家整形外科製品

Prodimexの所有者。元将校がどのようにして砂糖王になったのか。収穫のための戦い：何十億ドルが作られるか

ロシアの農地の最大の所有者である「Prodimex」IgorKhudokormovは、今年最初の注目すべき取引を行う可能性があります。持ち株会社は、1990年代に穀物の輸入の国家代理人であった会社「Exportkhleb」から約5000ヘクタールを購入する予定です。市場参加者によると、土地銀行「プロディメックス」は、すでに管理が難しい規模になっているという。

連邦独占禁止局（FAS）は、Agroprodukt LLC（Igor KhudokormovのProdimex保有の構造）からEksportkhlebagrocenterplus LLCの100％を取得するように請願を受け取りました。この会社はヴォロネジ地域で作物生産に従事しており、4.5〜5000ヘクタールの面積のランドバンクを管理していると、2人の地方当局者がコメルサントに語った。

「Exportkhlebagrocenterplus」は、1990年代初頭にRFローンを犠牲にして穀物購入の国家代理人として行動したJSC「Exportkhleb」の構造の1つです。ウェブサイト「Exportkhleb」に記載されているように、1991年から1995年に約5600万トンの穀物を輸入しました。過去には、同社は作物生産への輸出と投資も扱ってきました。現在、「Exportkhleb」は、独自のデータによると、約4万ヘクタールの面積で穀物、油糧種子、マメ科植物を栽培しています。 Exportkhlebは、今後の取引に関するコメルサントの情報を確認しましたが、それ以外についてはコメントを控えました。 Prodimexは、コメルサントの要求に迅速に対応できませんでした。

「プロディメックス」はロシアの大手砂糖生産国であり、市場シェアは25％を超えています。 BEFLによると、2018年5月の時点で、この保有は、関連するAgrokultura会社と合わせて約79万ヘクタールを管理していました。 Forbesは、2017年のProdimexの収益を638億ルーブルと推定しました。

Sovekon Andrey Sizovのディレクターは、Voronezh地域の農地の平均コストを5万ルーブルと見積もっています。 1ヘクタール。したがって、5000ヘクタールの「Exportkhleb」「Prodimex」は最大2億5000万ルーブルを支払うことができます。シゾフ氏によると、この地域の土地は港に比較的近いという点で興味深いとのことです。そのため、地元の農業生産者は近隣地域よりも高い価格で製品を販売できます。しかし、専門家は、その南部の場所のために、今年のヴォロネジ地域は中央黒土地帯の干ばつによって他の地域よりも大きな打撃を受けたと付け加えています。 Soveconの推定によると、9月4日の時点で、この地域では386万トンの穀物が収穫されましたが、前年は478万トンでした。

今年、Prodimexの重要な土地取引は報告されていません。 2017年の終わりに、ユナイテッドシュガーカンパニーJSC（ホールディングのヘッドストラクチャー）が、副首相の息子であるニキータゴルデーフを保持しているオカアグロリャザンの主要資産の購入を求める請願書をFASに提出したことが判明しました。アレクセイゴルデーフ。この取引には、9.6千頭の酪農場と5万ヘクタールの土地が含まれる可能性があります。その結果、これらの資産はStefanDuerrのEconivaによって取得されました。コメルサントの対話者はまた、プロディメックスを、リハビリされたビンバンクミカイルシシュカノフの元株主と以前は関係していたロスタグロ管理会社（37万7千ヘクタールを管理）の土地の候補者と呼んだ。しかし、クドコルモフ氏はその後、コメルサントに会社との交渉はなかったと語った。 8月、ロスタグロは中央銀行が創設した非中核および不良資産ファンドに移管されました。

Prodimexにとって、農地の管理はすでに砂糖事業とは関係のない別の分野になっています。しかし、業界のコメルサントの対話者が指摘しているように、このような大量の土地銀行を管理することは、すでに困難になっています。「一部の地域のプロディメックスの耕作可能な土地を他の農民の土地と比較すると、所有権は収穫量の点で著しく劣っています」と彼は言います。

アナトリー・コスティレフ

施設の礼儀正しい慈悲深い警備員。

彼女はJSC「Gardtex」の子会社で働いていました。同社は明らかに内部セキュリティサービスを通じて、完全な犯罪（覗き見、盗聴）を軽蔑せず、監督当局や部門への申請は架空の返信で無視されています。あなたとあなたの電子機器は、あなた自身を保護したり、適切な人との仕事を見つけようとするためにブロックされます。「すべて...

14.02.20 00:01 ヴォロネジ気の利いたドブジ、

チームと企業文化、白人の給与、法律による州からの社会的パッケージ

チームと企業文化-強いものは去ります、poguistsは残ります（「管理」のすべての試みは従業員にこの預金をもたらすことを目的としていますが）、上司と彼らの従業員への敬意-あなたは何かをすることができます（またはあなたはそれを行うことはできません）。しかし、言われたことをするほうがいいです。社会的パッケージと利益-神に感謝します、ロシア連邦の法律はまだキャンセルされていません...職場と労働条件...

01.04.19 17:36 ヴォロネジ元勤勉者

安定しているが低給

チームは蛇紋岩のようなものです。良い専門家は物乞いの給料のために去ります。労働者は1万から1万2000を受け取り、管理は100になります。働く手が絶えず不足しているので、彼らは他のシフトに行くことを余儀なくされています。それは製糖工場にあります。あなたが拒否した場合、彼らは脅迫し、保険料を引き下げ始めます。あなたが去るつもりなら、あなたが仕事を得ることができないという脅威が再びあります。私はこれらの脅威が...

09.11.16 13:45 モスクワ市匿名、

安定した給料ですが、非常に少ないです。給食

すべての部門にボーナスがあるわけではないので、月に29,500で働くことができ、それだけです。確かに、彼らは月に2回安定して支払います。他の大企業と同じように、ゴシップなどがあります。すべてが義理の兄弟、すべての親戚または友人に基づいて構築されたと正しく書かれていました。 5年とフィットネスの後にのみメリットがあります。そこであなたは10年間1つの位置に座ることができます、あなたは追い出されることはなく、あなたは前進する可能性は低いです...

30.05.16 22:41 ヴォロネジ匿名、

給料は安定しています。小さいですが。

昨年のボーナスが来年の7月から8月にしか与えられないのはなぜですか。彼らは労働者が散らばることを恐れていますか？ Avdonin Alexander Vasilyevichは、チーム内に仕事に行きたくないような雰囲気を作り出しました。毎日の侮辱と屈辱。彼は優れた機械オペレーターを維持しようとはしていません。あなたが若いとき、集団農場で働きに行くことは特に行きたがりません。彼からどれだけの屈辱に耐えるのか。???..。

07.10.15 23:00 スタヴロポリウラジミール、

作品があります

農業構造をチェックする必要があります。すべては、機械が稼働するのに耐える力がないすべてを管理しているとは言わず、作業する主任農学者によって決定されます。これが終わったら、私たちの地域を担当しているなら、行動を起こしてください。

2009年7月、ヴォロネジ地域で小さな戦いが勃発しました。野球のバット、鉄筋、外傷性のピストルで武装した数十人の強い若者が、草原の村スタラヤチグラの穀物貯蔵庫（穀物の一時保管施設）に集まった。防御側はなんとか自分たちの位置を守ることができ、攻撃側（19台の車で到着）は負傷者を連れて後退しました。両側で約20人が負傷した。

ギャングスターの「対決」？ヴォロネジのマスメディアが書いたように、公式に登録された警備会社が衝突に参加した。警察が後で知ったように、地元の会社であるクウェイルエコノミーに雇われた民間警備会社が「攻撃中」に遊んでいた一方で、ディフェンダーはロシア最大の農業所有地の1つで国内最大のプロディメックス会社の穀物を擁護しました砂糖生産者。スタラヤチグラで農業企業を買収した後、プロディメックスの所有者は、前の所有者がそれに巨額の債務を課していたことを発見し、訴訟を起こし始め、裁判所はすぐに軍事衝突にエスカレートしました。半年後、両方の民間警備会社の従業員による権限の乱用に関する刑事事件は終了しましたが、戦いについてのうわさ話は地区で長い間治まりませんでした。

戦争は「教育による」主な職業であり、「プロディメックス」イゴール・クドコルモフの主な所有者の職業です。レニングラード鉄道陸軍士官学校の卒業生は、キプロスの沖合プロディメックス農業グループを管理しています。会社には多くの元役員がいます：2人の共同所有者-VitalyTsandoとVladimirPchelkin、ジェネラルディレクターViktor Aleksakhin、および他のマネージャー。軍隊の静脈と道徳的および心理的訓練は、はるかに広くカバーされているアルミニウムと石油の戦争に決して劣っていなかった土地と食品産業の企業のための戦争でおそらく彼らに役立ちました。元役員はほとんどの戦いに勝利し、賞金はフォーブスによってロシアで69番目に大きい民間企業に贈られ、2011年の収益は397億ルーブルでした。そして、クドコルモフ（フォーブスによると最も裕福なロシア人のリストでは、彼は177位であり、彼の財産は5億5000万ドルと推定されています）はロシア最大のラティファンディストの1人です：Prodimexは少なくとも57万ヘクタールの耕作地を管理しています。

元将校はどのようにして砂糖王になりましたか？クドコルモフはフォーブスとの会談を拒否した。彼の会社は2012年にIPOを実施することを計画していましたが、ビジネスマンの現在および以前のマネージャーとパートナーはお母さんを続けています。フォーブスは、現在ロシアの砂糖市場の4分の1を占める民間企業の設立の歴史を理解しようとしました。

輸入業者

砂糖は、誰もが常に必要とする原材料であり、小売製品でもあります。それらを取引することは、超洗練された設備と多くの資本を必要としない職業です。これらすべてが、1990年代初頭の砂糖事業を、コンピューター、輸入電子機器、衣料品の販売とともに、第一波の商人にとって最も魅力的な事業の1つにしました。

ソ連の崩壊後、ロシアには約100の製糖工場があったと、フォーブスとのインタビューで、プロディメックスのライバルであるラズグリアイ製糖会社の元総長であるアルトゥール・チェルニコフは回想します。集合農場と州営農場で栽培されたビートは、これらの工場の能力の4分の1を積むのに十分でした。企業には運転資金がなく、物々交換が経済に君臨していました。ミハイル・フリードマンのアルファエコとミハイル・ホドルコフスキーのメナテップ・インペックスは、ロシアの石油を「自由の島」に届ける代わりに、キューバの生砂糖の輸入を開始しました。ウクライナとヨーロッパからの砂糖は500-600の小さな会社によって輸入されたとChernikovは回想します。

これらの小さな会社の1つは、1993年にProdimexAOZTのソチの民間アパートの住所に登録されました。クドコルモフの最初の取引は、ウクライナのオデッサにあるペンザ地域消費者連合のために砂糖を購入することでした。少なくとも、クドコルモフの主要な競争相手の1人の元マネージャーはそう言っています。市場に参入するためのしきい値は何でしたか？「しきい値はありませんでした」とRazgulyayのChernikovは回想します。 -馬車はありますか？販売しました。バッグをお持ちですか？販売しました」。 30,000ドルの人は真面目な市場プレーヤーと見なされました。1994年の第1四半期に「Prodimex」と同時に設立された「Razgulyay」は、ウクライナで購入した砂糖1台（60トン）を販売し、第2四半期には2台の車を販売しました。そのため、年末には最大6000トンになりました。「それで、会社の発展を可能にする財務および販売基盤を構築することは非常に可能でした」と、Chernikovは当時を回想します。

RazgulyayやProdimexのような新参者は、最も収益性の高いビジネスであるキューバの物々交換に近づくことができませんでした。これらの契約は、外国経済関係省の入札を通じて締結されました。最大の輸入業者は、Menatep-ImpexおよびAlfa-Ecoと連携したNafta-Moscowでした。 .. しかし、中小企業は独自のニッチを見つけました-ウクライナ。 1990年代に、彼らはロシアの燃料油をウクライナの砂糖と交換しました。ウクライナの砂糖1トンあたり750ドルの卸売価格から、250ドルの利益が出た、とProdimexの別の競争相手である食品会社Rusagroの作成者であるVadim Moshkovichは、SekretFirmy誌のインタビューで語った。 MoshkovichはKhudokormovと彼のビジネスについて話すことを拒否しましたが、RazgulyayのChernikovは、彼が同じことをしていたウクライナでProdimexの創設者に会ったことを思い出します。

ウクライナの砂糖の輸入は、甜菜を栽培しているロシアの集団農場を終わらせ、国内の加工工場を台無しにしました。その結果、1997年に政府はウクライナからの白砂糖の輸入に輸入税を導入しました。トレーダーは、生砂糖の購入と完成砂糖の独立生産に切り替えたため、工場を購入する必要がありました。その時までに、Prodimexはすでにロシア最大の砂糖輸入業者の1つでした。年間27万トンの生砂糖を輸入していました（フランスの巨人Sucdenと同じ）。わずか5年で、砂糖投機家のクドコルモフは、原材料の最大の輸入業者の1つになり、最初の製造業者の1つになりました。彼は次々と工場を購入しました。フォーブスと話をした砂糖市場の参加者の1人は、1990年代半ばに、プロディメックスの開発のための資金は、ポップスターだけでなく、当時の影響力のある起業家であり、モスコビットマルチの社長であるジョセフコブゾンによって与えられたと主張しています-プロフィール保持、しかしコブゾン自身は否定している。

ブリーダー

「ねえ、あなたたちは私の地下室に座っています-私は矢印を付ける必要があります」-これは、ロシア最大の食品会社の1つのトップマネージャーによると、砂糖工場の株式を半ばで売買することについての会話が始まった方法です-1990年代。「工場に入る手続きは常に臭く、合法性の危機に瀕しています」とある砂糖会社のトップマネージャーは回想します。 -彼らは地元の盗賊、行政長官、またはさまざまな賢い人たちに捕らえられました。 Prodimexがこれを通過すると、彼らは気性があります。」

焼き戻しだけでなく、1990年代の技術のすべての武器。たとえば、1996年に、クドコルモフは彼のグループの企業を国内のオフショアに登録し始めましたが、多くの場合のようにカルムイキアではなく、アルタイの経済自由区域（FEZ）に登録しました。 1990年代には、それがもたらしたメリットは非常に重要でした。登録後の最初の2年間で、会社は所得税を免除され、農業企業は5年間税金を支払い、30％減税され、その後20％減税されました。 25％未満。外貨を稼いでいる経済自由区域の住民は、自分たちのために80％を維持し、従業員にハードカレンシーの給与を支払う権利を持っていました。

1998年、Khudokormovは、全国に約20の子会社を持つAltaiFEZにAkvilon会社を登録しました。それらの約半分はディストリビューターであり、他は民間警備会社です。同じ場所で、アルタイでは、プロディメックス生産協会、プロディメックストレーディングハウスが、ユナイテッドシュガーカンパニーの資産を管理しており、すぐに登録されました。このSEZはもはや活動していませんが、グループの企業の多くはまだアルタイに登録されています。

1996年、クドコルモフは市場で最初に製糖所の買収を開始した企業の1つでした。その時、これらの資産のために実際の戦争が勃発しました。「Razgulyay」の所有者であるIgorPotapenkoは、「Secret Firmy」誌のインタビューで、「彼らはひどく嘘をついているものをすべて買い取った...おそらく誰かを怒らせた」と認めた。「クドコルモフには、当時の盗賊襲撃はありませんでした」とチェルニコフは回想します。「彼と彼のチームは常に落ち着いていて、膨大な数を追いかけたり、雑巾から富へと転落しようとしたりしていません。」これは、Khudokormovがソフトで準拠していたことを意味しますか？いいえ。「彼らは戦車のように歩き、目標に向かって這いました」とチェルニコフは言います。彼らは、興味のある企業に誰も入らないように条件を整えました。彼らは、工場や周辺のビートファームに融資を提供し、設備を供給し、「社会セクター」に投資しました。 2003年までに、Prodimexは業界で最も多くの工場を所有していました-21。

農業市場における1990年代と2000年代の変わり目は、当局がいくつかの段階で、最初に関税、次に割当で、最初にウクライナからの砂糖の輸入、次に生砂糖（輸入された生の砂糖は国産のビートから作られたものの1.5分の1でした）。輸入割当はオークションで購入する必要があり、2000年には、最大の参加者であるEuroservice、Razgulay、Rusagro、Prodimex、Sucdenが価格を引き上げたため、しばらくの間、砂糖を損失で取引しました。

クドコルモフもこの戦争の秘密兵器を見つけました。 2001年、税関職員は、ウクライナからのいわゆる液糖の供給が増加していることに気づきました。ウクライナでは、砂糖を水で希釈し、70％の砂糖を含むシロップの形で1トンあたり8〜9ユーロの輸入率で輸送しました（クォータ外の生砂糖の場合は150ユーロではありません）。ロシアでは、水だけが蒸発しました。

2002年に税関が調査を実施し、その結果、犯人はロシアの会社Stelz Sugarであることが発表されました（少なくとも、このスキームへの参加を認めたのはこの会社だけです）。「ステルス」は、タンク内の砂糖シロップをオデッサ製糖所から「プロディメクサ」企業に輸送しました。調査によると、2002年の数ヶ月で工場は14,000トンのシロップを処理しました。市場参加者によると、少なくとも70,000トンが処理されたとのことで、「この砂糖の出現は生砂糖市場を崩壊させ、業界を危機に追い込み、大勢の小企業が去った」と述べた。

Artur Chernikovは、Prodimexによるシロップの使用を「法律の欠陥に基づく独自のビジネス上の決定」と呼んでいます。彼によると、クドコルモフはその時点で他の人よりも賢いことが判明しました。「私はそれを賞賛しました：なぜ私ではないのですか？」彼は言います。残りの人々もこの計画を使おうとしましたが、遅すぎました。政府はすぐにその方向性を見つけ、シロップの義務を引き上げました。

2003年には、保護税が機能しました。生のサトウキビの輸入が減少し始め、国産のビートを処理することが有益になりました。 Prodimexの当時の取締役であったVladimirPchelkinが、業界ポータルAgro.ruとのインタビューで、1999年に彼の会社の売上に占める甜菜糖の割合が5％だった場合、5年間で40％に成長したことを思い出しました。クドコルモフがメーカーになるだけでなく、ラティファンディストになる時が来ました。

家主

2001年、プロディメックスはベルゴロドとヴォロネジ地域の農業会社の株式の購入と土地のリースを開始しました。その後、ベルゴロド地域の常任知事であるエフゲニー・サフチェンコは、土地や税制上の優遇措置の約束を含め、投資家を彼の地域に積極的に招待していました。「企業は[農産物]の生産への応用です」と知事は言い、企業には自分の土地が必要であり、最初から最後まですべてが同じグループの企業で生産されるべきであると主張しました。 2000年代初頭に農業投資家を引き付けるために、地方政府は彼らを地方税から部分的に免除する法令を発行しました。 MoshkovichのRusagroとKonstantinMirilashviliのEuroserviceの両方がこの地域に参入しました。 Prodimexは最初に登場したものの1つでした。「おそらくクドコルモフは最初に[工場を購入し、賃貸し、そして土地を取得し始めた]」とベルゴロド地域農業産業部門の最初の副責任者であるアレクセイ・セヴァルネフは回想する。彼によると、現在、プロディメックスは地域土地基金の最大のテナントの1つです。同社はまた、独自の土地を持っています-それは最も多くの工場と土地を持っているヴォロネジ地域との国境に近いです。ヴォロネジ地域では、プロディメックスは260,000ヘクタール、クルスク地域では約46,000ヘクタール、ロシア南部の他の地域にも土地があります。市場参加者によると、合計で、Prodimexは約570,000ヘクタールを所有またはリースしています。これは控えめな見積もりです。フォーブスの対話者の1人によると、Prodimexの資産はすでに約70万ヘクタールです（会社自体はこれらの数値についてコメントすることを拒否しました）。これにより、同社はロシアのlatifundistsの中で最初の場所の1つになります。多様化したカザフスタンのイヴォルガのロシアの下位区分である農産業を保有するイヴォルガ-ヴァシリー・ロジノフの保有地には、65万ヘクタールの広大な土地があります。

コンサルティング会社のBEFLによると、ベルゴロドとヴォロネジ地域の農地の購入価格は1ヘクタールあたり最大20,000ルーブルです（2010年の個別取引の見積もり）。クドコルモフの土地全体（およびその面積が東南アジアのブルネイ国のそれよりも大きい）が会社によって所有されていた場合、その価値は3億8800万ドルを超えるでしょう。しかし、これまでのところ、プロディメックスはその土地のかなりの部分を借りています。。

土地の取得はどこでも順調に進んでいませんでした。 Prodimexが最初に周囲の農場から土地を借りた場合、2008年までに、最大の砂糖生産者の1つになり、強力な立場から行動を開始しました。これは、業界で普及している慣習を説明するストーリーの1つです。 2011年にRegions.ru機関によって報告されたように、2000年代半ば、ヴォロネジ地域の1つの地区で、ビートを栽培した10を超える農業企業が銀行に口座を決済できませんでした。地方自治体は、農場を団結させることで農場を助けることができると判断しました。そのため、2004年にアバンガード社が登場し、農業省はすぐに国内最大のテンサイ生産者100社（61位）のランキングに加わりました。その土地面積は110 kmに及び、1300ヘクタール以上が占有されていました。ビートだけ。そしてプロディメックスが現れた。アバンガードの元取締役が後に記者団に語ったように、彼は農場の所有者と購入について合意し、債権銀行との取引に合意し、取締役に「報酬」（3500万ルーブル）を約束した。取締役はわずか300万ルーブルを受け取り、農場を買収した子会社「Prodimexa」を訴え始めましたが、不幸にも去りました。買収会社はすぐにGorny AltaiからVoronezh地域に再登録され、その後破産しました。何も残されていないアバンガードのディレクターは、彼の農場の土地がその直前にプロディメックスの別の構造に移されたことをジャーナリストに保証しました（会社は状況についてコメントしていません）。

デベロッパー

土地の購入と同時に、クドコルモフは地方の土地よりも数万倍も高価な他の土地、つまりモスクワでの建設用地を取得し始めました。

フォーブスが記録した最初の経験は、Gardtexカーテンとレース工場の購入でした。工場の主な富は繊維生産ではなく、モスクワ中心部のプリュシチカ近くの「黄金」地域にある1.5ヘクタール以上の地域です。工場の報告から判断すると、2002年以来、その取締役会には、Prodimexの共同所有者であるVladimir Pchelkinと、同社の別のトップマネージャーが含まれていました。 2005年、モスクワ政府は、その領土に事務所と住宅団地を建設することに関する法令を発表しました。この施設の建設への投資は1億ドル以上と見積もられました。プロジェクトは行われませんでした。首都の新市長であるセルゲイソビアニンは、「インフィル開発」との戦いを任務の1つとして、投資を終了しました。他の数十人と一緒にPlyushchikhaの契約。しかし、工場の92％を所有していたクドコルモフは、いずれにせよ、途方に暮れることはありませんでした。「2002年に取得したこのような土地区画（1.7ヘクタール）の市場価値は20〜30％増加する可能性があり、このサイトで合意されたプロジェクトがあれば、コストは数倍に増加する可能性があります」とKonstantin氏は言います。クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド部門の責任者、レベデフ。

しかし、首都の別の場所（クトゥゾフスキープロスペクトの11ヘクタール）では、クドコルモフはなんとか素晴らしいお金を稼ぐことができました。 2004年、Prodimex-Holdingは、かつて航空用機器を製造していたモスクワ市の隣にあるカザコフ（MPZ）にちなんで名付けられた最初のモスクワ計器製造工場に9,500万ルーブルを貸与しました。 2年後、工場の報告から判断すると、もはや負債はありませんでしたが、工場の株主には、2005年にFonsier（71.3％）、2006年にSlaviaGroupの2社が登場しました。 Fonsierの設立会社は、Prodimexa会社と同じ住所のGorno-Altayskに登録されていました。「Slavia」の取締役は「ProdimexLtd」社の総取締役であり、これらの会社の電話は同じでした。株式を使ったいくつかの簡単な操作と追加の発行の後、Slaviaは工場の株式の85.1％を所有していた可能性があります。確かに、同時に、2006年に部門が競売にかけた連邦財産管理局のパッケージは10分の1に減少しました。参加者は真剣でした：オレグ・デリパスカのバーゼル（フォーブスリストの14位、財産-88億ドル）、セルゲイ・ポロンスキーのミラックスグループ、そしてモスクワ川海運会社のローマン・トロツェンコ（104位、9億5000万ドル）。バーゼルは、彼が信じていたように、プラントの株式の15％に対して、天文学的な50億ルーブルを支払って勝ちました。賭け金を10倍に希釈できることが明らかになったとき、バーゼルはオークションの結果を無効にすることに成功しました。クドコルモフはそのような敵と競争することができず、コメルサントによれば、彼は彼の株をバーゼルとミラックスに2億7000万ドルで売却した。事業活動カザコバ。

州のパートナー

しかし、Prodimexは、成功裏に配置された競合他社であるRazgulyayaやRusagroとは異なり、IPOを実行しませんでした。 2008年、同社は危機によって妨げられました。そして2012年、ProdimexのCEOであるAchim Lucasは会社を辞任し、チームとビジネスパートナーに宛てた手紙の中で、「資本市場の状況により、この戦略的目標は近い将来達成できない」と説明しました。（手紙はフォーブスが自由に使える）。

しかし、プロディメックスの首都への投資家が現れました-小さいですが非常に影響力のある投資家です。 2008年、持ち株の資産を管理するUnited Sugar Company（USC）は、オフショアの所有者であるProdimex FarmingGroupを買収しました。キプロス企業登録局によると、この会社の資本の3.7％はGlobex Bankに属しており、Globexの副社長であるAlekseyIvanovがProdimexFarmingGroupの取締役になりました。同時に、銀行の前所有者であるアナトリー・モティレフはフォーブスに、「グロベックスがヴネシェコノムバンクに移管された後、グロベックスはプロディメックスの首都に入った」と語った（グロベックスは2008年の危機の間に崩壊し、政府の指示に従ってVEBが購入した）。 Globex Bankの買収後にVEBが行った最初の業務の1つは、Khudokormovの会社の株式の購入でした。

ビジネスマンは、無制限の財政能力と管理リソースを備えたパートナーとして、予期せず国営企業を受け取りました。幸運な？ VEBの状況に精通している銀行家は、クドコルモフの状況が順調に進んでいることを確信しています。結局のところ、VEBには農業を支援するプログラムがあり、その実施のために特別な部門が設立されており、企業は結果を実証する必要がありました。

宣伝に努めていないビジネスマンは今、投資家と大騒ぎする必要がありますか？投資銀行家の1人がフォーブスに語ったように、IPOの準備のための口頭発表の間に、同社は2010年に12億ドルの収益で、EBITDAは1億7000万ドルであり、2011年には2億2000万ドルで計画されたと報告しました。（2011年の収益は14億ドルになりました-フォーブス）。 2010年末の同社の債務は約5億5000万ドル、つまり3 EBITDAをわずかに超える額であり、対話者によると、このような負担は農業部門の企業にとってひどいものではありません。収率。" 「さらに、彼らの債務は（他の農業生産者や加工業者の債務と同様に）安価であり、国からの助成を受けている」と投資家は強調した。したがって、主なロシアのlatifundistは、詮索好きな目から離れてビジネスを行うのに非常に快適です。

エレナ・トファニュクをフィーチャー

「Prodimex」のオーナー

同社はキプロスのプロディメックス農業グループが所有しています。グループの最終的な受益者は、取締役会会長のIgor Khudokormov（株式の81.25％）、グループVitaly Tsandの農業部門の責任者、およびグループVladimir Pchelkinのゼネラルディレクター（各株式の9.375％）です。）。

取締役会「Prodimex」

理事会メンバー

4.ルーカスアキム

理事会メンバー

5. Kuester Werner

理事会メンバー

ニュース

Prodimex-Holdingは製糖所への出資を増やしました

同社が既に保有している有価証券と合わせて、製糖所の議決権の100％を占める。 2011年末の関連会社リストによると、同社の株式の80.5％は、Igor KhudokormovのProdimex-HoldingGroup of Companies（15の砂糖工場、20％以上）の一部であるOJSC砂糖工場協会（Altai）に属していました。ロシアの砂糖生産の）。

砂糖グループ「Prodimex」はその所有者を明らかにした

ロシア最大の砂糖生産者であるProdimexGroupは、株式の公募に備えて所有構造を開示しました。取締役会の議長であるIgorKhudokormovに加えて、グループの2人のトップマネージャーが大株主であることが判明しました。アナリストは、昨日初めて発表された財務結果に基づいて、配置中の会社の価格は3億5000万ドルから4億5000万ドルに達する可能性があると示唆しています。

Prodimexは偵察に行きます

RBCに毎日知られるようになると、Prodimexは1億ドルでCLNを発行する予定です。これまで、ロシアの農業産業企業はCLNをこれほど大量に発行していませんでした。しかし、この「Prodimex」でさえ、投資プログラムの実施には十分ではありません。このプログラムでは、2011年まで、同社は工場の近代化と農業生産に約5億ドルを費やす予定です。この点で、ProdimexはIPOについて考え続けています。最終決定は今年の10月から11月に行われます。

「Prodimex」が展開

3月2日、ソビエトの家で、アレクサンダー・ミハイロフ知事は、プロディメックス・グループ・オブ・カンパニーズの取締役会会長であるイゴール・クドコルモフと会い、クルスク地域政権とこの会社との協力の見通しについて話し合った。

「Prodimex」の配布が多すぎる

証券取引所への参入に備えて、ロシア最大の砂糖生産者であるProdimexグループは、20の工場のうち5つを売却しました。最も効率の悪い企業を排除した後、グループは残りの企業の開発に集中します。

収穫のための戦い：何十億ドルが作られるか

ファイナンス誌が発行したロシアの億万長者の最新の評価は、一部の減少と他の増加を示しました。農産業の大物の中で、Prodimexグループの社長兼オーナーであるIgorKhudokormovは特に目立った成長を遂げました。格付けのメモには、雑誌によると、彼の富の基礎は90年代の狂った民営化の間に築かれた可能性がある、またはビジネスは何人かの常連客の助けを借りて作成された可能性があることが示されています。