Главная Позвоночник

Алгоритм взаимодействия. Наименование и основание для выполнения работы

Популярными темами астрологических консультаций являются вопросы любви, брака, взаимоотношений людей. Часто вопрос задается в следующей форме: "Совместимы ли мы?" Такую постановку считаю неверной, ведь если люди встретились и притянулись друг к другу, значит это не просто так, если бы у них не было внутренних синастрических связей, их дорожки бы никогда не пересеклись. А значит уместней задать вопрос иначе: "В чем они совместимы? В каких условиях они взаимодействуют гармонично, а в каких можно ожидать трудности и подводные камни? Что можно сделать, чтобы обойти острые углы?"

Партнеры даются нам не просто так, они акцентируют наши внутренние проблемы, подталкивая нас к осознанию, развитию, эволюционированию.

Правильней начинать рассмотрение отношений не с синастрии, а с натальной карты каждого партнера, именно здесь заложен наш потенциал взаимодействия в паре, наши психологические установки и типовой способ действия.

Для анализа отношений предлагаю использовать следующий алгоритм:

1. Исследуем 1-7 дом: знаки на куспидах, включенные знаки, планеты в домах, положение управителей, степень их поражения.

Оценив положение Асц-Дсц, можно понять как человек себя подаёт, как проявляет себя в отношениях (Асц), чего ждет от партнера и каких партнеров привлекает (Дсц). Фиксированные знаки склоняют к стабильности и постоянству (исключением может стать Водолей, любящий новизну и свободу). Кардинальные знаки - к переменам, поспешным кардинальным решениям (исключение - ответственный и серьезный Козерог). Мутабельные - ориентируются по ситуации, им легче подстроиться, адаптироваться.
К длительным, постоянным отношениям более склонны знаки земли и воды. Огонь и воздух любят разнообразие и новые впечатления, быстрее загораются и быстрее остывают.

Планеты в домах 1-7 участвуют в формировании отношений. Если это "злые" планеты (Марс, Сатурн, Уран, Плутон), будут сложности, отношения могут подвергаться болезненным трансформациям. Если эти планеты имеют отношение к 1му дому, то инициатором/провокатором конфликта выступает сам человек, если к 7му, то скорее притянет в свою жизнь такого партнера.

Смотрим есть ли связь между управителями Асц и Дсц и характер этой связи - гармоничная или напряженная.

Положение Лунных узлов в домах 1-7 говорит о том, что задача человека в этой жизни - учиться взаимодействовать, причем это будет ему даваться нелегко.

2. Собирательный образ (идеал) второй половинки: исследуем элементы 7го дома - знак, планеты, управители, аспекты, а также смотрим светила (Солнце, Луну), гендерные планеты (Венеру, Марс) и все их связи. Определяем насколько партнер соответствует желаемому образу. Чем больше попаданий, тем ярче чувства.

Солнце символизирует отца, а в женском гороскопе и идеал мужа. Луна - мать, в мужском гороскопе это также типаж идеальной жены. И это не случайно, психологически люди склонны выбирать свою половинку, ориентируясь на образ родителей.
Если между светилами напряженный аспект, то семейные отношения у человека могут быть не простыми и причины эти кроются скорее всего в его детстве, во взаимоотношениях родителей. Сложности в семейной жизни также дает поражение светил Марсом, Сатурном и высшими планетами. Особенно это касается Луны, т.к. она символизирует семью и домашний очаг.
Помимо этого Солнце отвечает за сознание человека, за осознание самого себя как личности. Луна - подсознательные импульсы, эмоции, чувствительность, душевные порывы. Негармоничная связь между ними может указать на внутренний конфликт, человек разрывается между осознанными принципами и подсознательными желаниями.

Марс и Венера - это мужчина и женщина. В мужском гороскопе Венера отвечает за сексуальный тип женщины-возлюбленной, в женском гороскопе эту функцию выполняет Марс. Негармоничный натальный аспект между планетами также может создавать сложности в отношениях между мужчиной и женщиной.
При оценке важно учитывать ретроградность этих планет, а особенно Венеры, т.к. Венера еще является общим сигнификатором партнерских отношений и способом выражения чувств. Ее ретроградность говорит о направленности энергии вовнутрь, что может проявиться как стеснительность, неуверенность, неадекватное выражение чувств. Человек может любить всем сердцем, но не уметь это чувство правильно донести до партнера.
Важно обратить внимание на поражение Венеры Сатурном, высшими планетами и Лилит. В этом случае Венера приобретает негативную окраску этих планет. Так, например, Сатурн придает оттенок холодности, закрытости, негибкости; Уран - нервозности, капризности, непредсказуемости; Плутон - агрессивности, доминирования; Нептун - склонности к идеализации, интригам, недоверию. Лилит привносит оттенок особой чувствительности, сильных эмоций, болезненности, искаженного восприятия партнера.
Еще один момент - аспект между Венерой и Луной, Марсом и Солнцем. Если он напряжен, трудно сочетать роль женщины и матери, мужчины и отца. Также конфликт Венеры и Луны в мужской карте, а Марса и Солнца в женской может склонять к неверности.

*Аналогично смотрим элементы 7го дома: управитель в знаке, знак на куспиде и включенный знак.

3. Исследуем соотношение стихий.

Часто стихии в гороскопе распределены неравномерно. Преобладающая стихия покажет чем живет человек, в чем он силен, а недостающая - то, чего ему не хватает, чему необходимо учиться. Часто судьба подкидывает тех людей, которые устраняют этот перекос.
Краткое значение стихий:
Огонь -инициатива, активность
Вода - эмоциональность, сентиментальность
Воздух - легкость, общительность
Земля - хозяйственность, практичность

4. Строим синастрическую карту. Рассматриваем аспекты и попадание планет в синастрические дома.

Синастрия - это наложение натальных карт партнеров друг на друга и поиск точек соприкосновения. Синастрическая карта показывает особенности взаимодействия людей. По сути натальная карта партнера является для нас постоянно действующим транзитом.

Синастрическое взаимодействие пары осуществляется через определенные дома, т.о. можно определить кем для человека является его избранник, через призму какого дома он рассматривает отношения с ним. Например, если партнер ставит свои планеты в 5й дом индивида, то он рассматривается последним как возлюбленный, любовник; если в7й дом - как постоянный партнер, супруг; в 4й - как близкий человек, член семьи; в 8й - длительная сексуально-энергетическая связь. Хорошо, когда личные планеты друг друга попадают в синастрические 4,5,7,8 дома - это говорит о том, что отношения взаимно воспринимаются и как любовные, и как брачные. Если эти дома пусты, гармоничный потенциал снижается и отношения принимают окраску тех домов, которые акцентированы.

1й дом - партнер рассматривается как свое отражение. Возможно как сильное притяжение, симпатия, восхищение, так и резкое неприятие каких-то качеств. Отношение к планетам партнера будет всегда заинтересованно-личным.
2й дом дает материальный акцент, заинтересованность в ресурсах. Хорошо если 2й дом дополняет 5-7-8-4, что является показателем практичности и стабильности.
3й дом - общение, отношения похожи на братские.
6й дом - неравные, зависимые, подчиненные отношения, возможно вынужденные. Либо партнер рассматривается для удовлетворения бытовых нужд, работы по дому.
9й дом - партнер воспринимается как духовно близкий человек со схожим мировоззрением.
10й дом - уважительное отношение, партнер как авторитет, начальник, родитель. Может возникать желание подчиниться.
11й дом - дружеское ментальное взаимодействие, равноправие, свободные отношения.
12й дом - считается трудным для пары. Это дом иллюзий, тайн и обманов. Партнер может вызывать чувство жалости, сострадания. Тайная любовная связь, идеализация, жертвенность - тоже сюда.

Аспекты показывают, каким образом энергия одной планеты передается другой. Основные аспекты, рассматриваемые в синастрии - мажорные. Это соединение, оппозиция, квадратура, тригон и секстиль.

Первостепенным является взаимодействие светил и личных планет.
Аспекты высших планет друг к другу - это аспекты поколений, которые можно не учитывать.
При рассмотрении аспектов основное значение имеют образующиеся конфигурации.
Для крепкого союза также важны связи управителей Асц/Дсц в сочетаниях друг с другом, с личными планетами и светилами.

Для оценки сексуального потенциала рассматривается взаимодействие разнополых планет: Солнце, Марс женщины и Луна, Венера мужчины и наоборот. Аспекты могут быть напряженными, это добавит влечения и огонька. Неблагоприятным является дисгармоничная связь Луна-Марс. Это аспект конфликта. Марсианская агрессивность и раздражительность доводит Луну до слез, обид и истерик.

Показателем конфликтности являются напряженные аспекты высших планет, Сатурна и Марса к личным планетам партнера. Марс с оговоркой на сексуальность, о которой написано выше.
Но это не делает его добрым, просто сильная энергетика может сублимироваться в сексуальную.
Особенно опасными для отношений являются те синастрические аспекты, которые напряженно затрагивают натальные конфликтные констеляции партнера.

В заключении хочу отметить, что синастрия - это потенциал взаимодействия пары, но ни в коем случае ни приговор! Не всегда любовь реализует себя через комфортные отношения, зачастую ей приходится сталкиваться с трудностями и преодолевать преграды на своем пути. Будущее союза зависит от того, насколько сильные чувства испытывают партнеры друг к другу, а также от того, насколько человек готов осознать и прорабатывать напряженные моменты, обозначенные в его гороскопе.

"Любите друг друга и помните: та любовь, которую мы получаем, равняется той любви, которую мы отдаем".

Глава 22

Одним из моих основных предположений об окружающей нас действительности служит существование некого «сексуально-брачного рынка» (более подробно описанного в книге ). Места, где мужчины и женщины стараются изо всех сил, чтобы найти как можно более высококачественного партнера противоположного пола.

Я думаю, что для 99% адекватных людей совершенно очевидно, насколько мощный это двигатель в жизни как мужчины, так и женщины — быть с кем-то, иметь секс, иметь все остальное, что сопутствует. Для сомневающихся — открываем любой женский или мужской глянцевый журнал и видим, что по меньшей мере половина статей в прямом или косвенном виде учит привлечению противоположного пола.

И если, приходя в магазин и выбирая машину или одежду, мы ориентируемся на какие-то потребительские качества (эмоции от вождения, красота, удобство сидений, стоимость обслуживания). То и выбирая женщину или мужчину , мы также ориентируемся на важные для нас качества. Как сознательно, так и .

То есть существует некий определенный алгоритм выбора сексуально-брачного партнера, которого неосознанно придерживается подавляющее большинство людей брачного возраста в современной действительности. И ниже мы этот алгоритм рассмотрим.

Каждый человек имеет определенную

Ценность на сексуально-брачном рынке.

Чтобы было более понятно, будем оценивать ее при помощи 10-ти бальной оценочной шкалы. В оценку по 10-ти бальной шкале (прокаченность в данном случае) включал:

а) Классическую оценку внешности
Критерий очень важный, как для мужчин (в бОльшей степени), так и для женщин. Что бы, и кто бы не говорил — ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ КРИТЕРИЙ! ДЛЯ ВСЕХ!

б) Личные качества человека – его личная сила, женственность/мужественность, социальный статус, материальное положение и т.п.
Тоже очень важный критерий. При выборе для девушек более важен, но и для мужчин тоже не на последнем месте. Таким образом, пункт «б» вносит свою лепту в общую оценку партнера .

в) Совпадение «карты» партнера с вашей картой.
Здесь все понятно, наверное. Это не объективные качества, как в предыдущих двух пунктах, а все то, что делает ваше общение с партнером комфортным ЛИЧНО ДЛЯ ВАС. Это общие интересы, привычки, взгляды на жизнь, стиль жизни и т.п.

При каждой коммуникации, как мужчина, так и женщина, показывают весь набор этих качеств.

Например, если брать параметр «уверенность в себе», то мужчина может продемонстрировать средний уровень уверенности (например 5 баллов по 10 бальной шкале), очень высокий (например, 8/10), либо хуже среднего (3/10).
Мужчина не может НЕ продемонстрировать своей уверенности в себе. Он в любом случае показывает некий ее уровень. А если и не показывает, то женщина делает проекцию.

Так же и с большинством остальных параметров.

Важность параметров

Так как для каждого человека важность определенных качеств в потенциальном партнере ИНДИВИДУАЛЬНА, — как женщина, так и мужчина, подсознательно присваивает каждому из параметров некий коэффициент. Будем оценивать этот уровень важности отдельных качеств при помощи 5-ти бальной оценочной шкалы, на примере .

Например, одни женщины очень высоко ценят экстерьер (развитую мускулатуру и т.п.) – и они присвоят параметру «Внешняя привлекательность» коэффициент 5 из 5. Другие женщины могут ценить это гораздо меньше и присвоят этому качеству коэффициент 3.
То же самое происходит и с другими качествами.

Для любого параметра существует

Пороговая величина

Т.е. если парень совсем страшный (3/10), то определенная девочка с пороговым значением на внешность в 5 (т.е. среднее) может его не принять ни при каком сочетании других параметров. А другая девочка, с пороговым значением в 3, его примет, если по остальным параметрам он добирает до необходимой ей величины.

Самооценка

Существует относительно объективная оценка внешних качеств человека (пункт «а»), его личных качеств, материального достатка, социального статуса и т.д. (пункт «б») и его САМООЦЕНКА.

И парни, и девушки, начав встречаться/отношаться с представителями противоположного пола, начинают пытаться определить свою «бальность», путем получения обратной связи от окружающих, анализируя свой успешный/не успешный опыт отношений с девочками/мальчиками той или иной бальности.

В результате этого у них формируется САМООЦЕНКА, а также оценка того, какой бальности (пункты «а» и «б») девочки/мальчики им «по зубам», ведутся на них.
И если среди них достаточно парней/девушек, со средним баллом выше вас, то вам ничего не светит. Если наоборот – то он/она будет с вами общаться. И если вы в процессе этого общения не опуститесь ниже пороговой величины, то с вами захотят строить отношения.

Сформировав данную самооценку, человек продолжает

Поиск

уже исходя из, в первую очередь, следующих критериев:
- мальчики, в первую очередь, обращают внимание на пункт «а». Остальные критерии тоже имеют значение, но потом.
- девочки — на критерий «а», а чем старше, тем больше на критерий «б».

В результате всего вышеизложенного каждый человек находит свой «потолок». То есть партнера максимальной бальности по пунктам «а» и «б», которого он может «осилить». И выбрав того, с кем максимально совпадает карта (пункт «в») — отношается.

Объективная ценность и самооценка

Обращали ли вы внимание на то, что часто имеет место следующая картина:

Мальчик по пункту «а» — 5 баллов, по пункту «б» — тоже не фонтан. А девочка по пункту «а» — 8-ка, по пункту «б» — тоже нормально. Они отношаются со школы и вдруг в один момент (у кого-то в 19 лет, у кого-то — в 23) девочка начинает сливать мальчика. Или ситуация может быть зеркальная.

В чем причина? — В том, что девочка на момент еще не сформировала окончательно свою САМООЦЕНКУ, не прочувствовала свой «потолок». Повзрослев, она этот «потолок» уже нащупала и поняла, что он существенно выше, чем тот парень, который у нее есть.

Или наоборот имеет место обратная картина:

Девочка внешне 7-ка (пункт «а»), но по пункту «б» прокачана очень плохо. У нее обманчивое впечатление, что она королева, и что ее «потолок» очень высоко находится. Такая девочка по юности может вести себя высокомерно, воротить нос от нормальных парней и т.д.
Проходят годы, и она понимает, что реально ей «красная цена» — это парень 6-ка внешне, более-менее прокаченный по пункту «б». А она раньше этого не понимала и считала своим потолком внешне 8-ку, прокаченного по пункту «б» тоже на 8.

Так вот, в моем понимании,

ГАРМОНИЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

получаются тогда, когда человек находит себе партнера, который:
1) Во-первых, представляется ему «потолком» по пунктам «а» и «б».
2) + С которым у него совпадает карта (пункт «в»).

Не надо только мне рассказывать, что для вас пункт «в» важнее всех остальных. ВСЕ ЭТО ФИГНЯ, т.к. изначально вы даже просто общаетесь, подсознательно рассматривая в качестве сексуальных партнеров только тех, кто вас устраивает по пунктам «а» и «б». И УЖЕ СРЕДИ НИХ выбираете того, чья карта (пункт «в») вам ближе.

То есть важны ВСЕ ТРИ пункта. Но пункты «а» и «б» — ПЕРВИЧНЫ.

Только не надо сейчас резко завышать свой «потолок» в своей голове, т.к. не факт, что он уже не рядом с вами, в вашей постели, и что-то мурлычит вам на ухо.

Предлагаемая статья ориентирована, в первую очередь, на руководителей отделов (групп) проектирования систем безопасности (СБ).
Возьму на себя смелость сказать, что в большинстве организаций-инсталяторов СБ алгоритм взаимоотношений с потенциальным Заказчиком следующий:
-переговоры менеджера по продажам с Заказчиком;
-обследование объекта;
-построение облика СБ;
-принятие решения по построению СБ;
-подготовка договора и согласование его с Заказчиком.

На этом предварительная подготовка работы считается завершенной.
В этом алгоритме работы кроется большой изъян, который в последствие может привести к конфликтной ситуации в отношениях Исполнителя и Заказчика.
Во избежание возникновения конфликта между договаривающими сторонами руководитель отдела проектирования на этапе подготовки договора обязан подготовить техническое задание на проектируемую систему.
Данный документ, являющийся основным техническим документом, содержит технические требования, предъявляемые к системе, назначение, характеристики составных частей системы, возможности, этапы проведения работ со сроками исполнения.
Техническое задание в обязательном должно быть согласовано с Заказчиком.
В качестве примера приведу один из экземпляров указанного документа.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
на разработку и монтаж системы учета рабочего времени сотрудников министерства финансов Нижегородской области по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д. 48

г. Нижний Новгород
2009 г .

1. НАИМЕНОВАНИЕ И ОСНОВАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Наименование: «Система учета рабочего времени сотрудниковминистерства финансов Нижегородской области». (Далее - объект)
Основание для выполнения работы:

Договор № СБ-СУРВ-07/2009 «___»_____________ 2009г.

Заказчик -Министерство финансов Нижегородской области
Головной Исполнитель - ООО «ТИЭС».
Исполнитель составной части - _______________________________

2. ЦЕЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Целью выполнения работы является разработка и монтаж системы учета рабочего времени сотрудниковминистерства финансов по адресу: г. Нижний Новгород, ул. Грузинская, д. 48

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ

3.1.Состав

В состав системы учета рабочего времени сотрудниковобъекта должны входить:

Автоматизированное рабочее место оператора поста охраны в составе:

ПЭВМ;
Программное обеспечение «Мониторинг и фото идентификация »;

- Автоматизированное рабочее место оператора бюро пропусков в составе:

ПЭВМ;
программное обеспечение

«Распознавание документов (дополняет функции модуля «Расширенная поддержка гостевых пропусков»);

Автоматизированное рабочее место оператора отдела кадров в составе:

ПЭВМ;
программное обеспечение

«Поддержка пропусков посетителей» ;
«Реакция на события» ;
«Интеграция с 1С (дополняет функции модуля «Учет рабочего времени»)» ;
«Создание и печать пропусков» ;
«Учет рабочего времени» ;
Базовое программное обеспечение.

Контроллер доступа сетевой управления турникетом;

Контроллер доступа сетевой управления дверями основного выхода левого крыла 1-го этажа;

Контроллеры доступа сетевые управления дверями основного и запасного выходов левого крыла и правого крыла 2-го, 3-го, 4-го этажей и основного выхода 8-го этажа;

Преобразователь интерфейса RS485<->USB.

Считыватели магнитных карт доступа;

Карты магнитные;

Блоки бесперебойного электропитания;

Кабельная сеть;

3.2. Требования по назначению

Назначение системы учета рабочего времени сотрудников (СУРВ):

Система учета рабочего времени сотрудников (СУРВ) должна обеспечивать:

Наблюдение за состоянием связи с контроллерами и состоянием компонентов сервера системы;
Настройка прав операторов системы;
Удаленное управление контроллерами (блокирование, разблокирование, управление автономной памятью);
Задание списка персонала предприятия;
Задание ограничений допуска персонала предприятия по точкам прохода, по направлению и по времени;
Получение отчетов о проходах совершенных за любой исторический период, экспорт персонала и режимов допуска в excel;
Импорт персонала из excel;
Задание сотрудникам графиков работы; Получение отчетов за любой исторический период:
Табель Т13, учитывающий наработку по факту;
Полный журнал отклонений от рабочего графика (список отсутствий в рабочее время);
Журнал нарушений рабочей дисциплины (поздние явки на работу, ранние уходы с работы);
Создание и редактирование шаблонов пропусков сотрудников;
Назначение шаблонов пропусков сотрудникам;
Печать пропусков на основании шаблонов и персональных данных сотрудников;
Наблюдение в режиме реального времени за событиями происходящими в системе (при запросе прохода сотрудником отображается его учетная карточка из базы, включающая фотографию);
Задание списка карт посетителей;
Интерфейс для выдачи/сбора карт в АРМ Бюро пропусков (при выдаче происходит привязка карты к паспорту или другому документу посетителя);
Хранение истории выдачи карт;
Задание списка действий, которые будут выполняться системой автоматически при наступлении каких-либо событий;
Автоматическое сканирование и распознавание документов при выдаче временного пропуска посетителю.

3.3. Кабельная сеть, электропитание, заземление

Кабельная сеть должна быть автономной.

3.3.1. Кабели сети прокладываются:

по зданию - по кабельным конструкциям за подвесными потолками;

3.3.2. Система СУРВ относится к потребителям электрической энергии группы 1-й категории и должна быть запитана от выделенной сети переменного тока напряжением 220 В частотой 50 Гц.
3.3.3. Устанавливаемое оборудование должно отвечать требованиям по электро безопасности ГОСТ 12.2.0006-87.
3.3.4. Для заземления оборудования должно быть предусмотрено устройство контуров защитного и технологического (4 Ом) заземления, с установкой щитов в помещениях пультовых.

3.4 Система бесперебойного электропитания

Система бесперебойного питания должна обеспечивать надежную работу системы в следующих условиях:

при пропадании напряжения питающей сети;
при кратковременном падении (провале) напряжения питающей сети;
при импульсных и кратковременных перенапряжениях.

Система бесперебойного питания строится по распределенной схеме и должна обеспечить выполнение следующих функций:
автономное электропитание оборудования системы и при отсутствии напряжения в сети переменного тока;
непрерывную круглосуточную работу системы;
поддержание максимальной емкости аккумуляторных батарей при наличии сети переменного тока;
защиту аккумуляторных батарей от перезарядки и глубокого разряда;
защиту стабилизатора от коротких замыканий по выходу;
поддержку номинальных значений электропитания устройств системы безопасности независимо от наличия основного источника электропитания - сети переменного тока 220 В 50 Гц.
Устанавливаемые на Объекте ИБП должны отвечать требованиям ГОСТ 27699-88 и ГОСТ Р 50745-95, а также следующим требованиям:

работать в широком диапазоне изменения входного напряжения (не менее ±15%);
иметь значение коэффициента входной мощности близкое к единице;
коэффициент гармонических искажений на входе не более 8%;

4. Требования к документации

4.1. По завершении работ Заказчику передается полный комплект рабочей документации (РД). Передача РД Заказчику должна быть зафиксирована Актом приема-передачи работ.
4.2. В состав документации должны входить:

пояснительная записка;
структурные и функциональные схемы системы;
планы размещения элементов систем;
спецификация оборудования.

5. Этапы выполнения работы

5.1. Работа выполняется в сроки, указанные в п. 2.2 договора № СБ-СУРВ-07/2009.

6. Порядок приемки работы

6.1. Работа считается выполненной по согласованию и утверждению акта приема-передачи работ.
Данное ТЗ может корректироваться и уточняться по взаимному согласию сторон в соответствии с нормативными документами.

В заключение скажу, что наличие согласованного сторонами данного документа, значительно упрощает процедуру завершения работ по договору и практически сводит на нет возникновение конфликтных ситуаций между сторонами.

В следующей статье будут рассмотрены требования к разделам технического задания.

Технический директор ООО «ТИЭС»

Приложение

к Договору о присоединении

№ _____ от ____._____200 г.

Алгоритм взаимодействия систем управления сетями электросвязи.

1. Общие положения

1.1. Целью настоящего Приложения является определение Алгоритма взаимодействия систем управления сетями электросвязи и ОПЕРАТОРА СВЯЗИ _____ в процессе предоставления Услуг связи (далее Алгоритм).

1.2. Все случаи, не определенные настоящим Алгоритмом, рассматриваются Сторонами отдельно. Разделы и пункты настоящего Алгоритма могут быть изменены/дополнены или исключены по согласованию Сторон.

1.3. Внесение изменений в настоящий Алгоритм производится путем составления совместного Протокола с последующим его утверждением уполномоченными лицами Сторон. Протокол становится неотъемлемой частью настоящего Алгоритма.

2. Зоны ответственности сторон.

2.1. Зоной ответственности являются все технические средства и сооружения связи, принадлежащие до точки подключения сети ОПЕРАТОРА СВЯЗИ на входных-выходных разъемах оборудования системы передач в соответствии со схемой организации связи.

2.2. Зоной ответственности ОПЕРАТОРА СВЯЗИ являются все технические средства и сооружения связи, принадлежащие ОПЕРАТОРУ СВЯЗИ до точек подключения к сети, указанных в п.2.1.

2.3. Каждая из сторон несет ответственность за круглосуточную работу, принадлежащего ей оборудования и соединительных линий.

3. Обязанности сторон.

3.1. Осуществлять эксплуатационное обслуживание технических средств и сооружений своей сети и обеспечивать их качественное функционирование в соответствии с:

· технической документацией на сетевое оборудование;

· действующими отраслевыми нормами, стандартами и правилами;

6.1. При проведении сторонами плановых ремонтных и профилактических работ, которые могут привести к снижению качества связи или аварийным ситуациям, а также при перезапусках систем связи, Стороны обязаны информировать друг друга по указанным в п.8 телефонам не позднее, чем за 48 (сорок восемь) часов до плановой даты проведения работ, при этом Стороны стремятся выбрать и согласовать такое время проведения работ, которое наименьшим образом отразится на функционировании сети связи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ.

6.2. При необходимости, с согласия обеих сторон, предусматриваются совместные профилактические измерения по выявлению и устранению причин снижения качества телефонной связи с оформлением соответствующих протоколов.

7. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи

7.1. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и осуществляется круглосуточно в повседневных условиях и при чрезвычайных ситуациях (далее ЧС).

При этом специалисты подразделений систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ руководствуются нормативными документами, правилами технической эксплуатации цифровых междугородных и международных телефонных станций сети электросвязи общего пользования Российской Федерации, оперативно – технической документацией и настоящим Алгоритмом.

В условиях ЧС взаимодействие между системами управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и определяется состоянием средств связи и линий передач в районах ЧС.

7.2. Системой управления сетями электросвязи, осуществляющей контроль за функционированием сети, за устранением возникающих неисправностей и за ходом выполнения работ со стороны ОПЕРАТОРА СВЯЗИ является круглосуточно действующий Единый Центр Управления (далее ЕЦУ), со стороны – отдел оперативного управления средствами электросвязи (далее ООУСЭ).

7.3. Взаимодействие систем управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ и обеспечивается в следующих ситуациях:

При выходе из строя центров коммутации;

При проведении ремонтных и восстановительных работ;

При чрезвычайных ситуациях.

7.3.1. Порядок взаимодействия при выходе из строя (восстановлении) центров коммутации (ЦК):

При выходе из строя/восстановлении центров коммутации (ЦК) одной из Сторон в течение 15 (пятнадцати) минут выясняется причина неисправности и организуются работы по ее восстановлению. Информация о неисправностях и их устранении направляется в адрес другой Стороны по форме 1.

Форма 1

Информация о выходе из строя/восстановлении центра коммутации

Дата	Время останова	Направление, на котором отсутствует связь	Причина останова
	начало	окончание

(дата и время передачи)

7.3.2. Порядок взаимодействия при проведении ремонтно-восстановительных работ (РВР), замене версий программного обеспечения (ПО), а так же введении новых функций:

Уведомление о проведении плановых работ должно быть направлено не менее чем за 2 (два) рабочих дня до начала их проведения (по обоюдному согласию Сторон сроки оповещения могут быть снижены). Если сообщение о проведении работ поступило менее чем за 2 (два) дня до начала проведения работ, то данные работы считаются неплановыми (аварийными).

При проведении неплановых РВР по замене версий ПО на сетях Сторон, которые могут вызвать полную потерю связи на обслуживаемой территории, уведомление должно быть направлено системами управления сетями электросвязи Сторон не позднее чем через 1 (один) час с момента получения информации о проведении данных работ по форме 2.

Проведение работ, с перерывом действия связей планируется на часы наименьшей нагрузки.

Форма 2

Информация о проведении РВР (замена версий ПО центра коммутации)

Планируемая дата проведения	Планируемое время проведения работ	Пункт (город) размещения центра	Проводимые работы	Примечание
работ	начало	окончание	коммутации

Передал: дежурный специалист (фамилия)

(дата и время передачи)

При отмене планируемых к проведению работ, Стороны оповещают друг друга не позднее чем за 1 (один) час до назначенного времени. Оповещение направляется по форме 3.

Форма 3

Информация об отмене проведения РВР (замены версий ПО)

Проведение РВР (работ по замене версий ПО) на центре коммутации г. _______________ (дата, время) отменяется.

Передал: дежурный специалист (фамилия)

(дата, время)

При изменении времени окончания работ Стороны оповещает друг друга об изменении времени окончания проведения работ не позднее 1 (одного) часа до планового срока по форме 3а.

Форма 3а

Диспетчеру ЕЦУ

(Диспетчеру __________ Оператора)

Информация об окончании (изменении сроков окончания) работ РВР

(замене версий ПО)

Проведение РВР (работ по замене версий ПО) на центре коммутации г._____________________ закончено (время, дата) или задерживается до (время, дата).

(дата и время передачи)

7.3.3. Порядок взаимодействия при 100% повреждении направлений между центрами коммутации Сторон:

При авариях и повреждениях направлений, приводящих к 100% выбытию трактов (каналов) на направлениях связи сетей Сторон Стороны оповещают друг друга не позднее 15 минут после выбытия трактов (каналов) по форме 4, сообщая направление связи, время выбытия, условный номер канала.

После устранения аварии (повреждения) Стороны оповещают друг друга в течение 15 минут по форме 4.

Форма 4

Информация о выбытии (восстановлении) трактов (каналов)

при авариях, повреждениях и проведении работ

Дата	Направление	Время остановки	Условный номер	Примечание
		начало	окончание	тракта, канала

Передал: технический специалист (фамилия)

(дата и время передачи)

7.3.4. Порядок взаимодействия в чрезвычайных ситуациях:

В условиях чрезвычайных ситуаций взаимодействие систем управления сетями электросвязи и ОПЕРАТОРА СВЯЗИ осуществляется на основании распоряжений, поступающих от вышестоящих органов систем оперативно – технического управления сетями электросвязи.

7.4. Для передачи голосовых и факсимильных сообщений при взаимодействии систем управления сетями электросвязи используется коммутируемая телефонная связь сети связи общего пользования, сети сотовой подвижной связи, а также электронная или факсимильная почта.

8. Контактная информация

8.1. Контактная информация системы управления сетями электросвязи ОПЕРАТОРА СВЯЗИ:

8.2. Контактная информация системы управления сетями электросвязи:


в дирекции решает служба оперативного управления: Телефон: (42 E-mail: ***@*ru
Вопросы оперативно-технического управления в филиалах решают службы оперативного управления филиала, в их отсутствие – дежурные смены АМТС.
Дежурный смены АМТС	Службы оперативного управления филиалов ОАО "Дальсвязь"
Амурский филиал
Дежурная смена АМТС Т. 1-55 (круглосуточно) т. 2-20 (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т.1-56 Ф.8-32 E-mail: ***@ru ****@
Камчатский филиал
Дежурная смена АМТС (круглосуточно) Т.5-05, 19-99,	Круглосуточно. Т. 1-17 ф. 9-49 E-mail: *****@
Магаданский филиал
Дежурный смены АМТС (круглосуточно) Т. 330, 677-840 E-mail: ***@magadan. su E-mail: **@*magadan. su E-mail: svv@ tts. magadan. su	В раб. время 01.00(мск)-13.00(мск) Т. 0-85, Ф.2-29
Приморский филиал
Дежурная смена АМТС (круглосуточно) т. 2-20(круглосуточно), Т.1-94 (с 01.00 до 10.00 мск) E-mail: *****@	Круглосуточно. Т. 1-51, Ф. 3-14 E-mail:*****@

Дежурная смена АМТС т. 2-23 (круглосуточно) E-mail: t. *****@ (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т. 0-68, Ф. 1-17 E-mail: *****@
Хабаровский филиал
Дежурная смена АМТС, МЦК (круглосуточно) (с 02.00 до 11.00 мск)	Круглосуточно. Т. 8-19, Ф. 1-09 E-mail: *****@

ПОДПИСИ СТОРОН

В городе Большой Камень и на территории Дальневосточного завода «Звезда» прошло масштабное межведомственное учение по локализации и ликвидации аварии на радиационно опасном объекте. В нем были задействованы войска и силы Восточного военного округа, Тихоокеанского флота, МЧС и других федеральных и краевых ведомств.

Наша справка

«Дальневосточный завод «Звезда» ведущее предприятие по ремонту подводных лодок Тихоокеанского флота и единственное на Дальнем Востоке, специализирующееся на ремонте, переоборудовании и модернизации кораблей и атомных подводных ракетоносцев.

В мероприятии принимали участие около 500 военнослужащих и гражданских специалистов, привлекалась морская и армейская авиация, были задействованы специальный пожарный поезд ОАО «РЖД», катер радиационной и химической разведки ТОФ, автомобильная и специальная техника общим количеством более 90 единиц.

По легенде учений выброс радиоактивных веществ произошел в 9.10 по местному времени при проведении выгрузки ядерного реактора атомной подлодки ТОФ на ДВЗ «Звезда». Сигнал об аварии сразу же поступил на пульт Единой дежурной диспетчерской смены, после чего был доведен до дежурных служб всех силовых ведомств.

Экипаж аварийной подводной лодки и персонал завода «Звезда» оперативно эвакуировали. Были приняты меры по оповещению населения, усилен контроль радиационного фона, организованы пункты выдачи средств индивидуальной защиты. На границе опасной зоны, а также на выездах из города были выставлены посты радиационного контроля для проверки наличия радиоактивных частиц на одежде и технике.

Опасные элементы распространились в район бухты Суходол, представляя угрозу работникам предприятия и местным жителям. Специалисты предположили, что в результате аварии потери личного состава и населения могут составить до 10 человек в первые сутки и до 200 человек до конца месяца.

Группировки передового отряда 16й бригады войск радиационной, химической и биологической защиты и инженерной бригады развернули пункт специальной обработки личного состава на рубеже входавыхода в зону ЧС и планово приступили к локализации последствий. На месте уже дежурила реанимационная бригада ФМБА России.

«Сразу после условного выброса веществ в атмосферу личный состав известил население об угрозе и приступил к мероприятиям по локализации условной аварии. Военнослужащие с поставленными задачами справились профессионально и с полной отдачей своих сил», позже прокомментировал действия химиков заместитель начальника службы радиационной, химической и биологической защиты ТОФ капитан 2 ранга Анатолий Кабаль.

Теперь нужно было незамедлительно ликвидировать последствия аварии. Мониторинг территории и забор воздуха успешно произвел экипаж военного самолета Ан-12. Воздушную разведку на высоте 50 метров и забор грунта с полигона столь же профессионально осуществил экипаж вертолета Ми-8АМТШ армейской авиации ВВО. Данные для определения границ и уровня излучения передали в пункт управления по каналам связи и в локальную лабораторию.

На воде определением доз радиации занимался специальный катер Тихоокеанского флота. В это время зараженный грунт на береговой полосе срезали спецмашины для отправки в могильник. Пылеподавление на участке осуществили авторазливочные станции. Обеззаразили работающую в зоне технику спецраствором поливальные машины. В ликвидации последствий от военных участвовали 40 человек, 13 единиц бронетехники и 10 автомобилей.

Командиры подразделений контролировали операцию в районе бухты Суходол по радиосвязи с территории специально оборудованного штаба. Оттуда же за учениями наблюдали высокие начальники, а также чиновники из администрации Большого Камня. Позже, при подведении итогов, они подтвердили, что цели тренировки по выработке согласованных действий для ликвидации аварии и управлению ими из единого координационного пункта достигнуты полностью.

«Необходимость проведения подобных учений обусловлена наличием в Приморском крае радиационно опасных объектов, одним из которых является завод «Звезда». Организация взаимодействия одна из проблемных, потому что достаточно разные по своим задачам и структурам ведомства выполняют одну цель. С этой проблемой мы справились и разобрались со всеми вопросами. В дальнейшем такого рода учения мы будем организовывать и на других объектах, чтобы охватить потенциально опасные объекты, на которых может сложиться такая же ситуация», отметил начальник войск радиационной, химической и биологической защиты ВВО генералмайор Андрей Волков.

К слову сказать, впервые подобное учение на территории Приморья прошло в апреле 2013 года. Год из года результаты растут, задачи усложняются, а взаимодействие становится все лучше.

И как еще раз подчеркнул генералмайор Андрей Волков, «была создана межведомственная группировка по ликвидации последствий, созданы оперативные группы округа и флота, задействованы войска РХБ защиты, ВВС и ПВО, ТОФ, МЧС, медики, представители исполнительной власти. Главная задача учений успешно достигнута. Был выработан алгоритм взаимодействия между организациями и подразделениями, задействованными в учении. Все структуры показали слаженную работу».

Ильдус ГИЛЯЗУТДИНОВ

Фото Виталия АНЬКОВА

Статьи по теме