Prodimex tulajdonosok. Hogyan lett egy volt tisztből cukorkirály. Harc a betakarításért: hogyan születnek milliárdok

Igor Khudokormov legnagyobb oroszországi mezőgazdasági földtulajdonosa, a Prodimex idén megkötheti első jelentős üzletét. A holding mintegy 5 ezer hektárt vásárol az "Exportkhleb" cégtől, amely az 1990-es években a gabonaimport állami megbízottja volt. A Prodimex földbankja akkora méreteket öltött, hogy már nehezen kezelhető – mondják a piaci szereplők.

A Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat (FAS) petíciót kapott az Agroprodukt LLC-től (Igor Khudokormov Prodimex holdingjának struktúrája), hogy megvásárolja az Exportkhlebagrotsentrplus LLC 100%-át. Ez a cég a voronyezsi régióban növénytermesztéssel foglalkozik, 4,5-5 ezer hektáros föld bankot kezel - mondta el a Kommerszantnak két helyi tisztviselő.

Az Exportkhlebagrocentrplus a JSC Exportkhleb egyik struktúrája, amely az 1990-es évek elején az orosz hitelek terhére gabonavásárlások állami ügynökeként működött. Amint az "Exportkhleb" honlapján olvasható, 1991-1995-ben mintegy 56 millió tonna gabonát importált. A cég korábban exporttal és növénytermesztési beruházással is foglalkozott. Jelenleg az Exportkhleb saját adatai szerint körülbelül 40 000 hektáron termeszt gabonát, olajos magvakat és hüvelyeseket. Az Exportkhleb megerősítette a Kommerszantnak a közelgő üzletről szóló értesülést, de más megjegyzéseket nem kívánt tenni. A Prodimex nem tudott azonnal válaszolni a Kommerszant megkeresésére.

"Prodimex"- 25% feletti piaci részesedéssel jelentős oroszországi cukorgyártó. A BEFL adatai szerint 2018 májusában a holding a leányvállalatával, az Agrokulturával együtt mintegy 790 ezer hektárt kezelt. A Prodimex 2017-es bevételét a Forbes 63,8 milliárd rubelre becsülte.

A Sovecon igazgatója, Andrej Sizov a voronyezsi régió mezőgazdasági területeinek átlagos költségét 50 ezer rubelre becsüli. 1 ha-ra. Így a Prodimex akár 250 millió rubelt is fizethet 5000 hektár Exportkhlebért. Sizov úr szerint a régió földjei a kikötőkhöz való viszonylagos közelségük miatt érdekesek, így a helyi mezőgazdasági termelők a környező régióknál magasabb áron értékesíthetik termékeiket. A szakértő azonban hozzáteszi, hogy déli fekvésének köszönhetően a voronyezsi régió idén másoknál jobban megszenvedte a középső feketeföldi régió szárazságát. A Sovecon szerint szeptember 4-én 3,86 millió tonna gabonát takarítottak be a térségben az egy évvel korábbi 4,78 millió tonnával szemben.

A Prodimex jelentős telekügyleteiről idén még nem számoltak be. 2017 végén ismertté vált, hogy a JSC United Sugar Company (a holding anyavállalata) petíciót nyújtott be a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálathoz az Okaagro Nikita Gordeev, a miniszterelnök-helyettes fia, Ryazan holding fő eszközeinek megvásárlása érdekében. Alekszej Gordejev miniszter. Az ügyletben 9,6 ezer fejre és 50 ezer hektár földterületre vonatkozhatnak tejtermelő gazdaságok. Ennek eredményeként ezeket az eszközöket Stefan Duerr Ekoniva szerezte meg. A Kommerszant beszélgetőpartnerei a Prodimexet a Rostagro Management Company (377 ezer hektárt kezelő) földjeiért is versenyzőnek nevezték, amely korábban az újjászervezett Binbank volt részvényesével, Mikail Shishkhanov-val állt kapcsolatban. Khudokormov úr azonban ezután azt mondta a Kommerszantnak, hogy nem folytak tárgyalások a céggel. Augusztusban a Rostagro beköltözött a Központi Bank által létrehozott Non-core and Bad Assets Fundba.

A Prodimex számára a termőföld kezelése már külön, a cukorüzlethez nem kapcsolódó területté vált. Ám amint a Kommersant iparági beszélgetőtársa megjegyzi, a holdingnak már nehézségei támadtak ekkora mennyiségű földbank ellenőrzése során. „Ha egyes régiókban a Prodimex szántóit más gazdálkodók földjeivel hasonlítjuk össze, akkor a gazdaság érezhetően veszít a hozam tekintetében” – mondja.

Anatolij Kosztirev

Udvarias, barátságos biztonsági őrök a létesítményben.

A Gardtex JSC leányvállalatában dolgozott, a cég – nyilvánvalóan a belső biztonsági szolgálaton keresztül – nem veti meg a nyílt bűnözést (kukucskálás, lehallgatás), a felügyeleti hatóságoknak és osztályoknak tett nyilatkozatokat fiktív válaszokkal figyelmen kívül hagyják. Ön és elektronikus eszközei blokkolva lesznek abban, hogy megvédjék magukat vagy a megfelelő embereknél találjanak munkát. Vas bizonyosság abban, hogy "minden...

14.02.20 00:01 VoronyezsJókívánság DobZh,

csapat és vállalati kultúra, fehér fizetés, szociális csomag A TÖRVÉNY ALATT ÁLLAMBÓL

a csapat és a vállalati kultúra - az erős távozás, a pohuisták maradnak (bár minden "menedzser" próbálkozás csak arra irányul, hogy ezt a betétet nevelje a munkavállalóban), a főnökök és az alkalmazottak iránti tiszteletük - tehetsz valamit (vagy lehet ne csináld). De jobb, ha azt csinálod, amit mondanak. szociális csomag és juttatások - hála Istennek még nem törölték el az Orosz Föderáció törvényeit ... munkahely és munkakörülmények ...

01.04.19 17:36 Voronyezsvolt munkás,

Stabil, de alacsony fizetés

A csapat olyan, mint egy szerpentáriumban. A jó szakemberek a nyomorult bérek miatt távoznak. A munkás 10..12 ezret kap, a főnökök százat. Folyamatos munkaerőhiány van, ezért kénytelenek más műszakba menni. A cukorgyárakban van. Ha elutasítja, fenyegetőzni kezdenek, és csökkentik a bónuszt. El fogsz menni, akkor megint fenyegetik, hogy nem kapsz sehol munkát. Két esetről tudok, amikor ezek a fenyegetések...

09.11.16 13:45 Moszkva városNévtelen

Stabil fizetés, DE NAGYON KICSI. Az ebédet szolgálják fel

Nem minden osztályon van bónusz, így havi 29500-ért dolgozhatsz és ennyi. Igaz, következetesen havonta kétszer fizetnek. Mint minden nagy cégnél, itt is van pletyka és így tovább. Helyesen írták, hogy minden a sógorra épült, mindenki vagy rokon, vagy barát. Csak 5 évre és fitneszre vonatkozik. Ott ülhetsz egy pozícióban 10 évig, nem utasítanak ki, és nem valószínű, hogy továbblépsz...

30.05.16 22:41 VoronyezsNévtelen

a fizetés stabil. bár kicsi.

miért csak a következő év július-augusztusában adják a tavalyi bónuszt.Félnek, hogy szétszóródnak a dolgozók?. Avdonin Alekszandr Vasziljevics olyan légkört teremtett a csapatban, hogy nem akar dolgozni menni. sértések és megaláztatások minden nap.Nem törekszik jó gépkezelők megtartására. fiatalon nem nagyon akarsz kolhozba menni dolgozni. Hány megaláztatást kell még elviselned tőle?

07.10.15 23:00 SztavropolVladimir,

Van egy munka

ellenőrizni kell az agronómiai struktúrát, mindent a vezető agronómus dönt el, hogy kit dolgozzon, aki nem mondja, hogy ő kezeli az összes erőt, nem viseli el a gépeit, és minden, amit eltávolítunk vagy kényelmesen beviszünk a zsebében, ha véget ér, ha Ön felügyeli régiónkat, kérjük, tegyen lépéseket.

2009 júliusában kisebb csata tört ki a voronyezsi régióban. Több tucat erős fiatalember baseballütőkkel, merevítőrudakkal és traumatikus pisztolyokkal felfegyverkezve gyűlt össze egy gabonakészletnél (a gabona ideiglenes tárolására szolgáló hely) Staraya Chigla sztyeppei falujában. A védőknek sikerült megvédeniük pozícióikat, a támadók pedig – 19 autóval érkeztek – visszavonultak, elvették sebesülteiket. Mindkét oldalon körülbelül 20-an megsérültek.

Bandita "szétszerelés"? Mint a voronyezsi média megírta, az összecsapásban csak hivatalosan bejegyzett biztonsági cégek vettek részt. Amint a rendőrség később kiderítette, a „támadást” a Quail Farm helyi cég által bérelt biztonsági magáncég játszotta, míg a védők az egyik legnagyobb orosz mezőgazdasági üzem és a legnagyobb cukorgyártó Prodimex cég gabonáját védték. az ország. A Prodimex tulajdonosai, miután megvásároltak egy mezőgazdasági vállalkozást Staraya Chigla-ban, felfedezték, hogy az egykori tulajdonosok hatalmas adósságokat raktak rá, és perelni kezdtek, és a bíróságok hamarosan katonai összecsapásokba fajultak. Hat hónappal később mindkét biztonsági magáncég alkalmazottainak hatalmi visszaélése miatt indult büntetőeljárás lezárult, de a verekedésről szóló pletykák sokáig nem csitultak a kerületben.

A háború a Prodimex fő tulajdonosának, Igor Khudokormovnak a fő, „oktatás szerint” szakmája. A Leningrádi Vasúti Katonai Iskola végzettje irányítja a ciprusi offshore Prodimex Farming Groupot. Sok korábbi tiszt van a cégben: két társtulajdonos - Vitaly Tsando és Vladimir Pchelkin, vezérigazgató Viktor Aleksakhin, további vezetők. Katonai érzékük és moráljuk minden bizonnyal jól jönne a föld- és élelmiszeriparért vívott háborúkban, amelyek semmivel sem voltak alacsonyabbak a sokkal szélesebb körben nyilvánosságra hozott alumínium- és olajháborúnál. A legtöbb csatát egykori tisztek nyerték meg, a díjat pedig a Forbes legnagyobb oroszországi magáncégeinek listáján a 69. helyen álló cég kapta, 2011-ben 39,7 milliárd rubel bevétellel. Khudokormov pedig (a Forbes szerint a leggazdagabb oroszok listáján a 177. helyen áll, vagyonát 550 millió dollárra becsülik) az egyik legnagyobb orosz latifundista: a Prodimex legalább 570 000 hektár termőföldet birtokol.

Hogyan lett egy volt tisztből cukorkirály? Khudokormov nem volt hajlandó találkozni a Forbes-szal. Bár cége 2012-ben IPO-t tervezett, az üzletember jelenlegi és korábbi menedzserei, partnerei hallgatnak. A Forbes megpróbálta megérteni egy magáncég felépítésének történetét, amely jelenleg az orosz cukorpiac negyedét foglalja el.

Importőr

A cukor egyszerre alapanyag és kiskereskedelmi termék, amelyre mindenkinek mindig szüksége van. A velük való kereskedés olyan foglalkozás, amely nem igényel rendkívül kifinomult felszerelést és nagy tőkét. Mindez az 1990-es évek elején a cukorüzletet az egyik legvonzóbb tevékenységgé tette a kereskedők első hulláma számára, a számítógépekkel, importált elektronikai cikkekkel és ruházati cikkekkel való kereskedés mellett.

Oroszországban a Szovjetunió összeomlása után mintegy száz cukorgyár működött – emlékszik vissza a Forbesnak adott interjújában Artur Csernyikov, a Prodimex versenytársának, a Razgulay Sugar Company korábbi vezérigazgatója. A kollektív és állami gazdaságok által termesztett cékla a gyárak kapacitásának egynegyedét volt elegendő. A vállalkozásoknak nem volt működő tőkéje, a cserekereskedelem uralkodott a gazdaságban. Az új lehetőségeket gyorsan értékelték a leendő oligarchák: Mihail Fridman Alfa-Eco-ja és Mihail Hodorkovszkij Menatep-Impexje kubai nyerscukor importját szervezte meg a „szabadság szigetére” szállított orosz olajért cserébe. Ukrajnából és Európából 500-600 kis cég importált cukrot – emlékszik vissza Csernyikov.

Az egyik ilyen kis cég az AOZT Prodimeks volt, amelyet 1993-ban jegyeztek be egy szocsi magánlakás címére. Hudokormov első üzlete az volt, hogy cukrot vásárolt az ukrajnai Penza Regionális Fogyasztói Unió számára Odesszában – legalábbis Khudokormov egyik legnagyobb versenytársának korábbi menedzsere szerint. Mennyi volt a piacra lépési küszöb? „Nem volt küszöb” – emlékszik vissza Csernyikov Razgulayból. - Van vagonod? Eladott. Van egy táska? Eladott." Komoly piaci szereplőnek számított egy 30 ezer dollárral rendelkező személy, a Prodimexszel egy időben alapított Razgulay 1994 első negyedévében egy Ukrajnában vásárolt cukrot (60 tonna), a másodikban két autót adott el, és így jutott el a év végére 6000 tonnáig.„Teljesen lehetséges volt olyan pénzügyi és értékesítési bázist létrehozni, amely lehetővé tette a vállalat fejlődését” – emlékszik vissza Csernyikov azokra az időkre.

Az olyan újoncok, mint a Razgulay és a Prodimeks, nem tudták közel férkőzni a legjövedelmezőbb üzlethez - a kubai barterhez: ezeket a szerződéseket a Külgazdasági Kapcsolatok Minisztériuma pályázatán kötötték meg, a legnagyobb importőr a Nafta-Moskva volt, a Menatep-Impex és az Alfa-Eco párosítva. De a kis cégek megtalálták a saját rést - Ukrajnát. Az 1990-es években orosz fűtőolajat cseréltek ukrán cukorra. A 750 dolláros nagykereskedelmi árú ukrán cukor minden tonnájából 250 dollár haszon jött ki – mondta Vadim Moshkovich, a Prodimex másik versenytársának, a Rusagro élelmiszeripari cégnek az alkotója a Secret of the Firm magazinnak adott interjújában. Moshkovich nem volt hajlandó beszélni Hudokormovról és vállalkozásáról, de Razgulyai Csernyikov úgy emlékszik vissza, hogy Ukrajnában találkozott a Prodimex alapítójával, ahol ő is ugyanezt tette.

Az ukrán cukorimport végezte a cukorrépát termesztő és a hazai feldolgozó üzemeket tönkretevő orosz kolhozokat. Ennek eredményeként 1997-ben a kormány behozatali vámot vetett ki az Ukrajnából importált fehér cukorra. A kereskedők áttértek a nyerscukor vásárlására és a készcukor önálló előállítására, amihez gyárakat kellett vásárolni. A Prodimex ekkor már az egyik legnagyobb orosz cukorimportőr volt: évi 270 ezer tonna nyerscukrot importált (ugyanannyit, mint a francia Sucden óriáscég). Szó szerint öt év alatt Khudokormov cukorspekulánsból a nyerscukor egyik legnagyobb importőre és az egyik első gyártó lett: egymás után vásárolta fel a gyárakat. A cukorpiac egyik szereplője, aki a Forbes-szel nyilatkozott, azt állítja, hogy a kilencvenes évek közepén Iosif Kobzon adott pénzt a Prodimex fejlesztésére - nemcsak popsztár, hanem akkoriban befolyásos üzletember, a Magyar Köztársaság elnöke. Moskovit diverzifikálta a holdingot, de maga Kobzon tagadja.

tenyésztő

„Figyelj, a srácaid az alagsoromban ülnek – meg kellene verni a nyilat” – így kezdődtek az egyik legnagyobb orosz élelmiszeripari cég egyik vezető menedzsere szerint a cukorgyárak részvényeinek adásvételéről és eladásáról szóló beszélgetések a közepén. 1990-es évek. „A gyárakba való belépés eljárása mindig is büdös volt, és a legalitás határán volt” – emlékszik vissza az egyik cukorgyártó cég felsővezetője. - Helyi banditák, adminisztrációs vezetők vagy különféle okosok elkobozták őket. Mivel a Prodimex átment ezen, megvan az indulatuk.”

Nemcsak a keménykedés, hanem a 90-es évek trükkjeinek teljes arzenálja. Például Khudokormov még 1996-ban elkezdte bejegyeztetni csoportja vállalatait egy belső offshore-ban – de nem Kalmükiában, mint sokan, hanem egy altaji szabadgazdasági övezetben (FEZ). Az 1990-es években az ebből származó előnyök több mint jelentősek voltak: a bejegyzést követő első két évben a társaság mentesült a társasági adó alól, a mezőgazdasági vállalkozások öt évig 30%-kal csökkentett adót fizettek, majd 20%-kal csökkentették az áfát. 25%-kal. A szabadgazdasági övezet devizát kereső lakóinak joguk volt 80%-ot maguknak tartani, és devizabért fizetni a dolgozóknak.

1998-ban Khudokormov bejegyezte az Akvilon céget az altaji szabad övezetben, amelynek mintegy 20 leányvállalata volt országszerte. Megközelítőleg fele forgalmazó, másik fele biztonsági magáncég. Ugyanitt, Altajban hamarosan bejegyezték a Prodimex Termelő Egyesületet, a Prodimex Kereskedőházat, amely a United Sugar Company holding vagyonát kezeli. Bár ez a különleges gazdasági övezet már nem működik, a csoport számos vállalata még mindig Altájban van bejegyezve.

1996-ban Khudokormov az elsők között kezdett cukorfinomítókat vásárolni a piacon. Ezekért az eszközökért aztán igazi háborúk törtek ki. A "Razgulay" tulajdonosa, Igor Potapenko a "The Secret of the Firm" magazinnak adott interjúban elismerte: "Mindent megvásároltak, ami rosszul hazudott... Talán megbántottak valakit." „Hudokormovnak nem volt az ezekben az években rejlő rablótámadása” – emlékszik vissza Csernyikov. „Ő és csapata mindig is nyugodtak voltak, nem hajszoltak hatalmas számokat, és nem próbáltak a rongyok közül a gazdagságba csúszkálni.” Ez azt jelenti, hogy Khudokormov puha és engedelmes volt? Nem. „Úgy mentek, mint egy tank, a céljuk felé kúszva” – mondja Csernyikov. Feltételeket teremtettek, hogy az őket érdeklő vállalkozásokba ne kerülhessen be: hitelt nyújtottak a gyáraknak és a környező cukorrépa-telepeknek, eszközöket szállítottak, szociális programokba fektettek be. 2003-ra a Prodimexnek volt a legtöbb gyára az iparágban - 21.

Az 1990-es és 2000-es évek fordulójára az agrárpiacon az az idő emlékezik meg, amikor a hatóságok élesen, először vámokkal, majd kvótákkal korlátozták az ukrajnai importot, először a cukor, majd a nyerscukor (az importból származó cukor költsége) behozatalát. a nyerscukor másfélszer alacsonyabb volt, mint a hazai répából készült). Az importkvótákat aukción kellett megvásárolni, és 2000-ben a legnagyobb résztvevők - az Euroservice, a Razgulay, a Rusagro, a Prodimex és a Sucden - annyira megemelték áraikat, hogy egy ideig veszteségesen kereskedtek a cukorral.

Khudokormov titkos fegyvert is talált ehhez a háborúhoz. 2001-ben a vámosok felfigyeltek az Ukrajnából érkező úgynevezett folyékony cukor növekvő kínálatára. Ukrajnában a cukrot vízzel hígították, és 70% cukrot tartalmazó szirupként szállították, tonnánként 8-9 eurós importárral (a kvótán kívüli nyerscukor 150 euró helyett). Oroszországban csak vizet párologtattak ki belőle.

2002-ben a vámhivatal vizsgálatot folytatott, amelynek eredményeként bejelentették, hogy a tettes az orosz Stealth Sugar cég (legalábbis ez az egyetlen cég, amely elismerte a programban való részvételét). A "Steelz" cukorszirupot tartályokban szállított az odesszai cukorfinomítóból a "Prodimeksa" vállalkozásaiba. A vizsgálat szerint 2002 több hónapjában az üzemek 14 ezer tonna szirupot dolgoztak fel. A piaci szereplők szerint legalább 70 ezer tonnát dolgoztak fel, ennek a cukornak a megjelenése süllyesztette a nyerscukorpiacot, válságba taszította az ipart, és a kis szereplők tömegeit hagyta el – véli.

Arthur Chernikov a Prodimex sziruphasználatát "egyedülálló üzleti döntésnek nevezi, amely a törvény hibáira épül". Elmondása szerint Khudokormov abban a pillanatban okosabbnak bizonyult a többieknél. "El voltam ragadtatva: miért nem én?" mondja. A többiek is megpróbálták kihasználni ezt a konstrukciót, de későn - a kormány gyorsan tájékozódva emelte a szörp vámját is.

2003-ban működtek a védővámok: csökkenni kezdett a nyers nád importja, jövedelmezővé vált a hazai répa feldolgozása. Mint a Prodimex akkori igazgatója, Vlagyimir Pchelkin az Agro.ru iparági portálnak adott interjújában felidézte, ha 1999-ben 5%-os volt a répacukor részesedése cége eladásaiból, akkor öt év múlva már 40%-ra nőtt. Eljött az idő, hogy Khudokormov ne csak gyártó, hanem latifundista is legyen.

földbirtokos

2001-ben a Prodimex mezőgazdasági társaságokban kezdett részvényeket vásárolni és földeket bérelni Belgorod és Voronezh régiókban. A belgorodi régió állandó kormányzója, Jevgenyij Szavcsenko ezután aktívan befektetőket hívott régiójába, többek között telek- és adókedvezmények ígéretével. „A vállalkozás egy alkalmazás [mezőgazdasági termékek] előállítására” – mondta a kormányzó, és kitartott amellett, hogy a cégeknek saját földre van szükségük, hogy az elejétől a végéig mindent egy csoport vállalkozásainál termeljenek. A mezőgazdasági befektetők vonzására a 2000-es évek elején a regionális kormány rendeletet adott ki, amely részben mentesítette őket a helyi adók alól. Moshkovich Rusagro és Konstantin Mirilashvili Euroservice egyaránt érkezett a régióba. A "Prodimex" az elsők között jelent meg. „Talán Khudokormov volt az első [aki elkezdett gyárakat vásárolni és lízingelni, majd földet vásárolni]” – emlékszik vissza Alekszej Sevalnev, a Belgorodi Regionális Agráripari Osztály első helyettese. Szerinte a Prodimex ma már a regionális földalap egyik legnagyobb bérlője. A cégnek saját földje is van - közelebb a Voronyezsi régió határához, ahol a legtöbb gyárral és földterülettel rendelkezik. A voronyezsi régióban a Prodimex 260 000 hektárral rendelkezik, a Kurszk régióban körülbelül 46 000 hektár, és Dél-Oroszország más régióiban is vannak szárazföldi területek. A piaci szereplők szerint a Prodimex összesen mintegy 570 ezer hektárt birtokol vagy bérel. Ez óvatos becslés: a Forbes egyik beszélgetőtársa szerint a Prodimexnek már mintegy 700 ezer hektárja van (maga a cég nem kívánta kommentálni ezeket a számokat). Ezzel a cég az egyik első helyen áll az orosz latifundisták között. Csak az "Ivolga" mezőgazdasági ipari holdingnak, a diverzifikált kazahsztáni "Ivolga-holding" orosz részlegének, Vaszilij Rozinovnak van ennyi földje - 650 000 hektár.

A BEFL tanácsadó cég szerint a mezőgazdasági területek vételára a belgorodi és a voronyezsi régiókban legfeljebb 20 000 rubel hektáronként (a 2010-es egyedi tranzakciók alapján becsülve). Ha Khudokormov teljes földterülete - és területe nagyobb, mint a délkelet-ázsiai Brunei Szultánságé - a cég tulajdonában lenne, akkor annak értéke meghaladná a 388 millió dollárt, a Prodimex azonban továbbra is bérli földjének jelentős részét.

A földvásárlás nem mindenhol ment zökkenőmentesen. Ha eleinte a Prodimex a gyárait körülvevő gazdaságoktól bérelt földet, akkor 2008-ra, amikor az egyik legnagyobb cukorgyártóvá vált, erőhelyzetből kezdett fellépni. Íme egy történet, amely bemutatja az iparágban uralkodó szokásokat. Amint arról a Regions.ru ügynökség 2011-ben beszámolt, a 2000-es évek közepén a voronyezsi régió egyik kerületében több mint tíz répát termesztő mezőgazdasági vállalkozás nem tudott fizetni a banknak. Az önkormányzat úgy döntött, hogy összefogással lehet segíteni a gazdaságokat. Így 2004-ben megjelent az Avangard cég, amelyet a Földművelésügyi Minisztérium azonnal felvett az ország száz legnagyobb cukorrépa-termelőjének rangsorába (a 61. helyre): földje 110 km-en nyúlt el, több mint 1300 hektárt foglaltak el. cékla egyedül. És ekkor megjelent a Prodimex: ahogy az Avangard korábbi igazgatója később újságíróknak elmondta, megállapodott a farm tulajdonosaival a vásárlásról, megegyezett a hitelező bankkal, és 35 millió rubel „jutalmat” ígért az igazgatónak. Az igazgató mindössze 3 millió rubelt kapott, perelni kezdett a Prodimeksa leányvállalata ellen, amely megvásárolta a gazdaságot, de sózás nélkül távozott: a vásárló céget azonnal átjegyezték Gornij Altajból a voronyezsi régióba, majd csődbe ment. Az Avangard semmivel sem maradt igazgatója arról biztosította az újságírókat, hogy gazdaságának földjeit nem sokkal korábban a Prodimex másik struktúrájába helyezték át (a cég nem kommentálja a helyzetet).

Fejlesztő

A földvásárlással egyidejűleg Khudokormov más, a vidéki földeknél több tízezerszer drágább földet – moszkvai építési telkeket – kezdett vásárolni.

Az első élmény, amit a Forbesnak sikerült rögzítenie, a Gardteks csipkegyár megvásárlása volt. A gyár fő vagyonát nem a textilgyártás jelenti, hanem egy több mint másfél hektáros terület Moszkva központjában, a Pljuscsikha melletti „arany” területen. A gyár beszámolóiból ítélve 2002 óta az igazgatóságban a Prodimex társtulajdonosa, Vlagyimir Pchelkin és a cég másik felsővezetője volt. 2005-ben a moszkvai kormány rendeletet adott ki a területén egy iroda- és lakókomplexum felépítéséről. A létesítmény építésébe több mint 100 millió dollárra becsülték a beruházást.A projekt nem valósult meg: az új fővárosi polgármester, Szergej Szobjanin, aki feladatainak egyikeként a „pontfejlesztés” elleni küzdelmet jelölte meg, leállította a beruházást. szerződést Plyushchikhára több tucat másikkal együtt. De a gyár 92%-át birtokló Khudokormov amúgy sem volt veszteséges. „Egy ilyen, 2002-ben megszerzett telek (1,7 hektár) piaci értéke 20-30%-kal nőhet, és ha ezen a területen lesz egy egyeztetett projekt, akkor a költség többszörösére nőhet” – számol Konsztantyin Lebegyev. a Cushman & Wakefield osztályvezetője.

De a főváros egy másik részén - 11 hektáron a Kutuzovsky Prospekton - Khudokormov kiváló pénzt tudott keresni. 2004-ben a Prodimex-Holding 95 millió rubelt kölcsönadott a Moszkva város közelében található Kazakovról elnevezett Első Moszkvai Hangszergyártó Üzemnek (MPZ), amely egykoron repülési berendezéseket gyártott. Két évvel később az üzem nyilatkozataiból ítélve már nem volt adósság, de az üzem részvényesei között megjelent két cég: 2005-ben a Fonsier (71,3%), 2006-ban pedig a Slavia Group. A Fonsier alapító cégeit Gorno-Altajszkban jegyezték be ugyanazon a címen, mint a Prodimexa társaságokat. A "Slavia" igazgatója a "Prodimex Ltd." cég vezérigazgatója volt, és ezeknek a cégeknek a telefonjai egybeestek. Több egyszerű részvényügylet és egy további kibocsátás után a Slavia birtokolhatná az üzem részvényeinek 85,1%-át. Igaz, ezzel párhuzamosan tízszeresére csökkent a Szövetségi Vagyonkezelő Ügynökség csomagja, amelyet a minisztérium 2006-ban árverésre bocsátott. A résztvevők komolyak voltak: Oleg Deripaska alapeleme (14. a Forbes listáján, vagyona - 8,8 milliárd dollár), Szergej Polonszkij Mirax-csoportja és Roman Trocenko Moszkvai folyami hajózási társaságának szerkezete (104. szám, 950 dollár) millió). A Basic Element nyert, csillagászati ​​5 milliárd rubelt fizetve, mint hitte, az üzem 15%-os részesedéséért. Amikor világossá vált, hogy a részvény tízszeresére hígítható, a "Bázel" elérte az aukció eredményének megsemmisítését. Khudokormov nem tudta felvenni a versenyt egy ilyen ellenféllel, és a Kommerszant szerint 270 millió dollárért eladta részesedését a Bazelnek és a Miraxnak.. Kazakova üzleti tevékenység.

Állami Partner

A Prodimex azonban, ellentétben sikeresen helyezett versenytársaival, a Razgulay-vel és a Rusagro-val, nem tartott tőzsdei bevezetést. 2008-ban a válság megakadályozta a céget. 2012-ben pedig lemondott a cégtől a Prodimex vezérigazgatója, Achim Lukas, aki a csapatnak és az üzleti partnereknek írt levélben kifejtette, hogy „a tőkepiaci helyzet miatt... ez a stratégiai cél a közeljövőben nem elérhető. jövő” (a levél a Forbes rendelkezésére áll).

A Prodimex fővárosában azonban megjelent egy befektető - egy kicsi, de nagyon befolyásos. 2008-ban a holding vagyonát kezelő United Sugar Company (OSK) offshore tulajdonost szerzett, a Prodimex Farming Group-ot. A cég tőkéjének 3,7%-a a ciprusi cégnyilvántartó szerint a Globex banké, Alekszej Ivanov, a Globex alelnöke pedig a Prodimex Farming Group igazgatója lett. Ugyanakkor a bank egykori tulajdonosa, Anatolij Motylev a Forbes-nak azt mondta, hogy „a Globex belépése a Prodimex fővárosába azután történt, hogy a Globexet átadták a Vnesheconombanknak” („Globex”, amely a tíz legnagyobb magánbank egyike volt). , a 2008-as válságban összeomlott és a kormány utasítására a VEB vásárolta meg). Kiderült, hogy a VEB egyik első tranzakciója a Globex Bank felvásárlása után az volt, hogy részesedést vásárolt Khudokormov cégében.

Az üzletember váratlanul egy korlátlan anyagi lehetőségekkel és adminisztratív erőforrásokkal rendelkező állami vállalatot kapott partnerként. Szerencsés? A VEB helyzetét jól ismerő bankár biztos abban, hogy a körülmények jól alakultak Hudokormov számára. Hiszen a VEB-nek van egy agrártámogatási programja, amelynek megvalósítására külön osztályt hoztak létre, és eredményt kellett felmutatnia a társaságnak.

A nyilvánosságra nem törekvő üzletembernek most kell a befektetőkkel dumálnia? Ahogy az egyik befektetési bankár a Forbes-nak elmondta, a tőzsdei bevezetést előkészítő szóbeli előadás során a cég arról számolt be, hogy 2010-ben 1,2 milliárd dolláros bevétel mellett az EBITDA 170 millió dollár volt, 2011-ben pedig 220 millió dollárra tervezték. (a bevétel 2011-ben 1,4 milliárd dollár volt - Forbes). A 2010-es eredmények szerint a cég adóssága körülbelül 550 millió dollár, azaz valamivel több mint három EBITDA, és beszélgetőtársunk szerint egy ilyen terhelés nem vészes egy mezőgazdasági vállalkozás számára, „különösen hatékony a termelékenység szempontjából." „Sőt, a tartozásaik [a többi mezőgazdasági termelőhöz és feldolgozóhoz hasonlóan] olcsók, államilag támogatottak” – hangsúlyozta a befektető. Tehát a fő orosz latifundista nagyon kényelmesen üzletel a kíváncsi szemek elől.

Elena Tofanyuk részvételével

A Prodimex tulajdonosai

A cég tulajdonosa a ciprusi Prodimex Farming Group. A csoport végső haszonélvezője az igazgatótanács elnöke, Igor Khudokormov (a részvények 81,25%-a), a csoport mezőgazdasági igazgatóságának vezetője, Vitalij Tsando és a csoport vezérigazgatója, Vladimir Pchelkin (egyenként a részvények 9,375%-a).

A Prodimex Igazgatósága

tanácstag

4. Lukas Achim

tanácstag

5. Küster Werner

tanácstag

hírek

A Prodimex-Holding növelte részesedését cukorgyárában

Ez a társaságnál már birtokolt értékpapírokkal együtt a cukorgyár szavazati jogának 100%-át teszi ki. A kapcsolt személyek 2011 végi listája szerint a társaság részvényeinek 80,5%-a az OJSC "Association of Sugar Plants" (Altaj) tulajdonában volt, amely az Igor Khudokormov (15 cukor) Prodimex-Holding vállalatcsoport része. növények, az oroszországi cukortermelés több mint 20%-a).

A "Prodimex" cukorcsoport felfedte tulajdonosait

A Prodimex Csoport, Oroszország legnagyobb cukorgyártója részvényeinek nyilvános forgalomba hozatalára készülve nyilvánosságra hozta tulajdonosi szerkezetét. Az igazgatóság elnöke, Igor Khudokormov mellett a csoport további két felsővezetője bizonyult nagyrészvényesnek. A tegnap először közzétett pénzügyi eredmények alapján a cég ára a kihelyezéskor elérheti a 350-450 millió dollárt is - javasolják elemzők.

A Prodimex kutatásba kezd

Mint az RBC napilap tudomására jutott, a Prodimex 100 millió dollárért CLN-t bocsát ki, az orosz agráripari vállalatok eddig nem helyeztek ki ekkora CLN-t. A Prodimexnek azonban még ez sem lesz elegendő annak a beruházási programnak a megvalósításához, amelynek keretében a cég 2011-ig csaknem félmilliárd dollárt kíván költeni gyárainak és mezőgazdasági termelésének korszerűsítésére. E tekintetben a Prodimex továbbra is az IPO-n gondolkodik. A végső döntés idén október-novemberben születik meg.

Prodimex kibontakozik

Március 2-án a Szovjetek Házában Alekszandr Mihajlov kormányzó találkozott Igor Khudokormovval, a Prodimex Group of Companies LLC igazgatótanácsának elnökével, amelynek során megvitatták a Kurszki Régió Adminisztráció és a vállalat közötti együttműködés kilátásait.

A Prodimex szétosztja a felesleget

A tőzsdére lépésre készülve a Prodimex-csoport, Oroszország legnagyobb cukorgyártója, 20 gyárából ötöt értékesített. A legkevésbé hatékony vállalkozásoktól megszabadulva a csoport a többiek fejlesztésére koncentrál.

Harc a betakarításért: hogyan születnek milliárdok

Az orosz milliárdosok legutóbbi, a Finance magazin által közzétett minősítése egyesek bukását, mások felemelkedését mutatta. Az agráripari mágnások közül Igor Khudokormov, a Prodimex csoport elnöke és tulajdonosa különösen szembetűnő növekedést ért el. A minősítéshez fűzött megjegyzések azt jelzik, hogy vagyonának alapját a magazin szerint a 90-es évek őrült privatizációja során rakhatták le, vagy az üzletet néhány mecénás segítségével hozták létre.