प्रोडिमेक्स के मालिक। कैसे एक पूर्व अधिकारी चीनी राजा बन गया। फसल के लिए लड़ाई: अरबों कैसे बनते हैं

रूस में कृषि भूमि के सबसे बड़े मालिक इगोर खुदोकोरमोव, प्रोडिमेक्स, इस साल अपना पहला उल्लेखनीय सौदा कर सकते हैं। होल्डिंग कंपनी "Exportkhleb" से लगभग 5 हजार हेक्टेयर खरीदने जा रही है, जो 1990 के दशक में अनाज आयात के लिए राज्य एजेंट थी। मार्केट पार्टिसिपेंट्स का कहना है कि प्रोडाइमेक्स का लैंड बैंक इतने बड़े आकार में पहुंच गया है कि इसे मैनेज करना पहले से ही मुश्किल है।

फ़ेडरल एंटीमोनोपॉली सर्विस (FAS) को एग्रोप्रोडक्ट एलएलसी (इगोर खुदोकॉर्मोव की प्रोडीमेक्स होल्डिंग की एक संरचना) से एक्सपोर्टखलेबाग्रोट्सेंटरप्लस एलएलसी का 100% हासिल करने के लिए एक याचिका मिली। यह कंपनी वोरोनिश क्षेत्र में फसल उत्पादन में लगी हुई है, 4.5-5 हजार हेक्टेयर क्षेत्र के साथ एक भूमि बैंक का प्रबंधन करती है, दो स्थानीय अधिकारियों ने कोमर्सेंट को बताया।

Exportkhlebagrocentrplus JSC Exportkhleb की संरचनाओं में से एक है, जिसने 1990 के दशक की शुरुआत में रूसी ऋण की कीमत पर अनाज की खरीद के लिए एक राज्य एजेंट के रूप में काम किया था। जैसा कि "Exportkhleb" की वेबसाइट पर कहा गया है, 1991-1995 में इसने लगभग 56 मिलियन टन अनाज का आयात किया। अतीत में, कंपनी फसल उत्पादन में निर्यात और निवेश में भी शामिल रही है। अब "Exportkhleb", अपने स्वयं के आंकड़ों के अनुसार, लगभग 40 हजार हेक्टेयर क्षेत्र में अनाज, तिलहन और फलियां उगाता है। एक्सपोर्टखलेब ने कोमर्सेंट को आगामी सौदे के बारे में जानकारी की पुष्टि की, लेकिन कोई अन्य टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। प्रोडीमेक्स कोमर्सेंट के अनुरोध का तुरंत जवाब देने में असमर्थ था।

"प्रोडीमेक्स"- रूस में एक प्रमुख चीनी उत्पादक जिसकी बाजार हिस्सेदारी 25% से अधिक है। बीईएफएल के अनुसार, मई 2018 तक, होल्डिंग ने अपनी संबद्ध कंपनी एग्रोकुल्टुरा के साथ मिलकर लगभग 790 हजार हेक्टेयर का प्रबंधन किया। फोर्ब्स द्वारा 2017 में Prodimex के राजस्व का अनुमान 63.8 बिलियन रूबल था।

सोवेकॉन के निदेशक, एंड्री सिज़ोव, वोरोनिश क्षेत्र में कृषि भूमि की औसत लागत 50 हजार रूबल का अनुमान लगाते हैं। 1 हेक्टेयर के लिए इस प्रकार, Prodimex 5,000 हेक्टेयर एक्सपोर्टखलेब के लिए 250 मिलियन रूबल तक का भुगतान कर सकता है। श्री सिज़ोव के अनुसार, बंदरगाहों के सापेक्ष निकटता के कारण क्षेत्र की भूमि दिलचस्प है, जिसके कारण स्थानीय कृषि उत्पादक अपने उत्पादों को पड़ोसी क्षेत्रों की तुलना में अधिक कीमत पर बेच सकते हैं। लेकिन, विशेषज्ञ कहते हैं, अपने दक्षिणी स्थान के कारण, इस साल वोरोनिश क्षेत्र को सेंट्रल ब्लैक अर्थ क्षेत्र में सूखे से दूसरों की तुलना में अधिक नुकसान हुआ। सोवेकॉन के अनुसार, 4 सितंबर तक, इस क्षेत्र में 3.86 मिलियन टन अनाज काटा गया था, जो एक साल पहले 4.78 मिलियन टन था।

Prodimex के उल्लेखनीय भूमि सौदों को इस वर्ष अभी तक सूचित नहीं किया गया है। 2017 के अंत में, यह ज्ञात हो गया कि JSC यूनाइटेड शुगर कंपनी (होल्डिंग की मूल संरचना) ने रियाज़ान की मुख्य संपत्ति की खरीद के लिए संघीय एंटीमोनोपॉली सर्विस के साथ एक याचिका दायर की, जिसमें उप प्रधान के बेटे ओकाग्रो निकिता गोर्डीव थे। मंत्री अलेक्सी गोर्डीव। सौदे में 9.6 हजार सिर के लिए डेयरी फार्म और 50 हजार हेक्टेयर जमीन शामिल हो सकती है। नतीजतन, इन संपत्तियों को स्टीफन ड्यूर के एकोनिवा द्वारा अधिग्रहित किया गया था। कोमर्सेंट के वार्ताकारों ने प्रोडिमेक्स को रोस्टाग्रो मैनेजमेंट कंपनी (377 हजार हेक्टेयर का प्रबंधन) की भूमि का दावेदार भी कहा, जो पहले पुनर्गठित बिनबैंक मिकाइल शिशखानोव के पूर्व शेयरधारक से जुड़ा था। हालांकि, श्री खुदोकोरमोव ने तब कोमर्सेंट को बताया कि कंपनी के साथ कोई बातचीत नहीं हुई थी। अगस्त में, रोस्टाग्रो सेंट्रल बैंक द्वारा बनाए गए नॉन-कोर और बैड एसेट्स फंड में चला गया।

प्रोडाइमेक्स के लिए, कृषि भूमि का प्रबंधन पहले से ही एक अलग क्षेत्र बन गया है, चीनी व्यवसाय से संबंधित नहीं है। लेकिन, उद्योग में कोमर्सेंट के वार्ताकार के रूप में, भूमि बैंक की इतनी बड़ी मात्रा को नियंत्रित करने के लिए होल्डिंग को पहले से ही कठिनाइयां होने लगी हैं। "अगर हम कुछ क्षेत्रों में प्रोडीमेक्स की कृषि योग्य भूमि की तुलना अन्य किसानों की भूमि से करते हैं, तो उपज के मामले में जोत काफ़ी कम हो जाती है," वे कहते हैं।

अनातोली कोस्त्यरेव

सुविधा में विनम्र मित्रवत सुरक्षा गार्ड।

उसने गार्डटेक्स जेएससी की एक सहायक कंपनी में काम किया, कंपनी, जाहिरा तौर पर आंतरिक सुरक्षा सेवा के माध्यम से, एकमुश्त आपराधिकता (झांकना, छिपकर बातें करना) का तिरस्कार नहीं करती है, पर्यवेक्षी अधिकारियों और विभागों के बयानों को काल्पनिक उत्तरों के साथ नजरअंदाज कर दिया जाता है। आपको और आपके इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों को खुद को बचाने या सही लोगों के साथ रोजगार खोजने की कोशिश करने से रोक दिया जाएगा। लोहे की निश्चितता कि "सब कुछ ...

14.02.20 00:01 वोरोनिशशुभचिंतक डोबझ,

टीम और कॉर्पोरेट संस्कृति, सफेद वेतन, कानून के तहत राज्य से सामाजिक पैकेज

टीम और कॉर्पोरेट संस्कृति - मजबूत छुट्टी, pohuists रहते हैं (हालांकि "प्रबंधन" के सभी प्रयास कर्मचारी में इस जमा को शिक्षित करने के उद्देश्य से हैं), मालिकों और कर्मचारियों के लिए उनका सम्मान - आप कुछ कर सकते हैं (या आप कर सकते हैं मत करो)। लेकिन जो आपको बताया गया है उसे करना बेहतर है। सामाजिक पैकेज और लाभ - भगवान का शुक्र है कि रूसी संघ के कानून अभी तक रद्द नहीं किए गए हैं ... कार्यस्थल और काम करने की स्थिति ...

01.04.19 17:36 वोरोनिशपूर्व मजदूर,

स्थिर लेकिन कम वेतन

टीम एक नागिन की तरह है। अच्छे पेशेवर दयनीय वेतन के कारण छोड़ देते हैं। कार्यकर्ता को 10..12 हजार, मालिकों को सौ के लिए मिलता है। कर्मचारियों की लगातार कमी है, इसलिए उन्हें दूसरी पाली में जाना पड़ रहा है। चीनी मिलों में है। यदि आप मना करते हैं, तो वे धमकाना शुरू कर देते हैं और बोनस कम कर देते हैं। आप जाने वाले हैं, तो फिर धमकियां मिल रही हैं कि कहीं नौकरी नहीं मिलेगी। मैं दो मामलों के बारे में जानता हूं जहां ये धमकियां...

09.11.16 13:45 मास्को शहरअनाम

स्थिर वेतन, लेकिन बहुत कम। दोपहर का भोजन किया जाता है

सभी विभागों के पास बोनस नहीं है, इसलिए आप प्रति माह 29500 के लिए काम कर सकते हैं और बस। सच है, वे लगातार महीने में दो बार भुगतान करते हैं। किसी भी बड़ी कंपनी की तरह, गपशप वगैरह होती है। सही लिखा था कि सब कुछ जीजा-दामाद पर बना है, सब या तो रिश्तेदार हैं या दोस्त। केवल 5 साल और फिटनेस के लिए लाभ। वहां आप 10 साल तक एक ही पद पर बैठ सकते हैं, आपको निष्कासित नहीं किया जाएगा और आपके आगे बढ़ने की संभावना नहीं है ...

30.05.16 22:41 वोरोनिशअनाम

वेतन स्थिर है। यद्यपि एक छोटा।

पिछले साल का बोनस अगले साल जुलाई-अगस्त में ही क्यों दिया जाता है, क्या उन्हें इस बात का डर है कि मजदूर बिखर जाएंगे? एवडोनिन अलेक्जेंडर वासिलिविच ने टीम में ऐसा माहौल बनाया कि आप काम पर नहीं जाना चाहते। हर दिन अपमान और अपमान वह अच्छे मशीन ऑपरेटर रखने की तलाश नहीं करता है। जब आप छोटे होते हैं, तो आप सामूहिक खेत में काम करने के लिए जाने के लिए विशेष रूप से उत्सुक नहीं होते हैं। आपको उससे और कितने अपमान सहने होंगे?

07.10.15 23:00 स्टावरोपोलव्लादिमीर,

एक काम है

कृषि विज्ञान की संरचना में जांच करना आवश्यक है, सब कुछ मुख्य कृषि विज्ञानी द्वारा तय किया जाता है जो काम करने के लिए यह नहीं कहता है कि वह सभी ताकतों का प्रबंधन करता है, उसकी मशीनें काम नहीं करती हैं और जो कुछ भी हम हटाते हैं या सुविधा में लाते हैं वह जाता है आपकी जेब समाप्त होने पर यदि आप हमारे क्षेत्र की देखरेख करते हैं तो कृपया कार्रवाई करें।

जुलाई 2009 में वोरोनिश क्षेत्र में एक छोटी सी लड़ाई छिड़ गई। कई दर्जन मजबूत युवक, बेसबॉल बैट, मजबूत सलाखों और दर्दनाक पिस्तौल से लैस, स्टारया चिगला के स्टेपी गांव में एक अनाज स्टॉक (अनाज के अस्थायी भंडारण के लिए बिंदु) में एकत्र हुए। रक्षक अपनी स्थिति का बचाव करने में कामयाब रहे, और हमलावर - वे 19 कारों में पहुंचे - अपने घायलों को लेकर पीछे हट गए। दोनों पक्षों के करीब 20 लोग घायल हो गए।

दस्यु "विघटन"? जैसा कि वोरोनिश मीडिया ने लिखा है, केवल आधिकारिक तौर पर पंजीकृत सुरक्षा कंपनियों ने ही संघर्ष में भाग लिया। जैसा कि पुलिस को बाद में पता चला, "हमला" स्थानीय कंपनी क्वायल फार्म द्वारा किराए पर ली गई एक निजी सुरक्षा कंपनी द्वारा खेला गया था, जबकि रक्षकों ने प्रोडीमेक्स कंपनी के अनाज का बचाव किया, जो सबसे बड़ी रूसी कृषि जोत और सबसे बड़े चीनी उत्पादक में से एक है। देश। Staraya Chigla में एक कृषि उद्यम खरीदने के बाद, Prodimex के मालिकों ने पाया कि पूर्व मालिकों ने उस पर भारी कर्ज रखा था, और मुकदमा करना शुरू कर दिया, और अदालतें जल्द ही सैन्य संघर्ष में बढ़ गईं। छह महीने बाद, दोनों निजी सुरक्षा कंपनियों के कर्मचारियों द्वारा सत्ता के दुरुपयोग पर आपराधिक मामला बंद कर दिया गया, लेकिन जिले में लड़ाई के बारे में गपशप लंबे समय तक कम नहीं हुई।

युद्ध मुख्य है, "शिक्षा द्वारा", प्रोडीमेक्स के मुख्य मालिक इगोर खुदोकोरमोव का पेशा। लेनिनग्राद रेलवे मिलिट्री स्कूल का स्नातक साइप्रट ऑफशोर प्रोडिमेक्स फार्मिंग ग्रुप को नियंत्रित करता है। कंपनी में कई पूर्व अधिकारी हैं: दो सह-मालिक - विटाली त्सांडो और व्लादिमीर पचेल्किन, सामान्य निदेशक विक्टर अलेक्साखिन, अन्य प्रबंधक। उनका सैन्य स्वभाव और मनोबल निश्चित रूप से भूमि और खाद्य उद्योगों के लिए युद्धों में काम आएगा, जो किसी भी तरह से व्यापक रूप से प्रचारित एल्यूमीनियम और तेल युद्धों से कमतर नहीं थे। पूर्व अधिकारियों ने अधिकांश लड़ाई जीती, और पुरस्कार एक कंपनी थी जिसे फोर्ब्स की रूस में सबसे बड़ी निजी कंपनियों की सूची में 69 वें स्थान पर रखा गया था, जिसमें 2011 में 39.7 बिलियन रूबल का राजस्व था। और खुदोकोरमोव (फोर्ब्स के अनुसार सबसे अमीर रूसियों की सूची में, वह 177 वें स्थान पर है, उसका भाग्य $ 550 मिलियन का अनुमान है) सबसे बड़े रूसी अक्षांशवादियों में से एक है: प्रोडीमेक्स कम से कम 570,000 हेक्टेयर कृषि योग्य भूमि को नियंत्रित करता है।

एक पूर्व अधिकारी चीनी राजा कैसे बना? खुदोकोरमोव ने फोर्ब्स से मिलने से इनकार कर दिया। हालांकि उनकी कंपनी ने 2012 में आईपीओ लाने की योजना बनाई थी, लेकिन व्यवसायी के वर्तमान और पूर्व प्रबंधक और साझेदार चुप हैं। फोर्ब्स ने एक निजी कंपनी के निर्माण के इतिहास को समझने की कोशिश की जो अब रूसी चीनी बाजार के एक चौथाई हिस्से पर कब्जा कर लेती है।

आयातक

चीनी एक कच्चा माल और खुदरा उत्पाद दोनों है जिसकी हर समय हर किसी को जरूरत होती है। उनका व्यापार करना एक ऐसा व्यवसाय है जिसमें अत्यधिक परिष्कृत उपकरण और बड़ी पूंजी की आवश्यकता नहीं होती है। इस सबने 1990 के दशक की शुरुआत में चीनी व्यवसाय को कंप्यूटर, आयातित इलेक्ट्रॉनिक्स और कपड़ों के व्यापार के साथ-साथ व्यापारियों की पहली लहर के लिए सबसे आकर्षक गतिविधियों में से एक बना दिया।

रूस में, यूएसएसआर के पतन के बाद, लगभग सौ चीनी कारखाने थे, प्रोडिमेक्स के प्रतिद्वंद्वी, रजगुले शुगर कंपनी के पूर्व सामान्य निदेशक, आर्टूर चेर्निकोव, फोर्ब्स के साथ एक साक्षात्कार में याद करते हैं। बीट, जो सामूहिक और राज्य के खेतों द्वारा उगाए गए थे, इन कारखानों की एक चौथाई क्षमता को लोड करने के लिए पर्याप्त थे। उद्यमों के पास कार्यशील पूंजी नहीं थी, अर्थव्यवस्था में वस्तु विनिमय का शासन था। भविष्य के कुलीन वर्गों ने खुलने वाले अवसरों की तुरंत सराहना की: मिखाइल फ्रिडमैन के अल्फा-इको और मिखाइल खोदोरकोव्स्की के मेनटेप-इम्पेक्स ने "स्वतंत्रता के द्वीप" के लिए रूसी तेल की डिलीवरी के बदले क्यूबा की कच्ची चीनी के आयात की व्यवस्था की। यूक्रेन और यूरोप से चीनी का आयात 500-600 छोटी कंपनियों द्वारा किया जाता था, चेर्निकोव याद करते हैं।

इन छोटी कंपनियों में से एक AOZT Prodimeks थी, जिसे 1993 में एक निजी सोची अपार्टमेंट के पते पर पंजीकृत किया गया था। खुदोकोरमोव का पहला सौदा यूक्रेन में पेन्ज़ा क्षेत्रीय उपभोक्ता संघ के लिए ओडेसा में चीनी की खरीद थी - कम से कम, खुदोकोरमोव के प्रमुख प्रतियोगियों में से एक के पूर्व प्रबंधक के अनुसार। बाजार में प्रवेश की सीमा क्या थी? "कोई सीमा नहीं थी," रजगुले से चेर्निकोव याद करते हैं। - क्या आपके पास वैगन है? बेचा। एक बैग मिला? बेचा।" 30,000 डॉलर के साथ एक व्यक्ति को एक गंभीर बाजार खिलाड़ी माना जाता था। रजगुले, जिसे प्रोडाइमेक्स के साथ एक साथ स्थापित किया गया था, ने 1994 की पहली तिमाही में यूक्रेन में खरीदी गई चीनी की एक कार (60 टन) बेची, दूसरी - दो कारों में, और इसलिए यह आई। वर्ष के अंत में 6,000 टन तक। "एक वित्तीय और बिक्री आधार बनाना काफी संभव था जो कंपनी को विकसित करने की अनुमति देगा," चेर्निकोव उस समय को याद करते हैं।

रजगुले और प्रोडीमेक्स जैसे नवागंतुक सबसे अधिक लाभदायक व्यवसाय - क्यूबा वस्तु विनिमय के करीब नहीं पहुंच सके: इन अनुबंधों को विदेश आर्थिक संबंध मंत्रालय की निविदाओं के माध्यम से संपन्न किया गया था, सबसे बड़े आयातक नाफ्टा-मोस्कवा थे, जिन्हें मेनटेप-इम्पेक्स और अल्फा-इको के साथ जोड़ा गया था। लेकिन छोटी कंपनियों को अपनी जगह मिल गई है - यूक्रेन। 1990 के दशक में, उन्होंने यूक्रेनी चीनी के लिए रूसी ईंधन तेल का आदान-प्रदान किया। $ 750 के थोक मूल्य पर यूक्रेनी चीनी के प्रत्येक टन से, $ 250 का लाभ निकला, रुसाग्रो खाद्य कंपनी प्रोडिमेक्स के एक अन्य प्रतियोगी के निर्माता वादिम मोशकोविच ने सीक्रेट ऑफ फर्म पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में कहा। मोशकोविच ने खुदोकोरमोव और उसके व्यवसाय के बारे में बात करने से इनकार कर दिया, लेकिन रजगुलई के चेर्निकोव याद करते हैं कि वह यूक्रेन में प्रोडीमेक्स के संस्थापक से मिले थे, जहां वह वही काम कर रहे थे।

यूक्रेनी चीनी के आयात ने रूसी सामूहिक खेतों को समाप्त कर दिया जो चुकंदर उगाते थे और घरेलू प्रसंस्करण संयंत्रों को बर्बाद कर देते थे। नतीजतन, 1997 में सरकार ने यूक्रेन से आयातित सफेद चीनी पर आयात शुल्क लगाया। व्यापारियों ने कच्ची चीनी खरीदने और तैयार चीनी का स्वतंत्र उत्पादन करने के लिए स्विच किया, जिसके लिए कारखानों को खरीदना आवश्यक था। उस समय तक, प्रोडीमेक्स पहले से ही सबसे बड़े रूसी चीनी आयातकों में से एक था: इसने प्रति वर्ष 270,000 टन कच्ची चीनी का आयात किया (फ्रांसीसी विशाल सुकडेन के समान)। सचमुच पाँच वर्षों में, खुदोकोरमोव एक चीनी सट्टेबाज से कच्ची चीनी के सबसे बड़े आयातकों में से एक और पहले निर्माताओं में से एक में बदल गया: उसने एक के बाद एक कारखाने खरीदे। चीनी बाजार में प्रतिभागियों में से एक, जिसने फोर्ब्स के साथ बात की, का दावा है कि 1990 के दशक के मध्य में, Iosif Kobzon ने Prodimex के विकास के लिए पैसा दिया - न केवल एक पॉप स्टार, बल्कि उस समय के एक प्रभावशाली व्यवसायी, के अध्यक्ष मोस्कोविट ने होल्डिंग में विविधता लाई, लेकिन कोबज़ोन खुद इनकार करते हैं।

ब्रीडर

"सुनो, तुम्हारे लोग मेरे तहखाने में बैठे हैं - हमें तीर मारना चाहिए" - इस तरह, सबसे बड़ी रूसी खाद्य कंपनियों में से एक के शीर्ष प्रबंधक के अनुसार, चीनी कारखानों में शेयर खरीदने और बेचने के बारे में बातचीत मध्य में शुरू हुई- 1990 के दशक। चीनी कंपनियों में से एक के एक शीर्ष प्रबंधक याद करते हैं, "कारखानों में प्रवेश करने की प्रक्रिया हमेशा बदबूदार और वैधता के कगार पर रही है।" - उन्हें स्थानीय डाकुओं, प्रशासन के प्रमुखों या विभिन्न चतुर लोगों ने जब्त कर लिया। चूंकि प्रोडीमेक्स इससे गुजरा है, इसलिए उनका गुस्सा है। ”

न केवल सख्त, बल्कि 1990 के दशक की चाल का पूरा शस्त्रागार। उदाहरण के लिए, 1996 में वापस, खुदोकोरमोव ने अपने समूह की कंपनियों को एक आंतरिक अपतटीय में पंजीकृत करना शुरू किया - लेकिन कई की तरह कलमीकिया में नहीं, बल्कि अल्ताई में एक मुक्त आर्थिक क्षेत्र (FEZ) में। 1990 के दशक में, इसके द्वारा दिए गए लाभ महत्वपूर्ण से अधिक थे: पंजीकरण के बाद पहले दो वर्षों में, कंपनी को आयकर से छूट दी गई थी, कृषि उद्यमों ने कर का भुगतान पांच वर्षों के लिए 30% कम किया, फिर 20% तक, वैट कम किया गया। 25% द्वारा। मुक्त आर्थिक क्षेत्र के निवासी, जिन्होंने विदेशी मुद्रा अर्जित की, को अपने लिए 80% रखने और श्रमिकों को विदेशी मुद्रा मजदूरी में भुगतान करने का अधिकार था।

1998 में, खुदोकोरमोव ने अल्ताई एफईजेड में एकविलॉन कंपनी को पंजीकृत किया, जिसकी पूरे देश में लगभग 20 सहायक कंपनियां थीं। उनमें से लगभग आधे वितरक हैं, अन्य आधे निजी सुरक्षा कंपनियां हैं। उसी स्थान पर, अल्ताई में, प्रोडीमेक्स प्रोडक्शन एसोसिएशन, प्रोडीमेक्स ट्रेडिंग हाउस, जो यूनाइटेड शुगर कंपनी होल्डिंग की संपत्ति का प्रबंधन करता है, जल्द ही पंजीकृत हो गए। हालांकि यह एसईजेड अब परिचालन में नहीं है, फिर भी समूह की कई कंपनियां अल्ताई में पंजीकृत हैं।

1996 में, खुदोकोरमोव चीनी रिफाइनरियों को खरीदना शुरू करने वाले पहले बाजार में से एक था। इन संपत्तियों के लिए वास्तविक युद्ध छिड़ गए। "रज़गुलई" के मालिक इगोर पोटापेंको ने "द सीक्रेट ऑफ़ द फ़र्म" पत्रिका के साथ एक साक्षात्कार में स्वीकार किया: "उन्होंने वह सब कुछ खरीदा जो बुरी तरह से झूठ बोल रहा था ... शायद उन्होंने किसी को नाराज किया।" "खुडोकोरमोव के पास उन वर्षों में निहित दस्यु छापे नहीं थे," चेर्निकोव याद करते हैं। "वह और उनकी टीम हमेशा बड़ी संख्या का पीछा नहीं करते और लत्ता से धन की ओर खिसकने की कोशिश नहीं करते हैं।" क्या इसका मतलब यह है कि खुदोकोरमोव नरम और आज्ञाकारी था? नहीं। "वे एक टैंक की तरह चले, अपने लक्ष्य की ओर रेंगते हुए," चेर्निकोव कहते हैं। उन्होंने ऐसी स्थितियां बनाईं ताकि कोई और उन उद्यमों में प्रवेश न कर सके जिनमें उनकी रुचि थी: उन्होंने कारखानों और आसपास के बीट फार्मों को ऋण प्रदान किया, उपकरणों की आपूर्ति की, और सामाजिक कार्यक्रमों में निवेश किया। 2003 तक, Prodimex के पास उद्योग में सबसे अधिक कारखाने थे - 21।

1990 और 2000 के दशक की बारी को कृषि बाजार में उस समय के रूप में याद किया जाता है जब अधिकारियों ने तेजी से सीमित किया, पहले कर्तव्यों द्वारा और फिर कोटा द्वारा, यूक्रेन से आयात, पहले चीनी, और फिर कच्ची चीनी (आयातित से चीनी की लागत) कच्ची चीनी घरेलू चुकंदर से बनी चीनी की तुलना में डेढ़ गुना कम थी)। आयात कोटा नीलामी में खरीदा जाना था, और 2000 में सबसे बड़े प्रतिभागियों - यूरोसर्विस, रज़गुले, रुसाग्रो, प्रोडीमेक्स और सुकडेन - ने अपनी कीमतें इतनी बढ़ा दीं कि कुछ समय के लिए उन्होंने घाटे में चीनी का कारोबार किया।

खुदोकोरमोव को इस युद्ध के लिए एक गुप्त हथियार भी मिला। 2001 में, सीमा शुल्क अधिकारियों ने यूक्रेन से तथाकथित तरल चीनी की बढ़ती आपूर्ति पर ध्यान दिया। यूक्रेन में, चीनी को पानी से पतला किया गया था और 70% चीनी युक्त सिरप के रूप में €8-9 प्रति टन (गैर-कोटा कच्ची चीनी के लिए €150 के बजाय) की आयात दर पर ले जाया गया था। रूस में, उन्होंने इससे पानी का वाष्पीकरण किया।

2002 में, सीमा शुल्क सेवा ने एक जांच की, जिसके परिणामस्वरूप यह घोषणा की गई कि अपराधी रूसी कंपनी स्टील्थ शुगर थी (कम से कम यह एकमात्र कंपनी है जिसने योजना में अपनी भागीदारी स्वीकार की)। "स्टीलज़" ने ओडेसा शुगर रिफाइनरी से टैंकों में "प्रोडिमेक्सा" के उद्यमों के लिए चीनी सिरप ले लिया। जांच के अनुसार, 2002 के कई महीनों में पौधों ने 14,000 टन सिरप का प्रसंस्करण किया। बाजार सहभागियों के अनुसार, कम से कम 70,000 टन संसाधित किया गया था। उनका मानना ​​​​है कि "इस चीनी की उपस्थिति ने कच्चे चीनी बाजार को नीचे ला दिया, उद्योग को संकट में डाल दिया, और छोटे खिलाड़ियों की भीड़ को छोड़ दिया," उनका मानना ​​​​है।

आर्थर चेर्निकोव प्रोडीमेक्स द्वारा सिरप के उपयोग को "कानून की खामियों पर निर्मित एक अनूठा व्यावसायिक निर्णय" कहते हैं। उनके अनुसार, खुदोकोरमोव उस समय बाकी लोगों की तुलना में अधिक चालाक निकला। "मैं खुश था: मुझे क्यों नहीं?" वह कहते हैं। बाकी लोगों ने भी इस योजना का लाभ उठाने की कोशिश की, लेकिन बहुत देर हो चुकी थी - सरकार ने जल्दी से खुद को उन्मुख करते हुए, सिरप पर भी शुल्क बढ़ा दिया।

2003 में, सुरक्षात्मक कर्तव्यों ने काम किया: कच्चे गन्ने के आयात में गिरावट शुरू हुई, घरेलू बीट्स को संसाधित करना लाभदायक हो गया। प्रोडीमेक्स के तत्कालीन निदेशक, व्लादिमीर पचेलकिन ने उद्योग पोर्टल एग्रो.आरयू के साथ एक साक्षात्कार में याद किया, अगर 1999 में उनकी कंपनी की बिक्री में चुकंदर की हिस्सेदारी 5% थी, तो पांच साल बाद यह बढ़कर 40% हो गई थी। खुदोकोरमोव के न केवल एक निर्माता बनने का समय आ गया है, बल्कि एक लैटिफंडिस्ट भी है।

जमींदार

2001 में, Prodimex ने कृषि कंपनियों में शेयर खरीदना शुरू किया और बेलगोरोड और वोरोनिश क्षेत्रों में भूमि पट्टे पर दी। बेलगोरोड क्षेत्र के स्थायी गवर्नर, येवगेनी सवचेंको ने तब सक्रिय रूप से निवेशकों को अपने क्षेत्र में आमंत्रित किया, जिसमें भूमि और कर लाभ के वादे शामिल थे। "एक उद्यम [कृषि उत्पादों के] उत्पादन के लिए एक आवेदन है," गवर्नर ने कहा और जोर देकर कहा कि कंपनियों को अपनी जमीन की जरूरत है, कि शुरू से अंत तक सब कुछ एक समूह के उद्यमों में उत्पादित किया जाना चाहिए। 2000 के दशक की शुरुआत में कृषि निवेशकों को आकर्षित करने के लिए, क्षेत्रीय सरकार ने उन्हें स्थानीय करों से आंशिक रूप से छूट देने का एक फरमान जारी किया। मोशकोविच के रुसाग्रो और कॉन्स्टेंटिन मिरिलशविली के यूरोसर्विस दोनों इस क्षेत्र में आए। "प्रोडीमेक्स" पहले में से एक दिखाई दिया। बेलगोरोड क्षेत्रीय कृषि-औद्योगिक विभाग के पहले उप प्रमुख अलेक्सी सेवलनेव याद करते हैं, "शायद खुदोकोरमोव पहले थे [जिसने कारखाने खरीदना और पट्टे पर देना, और फिर भूमि अधिग्रहण करना शुरू किया]।" उनके अनुसार, Prodimex अब क्षेत्रीय भूमि निधि के सबसे बड़े किरायेदारों में से एक है। कंपनी की अपनी जमीन भी है - वोरोनिश क्षेत्र के साथ सीमा के करीब, जिसमें उसके पास सबसे अधिक कारखाने और जमीन है। वोरोनिश क्षेत्र में, प्रोडीमेक्स में 260,000 हेक्टेयर हैं, कुर्स्क क्षेत्र में - लगभग 46,000 हेक्टेयर, दक्षिणी रूस के अन्य क्षेत्रों में भी भूमि क्षेत्र हैं। कुल मिलाकर, बाजार सहभागियों के अनुसार, Prodimex लगभग 570,000 हेक्टेयर का मालिक है या पट्टे पर है। यह एक रूढ़िवादी अनुमान है: फोर्ब्स के वार्ताकारों में से एक के अनुसार, Prodimex पहले से ही लगभग 700,000 हेक्टेयर का मालिक है (कंपनी ने खुद इन आंकड़ों पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया)। यह कंपनी को रूसी अक्षांशवादियों के बीच पहले स्थान पर रखता है। केवल कृषि-औद्योगिक होल्डिंग "इवोल्गा", विविध कजाकिस्तान "इवोल्गा-होल्डिंग" वासिली रोज़िनोव के रूसी प्रभाग के पास इतनी भूमि है - 650,000 हेक्टेयर।

परामर्श कंपनी बीईएफएल के अनुसार, बेलगोरोड और वोरोनिश क्षेत्रों में कृषि भूमि की खरीद मूल्य प्रति हेक्टेयर 20,000 रूबल (2010 में व्यक्तिगत लेनदेन के आधार पर अनुमानित) तक है। यदि खुदोकोरमोव की सारी भूमि - और उसका क्षेत्रफल दक्षिण पूर्व एशिया में ब्रुनेई की सल्तनत से बड़ा है - कंपनी के स्वामित्व में था, तो इसका मूल्य $ 388 मिलियन से अधिक होगा। हालांकि, प्रोडीमेक्स अभी भी अपनी भूमि का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पट्टे पर देता है।

हर जगह भूमि अधिग्रहण सुचारू रूप से नहीं हुआ। यदि पहले प्रोडीमेक्स ने अपने कारखानों के आसपास के खेतों से जमीन किराए पर ली, तो 2008 तक, जब यह सबसे बड़े चीनी उत्पादकों में से एक बन गया, तो इसने ताकत की स्थिति से काम करना शुरू कर दिया। यहां एक कहानी है जो उद्योग में प्रचलित रीति-रिवाजों को दर्शाती है। जैसा कि Region.ru एजेंसी ने 2011 में रिपोर्ट किया था, 2000 के दशक के मध्य में, वोरोनिश क्षेत्र के एक जिले में, दस से अधिक कृषि उद्यम जो बीट की खेती करते थे, बैंक को भुगतान नहीं कर सकते थे। स्थानीय सरकार ने फैसला किया कि खेतों को एक साथ लाकर उनकी मदद की जा सकती है। इसलिए 2004 में, अवांगार्ड कंपनी दिखाई दी, जिसे कृषि मंत्रालय ने तुरंत देश में चुकंदर के सौ सबसे बड़े उत्पादकों (61 वें नंबर पर) की रैंकिंग में शामिल किया: इसकी भूमि 110 किमी तक फैली हुई थी, 1300 हेक्टेयर से अधिक पर कब्जा कर लिया गया था। अकेले बीट। और फिर प्रोडीमेक्स दिखाई दिया: जैसा कि अवांगार्ड के पूर्व निदेशक ने बाद में संवाददाताओं से कहा, वह खरीद पर खेत के मालिकों के साथ सहमत हुए, लेनदार बैंक के साथ एक समझौते पर सहमत हुए, और निदेशक को 35 मिलियन रूबल का "इनाम" देने का वादा किया। निर्देशक को केवल 3 मिलियन रूबल मिले, प्रोडिमेक्सा की सहायक कंपनी पर मुकदमा करना शुरू कर दिया, जिसने खेत खरीदा, लेकिन बिना नमक के छोड़ दिया: खरीद कंपनी को तुरंत गोर्नी अल्ताई से वोरोनिश क्षेत्र में फिर से पंजीकृत किया गया, और फिर दिवालिया हो गया। अवांगार्ड के निदेशक, जिनके पास कुछ भी नहीं बचा था, ने पत्रकारों को आश्वासन दिया कि उनके खेत की भूमि कुछ ही समय पहले प्रोडीमेक्स की एक अन्य संरचना में स्थानांतरित कर दी गई थी (कंपनी स्थिति पर टिप्पणी नहीं करती है)।

डेवलपर

इसके साथ ही जमीन खरीदने के साथ, खुदोकोरमोव ने अन्य भूमि का अधिग्रहण करना शुरू कर दिया, जिसकी कीमत ग्रामीण भूमि की तुलना में दसियों हजार गुना अधिक थी - मास्को में निर्माण के लिए भूखंड।

पहला अनुभव जिसे फोर्ब्स रिकॉर्ड करने में कामयाब रहा, वह था गार्डटेक्स लेस फैक्ट्री की खरीद। कारखाने का मुख्य धन कपड़ा उत्पादन नहीं है, बल्कि मास्को के केंद्र में प्लायुशिखा के पास "सुनहरे" क्षेत्र में डेढ़ हेक्टेयर से अधिक का क्षेत्र है। कारखाने की रिपोर्टों को देखते हुए, 2002 के बाद से, इसके निदेशक मंडल में प्रोडीमेक्स के सह-मालिक, व्लादिमीर पचेल्किन और कंपनी के एक अन्य शीर्ष प्रबंधक शामिल थे। 2005 में, मास्को सरकार ने अपने क्षेत्र में एक कार्यालय और आवासीय परिसर के निर्माण पर एक डिक्री जारी की। इस सुविधा के निर्माण में निवेश का अनुमान $ 100 मिलियन से अधिक था। परियोजना नहीं हुई: राजधानी के नए मेयर, सर्गेई सोबयानिन, जिन्होंने इसे "स्पॉट डेवलपमेंट" के खिलाफ लड़ने के लिए अपने कार्यों में से एक बना दिया, निवेश को समाप्त कर दिया दर्जनों अन्य लोगों के साथ प्लायुशिखा पर अनुबंध। लेकिन खुदोकोरमोव, जिनके पास कारखाने का 92% स्वामित्व था, वैसे भी नुकसान में नहीं थे। "2002 में अधिग्रहित इस तरह के भूमि भूखंड (1.7 हेक्टेयर) का बाजार मूल्य 20-30% बढ़ सकता है, और अगर इस साइट पर एक सहमत परियोजना है, तो लागत कई गुना बढ़ सकती है," कॉन्स्टेंटिन लेबेदेव का अनुमान है, कुशमैन एंड वेकफील्ड विभाग के प्रमुख।

लेकिन राजधानी की भूमि के एक और टुकड़े पर - कुतुज़ोव्स्की प्रॉस्पेक्ट पर 11 हेक्टेयर - खुदोकोरमोव उत्कृष्ट पैसा बनाने में कामयाब रहे। 2004 में, प्रोडीमेक्स-होल्डिंग ने मॉस्को सिटी के पास स्थित कज़ाकोव (एमपीजेड) के नाम पर पहले मॉस्को इंस्ट्रूमेंट-मेकिंग प्लांट को 95 मिलियन रूबल दिए, जो कभी विमानन के लिए उपकरण का उत्पादन करता था। दो साल बाद, प्लांट के बयानों को देखते हुए, कोई और कर्ज नहीं था, लेकिन प्लांट के शेयरधारकों के बीच दो कंपनियां दिखाई दीं: 2005 में, फोन्सियर (71.3%), और 2006 में, स्लाविया ग्रुप। फोंसियर की संस्थापक फर्मों को गोर्नो-अल्टास्क में उसी पते पर पंजीकृत किया गया था जहां प्रोडिमेक्सा कंपनियां थीं। "स्लाविया" के निदेशक कंपनी "प्रोडीमेक्स लिमिटेड" के सामान्य निदेशक थे, और इन कंपनियों के फोन मेल खाते थे। शेयरों के साथ कई सरल लेनदेन और एक अतिरिक्त मुद्दे के बाद, स्लाविया के पास संयंत्र के शेयरों का 85.1% हिस्सा हो सकता है। सच है, उसी समय, संघीय संपत्ति प्रबंधन एजेंसी का पैकेज, जिसे विभाग ने 2006 में नीलामी के लिए रखा था, दस गुना कम हो गया है। प्रतिभागी गंभीर थे: ओलेग डेरिपस्का का मूल तत्व (फोर्ब्स की सूची में नंबर 14, भाग्य - $ 8.8 बिलियन), सर्गेई पोलोन्स्की का मिरैक्स ग्रुप और रोमन ट्रोट्सेंको की मॉस्को रिवर शिपिंग कंपनी की संरचना (नंबर 104, $ 950) दस लाख)। बेसिक एलिमेंट जीता, जो उसने सोचा था कि संयंत्र में 15% हिस्सेदारी के लिए खगोलीय 5 बिलियन रूबल का भुगतान किया गया था। जब यह स्पष्ट हो गया कि शेयर को 10 बार पतला किया जा सकता है, तो "बेसल" ने नीलामी के परिणामों को रद्द कर दिया। खुदोकोरमोव इस तरह के एक प्रतिद्वंद्वी के साथ प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ था, और, कोमर्सेंट के अनुसार, उसने अपनी हिस्सेदारी बाज़ेल और मिरैक्स को 270 मिलियन डॉलर में बेच दी।

राज्य भागीदार

हालांकि, प्रोडीमेक्स ने सफलतापूर्वक अपने प्रतिस्पर्धियों, रजगुल्याई और रुसाग्रो के विपरीत, आईपीओ नहीं रखा। 2008 में, संकट ने कंपनी को रोक दिया। और 2012 में, Prodimex के मुख्य कार्यकारी, अचिम लुकास ने कंपनी से इस्तीफा दे दिया, टीम और व्यापार भागीदारों को एक पत्र में समझाया कि "पूंजी बाजार में स्थिति के कारण ... यह रणनीतिक लक्ष्य निकट में प्राप्त करने योग्य नहीं है भविष्य" (पत्र फोर्ब्स के लिए उपलब्ध है)।

हालांकि, प्रोडीमेक्स की राजधानी में एक निवेशक दिखाई दिया - एक छोटा लेकिन बहुत प्रभावशाली। 2008 में, यूनाइटेड शुगर कंपनी (OSK), जो होल्डिंग की संपत्ति का प्रबंधन करती है, ने एक अपतटीय मालिक - Prodimex Farming Group का अधिग्रहण किया। साइप्रस में कंपनियों के रजिस्ट्रार के अनुसार, इस कंपनी की पूंजी का 3.7% हिस्सा ग्लोबेक्स बैंक के पास है, और ग्लोबेक्स के उपाध्यक्ष एलेक्सी इवानोव, प्रोडीमेक्स फार्मिंग ग्रुप के निदेशक बने। उसी समय, बैंक के पूर्व मालिक अनातोली मोटेलेव ने फोर्ब्स को बताया कि "ग्लोबेक्स का प्रवेश प्रोडीमेक्स की राजधानी में प्रवेश ग्लोबेक्स के वेनेशेकॉनबैंक के हस्तांतरण के बाद हुआ" ("ग्लोबेक्स", जो दस सबसे बड़े निजी बैंकों में से एक था। , 2008 के संकट में ढह गया और सरकार के निर्देश पर VEB द्वारा खरीदा गया)। यह पता चला है कि ग्लोबेक्स बैंक का अधिग्रहण करने के बाद वीईबी द्वारा किए गए पहले लेनदेन में से एक खुदोकोरमोव की कंपनी में हिस्सेदारी की खरीद थी।

व्यवसायी को अप्रत्याशित रूप से एक भागीदार के रूप में असीमित वित्तीय अवसरों और प्रशासनिक संसाधनों के साथ एक राज्य निगम मिला। सौभाग्यशाली? बैंकर, जो वीईबी की स्थिति से अच्छी तरह परिचित है, को यकीन है कि खुदोकोरमोव के लिए परिस्थितियां अच्छी हो गई हैं। आखिरकार, वीईबी के पास कृषि का समर्थन करने का एक कार्यक्रम है, जिसके कार्यान्वयन के लिए एक विशेष विभाग बनाया गया है, और निगम को परिणाम प्रदर्शित करने की आवश्यकता थी।

क्या एक व्यवसायी जो प्रचार के लिए प्रयास नहीं कर रहा है, उसे अब निवेशकों के साथ खिलवाड़ करने की जरूरत है? जैसा कि निवेश बैंकरों में से एक ने फोर्ब्स को बताया, आईपीओ की तैयारी में एक मौखिक प्रस्तुति के दौरान, कंपनी ने बताया कि 2010 में, 1.2 अरब डॉलर के राजस्व के साथ, इसका ईबीआईटीडीए 170 मिलियन डॉलर था, और 2011 में इसे 220 मिलियन डॉलर की योजना बनाई गई थी (2011 में राजस्व 1.4 बिलियन डॉलर - फोर्ब्स)। 2010 के परिणामों के अनुसार, कंपनी का ऋण लगभग $550 मिलियन है, जो कि तीन EBITDA से थोड़ा अधिक है, और, हमारे वार्ताकार के अनुसार, कृषि क्षेत्र में एक उद्यम के लिए ऐसा भार भयानक नहीं है, "विशेष रूप से प्रभावी उत्पादकता की शर्तें। ” "इसके अलावा, उनके ऋण [अन्य कृषि उत्पादकों और प्रोसेसर की तरह] सस्ते हैं, राज्य द्वारा सब्सिडी दी जाती है," निवेशक ने जोर दिया। तो मुख्य रूसी लैटिफंडिस्ट चुभती आँखों से दूर व्यापार करने में काफी सहज है।

ऐलेना टोफ़ान्युक की भागीदारी के साथ

Prodimex के मालिक

कंपनी के मालिक साइप्रस प्रोडिमेक्स फार्मिंग ग्रुप हैं। समूह के अंतिम लाभार्थी इसके निदेशक मंडल के अध्यक्ष इगोर खुदोकोरमोव (शेयरों का 81.25%), समूह की कृषि दिशा के प्रमुख विटाली त्सांडो और समूह के सामान्य निदेशक व्लादिमीर पचेलकिन (प्रत्येक के 9.375% शेयर) हैं।

प्रोडीमेक्स के निदेशक मंडल

परिषद की बैठकें

4. लुकास अचिमो

परिषद की बैठकें

5. कस्टर वर्नर

परिषद की बैठकें

समाचार

Prodimex-Holding ने अपने चीनी कारखाने में अपनी हिस्सेदारी बढ़ाई

कंपनी की मौजूदा प्रतिभूतियों के साथ, यह चीनी कारखाने के वोटिंग शेयरों का 100% होगा। 2011 के अंत में संबद्ध व्यक्तियों की सूची के अनुसार, कंपनी के 80.5% शेयर ओजेएससी "एसोसिएशन ऑफ शुगर प्लांट्स" (अल्ताई) के स्वामित्व में थे, जो इगोर खुदोकोरमोव (15 चीनी) द्वारा प्रोडीमेक्स-होल्डिंग ग्रुप ऑफ कंपनीज का हिस्सा है। संयंत्र, रूस में चीनी उत्पादन का 20% से अधिक)।

चीनी समूह "प्रोडीमेक्स" ने अपने मालिकों का खुलासा किया

रूस में सबसे बड़े चीनी उत्पादक प्रोडीमेक्स समूह ने अपने शेयरों की सार्वजनिक पेशकश की तैयारी में अपनी स्वामित्व संरचना का खुलासा किया है। निदेशक मंडल के अध्यक्ष इगोर खुदोकोरमोव के अलावा, समूह के दो और शीर्ष प्रबंधक प्रमुख शेयरधारक निकले। विश्लेषकों का सुझाव है कि कल पहली बार प्रकाशित वित्तीय परिणामों के आधार पर, प्लेसमेंट पर कंपनी की कीमत 350-450 मिलियन डॉलर तक पहुंच सकती है।

Prodimex अन्वेषण में जाता है

जैसा कि यह आरबीसी दैनिक को ज्ञात हो गया, प्रोडीमेक्स $ 100 मिलियन के लिए सीएलएन जारी करने जा रहा है। अब तक, रूसी कृषि-औद्योगिक कंपनियों ने सीएलएन की इतनी बड़ी रकम नहीं रखी है। हालांकि, यह भी Prodimex के लिए निवेश कार्यक्रम को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा, जिसके तहत कंपनी 2011 तक अपने कारखानों और कृषि उत्पादन के आधुनिकीकरण के लिए लगभग आधा बिलियन डॉलर खर्च करने का इरादा रखती है। इस संबंध में, Prodimex आईपीओ के बारे में सोचना जारी रखता है। अंतिम फैसला इस साल अक्टूबर-नवंबर में किया जाएगा।

Prodimex सामने आता है

2 मार्च को, हाउस ऑफ सोवियत्स में, गवर्नर अलेक्जेंडर मिखाइलोव ने प्रोडिमेक्स ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसी के निदेशक मंडल के अध्यक्ष इगोर खुदोकोरमोव से मुलाकात की, जिसके दौरान कुर्स्क क्षेत्र प्रशासन और इस कंपनी के बीच सहयोग की संभावनाओं पर चर्चा की गई।

Prodimex अतिरिक्त वितरित करता है

सार्वजनिक होने की तैयारी में, रूस के सबसे बड़े चीनी उत्पादक प्रोडीमेक्स समूह ने अपने 20 कारखानों में से पांच को बेच दिया है। कम से कम कुशल उद्यमों से छुटकारा पाने के बाद, समूह शेष लोगों के विकास पर ध्यान केंद्रित करेगा।

फसल के लिए लड़ाई: अरबों कैसे बनते हैं

वित्त पत्रिका द्वारा प्रकाशित रूसी अरबपतियों की नवीनतम रेटिंग में कुछ के पतन और दूसरों के उदय को दिखाया गया है। कृषि-औद्योगिक दिग्गजों में से, प्रोडीमेक्स समूह के अध्यक्ष और मालिक इगोर खुदोकॉर्मोव ने विशेष रूप से ध्यान देने योग्य वृद्धि देखी है। रेटिंग के नोटों से संकेत मिलता है कि उनके धन का आधार, पत्रिका के अनुसार, 90 के दशक के पागल निजीकरण के दौरान रखा जा सकता था, या व्यवसाय कुछ संरक्षकों की मदद से बनाया गया था।