में दिग्गजों और साथी सैनिकों की निंदा से डरते हैं? शर्म से डर लगता है?

मैं किसी पर कीचड़ उछालना नहीं चाहता. मैं किसी को दोष नहीं देता. यह केवल मेरे द्वारा संकलित एक संस्करण है, विशेष उच्च शिक्षा के साथ एक काफी अनुभवी विशेषज्ञ, बहुत कम और पूरी तरह से प्रबुद्ध तथ्यों से मुझे अवगत नहीं कराया गया (अफगानिस्तान में मेरे दोस्त, 350 वीं रेजिमेंट के पूर्व सैनिक, उनमें से विशेषज्ञ भी हैं) ऐसे मामलों में उच्च शिक्षा के साथ, वे कहते हैं कि उन्हें घटनाओं के लिए कोई अन्य स्पष्टीकरण भी नहीं दिखता है)।

किसी भी चीज़ से अधिक, मैं चाहता हूं कि यह भयानक संस्करण मेरे दिमाग की पूरी बकवास साबित हो और किसी भी बिंदु पर इसकी पुष्टि न हो। लेकिन मुझे 5वीं कंपनी की लड़ाई के पूरे इतिहास को कवर करने के लिए कुछ तथ्यों और सरल प्रश्नों के उत्तर की आवश्यकता है।

मैं अपने सभी संस्करणों को केवल हास्यास्पद और मूर्खतापूर्ण संस्करण घोषित करने के लिए तैयार हूं, लेकिन मैं वास्तविक और ईमानदार अधिकारी की सच्चाई चाहता हूं। जब तक सारी परिस्थितियाँ पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हो जातीं, मैं किसी का नाम प्रकाशित नहीं करना चाहता। और फिर मैं नाम नहीं छापूंगा.

1984 के उस खूनी वर्ष में पैराट्रूपर्स अकेले नहीं थे जिन्होंने बहादुरी से लड़ाई लड़ी। 1984 में 40वीं सेना की क्षति अफगानिस्तान में शत्रुता की पूरी अवधि के लिए सबसे भारी थी और इसमें 2,343 लोग मारे गए और 7,739 घायल हुए।

350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के सैनिक हमारे मारे गए और घायल साथी सैनिकों के नाम पर इस जटिल जांच को जारी रखेंगे।

उपरोक्त लिखने के दो महीने बाद, निम्नलिखित जानकारी इंटरनेट पर मिली:
“...06.5.84. 350वीं आरपीडी की पहली बटालियन पहाड़ों के करीब चली गई। शुरुआत में ही 3 पीडीआर पर घात लगाकर हमला किया गया. तीसरी पीडीआर में कंपनी कमांडर नोवोज़िलोव थे, और प्लाटून कमांडर टोकरेव और दो सैनिक फेडुलोव और बोगोलीबोव की मृत्यु हो गई ... "

इसका मतलब यह है कि पहली बटालियन की लड़ाई अभी भी जारी थी, और मृत और घायल थे। इस लड़ाई को खामोश क्यों कर दिया गया? पूरी बटालियन को बदलने के लिए केवल पांचवीं कंपनी ही आगे क्यों आई, जबकि पहली बटालियन की अपनी तीन कंपनियां थीं? और आख़िरकार, पाँचवीं कंपनी को बताया गया कि पहली बटालियन को 4 जून 1984 को ख़त्म कर दिया गया था। और यहां 5 जून को हुई लड़ाई की जानकारी है. शायद इंटरनेट पर तारीखें बदल रही हैं?

इसका पता लगाने और इसका पता लगाने के लिए...

लेकिन फिर भी, 5 जून, 1984 को जब पहली बटालियन के सैनिकों और अधिकारियों की मृत्यु हुई तो बटालियन कमांडर कहाँ थे?

मुझे इस घटना से प्रथम बटालियन कमांडर को दोषी ठहराने की कोई इच्छा नहीं है। और मुझे उसे दोष देने की कोई इच्छा नहीं है। वह एक वीर व्यक्ति है, कोई शब्द नहीं हैं, लेकिन हमारी रेजिमेंट के किसी भी सामान्य ट्रिगर मैन से अधिक वीर नहीं है। मैं जानता हूं कि 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के लड़के भी कम बहादुर नहीं हैं। और सैनिकों ने व्यक्तिगत रूप से पूरी प्लाटून और कंपनियों को बचाया, और अपने सहयोगियों को बचाने के दौरान युद्ध में गंभीर घावों के साथ, वे घर चले गए, और उनके पास एक भी पदक नहीं था। और मेरे लिए, अफगानिस्तान के लिए मेरे दो बहादुरों के साथ, उनके कारनामे बहुत दूर हैं। नहीं, मैंने ईमानदारी से अपना कमाया, लेकिन फिर भी... यह शर्म की बात है कि लोग बिना पुरस्कार के हीरो हैं। यह किसी तरह अनुचित है.

और पहली बटालियन में भी अन्य बटालियनों की तरह ही हेजिंग थी। और वहाँ के सैनिकों ने एक दूसरे को मार डाला और एक बूढ़े सैनिक के लिए मक्खन का राशन न लाने के कारण युवा सैनिकों को मार डाला।

वहाँ बदमाशी और मार-पीट, जूँ, दुर्घटनाएँ, डिस्ट्रोफी थीं। वीरता, आत्म-बलिदान और पराक्रम था।

केवल बटालियन कमांडर ही सोवियत संघ का हीरो बन गया। और अधिकांश सामान्य अग्रिम पंक्ति के सैनिक अपने तमाम कारनामों के बावजूद, एक भी सैन्य पुरस्कार के बिना घर चले गए। लेकिन दूसरी बटालियन में भी यही तस्वीर थी.

350वीं रेजीमेंट का कोई भी सामान्य लड़ाकू सैनिक, यदि वह किसी बटालियन कमांडर या किसी कंपनी या प्लाटून अधिकारी के स्थान पर होता, तो इससे बदतर आदेश नहीं देता। बेशक, स्कूली शिक्षा और लोगों का नेतृत्व करने का कुछ अनुभव मददगार होगा, लेकिन साहस और हिम्मत भी कम नहीं होगी। बात बस इतनी है कि हर किसी को अपनी जीवनी में एक निश्चित समय पर अपना अफगान मिल गया।

फिर अफगानिस्तान से गुज़रने वाले कई सैनिक अधिकारी और जनरल बन गए, चेचन्या में एक और युद्ध में कंपनियों, रेजिमेंटों और प्लाटूनों की कमान संभाली, और अपना काम पहली बटालियन के बटालियन कमांडर से भी बदतर नहीं और कम वीरतापूर्वक नहीं किया।

तो, अफगान मानकों के अनुसार, बटालियन कमांडर एक सामान्य अधिकारी था, और ऐसे कई अधिकारी थे। और उन्होंने करतब दिखाए और लोगों की जान बचाई, और एक से अधिक बार गलतियाँ कीं।

वैसे, उन्होंने व्यक्तिगत रूप से दो बार मेरे साथ अच्छा व्यवहार किया (हालाँकि उन्हें शायद याद नहीं है) और मैंने उन्हें एक बहुत ही मानवीय अधिकारी के रूप में याद किया, न कि एक निर्दयी गीदड़ के रूप में।

लेकिन व्यक्तिगत रूप से, मैं यह जानना चाहता हूं कि क्या यह उसका कृत्य था जिसके कारण मेरे सिर में चौदह टुकड़े हुए और मेरे दो सबसे अच्छे दोस्तों को खोना पड़ा।

अफगानिस्तान से होकर गुजरने वाले सभी दिग्गजों, सैनिकों और अधिकारियों की जीवनियों में अपने-अपने काले धब्बे हैं और अग्रिम पंक्ति के सैनिकों को सफेद और काले में विभाजित करना असंभव है, लेकिन हर किसी को अपने साथी सैनिकों से, जिन्हें उनकी वजह से कष्ट सहना पड़ा, ईश्वर से ईमानदारी से क्षमा मांगनी चाहिए। उनके पापों के लिए जिसके कारण साथी सैनिकों की मृत्यु, चोटें और विकलांगता हुई।

व्यक्तिगत रूप से पूछें और यदि आप अभी भी माफ नहीं करते हैं तो सुधार करने के लिए अपनी पूरी ताकत से प्रयास करें।

और आपको माफ करने की जरूरत है. तुम्हें माफ़ करना होगा. दोष देना कठिन है, क्षमा करना और भी कठिन है। पश्चाताप करने वालों को क्षमा किए बिना जीना पाप है।

अफगान युद्ध. एक हवाई सैनिक की सच्चाई

"...आपको सिर्फ मूर्ख नहीं होना होगा, जो हुआ उसे नकारने के लिए आपको अहंकारी भी होना होगा..."

यह कार्य कलात्मक और साहित्यिक है, और लेखक और वह साइट जिस पर इसे प्रकाशित किया गया है, पाठ की सामग्री और इसमें प्रस्तुत अन्य कॉपीराइट सामग्री और लिंक की सामग्री के लिए ज़िम्मेदार नहीं है, ज़िम्मेदार नहीं है और इसमें कोई गारंटी नहीं देता है तथ्यों, आंकड़ों, परिणामों और अन्य सूचनाओं के प्रकाशन के संबंध में। वास्तविक जीवित या जीवित लोगों के साथ कोई भी संयोग संयोग ही है।

"...जब हमारे सैनिकों को धन और राज्य की शक्ति और हमारे लिए विदेशी लोगों की खुशी के लिए दूसरे युद्ध में ले जाया जाता है, और अपंग और विकलांग लोग अगले युद्ध से लौटते हैं। शायद आपके रिश्तेदार भी होंगे। आप निश्चित रूप से समझेंगे इस संदेश का अर्थ। और अब हमारे युवाओं के पास भावी सैनिकों को पढ़ने और शायद समझने का अवसर है कि हमारी मातृभूमि के बाहर एक नए सशस्त्र संघर्ष की स्थिति में उनका क्या इंतजार है..."

आर्थर याकोवेंको, पांचवीं कंपनी के मशीन गनर, 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट, 103वीं एयरबोर्न डिवीजन (अफगानिस्तान में सेवा के वर्ष 1982-1984)

"हमारे अलावा कोई नहीं"

एक हवाई सैनिक की नज़र से अफ़ग़ानिस्तान का सच
लगातार जोड़ा और अद्यतन किया गया।
वर्णित घटनाएँ, टिप्पणियाँ, टिप्पणियाँ और तर्क मुख्य रूप से 1982 - 1984 की घटनाओं से संबंधित हैं।
परिवर्धन और अद्यतन पूरे पाठ में टुकड़ों में डाले जाते हैं, न कि केवल अंत में

अफगान युद्ध के अनुभवी आंद्रेई लिखोशेर्सनी ने इस काम के बारे में बहुत अच्छी तरह से कहा: "...यहां वह सच्चाई है जो हम में से प्रत्येक में रहती है, और जिसे हम खुद को भी स्वीकार करने से डरते हैं..."। इन शब्दों को इस कार्य का प्रतीक बनने दें।

"हमारे अलावा कोई नहीं"

"...यहाँ वह सत्य है जो हममें से प्रत्येक में रहता है, और जिसे हम स्वयं भी स्वीकार करने से डरते हैं..."
एंड्री लिखोसेरस्नी

अध्याय एक: "लैंडिंग टूर"

"हमारे अलावा कोई नहीं"। यह एयरबोर्न फोर्सेज का आदर्श वाक्य है।

हमारे अलावा कोई भी कई सैन्य कार्यों को अंजाम नहीं दे सकता था और न ही कर सकता है।

हमारे अलावा कोई भी पूरा सच नहीं बता सकता।
हमारे जीवन और सेवा के बारे में, हमारी लड़ाइयों, जीतों, गलतियों और अफगान युद्ध में हमारे अपराधों के बारे में वास्तविक सच्चाई।
असली सच्चाई, न कि देशभक्ति की कहानियाँ और नशेड़ी या "बहुत" भुलक्कड़ "नायकों" की शेखी बघारने वाली कहानियाँ: मार्शल, जनरल, सैनिक और अधिकारी।

मैं 103वीं एयरबोर्न डिवीजन की 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट की दूसरी बटालियन की पांचवीं कंपनी में अफगानिस्तान में सेवा करने के लिए अविश्वसनीय रूप से भाग्यशाली था।
एक वीर कंपनी, एक वीर बटालियन, एक महान रेजिमेंट, और एक समान रूप से प्रसिद्ध और वीर डिवीजन।

और ये सिर्फ शब्द नहीं हैं. 103वें एयरबोर्न डिवीजन ने अफगानिस्तान की राजधानी, काबुल, काबुल हवाई क्षेत्र (अफगानिस्तान में मुख्य हवाई क्षेत्र) और हवाई क्षेत्र और काबुल के सभी मार्गों को नियंत्रित किया।
350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट इस डिवीजन का हिस्सा थी और इसकी सबसे लड़ाकू रेजिमेंट थी। 103वें डिवीजन का मुख्यालय और 350वीं रेजिमेंट का मुख्यालय केवल कुछ सौ मीटर की दूरी पर अलग थे। 103वां डिवीजन, वास्तव में, अफगानिस्तान में सोवियत सैनिकों की टुकड़ी का दिल था। 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट, बदले में, 103वें डिवीजन का दिल थी और इसके अलावा, व्यावहारिक रूप से कभी भी युद्ध से बाहर नहीं निकली।

मैंने एक बहुत ऊंचे सम्मान का घूंट पीया, जिसे, अपने मानकों के अनुसार, मैं अभी भी उचित नहीं ठहरा पाया हूं और पूरी तरह से हकदार नहीं हूं।

अफगान युद्ध में 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के ट्रिगरमैन के रूप में युद्ध में कम से कम एक दिन रहना - भले ही सबसे उत्कृष्ट और वीर न हो, लेकिन एक ट्रिगरमैन - किसी भी वास्तविक व्यक्ति के लिए सम्मान की बात है। मेरे लिए इस रैंक से बढ़कर कुछ भी नहीं होगा, ठीक वैसे ही जैसे मेरे फीके सैन्य एचबीचिक के बटनहोल से एयरबोर्न फोर्सेज के हरे रंग से रंगे हुए लोहे के प्रतीक से ऊंचा कोई पुरस्कार नहीं होगा।

इस मान-सम्मान के साथ-साथ, मैंने बदमाशी के दर्द, और अपमान के अन्याय, और उदासीनता की कड़वाहट, और कंपनी में अपने दोस्तों को खोने का कभी न बुझने वाला दुःख पी लिया, जो कई मायनों में निर्विवाद रूप से उच्चतर थे। और मुझसे भी अधिक शुद्ध.

निष्पक्षता में, यह विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है कि अफगान युद्ध के सबसे महान नायकों को सटीक रूप से माना जाना चाहिए और उन्हें माना जा सकता है जिन्होंने कुर्की में और ट्रिगर्स के साथ, युद्ध कंपनियों में अफगानिस्तान में अपनी पूरी सेवा बिताई, और एक और एक के सभी खर्च किए आधे या दो साल से भी अधिक समय तक पहाड़ों पर चढ़ाई की और पहाड़ों में युद्ध के बीच सेवा की सभी कठिनाइयों और अभावों को सहन किया, ठीक इन ट्रिगर, सैपर, मोर्टार, एजीएस, सिग्नल और पहाड़ों पर जाने वाली अन्य कंपनियों में (अर्थात् पहाड़ों पर) , और न केवल लड़ाकू अभियानों पर) कंपनियां।

दुर्भाग्य से, मुझे सैनिक की इतनी कठिन डेढ़ साल की सेवा पर घमंड करने का कोई अधिकार नहीं है। बेशक, मैंने भी बहुत संघर्ष किया और बार-बार पहाड़ों में युद्ध करने गया और एक कुर्का था, लेकिन मेरी सेवा के बीच में एक सामान्य फ्रंट-लाइन कुर्का सैनिक की तुलना में सेवा के आसान महीने भी थे। इसलिए, मैं हमेशा उनके सामने दोषी महसूस करता हूं, इस तथ्य के लिए कि उन्होंने अपने कंधों पर मुझसे कहीं अधिक बोझ उठाया है।
जब मैं रेजिमेंट के साथ था, वे मेरे शांत जीवन को अपने शरीर और जीवन से ढककर लड़ते रहे।
रेजिमेंटों और इकाइयों के अंदर यह हमेशा निर्विवाद रूप से सुरक्षित था। इसलिए, मैं इसे अनुचित मानता हूं जब सैनिक, वारंट अधिकारी, अधिकारी और जनरल, जो सबसे अच्छे रूप में, केवल पहाड़ों की तलहटी तक पहुंचते थे और फिर इन लड़ाकू कंपनियों के कवच पर इंतजार करते थे, इकाइयों और रेजिमेंटों में सुरक्षित बैठे थे, खुद को पीटते थे छाती और वे कहते हैं कि वे भी अग्रिम पंक्ति के सैनिक हैं।
कुर्की असली योद्धा हैं।

तुम लोगों की तरह दृढ़ न रहने के लिए मुझे माफ़ कर दो दोस्तों।

मैं अफ़सरों से माफ़ी नहीं मांगता, मैं 350वीं रेजीमेंट के उन चंद सैनिकों से माफ़ी मांगता हूं, जिन्होंने शुरू से अंत तक वीरतापूर्ण और कठिन सेवा की, मुझसे भी अधिक ईमानदारी से, अपने सैनिक का बोझ दोनों को खींच लिया रेजिमेंट में और पहाड़ों में, अपने श्रम और जिम्मेदारियों को स्वयं पूरा करते हुए, उन्हें कनिष्ठ भर्ती के सैनिकों के कंधों पर स्थानांतरित किए बिना, और जो मैल में नहीं बदल गए, अपने सहयोगियों का मज़ाक उड़ा रहे थे, और अपने सहयोगियों की पिटाई कर रहे थे, जिन्होंने अपने हाथ गंदे नहीं किए थे और हृदय विश्वासघात में, युद्ध से भटकाव में, कायरता में, चोरी और हेराफेरी में।
ऐसे बहुत कम सैनिक थे, लेकिन वे अस्तित्व में थे और मैं केवल उन्हीं से क्षमा माँगना चाहता हूँ। उदाहरण के लिए, यह मेरी पांचवीं कंपनी, अर्तुर याकोवेंको का मशीन गनर था।

मुझे माफ़ कर दो दोस्तों. मुझे माफ़ कर दो, अर्तुर याकोवेंको।

हम, युवा सैनिक, प्रशिक्षण के बाद, अफगानिस्तान आए और हमारे आस-पास के सभी लोग, सार्जेंट से लेकर जनरल तक, स्क्वाड कमांडर से लेकर डिवीजन कमांडर तक, ने हमें प्रेरित किया कि बाकी सैनिक, वृद्ध और विक्षिप्त, जिन्होंने अफगानिस्तान में छह महीने तक भी सेवा की। , हमसे कहीं अधिक थे - स्पष्ट रूप से सही और अचूक नायक।
हम, जिन्होंने "बारूद की गंध नहीं महसूस की", युद्ध के पहले छह महीनों के दौरान उन्हें नायक के रूप में देखा। हमने उन्हें ऐसे नायकों के रूप में देखा जो सच्चाई लाते हैं, और जिनकी हमें हर बात में स्पष्ट रूप से आज्ञा माननी चाहिए, और जो हमेशा और हर जगह सही होते हैं।
यही तो भ्रमित करने वाली बात थी. इन "नायकों" ने हमारा अपमान किया, हमें पीटा, हमें अपमानित किया, उन्होंने हमारा मज़ाक उड़ाया और हमारा मज़ाक उड़ाया, और हमने माना कि हम स्वयं दोषी थे। वे नायक हैं, और हम बेवकूफ सलाबोन हैं, बेवकूफ जिन्होंने अभी तक पहाड़ों और लड़ाइयों का अनुभव नहीं किया है, जो उन्हें, "असली नायकों" को अपनी मातृभूमि की उचित रक्षा करने से रोकते हैं।
साथ ही, संघ की तरह अफगान युद्ध की इस सारी अराजकता और पाशविकता से कहीं भी बच निकलने की पूर्ण असंभवता भी है। यह वहां है, आप यूनिट से भाग सकते हैं, और चुपचाप अंदर जा सकते हैं, और AWOL जा सकते हैं, और माँ और पिताजी को एक पत्र लिख सकते हैं, ताकि वे आएं, उन्हें बन्स खिलाएं और उनके लिए खेद महसूस करें, और उन्हें यूनिट से दूर ले जाएं तीन या चार दिनों के लिए.
और संघ में युवा सैनिकों को यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि यह सारी बदमाशी बदमाशी करने वालों की मूर्खता के कारण है, न कि इस बदमाशी की आवश्यकता के कारण। अफगानिस्तान में, संघ के विपरीत, युद्ध ने हमें ऐसे "नायकों" की कड़वाहट (ठीक कड़वाहट, "कुतिया" शब्द से) को समझने का मौका नहीं दिया।

अफगानिस्तान में आप हमेशा और हर जगह अपनी यूनिट के साथ थे। न कोई किसी से मिलने आता था और न कोई कहीं जा सकता था।

बिना अनुमति के किसी भी अनुपस्थिति, यूनिट के तंबू या मॉड्यूल से 10 मीटर से अधिक की दूरी पर किसी भी अनधिकृत गायब होने को कमांडरों द्वारा युद्धकाल और अग्रिम पंक्ति के समय के चश्मे से परित्याग के रूप में देखा गया, जिसके गंभीर परिणाम होंगे।

अफगानिस्तान में, हम युद्ध और पुराने समय के सैनिकों, वारंट अधिकारियों और पिछली लड़ाइयों में उनके वीरतापूर्ण कार्यों के बारे में अधिकारियों की कहानियों से चकित थे। हम इन कारनामों की पुष्टि नहीं कर सके या उन पर सवाल नहीं उठा सके, जो कथित तौर पर हमसे पहले पूरे किए गए थे। और अधिकारियों और डिमोबिलाइज़र ने इन कारनामों पर जोर दिया।
अधिकारियों ने ऐसा कहा: पुराने समय के लोगों को युवा सैनिकों को सबसे अच्छा सिखाने दें, वे, ये पुराने समय के लोग, ऐसी कठिन लड़ाई से गुज़रे हैं जिसके बारे में हम, युवा सैनिक, कभी सपने में भी नहीं सोच सकते थे।
ख़ैर, हमारी छोटी सी कल्पना से बाकी काम पहले ही पूरा हो चुका था और उसे सजाया भी जा चुका था। यह अधिकारियों के लिए बहुत सुविधाजनक था।
पुराने समय के लोगों और विमुद्रीकरणकर्ताओं ने हमें बिल्कुल अपने तरीके से सिखाया। चार्टर, कानून, मानवीय गरिमा और न्याय की अधिक परवाह किए बिना। उन्होंने इस तरह से शिक्षा दी कि उनके उत्पीड़न के परिणामस्वरूप युवा सैनिकों ने खुद को फाँसी लगा ली, खुद को गोली मार ली, विकलांग हो गए, आत्माओं द्वारा पकड़े जाने के लिए भाग गए, या अपने पुराने समय के परपीड़कों और पिशाच "शिक्षकों" को मार डाला।

एक साल की सेवा के बाद (छह महीने संघ में प्रशिक्षण, छह महीने अफगानिस्तान में), अफगान युद्ध के दौरान सेना में रहना बहुत आसान हो गया। हम बूढ़े हो गये और जवान बच्चों को खुद चलाने लगे।
एक वर्ष की सेवा के बाद, कुछ लोग अपने घुटनों और युवा सेवा के अपमान से उठने में असमर्थ थे।
और आमतौर पर वे दो कारणों से ऐसा नहीं कर सके:
1) या तो वह असली बच्चा था, कायर था, कमज़ोर था, मुखबिर था, चोर था, इत्यादि...
2) या तो कंपनी के अधिकारी आपसे बहुत नफरत करते थे, जिन्होंने आपको एयरबोर्न फोर्सेज के दादा बनने से रोकने के लिए सब कुछ किया।

मुझे आश्चर्य हुआ, और जैसा कि बाद में पता चला, मैं युद्ध के लिए और कठोर अग्रिम पंक्ति के जीवन के लिए बिल्कुल भी अनुकूलित नहीं था। सही मायनों में इसने मुझे सचमुच परेशान कर दिया।
उसी समय, मैं "बेवकूफ़ों" में से एक से बहुत दूर था; मैं सेना से पहले नदी स्कूल से स्नातक करने में कामयाब रहा, जिसमें वरिष्ठ और कनिष्ठ कैडेटों के बीच एक प्रकार का सख्त विमुद्रीकरण भी था। मैं पूरे नेविगेशन के दौरान सूखे मालवाहक जहाजों पर संघ में काम करने में कामयाब रहा, और यहां तक ​​कि नेविगेशन के आखिरी कुछ महीनों के लिए, मैं 18 साल और उससे अधिक उम्र के बीस वयस्क पुरुषों के दल के साथ एक जहाज पर नाविक था।
लेकिन, अगर स्कूल में मुझे एक इंसान माना जाता था, और कम से कम किसी तरह सोवियत कानून द्वारा संरक्षित किया जाता था, और नागरिक बेड़े में मुझे पहले से ही एक सक्षम विशेषज्ञ के रूप में सम्मान दिया जाता था और कठोर नौसैनिक टीम में पर्याप्त रूप से शामिल होने में मदद की जाती थी, तो अफगानिस्तान में, कंपनी, मैं तुरंत शक्तिहीन हो गया "हैलो, योद्धा," किसी भी सुरक्षा, न्याय की किसी भी संभावना और किसी भी न्याय से वंचित।
विमुद्रीकरण को विफल करने के प्रयास से कुछ हासिल नहीं हुआ।
कंपनी से मिलने की पहली शाम और प्लाटून कमांडर के मेरे भविष्य के विमुद्रीकरण (उसका नाम सोपाज़ या सापाज़ था, अंतिम नाम सुलेनबाएव या सौलेनबाएव था, मुझे ठीक से याद नहीं है) मुझे उससे चेहरे पर एक थप्पड़ मिला, क्योंकि, उनकी राय में, मैं एक वाहन से अनलोडिंग बेड का प्रबंधन करने में बहुत सक्षम नहीं था (कंपनी ईंधन और स्नेहक गोदामों की रखवाली से आई थी, जहां यह लगभग 2 महीने से था)। मैंने भी प्लाटून कमांडर के चेहरे पर एक झटका मारकर जवाब दिया, और तुरंत लोहे के बेडपोस्ट के रूप में तात्कालिक साधनों का उपयोग करके अन्य डिमोबिलाइज़र द्वारा मुझे पीटा गया। मेरी युवा सेना के सैनिक मेरे लिए खड़े नहीं हुए। उन्हें और मुझे तुरंत और स्पष्ट रूप से दिखाया गया कि कंपनी में बॉस कौन है। उसके बाद, पिटाई के निशान छुपाने के लिए, मुझे तब तक लड़ने के लिए कहा गया जब तक कि मेरी सेना के एक युवा सैनिक ल्योखा मरचकोवस्की (या माराचकोवस्की, मुझे ठीक से याद नहीं है) के साथ मेरा खून न बह जाए। यह सब "नॉक बास्टर्ड्स" के तत्वाधान में किया गया था।
हमें पहले से ही प्रशिक्षण से सिखाया गया था कि अधिकारियों से शिकायत करना कि आपको डिमोबिलाइज़र द्वारा पीटा गया था, एयरबोर्न फोर्सेस में बर्बादी माना जाता है।
इस समय तक, अधिकारी अपने अधिकारी मॉड्यूल में ढेर हो गए थे, और वारंट अधिकारी "के. में।" हस्तक्षेप न करने का निर्णय लिया। डेमोबिलाइजर्स के मनोरंजन के लिए ल्योखा और मैंने एक-दूसरे की ओर देखा और लड़ने लगे। और आप कहीं नहीं पहुंच सकते. पैक का कानून. लड़ाई ही सम्मान का स्तर तय करती है. फिर, बेशक, ल्योखा और मैंने चर्चा की कि सभी लोकतंत्रीकरण क्रूर हैं, लेकिन एक युवा सैनिक का जीवन ऐसा ही था। फिर हमने उसके साथ कई बार लड़ाई की, डिमोबिलाइज़र ने तर्क दिया कि असली पैराट्रूपर बनने का यही एकमात्र तरीका था। निःसंदेह, यह पूरी तरह से पागलपन और पाशविकता थी, लेकिन यदि आप नहीं लड़ते हैं, तो आपको और भी अधिक क्रूरता के साथ पदच्युत कर दिया जाएगा, जैसे "कायरता के लिए।" अंत में, एक प्लाटून कमांडर के साथ सार्जेंट को मारने के लिए विवाद में पड़ने से बेहतर था कि एक-दूसरे को पीटा जाए या पदच्युत किया जाए।
फिर मैं एक प्लाटून कमांडर बन गया, हालाँकि मैं लंबे समय तक इस पद पर नहीं रहा और डिवीजन कमांडर द्वारा व्यक्तिगत रूप से पदावनत कर दिया गया (इस पर बाद में पुस्तक में विस्तार से चर्चा की गई है)।
ल्योखा को छुट्टी दे दी गई और वह प्लाटून कमांडर भी बन गया; यूनिट ने उसके चित्र के साथ एक पोस्टर भी लगाया। जब तक हमें घर नहीं भेजा गया तब तक उनके और मेरे बीच अच्छे मित्रतापूर्ण संबंध बने रहे, और अक्सर हम अपने युवा वर्षों और डिस्चार्जर्स के मनोरंजन के लिए खून तक की लड़ाई को याद करते थे।

युवा सैनिकों ने विमुद्रीकरण का विरोध क्यों नहीं किया? सारी हेजिंग हमारे प्लाटून सार्जेंट (डिप्टी प्लाटून कमांडर) की ओर से हुई, जो रैंक में हमसे वरिष्ठ थे और जिन्हें निर्विवाद रूप से अधिकारी संरक्षण प्राप्त था। ZamKomVzvod ने अक्सर अपने लिए एक रीढ़ की हड्डी और उन्हीं बेदाग परपीड़कों, उम्र के सनकी, विमुद्रीकरण, और कभी-कभी युवा सैनिकों (हालांकि युवा सैनिक और केवल कुख्यात घोल बहुत ही कम शामिल होते थे) के समूह बनाए, जिन्होंने कंपनी में जो कुछ भी चाहा, किया। कंपनी के अधिकारियों और वारंट अधिकारियों की मौन सहमति।
यह कंपनी के अधिकारियों और वारंट अधिकारियों के लिए फायदेमंद था, क्योंकि इन परपीड़कों की मदद से वे लंबे समय तक कंपनी से अनुपस्थित रह सकते थे (सेवा की चिंताओं से अपने अधिकारी मॉड्यूल में आराम कर सकते थे) और उनके माध्यम से कंपनी को निर्देशित कर सकते थे .
इस प्रकार अधिकारी और वारंट अधिकारी डर, भूख, अपमान, धमकाने और पिटाई के आधार पर कंपनी में अधिक आसानी से अनुशासन बनाए रख सकते हैं। यह कमांडरों के लिए अधिक सुविधाजनक था। यह मानते हुए कि सभी प्लाटून कमांडर रैंक में हमसे वरिष्ठ थे, हम उन्हें शारीरिक या नैतिक फटकार नहीं दे सकते थे; उन्हें तुरंत याद आया कि यह फटकार निश्चित रूप से एक न्यायाधिकरण और जेल की सजा के साथ हमारे लिए समाप्त होगी।
अधिकारियों और वारंट अधिकारियों से शिकायत करना बेकार था; उन्होंने सार्वजनिक रूप से गंदे लिनन नहीं धोए और विमुद्रीकरण को पूरी तरह से कवर किया।
यदि कंपनी में मारपीट, बदमाशी, अकाल या उत्पीड़न के मामले सामने आते, तो अधिकारियों और पताकाओं की उपाधियाँ और पुरस्कार काट दिए जाते। इसके अलावा, हेजिंग, चोरी, मारपीट और धमकाने के बारे में जानकारी जितनी अधिक होगी, दंडित किए गए लोगों का दायरा उतना ही व्यापक होता जाएगा, 103वें डिवीजन के कमांडर तक।
इसलिए, मेरे आह्वान के युवा सैनिक के लिए न्याय और हिमायत की उम्मीद करने का कोई रास्ता नहीं था। यह स्वीकार करना किसी के हित में नहीं था कि रेजिमेंट और डिवीजन पूरी तरह से नष्ट हो गए थे।
इसके अलावा, वे इतने विघटित हो गए थे कि यहां तक ​​कि अभिजात वर्ग, खुफिया, को भी नए सिरे से विघटित और पुनर्निर्माण करने के लिए मजबूर होना पड़ा, इसलिए यह इकाई भी बेकाबू और आपराधिक हो गई। हम साधारण बटालियन कंपनियों के बारे में क्या कह सकते हैं?
विश्वासघात, वोदका का व्यापार, हथियार और मादक पदार्थों की तस्करी (सैनिकों के ताबूतों में यूएसएसआर को दवाएं भेजी जाती थीं) हमारे 103वें डिवीजन के मुख्यालय में भी फली-फूलीं।
हम सैनिक के लिए न्याय की उम्मीद कहां से कर सकते हैं? किसी भी न्याय के लिए तुरंत मास्को से निरीक्षण और कमीशन की आवश्यकता होती थी, लेकिन गद्दारों और चोरों को उनकी आवश्यकता नहीं थी।

इसलिए युवा सैनिकों ने गोली मार दी, खुद को फाँसी लगा ली, खुद को जहर दे दिया, या तो सहते रहे या अपने उत्पीड़कों को मार डाला और क्षेत्र में चले गए, या दुश्मनों के पास भाग गए।

हमारी कंपनी में, उदाहरण के लिए, प्लाटून कमांडर, लेफ्टिनेंट "श्री। में।" मैं ऐसी शिकायतों को केवल छींटाकशी ही मानता था।
कंपनी कमांडर कैप्टन "टी" को। यह तो बहुत बड़ी बात थी; वह स्वयं एक सैनिक को दूसरे सैनिक के साथ रस्सी से बाँधने का आदेश दे सकता था ताकि उनकी गिनती आसान हो सके।
प्लाटून लेफ्टिनेंट "एस।" मैं बस विमुद्रीकरण और पलटन "श्री" से डरता था। में।"। "श। में।" बीट प्लाटून कमांडर "एस।" और सड़ांध फैला दी, इतना कि वह, बेचारा, अधिकारी के मॉड्यूल में नहीं, बल्कि सैनिक के प्लाटून तंबू में सोना पसंद करता था।
प्लाटून लेफ्टिनेंट "एच।" वह हमेशा अपने दम पर रहते थे और कभी भी कंपनी की समस्याओं में शामिल नहीं हुए।
पताका "के. में।" वह पूरी तरह से अधिकारियों पर निर्भर था, और उसके लिए सैनिकों का पक्ष लेने का कोई मतलब नहीं था, हालाँकि वह कंपनी के अधिकारियों की तुलना में सैनिकों से अधिक परिचित था और अधिकारियों की तुलना में कंपनी में अधिक बार रहता था। इसके अलावा, वह अपने पुरस्कारों के लिए सीधे कंपनी कमांडर और कंपनी के राजनीतिक अधिकारी पर निर्भर थे।
कंपनी के राजनीतिक अधिकारी "ओ. पी।" मैं "श्री" के साथ संबंध खराब नहीं करना चाहता था। वी.'', क्योंकि अगर वह युवा सैनिकों के लिए खड़ा होना शुरू कर देता, ''श्री. में।" उसने उसे भी सड़ा दिया होगा, जैसे उसने पलटन "एस" को सड़ा दिया था।
"श। में।" शारीरिक रूप से बहुत मजबूत था. "के बारे में। पी।" मैं शारीरिक रूप से काफ़ी कमज़ोर था और मेरे पास लड़ाकू साजो-सामान भी बहुत कम थे, क्योंकि मैं पूरे साजो-सामान के साथ पहाड़ों में यात्रा कर रहा था। यहां तक ​​कि उनके अधिकारी का पीकोट “ओ” भी। पी।" युवा सैनिकों को इसे पहनने के लिए मजबूर किया। खान और एजीएस टेप और बैग "ओ" के साथ। पी।" मैंने इसे भी नहीं रखा। उन्होंने युवा सैनिकों के लिए "चिंता" के साथ अपनी कमजोरी को छुपाया। जैसे, यदि वह, राजनीतिक अधिकारी, युद्ध के दौरान युवा सैनिकों में से एक को अपनी निजी राजनीतिक संपत्ति को पहाड़ों में खींचने के लिए मजबूर करता है, तो विमुद्रीकरण से इस युवा सैनिक पर कम बोझ पड़ेगा।
ये सब सरासर झूठ था. डिमोबिलाइज़र अपनी संपत्ति स्वयं ले जाते थे या गुप्त रूप से अपने कुछ लड़ाकू उपकरण अपने कवच पर छोड़ देते थे (ज्यादातर वे गोला-बारूद के अतिरिक्त बैग छोड़ देते थे)। लेकिन बहुसंख्यक विघटित सैनिकों ने ईमानदारी और दृढ़ता से सब कुछ खुद ही पहाड़ों पर खींच लिया। युवा सैनिक, यहां तक ​​कि सबसे चालाक भी, अपने उपकरण अपने कवच पर नहीं छोड़ सकते थे; इसके लिए उन्हें बेरहमी से पीटा गया और उनका तिरस्कार किया गया। सौभाग्य से, अधिकांश युवा सैनिक अभी भी अपने ऊपर लादी गई हर चीज को पहाड़ों में ले गए, और जो कमजोर थे वे छह महीने में अधिक लचीले हो गए।
यह अधिकारियों और वारंट अधिकारियों की पारस्परिक जिम्मेदारी थी; उनमें से प्रत्येक अपनी कमजोरियों के लिए दूसरों पर निर्भर थे।
कंपनी कमांडरों के ऊपर सिर उठाकर शिकायत करने का भी कोई मतलब नहीं था; अधिकारियों ने तुरंत ऐसे सैनिक को मुखबिर घोषित कर दिया, ऐसे सैनिक को संभावित आत्मघाती हमलावर और एक लाश के रूप में सेवा देने के सभी आगामी परिणामों के साथ। ऐसे "उछलते" सैनिक, एक मुखबिर, के पास विमुद्रीकरण तक जीवित रहने का कोई मौका नहीं था।
जब मैं अपनी सेवा में छोटा था, तो मैंने एक बार 103वें डिविजन के कमांडर जनरल स्लीयुसर की आंखें उनके डिविजन की गड़बड़ी के प्रति खोलने की कोशिश की, तो क्या हुआ? उन्हें तुरंत पदावनत कर दिया गया, मुखबिर घोषित कर दिया गया और किसी ने भी इस गड़बड़ी को सुलझाने की जहमत नहीं उठाई। लेकिन उन्होंने मेरे कान में फुसफुसा कर नहीं कहा, नाम नहीं बताया, निजी तौर पर सुनने के लिए मुख्यालय तक नहीं दौड़े। आख़िरकार, मैंने अपने सहकर्मियों और अधिकारियों की मौजूदगी में हर चीज़ पर खुलकर बात की। उन्होंने चीज़ों को उनके उचित नामों से बुलाया, लेकिन एक भी अंतिम नाम या पहला नाम नहीं बताया। मैंने व्यक्तिगत तौर पर किसी से शिकायत नहीं की. उन्होंने अभी कहा कि हमारे 103वें एयरबोर्न डिवीजन में लूटपाट, अपराध, चोरी, नशीली दवाओं की लत और युवा सैनिकों के साथ भयानक दुर्व्यवहार पनप रहा है। मैं किस प्रकार का मुखबिर हूँ? मैंने अपनी मूल सेना के लिए लड़ाई लड़ी। मैं फिल्मों की तरह अग्रिम पंक्ति के सैनिकों के बीच मार्गदर्शन और दोस्ती देखना चाहता था। मुझे सभ्य अधिकारी चाहिए थे. यह युद्ध है। मातृभूमि खतरे में है.
103वें एयरबोर्न डिवीजन "ए" के कमांडर, इस जनरल पर ध्यान न दें। साथ।" मैं अपनी मातृभूमि और अपने अधीनस्थों दोनों के पास जाना चाहता था। और वह सब कुछ उतना ही अच्छी तरह जानता था जितना मैं जानता था, या उससे भी सौ गुना बेहतर। बस यही सारी घिनौनी बात उसे बहुत अच्छी लगी. वह परेशान पानी में एक पाइक की तरह महसूस करता था और कुछ भी बदलना नहीं चाहता था।
और मैं, अनुभवहीन, तब सोवियत संघ के हीरो, "लड़ाकू जनरल", 103वें एयरबोर्न डिवीजन के कमांडर "ए" में विश्वास करता था। साथ।"।
हालाँकि, नीचे, इस पुस्तक में और इसकी टिप्पणियों में, यह प्रसंग बहुत विस्तार से लिखा गया है, ध्यान से पढ़ें।
हाँ, मैं स्वयं इस पाशविकता का हिस्सा था। अपनी युवावस्था के कारण वह एक शिकार था, लेकिन विमुद्रीकरण के कारण वह एक से अधिक बार एक जानवर था।
लेकिन मैं एक साधारण अशिक्षित सैनिक था जो ख़राब नागरिक जीवन और अपनी शिक्षा के स्तर में सुधार करने की अनिच्छा के कारण सेना में शामिल हुआ था। अधिकारियों के पास उच्च विद्यालयों में पाँच वर्षों का सेवा अनुभव था!!! वे, अधिकारी, अपने पेट को बख्शे बिना, इस लोकतंत्रीकरण और आपसी जिम्मेदारी को जड़ से और शुरुआत में रोकने के लिए बाध्य थे। नहीं तो वे अधिकारी क्यों बने? करियर के लिए? मूर्खता से?
सामान्य तौर पर, आप लंबे समय तक और अंतहीन बात कर सकते हैं।
अधिकारियों के रूप में, हमारे कंपनी कमांडरों ने अफगानिस्तान में अपने कर्तव्यों को पूरा नहीं किया, और कमांडरों के पिता के रूप में वे सफल नहीं हुए। और यह एक सच्चाई है.
और मैं अफगानिस्तान में एक अनुकरणीय सोवियत सैनिक के रूप में सफल नहीं हुआ - यह भी एक सच्चाई है।

सेवा के पहले वर्ष में, मैं अफगानिस्तान में कंपनी के अधिकारियों के बीच भी पसंदीदा नहीं था, लेकिन मैं भाग्यशाली था; सेवा के दूसरे वर्ष में मैं ऊपर उठने में कामयाब रहा और मजबूत बनने में कामयाब रहा।

लेकिन मेरे बारे में एक विशेष बातचीत है, सेवा के दूसरे वर्ष में मैं सामान्य कंपनी सर्कल से बाहर हो गया, रेजिमेंटल मुख्यालय से मेरी अपनी "छत" थी, और यहां तक ​​​​कि कंपनी के अधिकारी भी मेरे साथ हस्तक्षेप नहीं करते थे। सच है, इस "छत" को "छत" के रूप में अपनी भूमिका के बारे में पता भी नहीं था, क्योंकि मैंने कभी हिमायत के लिए इसकी ओर रुख नहीं किया और जीवन में कभी इसकी ओर रुख नहीं किया होगा, मैंने हमेशा केवल खुद पर भरोसा किया।
और मेरी तथाकथित "छत" ने मुखबिरों का पक्ष नहीं लिया और संभवतः मेरी शिकायत के जवाब में मुझे अपने बूट से दूर कर दिया होगा। लेकिन कंपनी में, उन्हें इस बात का एहसास नहीं हुआ कि "छत" मेरे लिए बिल्कुल भी "छत" नहीं थी, और इसलिए उन्होंने एक बार फिर मुझे छूने या परेशान न करने की कोशिश की, और यह बात मेरे लिए काफी अनुकूल थी। अधिकारियों को यह सोचने दें कि यह मुझे अपमानित करने से भरा है, जब तक कि वे मुझे पदावनत होकर जीने में हस्तक्षेप नहीं करते।

हालाँकि, सेवा के दूसरे वर्ष में, मैं पहले से ही अपनी पाँचवीं कंपनी के अधिकारियों के साथ बहुत अच्छे से घुलमिल गया था। मैं व्यावहारिक रूप से वैसा ही बन गया - वही "परी कथा" विमुद्रीकरण, जो कई अन्य लोगों की तरह, अधिकारियों के लिए सुविधाजनक है। अपनी स्थिति और संपर्कों को ध्यान में रखते हुए, मुझे कंपनी के लिए कुछ मदद भी मिल सकती है। मैं पहले से पता लगा सकता था कि अगला युद्ध अभियान कब और कहाँ होगा, लाइन में इंतजार किए बिना सूखा राशन प्राप्त करने में मदद कर सकता हूँ, और जीवन के कुछ अन्य आवश्यक रोजमर्रा के मुद्दों में कंपनी की मदद कर सकता हूँ।

सैनिक अफ़ग़ानिस्तान का सबसे महत्वपूर्ण सत्य यह है कि हम, युद्ध के दिग्गज, जो अफगान युद्ध से गुज़रे हैं, अभी भी सबसे अच्छा सैनिक उसे मानते हैं जो शारीरिक रूप से किसी और की तुलना में मजबूत था, और जो विमुद्रीकरण की "अवधारणाओं" को "सही ढंग से" जी रहा था। हेजिंग.

लेकिन एक असली हीरो, वास्तव में, एक पूरी तरह से अलग सैनिक और अधिकारी होता है।

असली हीरो वह है जो इस सारी अफगानी गंदगी, बुराई, घृणा और झूठ के अंदर, सबसे पहले, अपने लिए और अपने आस-पास के लोगों के लिए एक सामान्य और अच्छा इंसान बने रहने में सक्षम था।
एक वास्तविक हीरो वह व्यक्ति होता है जो किसी भी अन्य लोगों की खातिर खुद को, अपने जीवन, अपने लाभों, अपने आदेशों और अपने करियर का बलिदान कर सकता है, भले ही उनके कार्यों और व्यक्तिगत रूप से उनके लिए उनकी उपयोगिता कुछ भी हो।

भले ही वह, यह हीरो, कमजोर था, भले ही वह हमेशा साफ और इस्त्री नहीं किया हुआ था, भले ही उसकी बेल्ट उसकी गेंदों पर नहीं लटक रही थी, भले ही उसकी टोपी मुड़ी हुई नहीं थी, भले ही वह अपनी गेंदबाज टोपी खुद धोता हो, भले ही उसने किसी को पीटा या अपमानित नहीं किया, भले ही उसने किसी को भोजन के लिए भोजन कक्ष में नहीं भेजा, और किसी को खुद की सेवा करने या अपने लिए काम करने के लिए मजबूर नहीं किया। भले ही उसके कॉलर पर कभी मोटी हेम न हो, भले ही उसके कपड़े सिले न गए हों, भले ही वह बिना ऑर्डर और मेडल के रहा हो।

लेकिन असली नायक वह व्यक्ति था और रहेगा जो केवल अन्य लोगों से प्यार करता था। जिसने, इस प्यार को दिखाते और प्रसारित करते हुए, अपनी जान जोखिम में डालकर, अन्य लोगों और सभी प्रकार के कमीनों को, उनके किसी भी कार्य की परवाह किए बिना, मौत से बचाया, केवल इसलिए क्योंकि उन्होंने उसके जैसी ही वर्दी पहनी थी, एक सोवियत सैनिक की वर्दी।

बिल्कुल एक साधारण आदमी की तरह, 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट की 5वीं कंपनी के मशीन गनर अर्तुर याकोवेंको। और याकोवेंको अकेले नहीं थे, पांचवीं कंपनी में ऐसे लोग थे। वे सर्वश्रेष्ठ थे और वे हीरो हैं।

यह संभवतः सही है कि एक वास्तविक नायक को "विमुद्रीकरण मुद्रा के गुणों" की मदद से अपनी छवि का समर्थन करने की आवश्यकता नहीं थी। एक वास्तविक हीरो बनने के लिए, आपको अपनी प्रशंसा, अपने पड़ोसियों की धौंस और कमीनेपन से ऊपर रहना होगा। तुम्हें एक साधारण व्यक्ति बनना था. और हीरो को मुड़े हुए कॉकार्ड, सिले हुए हेबे, चमकदार बैज, अपनी गेंदों पर बेल्ट, कमजोर लोगों के चेहरे पर घूंसे की आवश्यकता क्यों है? असली हीरो बिना सोचे-समझे या पोज दिए अपना काम करते हैं। सच है, असली नायक आमतौर पर किसी का ध्यान नहीं जाता और भुला दिया जाता है, और यह युद्ध का घृणित सच है।

दुर्भाग्य से, मैं इतना वास्तविक हीरो नहीं था। मैं कभी-कभी ही ऐसा था, हमेशा नहीं। और मुझे अफगानिस्तान में सेवा के केवल उन दुर्लभ मिनटों और घंटों पर गर्व है, जब मैंने दूसरों की खातिर खुद को बलिदान कर दिया और जब मैं शब्द के सर्वोत्तम अर्थों में एक इंसान बने रहने में सक्षम हुआ। यह अफ़सोस की बात है कि मेरे पास ऐसे बहुत कम दिन और कार्य थे। यह अच्छा है कि मेरी सेवा में ऐसे दिन और कार्य मौजूद रहे।

यह बहुत ही कपटपूर्ण मानदंड है जो आने वाले लंबे समय तक अफगान दिग्गजों को दो खेमों में बांट देगा।

जो लोग अभी भी एक व्यक्ति की दूसरे पर अहंकारी, प्रभुतापूर्ण और उपहास करने वाली श्रेष्ठता, एक सैनिक पर एक अधिकारी की, एक कनिष्ठ पर एक वरिष्ठ सिपाही की, एक कमजोर पर एक मजबूत की ताकत और शुद्धता में विश्वास करते हैं, और की शुद्धता में विश्वास करते हैं विमुद्रीकरण और हेजिंग की पाशविक अवधारणाएँ, और वे जो दयालुता और पारस्परिक सम्मान, किसी के पड़ोसी के लिए प्यार और आत्म-बलिदान के मानवीय गुणों को सबसे ऊपर रखते हैं।

क्योंकि अगर हम केवल उन लोगों की सहीता को पहचानते हैं जो प्यार करने वाले, आत्म-त्यागी, दयालु, ईमानदार और शुद्ध हैं, तो यह पता चलता है कि अधिकांश अफगान दिग्गज या तो कायर हैं जो तब चुप रहे जब उनके आसपास बुराई और अराजकता हो रही थी, या वे वे स्वयं पूरी तरह अराजक मैल, दुष्ट और कमीने हैं, या उन्हें अपने सभी स्वैच्छिक और अनैच्छिक जघन्य अधर्मों के लिए पश्चाताप करना होगा। और केवल एक बहुत मजबूत और साहसी व्यक्ति ही अपने बुरे और गलत कार्यों का पश्चाताप कर सकता है।

यह पुस्तक आपके प्रियजन के पुनर्वास का प्रयास नहीं है।

मेरी सेवा में शर्मनाक और बेहद शर्मनाक, वीरतापूर्ण और सामान्य, हास्यास्पद और दुखद और दुखद पन्ने थे। क्लर्क बनने के लिए लड़ाकू कंपनी से मेरा जबरन प्रस्थान हुआ और एक गर्म स्थान से मेरी अपनी कंपनी में स्वैच्छिक वापसी हुई, वहाँ लड़ाइयाँ, फाँसी, पदावनति, घाव और पुरस्कार थे। मेरी जीवनी में हर तरह के पन्ने थे। आप इनमें से किसी से छुप नहीं सकते, आप अपने आप को माफ़ नहीं कर सकते, आप अपने आप को धो नहीं सकते, आप छिप नहीं सकते।

लेकिन वे सभी, मेरी गलतियाँ, मेरी गलतियाँ, मेरी जीवनी के वीरतापूर्ण और शर्मनाक पन्ने, केवल मुझे व्यक्तिगत रूप से चिंतित करते हैं और किसी भी तरह से किसी के जीवन, भाग्य या स्वास्थ्य को प्रभावित नहीं करते हैं। अफगानिस्तान में मेरी गलतियों और दुष्कर्मों के कारण मेरे अलावा कोई भी सोवियत सैनिक, जनरल और अधिकारी भूखा नहीं रहा, पीड़ित नहीं हुआ, मर गया, मर गया, घायल हो गया, अपना करियर खो दिया, या जेल नहीं गया। बेशक, ऐसे लोग थे जो मेरे द्वारा पदच्युत और नैतिक रूप से अपमानित थे, बात यह थी कि मैं चालाक, धोखेबाज और धोखेबाज था, सैन्य अनुशासन का उल्लंघन किया, मैंने अलग-अलग समय पर तीन लोगों (एक वर्ष के) को चेहरे पर मारा, लेकिन मैं हूं मैंने जो कुछ भी किया उसके लिए व्यक्तिगत रूप से हर किसी से माफ़ी मांगने के लिए तैयार हूं, मुझे बुरा लगा, और मैं उन लोगों के सामने अपने सभी पापों के लिए हर दिन ईमानदारी से पश्चाताप करता हूं, जो नैतिक और शारीरिक रूप से मुझसे नाराज थे।

हालाँकि, कुल मिलाकर, बर्बाद जीवन, ख़राब स्वास्थ्य या टूटे भाग्य के लिए मुझे दोषी ठहराने वाला कोई नहीं है। मैंने कोई भयानक अपराध नहीं किया है जो मानव नियति, स्वास्थ्य, जीवन, मृत्यु या मानवीय गरिमा को प्रभावित करता हो।

लेकिन मैं एक से अधिक विशिष्ट व्यक्तियों को बिल प्रस्तुत कर सकता हूं। बुनियादी चिकित्सा देखभाल से इनकार के लिए, भूख के लिए, डिस्ट्रोफी के लिए, बीमारी के लिए, बदमाशी के लिए, उदासीनता के लिए, चोटों के लिए, निशान और घावों के लिए, पूरी तरह से बर्बाद स्वास्थ्य के लिए, छोटे जीवन के लिए, अपंग और मृत दोस्तों के लिए। और मैं केवल उन लोगों को माफ कर सकता हूं जो ईमानदारी से पश्चाताप करते हैं।

मैं खुद को सबसे बहादुर या सबसे वीर नहीं मानता, लेकिन मैंने अपने पुरस्कार ईमानदारी से अर्जित किए और कंपनी कमांडरों ने उन्हें यह पुरस्कार प्रदान किया, जिसके लिए उनके पास लिखित साक्ष्य हैं।

प्रत्येक अग्रिम पंक्ति का सैनिक स्वयं को सच्चाई से बताने में सक्षम है कि क्या उसने कम से कम कुछ ऐसा किया है जो उसे अपने सैन्य पुरस्कारों को गर्व से पहनने का अधिकार देता है।

जब यह दिया जाता है तो यह सही नहीं होता है, इसलिए आप इसे पहनते हैं, लेकिन जब आप खुद समझते हैं कि आपने युद्ध में कुछ अच्छा और बहादुरी भरा काम किया है, जो आपको आपके इन पुरस्कारों के योग्य बनाता है।

इसलिए, मैं अपने सैन्य पुरस्कारों को सम्मान, गौरव और न्याय के साथ पहनता हूं।

यह बहुत दर्दनाक और दुर्भाग्यपूर्ण है कि एक ही समय में बड़ी संख्या में ऐसे सैनिक और अधिकारी हैं जो अपने कारनामों के लिए आपसे कम नहीं, और अक्सर आपसे अधिक के हकदार हैं, और जिनके पास अपने कारनामों के लिए कोई पुरस्कार नहीं है। मेरी राय में, ये लोग अच्छे हैं या बुरे, इससे अब कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन उन्होंने करतब दिखाए और उन्हें उनके कामों के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिए।

ऐसे क्षणों में, आप अपने पुरस्कार पहनना नहीं चाहेंगे, क्योंकि यह अनुचित हो जाता है। आपके पास यह है, आपने इसे प्राप्त किया है, और आपके बगल में कई सैनिक और अधिकारी हैं जिन्हें यह नहीं मिला है और जो अधिक योग्य हैं, और आप इसके बगल में चलते हैं और हर कोई सोचता है कि आपके पास अधिक सैन्य पुरस्कार हैं, जिसका अर्थ है कि आप अधिक हैं योग्य, लेकिन ऐसा नहीं है. यह सच नहीं है। ऐसा हमेशा नहीं होता कि जिसके पास अधिक सैन्य पुरस्कार हों, वह उस व्यक्ति से अधिक साहसी हो जिसके पास कम हों, या बिल्कुल भी न हों।

ऐसे क्षणों में, आप अपने युद्ध पुरस्कारों को उतार कर वापस बक्से में रख देते हैं।

हमारी रेजीमेंट में ऐसे लोग थे जो मुझसे अधिक गौरवान्वित, अधिक शक्तिशाली, अधिक साहसी और अधिक योग्य थे। उनमें से बहुत सारे थे. और उनमें से कुछ की सेवा साफ़-सुथरी और अधिक शानदार थी। वह बात नहीं है।

और सच तो यह है कि मेरे लिए यह अफगानिस्तान से सभी घृणित चीजों को बाहर निकालने के बारे में नहीं है।
मुझे उन लोगों की परवाह नहीं है जो टूट गए, खुद को अपमानित किया, गलतियाँ कीं, अपराध किए या गंदे हो गए, लेकिन अगर एक ही समय में उनके सभी अपराधों, घृणित कार्यों और कमजोरियों ने केवल उन्हें प्रभावित किया।
यह मैं हूं, यह वे हैं, किसे परवाह नहीं है। न तो मुझे और न ही दूसरों को उनके कार्यों से कोई नुकसान हुआ।

मेरे लिए सच्चाई अन्य लोगों की परेशानियों और त्रासदियों, अन्य लोगों की पीड़ा, बीमारी, चोट और मृत्यु के लिए जिम्मेदार सभी लोगों की सजा या पश्चाताप में है। उन सभी की सज़ा या पश्चाताप में जिनके कारण दूसरों को अफ़ग़ानिस्तान में कष्ट सहना पड़ा और अभी भी भुगत रहे हैं।

ये वे लोग हैं जिन्होंने पश्चाताप नहीं किया है, जो अन्य सैनिकों के दुःख, पीड़ा, बीमारी और मृत्यु के लिए जिम्मेदार हैं, मैंने उन पर मुहर लगा दी है और अपने काम पर मुहर लगाना जारी रखूंगा।
और उसे स्वयं निर्णय लेने दें कि वह किस श्रेणी का है।

चोरी, हेराफेरी, अधीनस्थों का उपहास, सहकर्मियों और अधीनस्थों की भूख, साथी सैनिकों और सहकर्मियों के दुःख, उनकी चोटों, उनकी मृत्यु, उन्हें धमकाने, उनके प्रति पाशविकता का दोषी नहीं, इसकी कोई आवश्यकता नहीं है मुझसे बहस करना और लड़ना।

और जो लोग सैनिकों के खिलाफ और साथी सैनिकों के सामने अपराध के दोषी हैं, उनका आधार स्पष्ट है, और वे चिल्लाना, बहस करना और बहाने बनाना शुरू कर देंगे, और वे मेरी किताब और साथी सैनिकों की समीक्षाओं में "गलतियाँ" तलाशेंगे और उन पर कीचड़ उछालेंगे। मुझे।

वे इस किताब से लड़ते हैं, बहस करते हैं और बहाने बनाते हैं:
- पीछे के सैनिक, उन लोगों के समान स्तर पर होने के अधिकार के लिए जो लड़ने के लिए पहाड़ों पर जाते हैं, क्योंकि पीछे के सैनिकों में से हर एक जो लड़ने के लिए पहाड़ों पर नहीं जाता था, वह हमेशा एक लड़ाकू कंपनी में शामिल होने के लिए कह सकता था (वे तुरंत स्थानांतरित कर दिया गया होता, ट्रिगर कंपनियों में हमेशा पर्याप्त लोग नहीं होते थे), लेकिन अपनी कायरता के कारण उन्होंने नहीं पूछा,

नशा करने वाले, चोर, लुटेरे किताब से लड़ रहे हैं, कैरियरवादी लड़ रहे हैं, और अधिकारी और कैरियरवादी, गैर-नियमन से दागदार, अपराधों से दागदार, लड़ रहे हैं, गलती, क्रूरता और उदासीनता से अपने सैनिकों को बर्बाद कर रहे हैं। कायर, दुष्ट और कमीने शुद्ध, सभ्य और मानवीय लोगों के बराबर आधार पर लोगों की स्मृति में बने रहने के अधिकार के लिए लड़ते हैं।

और यह पुस्तक नागरिकों से युद्ध के दिग्गजों को स्पष्ट रूप से उन लोगों में विभाजित करने का आह्वान करती है जिन्होंने अफगानिस्तान में गंदी हरकतें कीं, जिन्होंने चोरी की, जिन्होंने अपने सहयोगियों के साथ दुर्व्यवहार किया, जो लड़े और जो घरेलू मोर्चे पर थे।
बाहर बैठे, बहादुरों और कायरों पर, सभ्यों और कमीनों पर, लोगों और राक्षसों पर...

इसलिए दुष्ट, अपराधी और कायर सच्चाई से लड़ते हैं ताकि लोग सच्चाई न देख सकें, और वे वास्तविक अग्रिम पंक्ति के सैनिकों को भी किसी भी तरह से अपनी तरफ खींच लेते हैं ताकि वे अपनी पाशविकता को छिपा सकें।

और इस किताब में लेखक और उस समय की स्थिति के बारे में सब कुछ ईमानदारी से बताया गया है। यह ईमानदारी अपराधियों, दुष्टों, बदमाशों और कायरों को क्रोधित करती है। वे सभी लोगों की नजरों में गोरे और रोएंदार दिखना चाहते हैं, लेकिन अफगानिस्तान में लड़ने वाले हजारों लोगों में से बहुत कम लोग वास्तव में शुद्ध थे। और वे पश्चाताप नहीं करना चाहते.
आख़िरकार, पश्चाताप के लिए न केवल क्षमा की आवश्यकता होगी, यह संभवतः उनके सामान्य वातावरण और अपनी ही तरह के समाज से उनकी अस्वीकृति का कारण बनेगा, अनुभवी संगठनों से अस्वीकृति, जिसका नेतृत्व और सदस्यता जिसमें उन्होंने अपनी सुंदरता के साथ अपने लिए जीत हासिल की है परिकथाएं। उन्हें निंदा करने वालों और पश्चाताप न करने वालों दोनों द्वारा अस्वीकार कर दिया जाएगा।

ये सब बहुत कठिन है.

खैर, लोग पदकों और बैजों से लदे अगले "नायक" से सीधे कैसे पूछ सकते हैं कि क्या वह लड़ने के लिए पहाड़ों पर गया था या नहीं, बल्कि किसी रेजिमेंट में बैठा था या किसी पहाड़ के नीचे?
क्या इस योद्धा ने लड़ाकू कंपनी में स्थानांतरण के लिए रिपोर्ट लिखी थी?
क्या उसने पीछे अपना काम कुशलतापूर्वक किया, या चोरी की, या किसी गर्म स्थान पर लेट गया? क्या उन्होंने अपने सहकर्मियों का मज़ाक उड़ाया, क्या उन्होंने अपने करियर को सच्चाई और मानव जीवन से ऊपर रखा या नहीं।

खैर, वे रियर गार्ड के लिए कॉम्बैट वेटरन के प्रमाणपत्र को "कॉम्बैट रियर लाइन्स के वेटरन" के प्रमाणपत्र में कैसे बदलेंगे। खैर, सरकार और लोग सच्चाई को कैसे सुनेंगे, और वे उन सभी से अनुभवी के तमगे कैसे छीन लेंगे जिन्होंने अपने सहयोगियों और मातृभूमि के सामने अपने अपराधों और अक्षम आदेश से उन्हें अपमानित किया था।

मोर्चे पर ईमानदारी, साहसपूर्वक और शालीनता से व्यवहार करना एक बात है, लेकिन सैन्य अपराध करना, धोखेबाज और अक्षम आदेश के साथ सैनिकों को बर्बाद करना और साथी सैनिकों के साथ दुर्व्यवहार करना दूसरी बात है।

मैं बहस नहीं करता, आप बिना पीछे के ज्यादा लड़ाई नहीं कर सकते। मेरे मन में उन लोगों के प्रति बहुत सम्मान है जिन्होंने मुझे और मेरे साथियों को खाना खिलाया, मुझे पानी पिलाया, मुझे नहलाया, मेरा इलाज किया, मेरा ऑपरेशन किया, मुझे गर्म किया इत्यादि...

पीछे के भाग के बिना हम कुछ ही समय में उस युद्ध में धराशायी हो जाते। लेकिन पीछे के सामान्य, सभ्य और ईमानदार सैनिक इस पुस्तक से नाराज नहीं हैं। वे भी अक्सर उसी उत्पीड़न और आपराधिक दबाव में थे जिसका वर्णन इसमें किया गया है।
और वे युद्ध में वीरतापूर्ण कार्यों का श्रेय स्वयं को नहीं देते। और इस तथ्य में कुछ भी गलत नहीं है कि कुछ लोग गोलियों के नीचे जा सकते हैं, जबकि अन्य अपने पेशे या व्यक्तिगत स्वास्थ्य या खराब शारीरिक विकास के कारण युद्ध में नहीं लड़ सकते हैं।
यह प्रायः कायरता नहीं, मानवीय गुण है। कुछ लोग शारीरिक रूप से मजबूत पैदा होते हैं या लड़ने के लिए तैयार होते हैं, जबकि अन्य विषम परिस्थितियों में जीने के लिए तैयार नहीं होते हैं।
दोनों को एक-दूसरे का पूरक होना चाहिए और शांतिपूर्वक साथ-साथ रहना चाहिए। स्वादिष्ट बोर्स्ट या दलिया पकाना, किसी घायल व्यक्ति का अच्छा ऑपरेशन करना, किसी बीमार व्यक्ति को ठीक करना, युद्ध की स्थिति में सैन्य कर्मियों के जीवन और समर्थन को उचित रूप से प्रदान करना युद्ध जीतने की क्षमता के समान ही कला है।
स्नान परिचारक, रसोइया और फायरमैन के रूप में काम करने के लिए भी काम, प्रतिभा और सहनशक्ति की आवश्यकता होती है। और सामान्य रसद अधिकारी अपनी सेवा के बारे में शालीनता और ईमानदारी से बात करते हैं, और कुछ महीनों से अधिक समय तक मैं अफगानिस्तान में 20 महीने की सेवा के बाद से वही रसद विशेषज्ञ था। और मैं इसके बारे में ईमानदारी से लिखता हूं, यहां कोई शर्म की बात नहीं है। और जब मैं पीछे था, तो अन्य लोग मेरे लिए पहाड़ों पर चले गए और वहीं मर गए, जिससे मेरा जीवन सुनिश्चित हो गया। और ये मुझे याद है और पता है. इसलिए, मैं खुद को कभी भी अर्तुर याकोवेंको जैसे लोगों के समान स्तर पर नहीं रखूंगा, जिन्होंने पूरे 20 महीनों तक ट्रिगर का पट्टा खींचा और इसे शालीनता और सफाई से खींचा।
याकोवेंको जैसे लोग - वे उस युद्ध में मुझसे लम्बे थे और हैं।

"...आपको सिर्फ मूर्ख नहीं होना होगा, जो हुआ उसे नकारने के लिए आपको अहंकारी भी होना होगा..."
वी. वी. पुतिन (और वह पुतिन अपने तरीके से व्याख्या करते हैं कि क्या हुआ, यूक्रेन और सीरिया में युद्धों के अपने पागलपन के साथ रूस और यूक्रेन के लोगों को भविष्य से वंचित करना, दुनिया भर में रूसी फासीवाद का प्रचार करना!)

यह कार्य कलात्मक और साहित्यिक है, और लेखक और वह साइट जिस पर इसे प्रकाशित किया गया है, पाठ की सामग्री और इसमें प्रस्तुत अन्य कॉपीराइट सामग्री और लिंक की सामग्री के लिए ज़िम्मेदार नहीं है, ज़िम्मेदार नहीं है और इसमें कोई गारंटी नहीं देता है तथ्यों, आंकड़ों, परिणामों और अन्य सूचनाओं के प्रकाशन के संबंध में। वास्तविक जीवित या जीवित लोगों के साथ कोई भी संयोग संयोग ही है।

"...जब हमारे सैनिकों को धन और राज्य की शक्ति और हमारे लिए विदेशी लोगों की खुशी के लिए दूसरे युद्ध में भेजा जाता है, और अपंग और विकलांग, शायद आपके रिश्तेदार, अगले युद्ध से लौटते हैं, तो आप निश्चित रूप से समझ जाएंगे इस संदेश का अर्थ.
और अब हमारे युवाओं, भावी सैनिकों को पढ़ने और शायद यह समझने का अवसर मिला है कि हमारी मातृभूमि के बाहर एक नए सशस्त्र संघर्ष की स्थिति में उनका क्या इंतजार है..."
आर्थर याकोवेंको, पांचवीं कंपनी के मशीन गनर, 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट, 103वीं एयरबोर्न डिवीजन (अफगानिस्तान में सेवा के वर्ष 1982-1984)

"हमारे अलावा कोई नहीं"
एक हवाई सैनिक की नज़र से अफ़ग़ानिस्तान का सच

अफगान युद्ध के अनुभवी आंद्रेई लिखोसेरस्नी ने इस काम के बारे में बहुत अच्छी बात कही:
"...यहाँ वह सत्य है जो हममें से प्रत्येक में रहता है, और जिसे हम स्वयं भी स्वीकार करने से डरते हैं..."

इन शब्दों को इस कार्य का प्रतीक बनने दें।

"हमारे अलावा कोई नहीं"

"...यहाँ वह सत्य है जो हममें से प्रत्येक में रहता है, और जिसे हम स्वयं भी स्वीकार करने से डरते हैं..."
एंड्री लिखोसेरस्नी

अध्याय एक: "लैंडिंग टूर"

"हमारे अलावा कोई नहीं"। यह एयरबोर्न फोर्सेज का आदर्श वाक्य है।
हमारे अलावा कोई भी कई सैन्य कार्यों को अंजाम नहीं दे सकता था और न ही कर सकता है।
हमारे अलावा कोई भी पूरा सच नहीं बता सकता।
हमारे जीवन और सेवा के बारे में, हमारी लड़ाइयों, जीतों, गलतियों और अफगान युद्ध में हमारे अपराधों के बारे में वास्तविक सच्चाई।
असली सच्चाई, न कि देशभक्ति की कहानियाँ और नशेड़ी या "बहुत" भुलक्कड़ "नायकों" की शेखी बघारने वाली कहानियाँ: मार्शल, जनरल, सैनिक, वारंट अधिकारी और अधिकारी।

मैं अफगानिस्तान में दूसरी बटालियन की पांचवीं कंपनी, 350 एयरबोर्न रेजिमेंट, 103 एयरबोर्न डिवीजन में सेवा करने के लिए अविश्वसनीय रूप से भाग्यशाली था।
एक वीर कंपनी, एक वीर बटालियन, एक महान रेजिमेंट, और एक समान रूप से प्रसिद्ध और वीर डिवीजन।

और ये सिर्फ शब्द नहीं हैं. 103वें एयरबोर्न डिवीजन ने अफगानिस्तान की राजधानी, काबुल, काबुल हवाई क्षेत्र (अफगानिस्तान में मुख्य हवाई क्षेत्र) और हवाई क्षेत्र और काबुल के सभी मार्गों को नियंत्रित किया।
350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट इस डिवीजन का हिस्सा थी और इसकी सबसे लड़ाकू रेजिमेंट थी। 103वीं डिवीजन और 350वीं रेजिमेंट के मुख्यालयों के बीच केवल कुछ सौ मीटर की दूरी थी। 103वां डिवीजन, वास्तव में, अफगानिस्तान में सोवियत सैनिकों की टुकड़ी का दिल था। 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट, बदले में, 103वें डिवीजन का दिल थी और इसके अलावा, व्यावहारिक रूप से कभी भी युद्ध से बाहर नहीं हुई।

मैंने एक बहुत ऊंचे सम्मान का घूंट पीया, जिसे, अपने मानकों के अनुसार, मैं अभी भी उचित नहीं ठहरा पाया हूं और पूरी तरह से हकदार नहीं हूं।

अफगान युद्ध में 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के ट्रिगरमैन के रूप में युद्ध में कम से कम एक दिन रहना - भले ही सबसे उत्कृष्ट और वीर न हो, लेकिन एक ट्रिगरमैन - किसी भी वास्तविक व्यक्ति के लिए सम्मान की बात है। मेरे लिए इस रैंक से बढ़कर कुछ भी नहीं होगा, ठीक वैसे ही जैसे मेरे फीके सैन्य एचबीचिक के बटनहोल से एयरबोर्न फोर्सेज के हरे रंग से रंगे हुए लोहे के प्रतीक से ऊंचा कोई पुरस्कार नहीं होगा।

इस मान-सम्मान के साथ-साथ, मैंने बदमाशी के दर्द, और अपमान के अन्याय, और उदासीनता की कड़वाहट, और कंपनी में अपने दोस्तों को खोने का कभी न बुझने वाला दुःख पी लिया, जो कई मायनों में निर्विवाद रूप से उच्चतर थे। और मुझसे भी अधिक शुद्ध.

निष्पक्षता में, यह विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है कि अफगान युद्ध के महानतम नायकों को सटीक रूप से माना जाना चाहिए और उन्हें माना जा सकता है जिन्होंने कुर्की में और कुर्की के साथ मिलकर युद्ध कंपनियों में अफगानिस्तान में अपनी पूरी सेवा बिताई, और सभी के लिए चढ़ाई की और पहाड़ों में डेढ़ या दो से अधिक वर्षों तक और पहाड़ों में युद्ध के बीच सेवा की सभी कठिनाइयों और अभावों को सहन किया, ठीक इन ट्रिगर, सैपर, मोर्टार, एजीएस, सिग्नल और अन्य कंपनियों में, पहाड़ों पर जाकर (अर्थात्) पहाड़, और केवल युद्ध यात्राओं पर नहीं) कंपनियाँ, प्लाटून और अलग-अलग समूह।

दुर्भाग्य से, मुझे सैनिक की इतनी कठिन डेढ़ साल की सेवा पर घमंड करने का कोई अधिकार नहीं है। निःसंदेह, मैं भी लड़ा और एक ट्रिगरमैन था, और यहां तक ​​कि एक मशीन गनर, और एक स्क्वाड लीडर, और एक ट्रिगर कंपनी में एक डिप्टी प्लाटून कमांडर था, और बार-बार, एक वर्ष से अधिक समय तक, मैं पहाड़ों में युद्ध करने गया, लेकिन मेरी सेवा में सामान्य फ्रंट-लाइन सैनिक ट्रिगर की तुलना में आसान सेवा के महीने भी थे। इसलिए, मैं हमेशा उनके सामने दोषी महसूस करता हूं, इस तथ्य के लिए कि उन्होंने अपने कंधों पर और अपनी आत्मा में मुझसे कहीं अधिक सहन किया।
जब मैंने रेजिमेंट में और मेडिकल बटालियन के पीछे आराम करते हुए कई महीने बिताए, तो उन्होंने मेरे शांत जीवन को अपने शरीर और अपने जीवन से ढकते हुए लड़ाई लड़ी।
डिवीजनों, रेजीमेंटों और मेडिकल बटालियनों के अंदर यह हमेशा निर्विवाद रूप से सुरक्षित था। इसलिए, मैं इसे अनुचित मानता हूं जब सैनिक, वारंट अधिकारी, अधिकारी और जनरल, जो सबसे अच्छे रूप में, केवल पहाड़ों की तलहटी तक पहुंचे और फिर इन लड़ाकू ट्रिगर प्लाटून, कंपनियों और समूहों के लिए कवच पर इंतजार कर रहे थे, अब अपनी छाती पीट रहे हैं और कह रहे हैं कि वे भी अग्रिम पंक्ति के सैनिक हैं।
लड़ाकू कंपनियों के ट्रिगर और उन्हें सौंपे गए विशेषज्ञ, जिन्होंने अपनी पूरी सेवा पहाड़ों में युद्ध संचालन और एस्कॉर्टिंग कॉलम पर बिताई - ये असली योद्धा हैं।

तुम लोगों की तरह दृढ़ न रहने के लिए मुझे माफ़ कर दो दोस्तों।

मैं जनरलों, अधिकारियों और वारंट अधिकारियों से माफी नहीं मांगता, मैं 350वीं एयरबोर्न रेजिमेंट के उन सामान्य सैनिकों से माफी मांगता हूं, जिन्होंने शुरू से अंत तक वीरतापूर्ण और कठिन सेवा की, मुझसे भी अधिक ईमानदारी से, साहसपूर्वक उनकी खिंचाई की। रेजिमेंट में सैनिक का बोझ, और पहाड़ों में, और कंपनियों के स्थान पर, अपने मजदूरों और कर्तव्यों को स्वयं निष्पादित करते हुए, उन्हें कनिष्ठ भर्ती के सैनिकों के कंधों पर स्थानांतरित किए बिना, और जो अपने सहयोगियों का मजाक उड़ाते हुए मैल में नहीं बदल गए , और अपने साथियों की पिटाई की।

मुझे माफ़ कर दो दोस्तों.

हम, युवा सैनिक, प्रशिक्षण के बाद, अफगानिस्तान आए, और हमारे आस-पास के सभी लोग, सार्जेंट से लेकर जनरल तक, स्क्वाड कमांडर से लेकर डिवीजन कमांडर तक, ने हमें प्रेरित किया कि बाकी सैनिक, वृद्ध और विक्षिप्त, जिन्होंने अफगानिस्तान में सेवा की, यहां तक ​​​​कि छह साल तक महीने, हमसे अधिक - स्पष्ट रूप से सही और अचूक नायक।
हम, जिन्होंने "बारूद की गंध नहीं महसूस की", युद्ध के पहले छह महीनों के दौरान उन्हें नायक के रूप में देखा। हमने उन्हें ऐसे नायकों के रूप में देखा जो सच्चाई लाते हैं, और जिनकी हमें हर बात में स्पष्ट रूप से आज्ञा माननी चाहिए, और जो हमेशा और हर जगह सही होते हैं।
यही तो भ्रमित करने वाली बात थी. इन "नायकों" ने हमारा अपमान किया, हमें पीटा, हमें अपमानित किया, उन्होंने हमारा मज़ाक उड़ाया और हमारा मज़ाक उड़ाया, और हमने माना कि यह हमारी अपनी गलती थी। वे नायक हैं, और हम मूर्ख हैं, बेवकूफ जिन्होंने अभी तक पहाड़ों और लड़ाइयों का अनुभव नहीं किया है, केवल उन्हें, "असली नायकों" को, अपनी मातृभूमि की उचित रक्षा करने से रोक रहे हैं।
साथ ही, संघ की तरह अफगान युद्ध की इस सारी अराजकता और पाशविकता से कहीं भी बच निकलने की पूर्ण असंभवता भी है। यह वहां है, आप यूनिट से भाग सकते हैं, और चुपचाप अंदर जा सकते हैं, और AWOL जा सकते हैं, और एक फ़ोल्डर के साथ अपनी मां को एक पत्र लिख सकते हैं, ताकि वे आएं, आपको बन्स खिलाएं और आपके लिए खेद महसूस करें, और आपको दूर ले जाएं तीन या चार दिनों के लिए इकाई।
और संघ में, युवा सैनिक तुरंत समझ जाते हैं कि यह सब बदमाशी बदमाशी करने वालों की मूर्खता के कारण है, न कि इस बदमाशी की आवश्यकता के कारण।
अफगानिस्तान में, संघ के विपरीत, युद्ध ने हमें ऐसे "नायकों" की कड़वाहट (ठीक कड़वाहट, "कुतिया" शब्द से) को समझने का मौका नहीं दिया।

अफगानिस्तान में आप हमेशा और हर जगह, सिर्फ और सिर्फ यूनिट के साथ थे। न कोई किसी से मिलने आता था, न कोई कहीं जा सकता था।

सार्जेंट या कंपनी अधिकारी की अनुमति के बिना, किसी भी सैनिक की, भर्ती के किसी भी वर्ष की, और विशेष रूप से एक युवा सैनिक की अनुपस्थिति, यूनिट के टेंट या मॉड्यूल से 10 - 15 मीटर से अधिक की दूरी पर कमांडरों का कोई भी अनधिकृत गायब होना इसे युद्धकाल और अग्रिम पंक्ति के समय के चश्मे से परित्याग के रूप में माना जाता है, जिसके गंभीर परिणाम होंगे। इस तरह के अनधिकृत गायब होने के लिए डेम्बेल को निश्चित रूप से पिटाई की सजा दी गई थी।
इतना ही नहीं, यदि कोई युवा सैनिक स्वेच्छा से अपने साथियों और "दादाओं" की नज़रों से ओझल हो जाता है, तो इसका मतलब है कि वह उनके आदेशों और निर्देशों से बच रहा है और उन्हें कंपनी के लिए सभी प्रकार के काम करने के लिए मजबूर किया जाता है, जिसके अनुसार हेजिंग की परिभाषा के अनुसार ऐसा माना जाता है कि यह काम केवल युवा सैनिक ही करते हैं।
एक युवा सैनिक यूनिट के स्थान से आगे भटक सकता है और दुश्मनों के चंगुल में फंस सकता है, जहां उसके मारे जाने की पूरी संभावना है।
कर्मियों की कोई भी जांच, और यह कंपनियों में लगभग हर घंटे की जाती थी, सैनिकों की कमी की स्थिति में, कमांडरों को रेजिमेंट कमांडर तक अलार्म बजाने के लिए बाध्य किया जाता था। तुरंत, कंपनी के सभी कर्मी, फिर बटालियन, और फिर रेजिमेंट, लापता व्यक्ति की तलाश के लिए वास्तविक युद्ध अलर्ट पर आ गए, चाहे वह किसी भी वर्ष में नियुक्त किया गया हो। स्क्वाड कमांडर से लेकर रेजिमेंट कमांडर तक सभी को डांट पड़ी। वे उसे पदावनत कर सकते थे, उसे उसके पद से हटा सकते थे, किसी आदेश या पदक को "काट" सकते थे, वे किसी सैनिक के लापता होने या उसकी लाश के लिए उस पर मुकदमा भी चला सकते थे। हमारे "मांस" का हमेशा सख्ती से हिसाब रखा गया है।
ताकि कोई भी अगले मूर्ख की तलाश में "उड़ना" या अपनी जीभ बाहर निकालकर इधर-उधर भागना न चाहे, जिसने पड़ोसी कंपनी में एक साथी देशवासी से मिलने का फैसला किया हो।
इसलिए, पुराने समय के लोगों ने, कंपनी के अधिकारियों की मौन सहमति से, ऐसे "सनकी" को सिखाया, जो बिना अनुमति के अच्छी पिटाई और बार-बार छोड़ देता था। अपने आप को या अपनी कंपनी को निराश न करें.
केवल कमांडर की अनुमति से ही कहीं पीछे हटना संभव था, यहां तक ​​​​कि एक इकाई (रेजिमेंट) के स्थान के भीतर भी, और फिर भी, ऐसी अनुमति बहुत ही कम दी जाती थी, और, एक नियम के रूप में, एक नहीं, बल्कि कई सैनिक छोड़ दिया, और, एक नियम के रूप में, हथियारों के साथ। यहां तक ​​कि परेड ग्राउंड के पार शौचालय जाते समय भी, आपको जीवित गोला बारूद के साथ एक मशीन गन प्राप्त करने की आवश्यकता होती थी। इसलिए, आमतौर पर राइफल पार्क को एक साधारण लकड़ी की छड़ी से बंद कर दिया जाता था।

अफगानिस्तान में, हम युद्ध और पुराने समय के सैनिकों, वारंट अधिकारियों और पिछली लड़ाइयों में उनके वीरतापूर्ण कार्यों के बारे में अधिकारियों की कहानियों से चकित थे। हम इन कारनामों की पुष्टि नहीं कर सके या उन पर सवाल नहीं उठा सके, जो कथित तौर पर हमसे पहले पूरे किए गए थे। और अधिकारियों और डिमोबिलाइज़र ने इन कारनामों पर ध्यान केंद्रित किया, जितना संभव हो सके उन्हें अलंकृत किया।
अधिकारियों ने ऐसा कहा: पुराने समय के लोगों को युवा सैनिकों को जितना संभव हो सके सिखाने दें, वे, ये पुराने समय के लोग, ऐसी कठिन लड़ाई से गुज़रे हैं जिसके बारे में हम, नए लोग, सपने में भी नहीं सोच सकते थे।
ख़ैर, हमारी छोटी सी कल्पना से बाकी काम पहले ही पूरा हो चुका था और उसे सजाया भी जा चुका था। यह अधिकारियों के लिए बहुत सुविधाजनक था।
पुराने समय के लोगों और विमुद्रीकरणकर्ताओं ने हमें बिल्कुल अपने तरीके से सिखाया। चार्टर, कानून, मानवीय गरिमा और न्याय की अधिक परवाह किए बिना। उन्होंने इस तरह से शिक्षा दी कि अपने प्रशिक्षण के दौरान युवा सैनिकों ने खुद को फाँसी लगा ली, खुद को गोली मार ली, विकलांग हो गए, आत्माओं द्वारा पकड़े जाने के लिए भाग गए, या अपने "शिक्षकों" को मार डाला।

एक साल की सेवा के बाद (छह महीने संघ में प्रशिक्षण, छह महीने अफगानिस्तान में), अफगान युद्ध के दौरान सेना में रहना बहुत आसान हो गया। हम बूढ़े हो गये और जवान बच्चों को खुद चलाने लगे।
एक वर्ष की सेवा के बाद, कुछ लोग अपने घुटनों और युवा सेवा के अपमान से उठने में असमर्थ थे।
और आमतौर पर वे दो कारणों से ऐसा नहीं कर सके:
1) या तो वह एक वास्तविक बच्चा था जो विभिन्न कारणों से गिर गया था, एक कायर, एक शारीरिक रूप से कमजोर, एक मुखबिर, अपने साथी सिपाहियों से एक चोर, इकाई में सहकर्मियों (अर्थात्, इकाई में अपने साथी सिपाहियों से एक चोर, और सिर्फ एक चोर नहीं। राज्य से या अन्य लोगों की इकाइयों से चोरी करना या कुछ छीनना - तब युवा ड्राफ्ट को बेकार नहीं माना जाता था) और इसी तरह...
2) या तो सैनिक से कंपनी के अधिकारी बहुत नफरत करते थे, जिन्होंने सैनिक को एयरबोर्न फोर्सेज का दादा बनने से रोकने के लिए किसी भी तरह से हर संभव प्रयास किया।

मुझे आश्चर्य हुआ, और जैसा कि बाद में पता चला, मैं युद्ध के लिए और कठोर अग्रिम पंक्ति के जीवन के लिए बिल्कुल भी अनुकूलित नहीं था। सही मायनों में इसने मुझे सचमुच परेशान कर दिया।
उसी समय, मैं "बेवकूफ़ों" में से एक से बहुत दूर था; मैं सेना से पहले नदी स्कूल से स्नातक करने में कामयाब रहा, जिसमें वरिष्ठ और कनिष्ठ कैडेटों के बीच एक प्रकार का सख्त विमुद्रीकरण भी था। मैं पूरे नेविगेशन के दौरान सूखे मालवाहक जहाजों पर संघ में काम करने में कामयाब रहा, और यहां तक ​​कि नेविगेशन के आखिरी कुछ महीनों के लिए, मैं 18 साल और उससे अधिक उम्र के बीस वयस्क पुरुषों के दल के साथ एक जहाज पर नाविक था।
लेकिन, अगर स्कूल में मुझे एक इंसान माना जाता था, और कम से कम किसी तरह सोवियत कानून द्वारा संरक्षित किया जाता था, और नागरिक बेड़े में मुझे पहले से ही एक सक्षम विशेषज्ञ के रूप में सम्मान दिया जाता था और कठोर नौसैनिक टीम में पर्याप्त रूप से शामिल होने में मदद की जाती थी, तो अफगानिस्तान में, कंपनी, मैं और अन्य युवा सैनिक, तुरंत, फ्रंट-लाइन सेवा के पहले दिनों से, वे शक्तिहीन "हैलो, योद्धा" बन गए, बिल्कुल किसी भी सुरक्षा से वंचित, न्याय की किसी भी संभावना से और बिल्कुल किसी भी न्याय से वंचित।
विमुद्रीकरण का विरोध करने के मेरे व्यक्तिगत प्रयास से कुछ हासिल नहीं हुआ।
अपने तरीके से, सेना में आंगन और सड़कों के न्यायसंगत कानूनों को विमुद्रीकरण के कुटिल कानूनों द्वारा बेशर्मी से रौंद दिया गया। और किसी को राज्य के कानून की याद तक नहीं आई। कनिष्ठ कमांडरों से शिकायत करना बेकार था, क्योंकि वे विमुद्रीकरण अराजकता की अवधारणाओं के मुख्य नेता थे, और लड़के के सम्मान की अवधारणाओं के कारण अधिकारियों से शिकायत करना असंभव था। युवा सैनिक सम्मान की अपनी सरल संहिता के कई लड़कों के लिए क्लासिक और अप्रतिरोध्य बन गए।
कंपनी से मिलने की पहली शाम और प्लाटून कमांडर के मेरे भविष्य के विमुद्रीकरण (उसका नाम सोपाज़ या सापाज़ था, अंतिम नाम सुलेनबाएव या सौलेनबाएव था, मुझे ठीक से याद नहीं है) मुझे उससे चेहरे पर एक थप्पड़ मिला, क्योंकि, उनकी राय में, मैं एक वाहन से अनलोडिंग बेड का प्रबंधन करने में बहुत सक्षम नहीं था (कंपनी ईंधन और स्नेहक गोदामों की रखवाली से आई थी, जहां यह लगभग 2 महीने से था)। मैंने भी प्लाटून कमांडर के चेहरे पर एक झटका मारकर जवाब दिया, और तुरंत लोहे के बेडपोस्ट के रूप में तात्कालिक साधनों का उपयोग करके अन्य डिमोबिलाइज़र द्वारा मुझे पीटा गया। उन्होंने मुझे प्लाटून लॉक से एक-एक करके निपटने नहीं दिया। मेरी युवा सेना के सैनिक भी मेरे लिए खड़े नहीं हुए। उन्हें और मुझे तुरंत और स्पष्ट रूप से दिखाया गया कि कंपनी में बॉस कौन है। उसके बाद, पिटाई के निशान छुपाने के लिए, मुझे तब तक लड़ने के लिए कहा गया जब तक कि मेरी सेना के एक युवा सैनिक ल्योखा मरचकोवस्की (या माराचकोवस्की, मुझे ठीक से याद नहीं है) के साथ मेरा खून न बह जाए। यह सब "नॉक बास्टर्ड्स" के तत्वाधान में किया गया था।
इसके अलावा, हमें पहले से ही प्रशिक्षण से सिखाया गया था कि अधिकारियों से शिकायत करना कि आपको डिमोबिलाइज़र द्वारा पीटा गया था, एयरबोर्न फोर्सेस में बर्बादी माना जाता है।
इस समय तक, अधिकारी अपने अधिकारी मॉड्यूल में ढेर हो गए थे, और वारंट अधिकारी "के. में।" हस्तक्षेप न करने का निर्णय लिया। डेमोबिलाइजर्स के मनोरंजन के लिए ल्योखा और मैंने एक-दूसरे की ओर देखा और लड़ने लगे। और आप कहीं नहीं पहुंच सकते. पैक का कानून. लड़ाई ही सम्मान का स्तर तय करती है. फिर, बेशक, ल्योखा और मैंने चर्चा की कि सभी लोकतंत्रीकरण क्रूर हैं, लेकिन एक युवा सैनिक का जीवन ऐसा ही था। फिर हमने उसके साथ कई बार लड़ाई की, डिमोबिलाइज़र ने तर्क दिया कि असली पैराट्रूपर बनने का यही एकमात्र तरीका था। निःसंदेह, यह पूरी तरह से पागलपन और पाशविकता थी, लेकिन यदि आप नहीं लड़ते हैं, तो आपको और भी अधिक क्रूरता के साथ पदच्युत कर दिया जाएगा, जैसे "कायरता के लिए।" अंत में, एक प्लाटून कमांडर के साथ सार्जेंट को मारने के लिए विवाद में भेजे जाने की तुलना में एक-दूसरे को पीटना या पदच्युत होना कहीं बेहतर था।
फिर मैं एक प्लाटून कमांडर बन गया, हालाँकि मैं इस पद पर लंबे समय तक नहीं रहा और डिवीजन कमांडर द्वारा व्यक्तिगत रूप से पदावनत कर दिया गया (बाद में पुस्तक में इसके बारे में और अधिक बताया गया है)।
ल्योखा को छुट्टी दे दी गई और वह प्लाटून कमांडर भी बन गया; यूनिट ने रेजिमेंट के सर्वश्रेष्ठ सार्जेंट के रूप में उनके चित्र के साथ एक पोस्टर भी लगाया, जिस पर मातृभूमि को गर्व है। जब तक हमें घर नहीं भेजा गया तब तक उनके और मेरे बीच अच्छे मित्रतापूर्ण संबंध बने रहे, और अक्सर हम अपनी युवावस्था और विघटित सैनिकों के मनोरंजन के लिए की गई लड़ाइयों को याद करते थे।

युवा सैनिकों ने विमुद्रीकरण का विरोध क्यों नहीं किया? सारी हेजिंग हमारे प्लाटून सार्जेंट (डिप्टी प्लाटून कमांडर) की ओर से हुई, जो रैंक में हमसे वरिष्ठ थे और जिन्हें निर्विवाद रूप से अधिकारी संरक्षण प्राप्त था। ZamKomVzvod ने अक्सर अपने लिए एक रीढ़ की हड्डी और उन्हीं बेदाग परपीड़कों, उम्र के सनकी, विमुद्रीकरण, और कभी-कभी युवा सैनिकों (हालांकि युवा सैनिक और केवल कुख्यात घोल बहुत ही कम शामिल होते थे) के समूह बनाए, जिन्होंने कंपनी में जो कुछ भी चाहा, किया। कंपनी के अधिकारियों और वारंट अधिकारियों की मौन सहमति।
यह कंपनी के अधिकारियों और वारंट अधिकारियों के लिए फायदेमंद था, क्योंकि इन परपीड़कों की मदद से वे लंबे समय तक कंपनी से अनुपस्थित रह सकते थे (सेवा की चिंताओं से अपने अधिकारी मॉड्यूल में आराम कर सकते थे) और उनके माध्यम से कंपनी को निर्देशित कर सकते थे .
इस प्रकार अधिकारी और वारंट अधिकारी डर, भूख, अपमान, धमकाने और पिटाई के आधार पर कंपनी में अधिक आसानी से अनुशासन बनाए रख सकते हैं। यह कमांडरों के लिए अधिक सुविधाजनक था। यह मानते हुए कि सभी प्लाटून कमांडर रैंक में हमसे वरिष्ठ थे, हम उन्हें शारीरिक या नैतिक फटकार नहीं दे सकते थे; उन्हें तुरंत याद आया कि यह फटकार निश्चित रूप से एक न्यायाधिकरण और जेल की सजा के साथ हमारे लिए समाप्त होगी।
अधिकारियों और वारंट अधिकारियों से शिकायत करना बेकार था; उन्होंने सार्वजनिक रूप से गंदे लिनन नहीं धोए और विमुद्रीकरण को पूरी तरह से कवर किया।
यदि कंपनी में मारपीट, बदमाशी, अकाल या उत्पीड़न के मामले सामने आते, तो अधिकारियों और पताकाओं की उपाधियाँ और पुरस्कार काट दिए जाते। इसके अलावा, हेजिंग, चोरी, मारपीट और धमकाने के बारे में जानकारी जितनी अधिक होगी, दंडित किए गए लोगों का दायरा उतना ही व्यापक होता जाएगा, 103वें डिवीजन के कमांडर तक।
इसलिए, मेरे आह्वान के युवा सैनिक के लिए न्याय और हिमायत की उम्मीद करने का कोई रास्ता नहीं था। यह स्वीकार करना किसी के हित में नहीं था कि रेजिमेंट और डिवीजन पूरी तरह से नष्ट हो गए थे।
इसके अलावा, वे इतने विघटित हो गए थे कि यहां तक ​​कि अभिजात वर्ग, खुफिया, को भी नए सिरे से विघटित और पुनर्निर्माण करने के लिए मजबूर होना पड़ा, इसलिए यह इकाई भी बेकाबू और आपराधिक हो गई। हम साधारण बटालियन कंपनियों के बारे में क्या कह सकते हैं?
विश्वासघात, वोदका का व्यापार, हथियार और मादक पदार्थों की तस्करी (सैनिकों के ताबूतों में यूएसएसआर को दवाएं भेजी जाती थीं) हमारे 103वें डिवीजन के मुख्यालय में भी फली-फूलीं।
हम सैनिक के लिए न्याय की उम्मीद कहां से कर सकते हैं? किसी भी न्याय के लिए तुरंत मास्को से निरीक्षण और कमीशन की आवश्यकता होती थी, लेकिन गद्दारों और चोरों को उनकी आवश्यकता नहीं थी।

इसलिए युवा सैनिकों ने गोली मार दी, खुद को फाँसी लगा ली, खुद को जहर दे दिया, या तो इसे सहन किया, या अपने उत्पीड़कों को मात दी और क्षेत्र में चले गए, या दुश्मनों के पास भाग गए।

हमारी कंपनी में, उदाहरण के लिए, प्लाटून कमांडर, लेफ्टिनेंट "श्री। में।" मैं ऐसी शिकायतों को केवल छींटाकशी ही मानता था।
कंपनी कमांडर, कैप्टन टेलीपेनिन ने बिल्कुल भी परवाह नहीं की; वह खुद एक सैनिक को दूसरे सैनिक से रस्सी से बांधने का आदेश दे सकते थे ताकि उनकी गिनती आसान हो सके। प्लाटून लेफ्टिनेंट "एस।" मैं बस विमुद्रीकरण और पलटन "श्री" से डरता था। में।"। "श। में।" बीट प्लाटून कमांडर "एस।" और सड़ांध फैला दी, इतना कि वह, बेचारा, अधिकारी के मॉड्यूल में नहीं, बल्कि सैनिक के प्लाटून तंबू में सोना पसंद करता था।
प्लाटून लेफ्टिनेंट "एच।" वह हमेशा अपने दम पर रहते थे और कभी भी कंपनी की समस्याओं में शामिल नहीं हुए।
पताका "के. में।" वह पूरी तरह से अधिकारियों पर निर्भर था, और उसके लिए सैनिकों का पक्ष लेने का कोई मतलब नहीं था, हालाँकि वह कंपनी के अधिकारियों की तुलना में सैनिकों से अधिक परिचित था और अधिकारियों की तुलना में कंपनी में अधिक बार रहता था। इसके अलावा, वह अपने पुरस्कारों के लिए सीधे कंपनी कमांडर और कंपनी के राजनीतिक अधिकारी पर निर्भर थे।
कंपनी के राजनीतिक अधिकारी "ओ. पी।" मैं "श्री" के साथ संबंध खराब नहीं करना चाहता था। वी.'', क्योंकि अगर वह युवा सैनिकों के लिए खड़ा होना शुरू कर देता, ''श्री. में।" उसने उसे भी सड़ा दिया होगा, जैसे उसने पलटन "एस" को सड़ा दिया था।
"श। में।" शारीरिक रूप से बहुत मजबूत था. "के बारे में। पी।" मैं शारीरिक रूप से काफ़ी कमज़ोर था और मेरे पास लड़ाकू साजो-सामान भी बहुत कम थे, क्योंकि मैं पूरे साजो-सामान के साथ पहाड़ों में यात्रा कर रहा था। यहां तक ​​कि उनके अधिकारी का पीकोट “ओ” भी। पी।" युवा सैनिकों को इसे पहनने के लिए मजबूर किया। खान और एजीएस टेप और बैग "ओ" के साथ। पी।" मैंने इसे भी नहीं रखा। उन्होंने युवा सैनिकों के लिए "चिंता" के साथ अपनी कमजोरी को छुपाया। जैसे, यदि वह, राजनीतिक अधिकारी, युद्ध के दौरान युवा सैनिकों में से एक को अपनी निजी राजनीतिक संपत्ति को पहाड़ों में खींचने के लिए मजबूर करता है, तो विमुद्रीकरण से इस युवा सैनिक पर कम बोझ पड़ेगा।
ये सब सरासर झूठ था. डिमोबिलाइज़र अपनी संपत्ति स्वयं ले जाते थे या गुप्त रूप से अपने कुछ लड़ाकू उपकरण अपने कवच पर छोड़ देते थे (ज्यादातर वे गोला-बारूद के अतिरिक्त बैग छोड़ देते थे)। लेकिन बहुसंख्यक विघटित सैनिकों ने ईमानदारी और दृढ़ता से सब कुछ खुद ही पहाड़ों पर खींच लिया। युवा सैनिक, यहां तक ​​कि सबसे चालाक भी, अपने उपकरण अपने कवच पर नहीं छोड़ सकते थे; इसके लिए उन्हें बेरहमी से पीटा गया और उनका तिरस्कार किया गया। सौभाग्य से, अधिकांश युवा सैनिक अभी भी अपने ऊपर लादी गई हर चीज को पहाड़ों में ले गए, और जो कमजोर थे वे छह महीने में अधिक लचीले हो गए। यह अधिकारियों और वारंट अधिकारियों की पारस्परिक जिम्मेदारी थी; उनमें से प्रत्येक अपनी कमजोरियों के लिए दूसरों पर निर्भर थे।
कंपनी कमांडरों के ऊपर सिर उठाकर शिकायत करने का भी कोई मतलब नहीं था; अधिकारियों ने तुरंत ऐसे सैनिक को मुखबिर घोषित कर दिया, ऐसे सैनिक को संभावित आत्मघाती हमलावर और एक लाश के रूप में सेवा देने के सभी आगामी परिणामों के साथ। ऐसे "उछलते" सैनिक, एक मुखबिर, के पास विमुद्रीकरण तक जीवित रहने का कोई मौका नहीं था। जब मैं अपनी सेवा में छोटा था, तो मैंने एक बार 103वें डिविजन के कमांडर जनरल स्लीयुसर की आंखें उनके डिविजन की गड़बड़ी के प्रति खोलने की कोशिश की, तो क्या हुआ? उन्हें तुरंत पदावनत कर दिया गया, मुखबिर घोषित कर दिया गया और किसी ने भी इस गड़बड़ी को सुलझाने की जहमत नहीं उठाई। लेकिन उन्होंने मेरे कान में फुसफुसा कर नहीं कहा, नाम नहीं बताया, निजी तौर पर सुनने के लिए मुख्यालय तक नहीं दौड़े। आख़िरकार, मैंने अपने सहकर्मियों और अधिकारियों की मौजूदगी में हर चीज़ पर खुलकर बात की। उन्होंने चीज़ों को उनके उचित नामों से बुलाया, लेकिन एक भी अंतिम नाम या पहला नाम नहीं बताया। मैंने व्यक्तिगत तौर पर किसी से शिकायत नहीं की. उन्होंने अभी कहा कि हमारे 103वें एयरबोर्न डिवीजन में लूटपाट, अपराध, चोरी, नशीली दवाओं की लत और युवा सैनिकों के साथ भयानक दुर्व्यवहार पनप रहा है। मैं किस प्रकार का मुखबिर हूँ? मैंने अपनी मूल सेना के लिए लड़ाई लड़ी। मैं फिल्मों की तरह अग्रिम पंक्ति के सैनिकों के बीच मार्गदर्शन और दोस्ती देखना चाहता था। मुझे सभ्य अधिकारी चाहिए थे. यह युद्ध है। मातृभूमि खतरे में है.
103वें एयरबोर्न डिवीजन "ए" के कमांडर, इस जनरल पर ध्यान न दें। साथ।" मैं अपनी मातृभूमि और अपने अधीनस्थों दोनों के पास जाना चाहता था। और वह सब कुछ उतना ही अच्छी तरह जानता था जितना मैं जानता था, या उससे भी सौ गुना बेहतर। बस यही सारी घिनौनी बात उसे बहुत अच्छी लगी. वह परेशान पानी में एक पाइक की तरह महसूस करता था और कुछ भी बदलना नहीं चाहता था।
और मैं, अनुभवहीन, तब सोवियत संघ के हीरो, "लड़ाकू जनरल", 103वें एयरबोर्न डिवीजन के कमांडर "ए" में विश्वास करता था। साथ।"।
हालाँकि, नीचे, इस पुस्तक में और इसकी टिप्पणियों में, यह प्रकरण बहुत विस्तार से लिखा गया है, ध्यान से पढ़ें।"

15 फरवरी अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य से सोवियत सैनिकों की वापसी की उनतीसवीं वर्षगांठ है।

एमएमजी पीवी केजीबी यूएसएसआर 68वीं रेड बैनर तख्त-बाजार सीमा टुकड़ी

इस युद्ध को पहले ही भुला दिया गया है, लेकिन कई सोवियत वैज्ञानिकों का मानना ​​​​है कि अफगानिस्तान में सैनिकों की शुरूआत सोवियत नेतृत्व की एक घातक गलती थी, जिसके कारण सोवियत सोशलिस्ट रिपब्लिक संघ का पतन हुआ - जो 20 वीं शताब्दी की सबसे बड़ी भूराजनीतिक तबाही थी। रूस के राष्ट्रपति ने इसे बुलाया व्लादिमीर पुतिन.

तब से, दुनिया मान्यता से परे बदल गई है: सोवियत संघ गायब हो गया है; पूर्व सोवियत गणराज्यों में से कुछ नाटो के सदस्य बन गए - यूएसएसआर और पूर्वी ब्लॉक के देशों के साथ सशस्त्र टकराव के लिए शीत युद्ध के दौरान बनाया गया एक सैन्य गठबंधन; संघ के पूर्व दक्षिणी गणराज्यों से रूसी भाषियों का "नरम" विस्थापन जारी है; आर्मेनिया और अजरबैजान के बीच नागोर्नो-काराबाख के क्षेत्र पर टकराव जारी है; उज्बेकिस्तान, तुर्कमेनिस्तान, ताजिकिस्तान पूर्वी निरंकुश बन गए और अपने विकास में मध्य युग में वापस आ गए; बेलारूस और यूक्रेन का राजनीतिक नेतृत्व राष्ट्रवाद की खेती कर रहा है, जिसके कारण पहले से ही भाईचारे वाले गणराज्यों के बीच संबंधों में गिरावट आई है और यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा कई रूसी उद्यमों और नागरिकों के खिलाफ प्रतिबंध शासन स्थापित करने का काम किया है।

अफगानिस्तान में सोवियत सैनिकों की सीमित टुकड़ी के सामने क्या लक्ष्य थे, जिन्होंने वहां सेवा की, हमारे सैनिकों की रोजमर्रा की जिंदगी कैसे गुजरी और शत्रुता में भाग लेने वालों का आगे का भाग्य कैसे सामने आया, हम शत्रुता में भाग लेने वाले एक अफगान अनुभवी को याद करते हैं , सर्गेई ट्रुबिन।

सर्गेई ट्रुबिन. 1984 अफगानिस्तान.

सर्गेई अफानसाइविच ट्रुबिन का जन्म 20 अप्रैल, 1966 को सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के कामिशलोव शहर में एक बड़े परिवार में हुआ था। बचपन आसान नहीं था, सर्गेई को बचपन में ही पिता के बिना छोड़ दिया गया था। माँ, ट्रुबिना नीना निकोलायेवना, तीन बेटों की परवरिश कर रही थी। उन्होंने माध्यमिक विद्यालय नंबर 1 में अध्ययन किया, एसजीपीटीयू नंबर 16 से विशेषज्ञता के साथ स्नातक किया: डीजल लोकोमोटिव - इलेक्ट्रिक लोकोमोटिव के सहायक चालक।

1984 में, उन्हें यूएसएसआर के केजीबी के बॉर्डर ट्रूप्स में सैन्य सेवा के लिए बुलाया गया था। युवावस्था में अपने चरित्र और खेल गतिविधियों की बदौलत वह गैरीसन स्पोर्ट्स कंपनी में आ गए। दो बार सैम्बो में सुदूर पूर्वी सैन्य जिले का चैंपियन बना। सैम्बो और जूडो में मास्टर ऑफ स्पोर्ट्स की उपाधि प्राप्त की। मोटराइज्ड पैंतरेबाज़ी समूह (एमएमजी) के हिस्से के रूप में, यूएसएसआर केजीबी पीवी को अफगानिस्तान के लोकतांत्रिक गणराज्य के हेरात प्रांत में आगे की सेवा के लिए भेजा गया था। यूएसएसआर से परिवहन काफिलों को एस्कॉर्ट करने के लिए 30 से अधिक लड़ाकू अभियानों में भाग लिया। दो बार घायल हुए. डीआरए पदक और प्रतीक चिन्ह से सम्मानित किया गया। विमुद्रीकरण के बाद, वह अपने मूल कामिशलोव में लौट आए, एक स्पोर्ट्स स्कूल का नेतृत्व किया जहां उन्होंने कामिशलोव के युवाओं के साथ सैम्बो, जूडो और एथलेटिक जिमनास्टिक का अध्ययन किया। सर्वांगीण शक्ति में स्वेर्दलोव्स्क और टूमेन क्षेत्रों का चैंपियन। उद्यमी, वर्तमान में कामिश्लोव्स्की ब्रेड एलएलसी के संस्थापक।

विवाहित। चार बेटियों के पिता.

संदर्भ।

यूएसएसआर ने 25 दिसंबर, 1979 को अफगानिस्तान में एक सैन्य दल भेजा। इस निर्णय का कारण अफगानिस्तान के राजनीतिक नेतृत्व के भीतर तीव्र टकराव और सोवियत सैनिकों की शुरूआत के लिए डीआरए सरकार से लगभग 20 अनुरोध थे। मार्च 1979 में हेरात में एक सशस्त्र विद्रोह शुरू हुआ। 3 जुलाई 1979 को, अमेरिकी राष्ट्रपति जिमी कार्टर (अमेरिकी राष्ट्रपति 1977-1981) ने काबुल में सोवियत समर्थक शासन के विरोधियों को सहायता पर एक निर्देश पर हस्ताक्षर किए। सीआईए की निगरानी में सरकार विरोधी सशस्त्र समूहों को हथियारों की आपूर्ति शुरू हुई। पाकिस्तान के क्षेत्र में, अफगान शरणार्थी शिविरों में, सशस्त्र बलों के लिए प्रशिक्षण केंद्र स्थापित किए गए। देश में इस्लामी विपक्ष द्वारा विरोध प्रदर्शन, सेना में विद्रोह और सत्तारूढ़ पीपुल्स डेमोक्रेटिक पार्टी ऑफ अफगानिस्तान (पीडीपीए) के भीतर आंतरिक पार्टी संघर्ष तेज हो गया, खासकर सितंबर 1979 की घटनाओं के बाद, जब पीडीपीए के नेता, नूर मोहम्मद तारकी को हाफ़िज़ुल्लाह के आदेश पर गिरफ्तार कर लिया गया और फिर मार डाला गया, जिसने उसे सत्ता से हटा दिया। अमीना।

अमीन के तहत, देश में न केवल इस्लामवादियों के खिलाफ, बल्कि पीडीपीए के सदस्यों - तारकी के समर्थकों के खिलाफ भी आतंक फैल गया। दमन ने पीडीपीए के मुख्य समर्थन सेना को भी प्रभावित किया, जिससे बड़े पैमाने पर पलायन और विद्रोह हुआ। केजीबी को 1960 के दशक में सीआईए के साथ अमीन के संबंधों और तारकी की हत्या के बाद अमेरिकी अधिकारियों के साथ उसके दूतों के गुप्त संपर्कों के बारे में जानकारी मिली। सोवियत नेतृत्व को डर था कि अफगानिस्तान में स्थिति के और बिगड़ने से पीडीपीए शासन का पतन हो जाएगा और यूएसएसआर के प्रति शत्रुतापूर्ण ताकतों की शक्ति बढ़ जाएगी। परिणामस्वरूप, अमीन को उखाड़ फेंकने और उसके स्थान पर यूएसएसआर के प्रति अधिक वफादार नेता बबरक कर्मल को लाने की तैयारी करने का निर्णय लिया गया।

अफगानिस्तान में सोवियत सलाहकारों (सैन्य सहित) की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई: जनवरी में 409 लोगों से जून 1979 के अंत तक 4,500 हो गई। 10 दिसंबर से, यूएसएसआर रक्षा मंत्री डी.एफ. उस्तीनोव के व्यक्तिगत आदेश पर, तुर्केस्तान और मध्य एशियाई सैन्य जिलों की इकाइयों और संरचनाओं की तैनाती और लामबंदी की गई। 103वें विटेबस्क गार्ड्स एयरबोर्न डिवीजन को "गैदरिंग" सिग्नल पर खड़ा किया गया था। 12 दिसंबर, 1979 को पोलित ब्यूरो की बैठक में सेना भेजने का निर्णय लिया गया। 27 दिसंबर की शाम को, 103वें एयरबोर्न डिवीजन और 345वें गार्ड्स पैराशूट रेजिमेंट की इकाइयों ने काबुल गैरीसन, टेलीविजन और रेडियो केंद्र, सुरक्षा और आंतरिक मामलों के मंत्रालय, सोवियत विशेष बलों की सैन्य इकाइयों को अवरुद्ध कर दिया और उन पर नियंत्रण कर लिया। अमीन का महल, हमले के दौरान अमीन की मौत हो गई।

25 दिसंबर 1979 से 15 फरवरी 1989 की अवधि के दौरान, लगभग 620 हजार सैन्य कर्मियों ने अफगानिस्तान में सैनिकों में सेवा की। इसके अलावा, इस अवधि के दौरान सोवियत सैनिकों में श्रमिकों और कर्मचारियों के पदों पर 21 हजार नागरिक थे। आधिकारिक आंकड़ों के मुताबिक, अफगानिस्तान में लड़ाई के दौरान 417 सैन्यकर्मी पकड़े गए और लापता हो गए। कुछ स्रोतों का अनुमान है कि अफ़ग़ान युद्ध में 15,031 लोगों की अपूरणीय क्षति हुई (मारे गए, घावों, बीमारियों और दुर्घटनाओं से मरे, लापता हुए)।

उन्होंने कलाई-नौ में स्तंभ बनाए और उन्हें हेरात तक ले गए, कभी-कभी वे शिंदांड के बाहरी इलाके तक चले गए।

आरआर: - सर्गेई, सेवा करने से पहले, आप अफगानिस्तान के बारे में क्या जानते थे, वहां होने वाली घटनाओं के बारे में, आपको क्या सामना करना पड़ा?

एस.टी.:- मैं और मेरे भाई साधारण सोवियत लड़कों की तरह बड़े हुए, हम स्कूल और खेल क्लबों में गए। चूंकि हमारे पिता नहीं थे, इसलिए हम हमेशा केवल खुद पर, अपनी ताकत पर भरोसा करते थे। मेरी माँ, ट्रुबिना नीना निकोलायेवना, एक किंडरगार्टन में रसोइया के रूप में काम करती थीं, इसलिए वह सुबह जल्दी घर से निकल जाती थीं, बहुत काम करती थीं, एक ही समय में तीन काम करती थीं और थकी हुई थीं। मैं और मेरे भाई हमेशा मदद करने की कोशिश करते थे, हम घर का सारा काम खुद ही करते थे। सेवा करने से पहले, मैं अफगानिस्तान के बारे में व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं जानता था; बहुत कम जानकारी थी, केवल "सोवियत संघ की सेवा" कार्यक्रम में, जिसे हम लड़के नियमित रूप से देखते थे। लेकिन उन्होंने केवल यह दिखाया कि कैसे हमारे सैनिक स्कूल बनाते हैं, पेड़ लगाते हैं, केवल अच्छी चीजें। 1982 में, मेरे बड़े भाई ओलेग को सोवियत सेना में भर्ती किया गया था। प्रशिक्षण के तुरंत बाद, उन्हें अफगानिस्तान में कुंदुज़ में सेवा करने के लिए भेजा गया, जो सोवियत-अफगान सीमा से ज्यादा दूर नहीं थी। उन्होंने लिखा कि सब कुछ ठीक था, उन्होंने एक सैपर के रूप में काम किया और उन्हें डीआरए सरकार से पुरस्कार मिला। हमारे पास उनसे मिलने और बात करने का भी समय नहीं था; मुझे 1984 में बुलाया गया था, और ओलेग अभी-अभी विघटित होकर घर आया था।

मैंने नहीं सोचा था कि मैं अफ़गानिस्तान में समाप्त हो जाऊँगा, क्योंकि जिन परिवारों में पहले से ही किसी ने शत्रुता में भाग लिया था, उन्हें अब गर्म स्थानों पर नहीं भेजा जाता था। इसके अलावा, मैं केजीबी बॉर्डर ट्रूप्स में पहुंच गया और सुदूर पूर्व में सेवा की। लेकिन जाहिर तौर पर मेरे मामले में नहीं। मैं बचपन से ही सैम्बो, जूडो और बॉक्सिंग से जुड़ा रहा हूं। भर्ती होने के तुरंत बाद, उन्होंने गैरीसन प्रतियोगिताओं में भाग लिया और जीत हासिल की। मुझे स्पोर्ट्स कंपनी में नामांकित किया गया था। उस समय, प्रत्येक गैरीसन में ऐसी इकाइयाँ थीं, जिनमें से सैनिक अपनी सैन्य इकाई के खेल सम्मान की रक्षा करते थे। वह दो बार सैम्बो और जूडो में सुदूर पूर्वी सैन्य जिले के चैंपियन बने और इन खेलों में मास्टर ऑफ स्पोर्ट्स की उपाधि प्राप्त की। जिला कमान ने मुझे प्रोत्साहित किया और छुट्टी दे दी। मैंने दस्तावेजों को संसाधित करने के लिए अपनी सीमा टुकड़ी के लिए जिला छोड़ दिया, और वहां, छुट्टी के बजाय, मुझे तुर्कमेन एसएसआर, कुश्का भेज दिया गया। अब इस नाम का कोई शहर नहीं है. कुश्का में वे पहले से ही अफगानिस्तान की व्यापारिक यात्रा की तैयारी कर रहे थे। उस समय टुकड़ी में सीमा सैनिकों की भागीदारी का विज्ञापन नहीं किया गया था, इसलिए हमने सीमा रक्षकों की वर्दी को संयुक्त हथियारों के साथ बदल दिया, एके -74 के बजाय एकेएम प्राप्त किया, एक मोटर चालित युद्धाभ्यास समूह का गठन किया और, अपनी शक्ति के तहत , कलई-नौ, बदघिस प्रांत के पास तैनाती बिंदु पर चले गए, और 1986 में करेजी-इलियाज़, हेरात प्रांत में फिर से तैनात हो गए। इसलिए उन्होंने 1984 से 1986 तक 68वीं रेड बैनर तख्त-बाजार सीमा टुकड़ी के केजीबी यूएसएसआर पीवी के मोटराइज्ड मैन्युवरेबल ग्रुप में एक फोरमैन के रूप में कार्य किया।

मेरी मां को मेरी बहुत चिंता रहती थी. सबसे पहले मैंने घर पर पत्रों में लिखा कि मैं मंगोलिया में सेवा कर रहा हूँ।

अफ़ग़ानिस्तान एक बिल्कुल अलग संस्कृति है, एक अलग धर्म है। तब हम सोवियत लड़के थे, हमारे लिए धर्म अतीत से कुछ दूर की बात थी, क्रांति-पूर्व, हम तब ईसाई धर्म के बारे में कुछ नहीं जानते थे, लेकिन यहां कट्टरपंथी इस्लाम है, उनका क्रम मध्ययुगीन ही रहा, खासकर गांवों में। निःसंदेह यह हमारे लिए एक सदमा था। बुर्के में औरतें, अनपढ़ लोग, गंदे और चिथड़े-चिथड़े बच्चे। घुटनों तक गहरी धूल वाला रेगिस्तान जो सदियों से अछूता है - एक कार गुजर जाएगी, धूल कई दिनों तक हवा में लटकी रहती है, पहाड़, पत्थर, पानी की कमी, दिन की गर्मी, रात की ठंड। बेशक, हम इस सब के लिए तैयार नहीं थे।

आरआर:- किस प्रकार की लड़ाकू इकाइयाँ आपकी इकाई का सामना कर रही थीं?

एस.टी.:- हम सीमा रक्षक हैं, और मुख्य कार्य सोवियत संघ की सीमा की रक्षा करना था, लेकिन सीमा के दूसरी ओर। उन्होंने कलोई-नौ के आसपास के पहाड़ों और पहाड़ियों की चोटियों पर स्थित चौकियों पर सेवा की, सैन्य छापे मारे, अवरोध लगाए और घात लगाए। हमने सक्रियता से काम किया. इसकी बदौलत संघ की दक्षिणी सीमाओं पर शांति बनी रही। वैसे, अफगानिस्तान से सैनिकों की वापसी के बाद पहले वर्ष में, विभिन्न आकार के गिरोहों द्वारा यूएसएसआर के क्षेत्र में बलपूर्वक प्रवेश करने के 250 प्रयास किए गए। सबसे सनसनीखेज़ था मॉस्को सीमा चौकी पर हमला. तब कई लोग मारे गए और लगभग सभी घायल हो गए और गोलाबारी से घायल हो गए। अफगानिस्तान से ड्रग्स के कारवां पहुंचे. वापसी से पहले, हमने उन्हें रोका और नष्ट कर दिया। यूएसएसआर में, दवाओं के बारे में कोई नहीं जानता था।

हमारा खदान खोजी कुत्ता - कभी-कभी केवल वह ही इटालियन प्लास्टिक खदानें ढूंढ पाता था।

सीमा चौकियों के अलावा, हमारे एमएमजी के कार्यों में कलाया-नौ-हेरात सड़क की रक्षा करना भी शामिल था। वे लगातार संघ से माल और पानी लेकर काफिलों के साथ जाते थे। हमने इसे "जीवन का मार्ग" कहा। उन्होंने कलाई-नौ में स्तंभ बनाए और उन्हें हेरात तक ले गए, कभी-कभी वे शिंदांड के बाहरी इलाके तक चले गए। सैपर और कवर आगे बढ़ रहे हैं, एक बख्तरबंद कार्मिक वाहक सामने, एक बीच में, एक स्तंभ के पिछले हिस्से को ऊपर ला रहा है। वे कई घंटों से लेकर कई दिनों तक इसी तरह चलते रहे। फिर वे बिंदु पर लौट आए, एक या दो दिन आराम किया और फिर से उनके साथ चले गए। हमारा खदान-पता लगाने वाला कुत्ता बहुत मददगार था - कभी-कभी केवल वह ही इटालियन प्लास्टिक खदानें ढूंढ पाती थी। खदान डिटेक्टरों ने उन्हें नहीं सुना, आप हमेशा जांच के साथ उन तक नहीं पहुंच सकते, आत्माएं उन्हें 50 - 70 सेमी गहराई में दबा देती हैं। खदान एक प्लास्टिक के मामले में है, इसमें ढाई या छह किलोग्राम विस्फोटक होते हैं। उनका पता लगाना कठिन है. "इतालवी" की कार्रवाई अप्रत्याशित है. वह "इन्फ्लैटेबल" है। एक दर्जन कारें इसके ऊपर से तब तक गुजर सकती हैं जब तक कि यह "फुल न जाए" और फट न जाए। अप्रत्याशित। प्रत्येक स्तम्भ के जाने से पहले सड़क को फिर से साफ़ करना पड़ा। आत्माएँ लगातार खनन कर रही थीं। और सिर्फ रात में नहीं. वे देखते हैं - टुकड़ी बीत चुकी है, नए तुरंत पोस्ट किए जाते हैं।

"इतालवी"। खदान प्लास्टिक के डिब्बे में है, इसमें ढाई या छह किलोग्राम विस्फोटक होता है। उनका पता लगाना कठिन है.

वे अक्सर हरे रंग से फायरिंग करते थे। आत्माओं के पास सभी प्रकार के हथियार थे, अंग्रेजी बोअर राइफलें, पुरानी, ​​लेकिन वे दूर तक मार करती थीं और शक्तिशाली थीं। आप एक बख्तरबंद कार्मिक वाहक में गाड़ी चला रहे हैं, यह शोर है, आप सुन या देख नहीं सकते कि आपके आसपास क्या हो रहा है, अचानक एक बार - प्रकाश की एक किरण, एक बार - दूसरी। "ड्रिल" से निकली गोलियाँ कवच को छेदती हैं और छिद्रों के माध्यम से सूरज चमकता है।

जब मैं पहली बार उस बिंदु पर पहुंचा, तो मुझे विश्वास नहीं था कि गधा मेरा सामना करेगा, मैं बड़ा हूं, और लड़ाकू भार के साथ भी, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ा!

उपकरण पहाड़ों तक नहीं पहुँच सके, उन चोटियों तक जहाँ हमारी चौकियाँ स्थित थीं, वे केवल पैदल और गधों पर ही रवाना हुए। गधा छोटा है, उसके पैर पतले हैं, लेकिन वह बोझ खींचता है। जब मैं पहली बार उस बिंदु पर पहुंचा, तो मुझे विश्वास नहीं था कि गधा मेरा सामना करेगा, मैं बड़ा हूं, और लड़ाकू भार के साथ भी, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ा! हम सुबह जल्दी निकले और पहाड़ों की गर्मी में बारह घंटे तक पैदल चले। उन्होंने बार-बार गोलीबारी की. फिर एक सप्ताह बिना पानी या भोजन के, ऊपर से नीचे तक मोर्टार फायर के नीचे। नीचे उतरने में लगभग आठ घंटे लगे।

हेलीकॉप्टर पायलटों ने जोखिम न लेने की कोशिश की। वे आड़ के पीछे से उड़ गए, पानी की एक परत गिरा दी और गोलाबारी से तुरंत पहाड़ के पीछे नीचे चले गए।

आर.आर. - सेर्गेई, आपने कहा था "बिना पानी और भोजन के।" क्या आपको वह सब कुछ नहीं मिला जिसकी आपको ज़रूरत थी, भोजन, पानी, गोला-बारूद?

अनुसूचित जनजाति। - वे अपना सब कुछ अपने साथ ले गए, गधों पर लादकर पहाड़ों पर चले गए। लेकिन वहां धूप में गर्मी है. उत्पाद दिन के दौरान गर्म होते हैं, और रात में ठंडे होते हैं - वे ठंडे हो जाते हैं, और इसी तरह लगातार कई दिनों तक, वे जल्दी खराब हो जाते हैं। पानी की हमेशा कमी रहती है. वे इसे संघ से हमारे पास लाए। लेकिन आप पहाड़ों में अपने दम पर बहुत कुछ नहीं ले जा सकते; उन्हें हेलीकॉप्टर द्वारा पहुंचाया गया। लेकिन शीर्ष पर सब कुछ शूट कर लिया गया। हम खाइयों, डगआउटों में, पत्थरों के पीछे हैं, आमतौर पर हममें से तीस से कुछ अधिक लोग होते हैं, मैं सार्जेंट मेजर रैंक वाला एक कमांडर हूं। प्वाइंट पर 50 लोग और एक अधिकारी होना चाहिए था, लेकिन वहां हमेशा पर्याप्त लोग नहीं थे। हेलीकॉप्टर को उतरने और उतारने के लिए कवर प्रदान करना मुश्किल है। मोर्टार, मशीन गन और स्नाइपर लगातार स्प्रिट से फायरिंग कर रहे हैं। हेलीकॉप्टर पायलटों ने जोखिम न लेने की कोशिश की। वे आड़ के पीछे से उड़ गए, पानी की एक परत गिरा दी और गोलाबारी से तुरंत पहाड़ के पीछे नीचे चले गए। गिरने से पानी की खाल फट रही थी - जितना पानी वे एकत्र कर सके, उन्होंने उसे खींच लिया। हर कोई भागा, कुछ क्या लेकर - बेसिन, बोतलें। मैं हमेशा प्यासा रहता था.

आर.आर. - घात-प्रतिघात और रोड़ेबाजी, आपने भी इनमें हिस्सा लिया, इन्हें क्यों अंजाम दिया गया, इनका मतलब क्या था?

अनुसूचित जनजाति। - ये निवारक उपाय हैं. हमने उग्रवादियों के हमले के प्रति आगाह किया। हम, सीमा प्रहरियों के पास अच्छा ख़ुफ़िया कार्य था। यह कहा जाना चाहिए कि हमारे अधिकारियों ने स्थानीय जनजातियों को अफगानिस्तान में हमारी उपस्थिति का उद्देश्य समझाने के लिए बहुत प्रयास किए; कुछ गिरोह, इस काम के लिए धन्यवाद, डीआरए सरकार के पक्ष में चले गए और गांवों की रक्षा में मदद की अन्य गिरोहों के हमलों से हमारी सीमा को अलग करने की जिम्मेदारी का क्षेत्र। आदिवासी संबंध भी हैं, उज़्बेक बनाम ताजिक, दोनों पश्तूनों के खिलाफ। कारवां के समय और स्थान के बारे में मुखबिरों से खुफिया जानकारी मिली। हमने कारवां मार्ग पर पोजीशन ले ली और इंतजार किया। एक कारवां दिखाई दिया - उन्होंने इसे रोका, इसका निरीक्षण किया, यदि आवश्यक हो, तो हम इसे हिरासत में लेते हैं और स्काउट्स को सौंप देते हैं; यदि उन्होंने प्रतिरोध दिखाया, तो हम इसे नष्ट कर देते हैं। सही रणनीति. जब सुलह की नीति शुरू हुई, तो उन्होंने इसे छोड़ दिया और हमारे कर्मियों के बीच नुकसान तुरंत बढ़ गया।

एक बार तीस लोगों के एक गिरोह को हिरासत में लिया गया, सभी के पास हथियार थे।

एक बार तीस लोगों के एक गिरोह को हिरासत में लिया गया, सभी के पास हथियार थे। उन्होंने इसे ले लिया, और फिर पूरे दिन इसकी देखभाल की, जबकि हमारे अधिकारी और ख़ुफ़िया अधिकारी अपने मुख्य काम में लगे रहे। मुझे लगता है कि उन्होंने मुझे बाद में रिहा कर दिया.

आर.आर. - स्थानीय लोगों ने आपके साथ कैसा व्यवहार किया?

अनुसूचित जनजाति। - अफगान हमसे सावधान थे। यह एक अलग संस्कृति, अलग परंपराएं, धर्म है। वे जिससे भी संभव हो सके बातचीत करते थे। यदि वे तटस्थता का पालन करते हैं तो उन्होंने एक बार फिर बाकी लोगों को परेशान न करने की कोशिश की। स्थानीय लोगों के लिए दिन के दौरान व्यापार करना, आपको कुछ बेचना सामान्य बात है, लेकिन रात में वे खदानें बिछाने, छापे पर हथियार ले जाने या कारवां के साथ जाते हैं। वे हमसे नहीं डरते थे. संस्कृति इस प्रकार है: वे जन्म से ही लड़ते हैं, बच्चों के पास पहले से ही मशीन गन होती है, वे जल्दी और सटीक रूप से गोली चलाते हैं।

अफगान हमसे सावधान थे। यह एक अलग संस्कृति, अलग परंपराएं, धर्म है। वे जिससे भी संभव हो सके बातचीत करते थे।

आर.आर. - क्या कोई ऐसी चीज़ है जो आपको सबसे ज़्यादा याद है?

अनुसूचित जनजाति। - हमारे पास एक युद्ध प्रकरण था। हम कारवां को रोकने के लिए निकले। कार्य सफलतापूर्वक पूरा हो गया, कारवां रोक दिया गया, उग्रवादियों को निहत्था कर दिया गया, तलाशी शुरू हुई, और वहाँ पैसे और महिलाओं से भरे बैग थे। मैंने इतना पैसा कभी नहीं देखा: डॉलर, अफगानी, ईरानी और पाकिस्तानी बिल।

यह अच्छा हुआ कि हम वहां से चले गये. यह अफ़सोस की बात है कि हमने ऐसी प्रतिकूल परिस्थितियों में भी वहां अपने अड्डे नहीं छोड़े और उन लोगों को छोड़ दिया जो हम पर विश्वास करते थे। हमारे नागरिकों और अफगानों दोनों द्वारा कई लोगों की जान बचाई गई होगी।

एवगेनी बेलोनोसोव द्वारा साक्षात्कार

"शिटहोल्स"

लड़ाई के बाद हम बगराम में रुके, रात बिताई और वहां से काबुल लौट आए। बगराम में मेरी मुलाकात मेरे एक पढ़ाई मित्र से हुई। मैं देखता हूं - "बल्डियर" के पास (अफगानिस्तान में इसे वे रेजिमेंटल कैफे कहते थे, गैझुनाई में इसे आमतौर पर "बल्डियर" कहा जाता था) वहां एक आदमी है जो एक बेघर व्यक्ति की तरह बैठा है और अंत से रोटी खा रहा है। वह उस टुकड़े को बाहर खींचता है, तोड़ता है और धीरे-धीरे खाता है। मैं एक कैफे में गया और कुछ लिया। मैं बाहर गया और वहां से गुजरा - ऐसा लग रहा था जैसे कोई जाना-पहचाना चेहरा हो। जब वह ऊपर आया, तो उछल पड़ा: "हैलो, विटेक!" मैं: "क्या वह आप हैं?.. आप यहाँ "श्मूज़र" की तरह क्यों बैठे हैं?" - "हाँ, मैं खाना चाहता था।" - “तुम यहाँ क्यों खा रहे हो? कम से कम सीढ़ी पर तो बैठ जाओ, नहीं तो कोने में छिपा बैठा है।” वह: "सब कुछ ठीक है!" यह मिन्स्क का वही लड़का था, जिसकी माँ एक कन्फेक्शनरी फैक्ट्री की निदेशक थी।

और तभी हमारे प्रशिक्षण वर्ग के लोग, जो बगराम में 345वीं रेजीमेंट में पहुंचे, ने मुझे बताया कि वह वास्तव में एक "श्मूज़र" था (सेना के शब्दजाल में - एक गंदा व्यक्ति जो अपना ख्याल नहीं रखता, जो अपना ख्याल नहीं रखता' मैं नहीं जानता कि अपने लिए कैसे खड़ा होना है। "एक व्यक्ति जो नैतिक रूप से मंद है" का संक्षिप्त रूप - एड।)। मैंने नहीं सोचा था कि इसका अंत अफ़ग़ानिस्तान में होगा, लेकिन ऐसा हुआ। और वह वहां बहुत खराब हो गया था! मुझे उस पर तरस भी आया. हालाँकि मैं प्रशिक्षण में उसे पसंद नहीं करता था: आखिरकार, क्रॉस-कंट्री दौड़ और जबरन मार्च के दौरान मुझे सचमुच उसे हर समय अपने ऊपर रखना पड़ता था, उसने मुझे पूरी तरह से प्रताड़ित किया।

और इस आदमी के साथ कहानी आंसुओं में ख़त्म हो गई। उनकी रेजिमेंट के डिप्टी कमांडर, मेरे साथी देशवासी, ने बाद में मुझे इस बारे में बताया। 345वीं रेजिमेंट में एक "रहना" था: एक बीएमपी-2 (एक कलाश्निकोव टैंक मशीन गन। - एड।) से एक पीकेटी मशीन गन चोरी हो गई थी। ऐसा लगता है जैसे उसे दुशमनों को बेच दिया गया हो। लेकिन इसकी जरूरत किसे है? यह बट वाली कोई साधारण मशीन गन नहीं है। बेशक, आप पीकेटी को मैन्युअल रूप से भी शूट कर सकते हैं। लेकिन यह एक टैंक मशीन गन है; यह सामान्य रूप से एक इलेक्ट्रिक ट्रिगर के माध्यम से फायर करती है।

उन्होंने खोजा, रेजिमेंट के अंदर पता लगाया, ताकि मामला आगे न बढ़े - वे इसे गर्दन पर दे देंगे! लेकिन उन्हें यह कभी नहीं मिला. फिर वे बख्तरबंद वाहनों में सवार होकर गाँव की ओर निकले और लाउडस्पीकर पर घोषणा की: “मशीन गन गायब है। जो कोई लौटेगा उसे बड़ा इनाम मिलेगा।” एक लड़का आया और बोला: “उन्होंने मुझे यह कहने के लिए भेजा था कि एक मशीन गन है। हमने इसे खरीदा।" - "तुम्हें कितना पैसा चाहिए?" - "बहुत ज्यादा।" - "कब लाओगे?" - "कल। पैसा सामने"। - "नहीं, अभी - केवल आधा।" बाकी कल है. यदि आप पैसे लेकर चले गए और मशीन गन नहीं लौटाए, तो हम गाँव को तहस-नहस कर देंगे।

अगले दिन लड़के ने मशीन गन वापस कर दी। हमारा: "हम तुम्हें और पैसे देंगे, बस हमें दिखाओ कि इसे किसने बेचा।" दो घंटे बाद, पार्क में मौजूद सभी लोग कतार में खड़े हो गए। अफगानी लड़के ने मुझे दिखाया - यह वाला, गोरा वाला। पता चला कि मशीन गन एक कन्फेक्शनरी फैक्ट्री के निदेशक के बेटे द्वारा बेची गई थी। इसके लिए उन्हें पांच साल मिले.

उस समय, उनके पास सेवा करने के लिए लगभग एक महीना ही बचा था... उनके पास पैसे नहीं थे, उनसे सब कुछ छीन लिया गया था। और वह एक सामान्य डिमोबिलाइज़र के रूप में घर लौटना चाहता था। आख़िरकार, "schmozniks" को "schmozniks" के रूप में विमुद्रीकरण के लिए भेजा गया था: उन्हें एक गंदी बेरी और वही बनियान दी गई थी। लोग विभिन्न कारणों से "गंदगी" में गिर गए। उदाहरण के लिए, हमारी पलटन में एक आदमी था जिसने खुद को गोली मार ली। हमारे लोगों को घेर लिया गया. उन्होंने जवाबी हमला किया. घायल सामने आये. और फिर एक हेलीकॉप्टर उनके पास आया, लेकिन केवल घायलों के लिए। घायलों को लादा गया। और फिर वह आदमी बगल की ओर भागा, उसके पैर को किसी चीज़ में लपेटा और उसे गोली मार दी। और मैंने यह विमुद्रीकरण देखा!

क्रॉसबो हमारी कॉल से था, लेकिन हमने उससे संवाद भी नहीं किया। आख़िर पैराट्रूपर तो पैराट्रूपर ही होते हैं, किसी को भी अन्याय पसंद नहीं होता। यदि मैं हल जोतता हूं और सब कुछ ठीक करता हूं, और दूसरा भाग जाता है और कुछ भी नहीं करना चाहता है, तो धीरे-धीरे वह "शमूजर" बन जाता है। आमतौर पर इन लोगों को किसी बेकरी में या कोयला ढोने के लिए भेजा जाता था. वे कंपनी में भी नहीं दिखे। हमारी कंपनी में एक यरोस्लाव से था, दूसरा मॉस्को से। पहला ब्रेड कटर था, जो पूरी रेजिमेंट के लिए ब्रेड काटता था और दूसरा बॉयलर रूम को गर्म करता था। वे कंपनी में रात बिताने के लिए भी नहीं आए - उन्हें डर था कि वे उन्हें पदावनत कर देंगे। दोनों इस तरह रहते थे: एक स्टोकर में, दूसरा ब्रेड स्लाइसर में।

बॉयलर रूम को गर्म करने वाले के साथ हादसा हो गया. एक बार वह अनाज काटने वाले के पास गया, जिसने उसे रोटी दी। और यह पताका ने देखा, जो वरिष्ठ दूत था। पताका बहुत उबाऊ थी, उसने लगभग किसी को रोटी नहीं दी। पताका ने फायरमैन से रोटी ली, उसे मेज पर रख दिया और उस आदमी को "तरबूज" के रूप में दे दिया! वह अपने स्टॉकर के कमरे में भाग गया. कुछ देर बाद उसकी तबीयत खराब हुई तो वह डॉक्टर के पास गया। डॉक्टर ने दूसरे सिपाही को देखा और कहा, बैठ जाओ। उस आदमी को बहुत बुरा लगा... अचानक उसकी दृष्टि चली गई। डॉक्टर उसे अंदर ले गए और पूछने लगे: "तो क्या हुआ, बताओ?" वह यह बताने में कामयाब रहा कि भोजन कक्ष में उसके झंडे ने उसे टक्कर मार दी... और उसकी मृत्यु हो गई... उसे मस्तिष्क रक्तस्राव हुआ था।

पताका पर तुरंत चोंच मारी गई: “तुम कौन हो? आप युद्ध में मत जाइये।” कम से कम उसे कैद तो नहीं किया गया, लेकिन उसका कहीं तबादला कर दिया गया। यह एक विशिष्ट "उड़ान" थी। ऐसे मामले को कैसे छिपाया जाए? और उन्होंने मृत व्यक्ति को मरणोपरांत ऑर्डर ऑफ द रेड स्टार से सम्मानित किया। निःसंदेह, मुझे स्वयं उस व्यक्ति के लिए खेद महसूस हुआ। तब उनकी माँ, स्कूल निदेशक, ने हमें पत्र लिखा: “दोस्तों, लिखो कि मेरे बेटे ने क्या उपलब्धि हासिल की है! वे स्कूल का नाम उनके नाम पर रखना चाहते हैं।” हम अपने आप को सैनिकों की तरह सोचते हैं: वाह! ऐसा "श्मूज़र", और स्कूल का नाम उसके नाम पर रखा गया है! ऐसा ही हुआ: हममें से कई लोग युद्ध में सैकड़ों बार मारे जा सकते थे, लेकिन हम बच गए। लेकिन वह कठिनाइयों से बच गया, और इसलिए उसके लिए सब कुछ दुखद रूप से समाप्त हो गया।

वहाँ एक "श्मुक" भी था। उसका नाम एंड्री था. उन्होंने कविता लिखी. एक बार अफगानिस्तान के बाद, मैं और मेरे दोस्त एयरबोर्न फोर्सेज डे पर वीडीएनकेएच में मिले। मैं खड़ा हूं, अपने लोगों का इंतजार कर रहा हूं। मैं देख रहा हूँ कि कुछ लोग खड़े हैं, पैराट्रूपर्स जिन्होंने अफ़ग़ानिस्तान में सेवा नहीं दी थी, चारों ओर इकट्ठे हुए हैं। और वह इतनी धूमधाम से बात करता है: हम वहां यह, वह, वह कर रहे हैं!.. मैंने सुना और सुना - ठीक है, मुझे उसके बात करने का तरीका पसंद नहीं है। और फिर मैंने उसे पहचान लिया! "एंड्रे! यह आप है?!।"। उसने मुझे देखा और गोली की तरह भाग गया। वे मुझसे पूछते हैं: "वह कौन है?" - "कोई फर्क नहीं पड़ता"।

वह नैतिक रूप से कमज़ोर था और युद्ध में टिक नहीं सका। इसलिए उन्होंने उसे कंपनी में ही छोड़ दिया और कहीं नहीं ले गये. और इसके अलावा, उसने अपना ख्याल नहीं रखा: उसे इसे हर दिन दाखिल करना था, लेकिन उसने ऐसा नहीं किया। और वह बिल्कुल भी नहीं धोता था, वह गंदा घूमता था।

हम लगातार अपने आप को व्यवस्थित रखते थे, अपने कपड़े धोते थे। सड़क पर, रेजिमेंटल वॉशबेसिन के नीचे (ये छेद वाले लगभग पच्चीस मीटर लंबे पाइप हैं), एक कंक्रीट खोखला है जिसके माध्यम से पानी बहता है। आप वहां अपने कपड़े डालते हैं, उन पर झाग लगाते हैं और उन्हें ब्रश करते हैं - शिर्क-शिर्क, शिर्क-शिर्क। इसे पलट दिया - वही बात। फिर आप ब्रश धो लें और इसका उपयोग अपने कपड़ों से साबुन हटाने के लिए करें। मैंने इसे धोया, किसी को बुलाया, उन दोनों ने इसे खोला, अपने हाथों से इस्त्री किया और इसे अपने ऊपर रख लिया। गर्मियों में, धूप में, लगभग दस मिनट में सब कुछ सूख जाता है।

और एंड्री ने अपने कपड़े बिल्कुल नहीं धोये। उन्होंने इसे मजबूर किया - यह बेकार था। लेकिन उन्होंने अच्छी कविता लिखी. वे युद्ध से वापस आते हैं और उसे हतोत्साहित करते हैं: “मेरी प्रेमिका का जन्मदिन जल्द ही आ रहा है। आइए कुछ अफगान लेकर आएं: युद्ध, हवाई जहाज, हेलीकॉप्टर, पहाड़, प्यार-गाजर, मेरी प्रतीक्षा करें, मैं जल्द ही वापस आऊंगा..." एंड्री: "मैं ऐसा नहीं कर सकता!" - "तुम क्यों नहीं?"। - "मुझे एक विशेष शर्त की आवश्यकता है..." - “आह, कल्पना! अब मैं तुम्हें तुम्हारी कल्पना दूँगा!” और वह बूट ले लेता है. एंड्री: "सब कुछ, सब कुछ, सब कुछ... यह अब होगा!" और फिर वह आवश्यक कविताएँ रचता है।

वह भयंकर आलसी व्यक्ति था, उसे हर जगह नींद आ जाती थी। पहले से ही निष्क्रिय होने के कारण, मैं कंपनी के क्रम में था, वह मेरे साथ था। यह स्पष्ट है कि कंपनी के अर्दली विमुद्रीकरण के लायक नहीं हैं; इसके लिए युवा लोग हैं। मैं आता हूं और यह रात्रिस्तंभ पर नहीं है। और यह बेडसाइड टेबल बटालियन में पहली है। बटालियन कमांडर आता है: "अर्दली कहाँ है?"। मैं बाहर भागा, नींद में: "मैं!" - "ड्यूटी पर कौन है?" - "मैं"। - "फिर अर्दली कौन है?" - "वह शौचालय की ओर भागा।" - "उन्होंने किसी को नियुक्त क्यों नहीं किया?" - "क्योंकि मैं एक बेवकूफ हूँ, शायद..." कुछ तो कहना ही था. - "खुद उठो!" यहां मेरे लिए सब कुछ उबलने लगा: जो लोग लड़ने के लिए पहाड़ों पर जाते हैं और जो नहीं लड़ते, उनके बीच बहुत बड़ा अंतर है। ऐसा लगता है कि यह सब एयरबोर्न फोर्सेस है, लेकिन यह पैदल सेना और पायलटों की तरह अलग है। पहाड़ों में कुछ पर लगातार ख़तरा रहता है, लेकिन कवच पर बहुत कम ख़तरा होता है। और मुझे रात्रिस्तंभ पर रहना चाहिए!..

मैंने उसे पाया: "क्या तुम सो रहे हो?"। वह: "नहीं, मैं आराम कर रहा हूं..." और भावनाओं से शून्य, वह सो रहा है... (कंधार के बाद चौकी पर दौड़ते समय जब मैं सो गया था तो शायद मैं भी उसी तरह सोया था।) मैंने उसे किसी तरह के जूते से मारा: "चलो, जल्दी से, रात्रिस्तंभ पर!... ”। और उसने सचमुच उसे गलियारे में लात मार दी।

करने के लिए जारी…